CONCEPTO DE ORATORIA.

La oratoria es el arte de conmover, deleitar y persuadir, por medio de la apalabra,

inflexiones de voz y otros recursos.

PRINCIPIOS DE LA ORATORIA.

LA ELOCUENCIA, GRAMÀTICA, LÒGICA, EXPOSICIÒN, MODO y CONOCIMIENTO.

Elementos de la oratoria:

1. Elementos Principales:

 El orador: Es quien está a cargo de la elaboración, planeación y manifestación del

discurso.

 El Discurso: es el contenido, el tema a tratar.

 El Público: personas, oyentes que conforman el auditorio.

2. Elementos Secundarios:

 Las Pausas: el uso correcto de este elemento permitirá un mejor entendimiento por
parte de los oyentes.

 La Dramatización: dramatizar con mucho énfasis, esto permitirá una mejor expresión.

Características de la Oratoria:

Según el Orador:
Conocimiento.
Integridad.
Confianza.
Destreza y Habilidad.

Según el punto de vista físico:

La voz.
La postura del orador.

Según el punto de vista Intelectual y Emocional:

Clara y Entendible.
Impactante y fácil de recordar.
Conmovedora y Persuasiva.
Entretenida.

1° SEGÚN EL TEMA Y EL ÁMBITO PROFESIONAL:

Este tipo de oratoria involucra exposiciones especializadas, es decir, las utilizadas por personas
que tienen en común una misma profesión, arte u oficio y que en tal sentido desarrollan una
práctica oratoria que con el devenir del tiempo se constituye por derecho de uso, en una
práctica exclusiva del referido grupo humano.
a) Oratoria Social:

Es la que tiene por ámbito propio, las múltiples ceremonias en las que le toca participar al ser
humano en general; sean estas en el hogar, comunidad o a nivel institucional, académico o
laboral.

b) Oratoria Pedagógica:

Es el arte de transmitir conocimientos y cultura general a través de la palabra hablada. Su

objeto específico es enseñar, informar y/o transmitir conocimientos.

c) Oratoria forense:

Es la que tiene lugar en el ejercicio de la ciencia jurídica

d) Oratoria Política:

Su esencia es exponer o debatir todas las cuestiones relacionadas con el gobierno de la

actividad pública, pero partiendo de los principios e ideas políticas que ostenta el Orador.

e) Oratoria Religiosa:

Es el arte de elaborar y disertar sermones a partir de la palabra de Dios, plasmada en la Biblia u

otros libros religiosos.

SEGÚN LA ACTITUD DE COMUNICACIÓN DEL ORADOR:

Cuando el orador se encuentra en actitud de comunicación oral con sus semejantes, puede
transmitir su mensaje de dos maneras:

En forma individual: cuando sólo él hace uso de la palabra para dirigirse hacía un grupo de
personas que lo escucha sin intervenir o, en forma cooperativa. Ejemplos: Conferencia,
Discurso conmemorativo, Discurso inaugural, Discurso de presentación, argumentación
Jurídica, Discurso de bienvenida, Entre otros. Cuando un grupo de oradores de forma
alternada se dirigen al público, buscando entre todos, a través de la discusión, una opinión o
decisión común. Ejemplos: La Conversación, La Entrevista, La Asamblea, La Mesa redonda,
entre otros.

Importancia de la oratoria

La importancia de la oratoria radica en que es imprescindible para poder abrirte las puertas a
mejores oportunidades de vida, a mejores condiciones socioeconómicas, elevas tu moral, tu
seguridad personal, entre tantos beneficios que serían largo detallar.

Liderazgo

Es el conjunto de habilidades que debe poseer un determinado individuo para influir en la

manera de pensar y de actuar de las demás personas, motivándolos para que las tareas que
deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente, ayudando de esta
forma a la consecución de los logros.

Liderazgo en la organización
La escogencia del líder debe ser analizada en términos de función dentro del grupo, ya que
esta persona debe diferenciarse de los demás miembros porque:

 Debe ejercer mayor influencia dentro de las actividades y su organización.

 Su apoyo lo hace responsable más que ninguna otra persona, del logro de las metas
del grupo o la comunidad.
 Tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.

Modelo del Grid Gerencial.

El modelo del grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación
que un líder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).

Para conseguir esto, se presenta una batería de preguntas, y en base a las respuestas ofrecidas
se asigna una puntuación, entre 1 y 9, para cada eje. Dando como resultado 81 estilos distintos
de liderazgo.

Tipo 1.1 – Indiferente. No hay jefe.

Este tipo de líder, no tiene preocupación alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de
la organización. Como es lógico, tampoco le preocupan los problemas, o expectativas, de su
personal.

Tipo 1.9 – Complaciente. El club social.

Centra su preocupación en las personas que forman su equipo, intentando satisfacer todas sus
necesidades y expectativas. Da una gran libertad de acción a su personal, también les deja
decidir la mejor manera de hacer la cosas.

Tipo 9.1 – Dictatorial. Produce o muere.

Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de forma eficaz y eficiente, las personas
que forman su equipo no son más que herramientas que se deben de calibrar de forma
adecuada.

Tipo 5.5 – Punto medio. Algo corriente.

Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos. Si bien es cierto, que tiene una
visión muy equilibrada, de la importancia relativa de la tarea y de su personal. También es
verdad que, ni siente una preocupación excesiva por la tarea, ni por las personas de su equipo.

Tipo 9.9 – Ideal. Creador de equipos.

La preocupación por la tarea y por las personas está equilibrada. La diferencia radica en su
nivel de implicación. Esto hace que su equipo se involucre también, y sean conscientes de que,
la consecución del objetivo se debe a su trabajo.

Teoría del comportamiento

Existen muchos tipos de líderes en función del estilo de liderazgo prioritario que utilicen.
Según ciertos estudios dirigidos por Kurt Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph K. White podemos
identificar:
  Autoritario (autocrático): Liderazgo orientado a la tarea y la acción. Se prima la
disciplina, la obediencia al líder y la eficacia. Bajo este esquema, el líder asume toda la
responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla
al seguidor.
 Democrático: Liderazgo orientado al grupo. Se fomenta la participación del equipo en
la toma de decisiones. Bajo este esquema el líder utiliza la consulta para practicar el
liderazgo.
 Laissez faire: Funciones del líder dispersas en los componentes del grupo. Se delega la
autoridad en los miembros del equipo. Bajo este esquema el líder delega en sus
seguidores la autoridad para tomar decisiones.

Diferencias entre un jefe y un lider

JEFE LIDER
La autoridad es un privilegio de La autoridad es un privilegio de
mando servicio

El jefe dirige El líder guía

Inspira miedo El líder inspira confianza

Busca al culpable cuando hay un

error Corrige pero comprende

Maneja a la gente
Prepara a la gente