Plan de negocio

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Este aviso fue puesto el 25 de septiembre de 2017.
Un plan de negocio es una declaraci�n formal de un conjunto de objetivos
empresarial, que se constituye como una fase de proyecci�n y evaluaci�n. Se emplea
internamente por la administraci�n para la planificaci�n de las tareas, y se eval�a
la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten
financiaci�n al negocio.

El plan de negocio puede ser una representaci�n comercial del modelo que se
seguir�. Re�ne la informaci�n verbal y gr�fica de lo que el negocio es o tendr� que
ser. Tambi�n se lo considera una s�ntesis de c�mo el due�o de un negocio,
administrador, o empresario intentar� organizar una labor empresarial y llevar a
cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga �xito. El plan es una
explicaci�n escrita del modelo de negocio de la compa��a a ser puesta en marcha.

Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una pr�ctica com�n es
su constante renovaci�n y actualizaci�n. Una creencia com�n dentro de los c�rculos
de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado,
sin embargo se cree que lo m�s importante es el proceso de planificaci�n, a trav�s
del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las
opciones disponibles.

El prototipo del plan de negocio es:

Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estrat�gicas y tambi�n la

econom�a
Determinar la viabilidad econ�mico-financiera del proyecto empresarial.
Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
A diferencia de un Proyecto de Inversi�n, que ha sido un documento del an�lisis
econ�mico-financiero t�pico de la �ltima parte del siglo XX, el plan de negocios
est� menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los
contiene, y est� m�s focalizado en las cuestiones estrat�gicas del nuevo
emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu
(consistencia estrat�gica).

�ndice
1 Aplicaciones
2 Plan de negocio vs modelo de negocio
3 Procedimiento de elaboraci�n
3.1 1 Estructura del �rgano de administraci�n
3.2 2 �rea jur�dico-mercantil
3.3 3 �rea econ�mica
3.4 4 �rea de marketing
3.5 5 �rea de ventas
3.6 6 �rea de recursos humanos
3.7 7 �rea contable-financiera
4 �Qu� buscan los inversionistas en un plan de negocio?[3]?
4.1 1. Mercado
4.2 2. Estrategia de negocio
4.3 3. Tracci�n
5 Tipos de Planes de negocio[4]?
5.1 Planes de negocio para nuevas empresas
5.2 Planes de negocio para empresas en funcionamiento
5.3 Planes de negocio para administradores
5.4 Planes de negocio para inversores
5.5 Plan de negocio sencillo
5.6 Plan de negocio est�ndar
5.7 Plan de negocio de una p�gina
5.8 Plan de viabilidad
5.9 Plan de expansi�n
6 Referencias
Aplicaciones
Las principales aplicaciones que presenta un plan de negocio son las siguientes:

1. Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores

ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del
negocio con anterioridad al comienzo de la inversi�n.

2. Facilita la obtenci�n de la financiaci�n bancaria, ya que contiene la previsi�n

de estados econ�micos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su
viabilidad y solvencia.

3. Facilita la negociaci�n con proveedores.

4. Captaci�n de nuevos socios o colaboradores.

5. Definir diversas etapas que faciliten la medici�n de sus resultados.

6. Establecer metas a corto y mediano plazos.

7. Definir con claridad los resultados finales esperados.

8. Establecer criterios de medici�n para saber cu�les son sus logros.

9. Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicaci�n.

10. Involucrar en su elaboraci�n a los ejecutivos que vayan a participar en su

aplicaci�n.

11. Nombrar un coordinador o responsable de su aplicaci�n.

12. Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas
correctivas.

13. Tener programas para su realizaci�n.

14. Ser claro, conciso e informativo.