TALLER DE COSTOS

EL GERENTE Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Nombre: Julieth Melissa Sierra Castillo

1. ¿En qué difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?

Contabilidad financiera Contabilidad administrativa
Está enfocada en suministrar información Está enfocada en medir, analizar y
a agentes externos, como inversionistas, reportar información financiera y no
instituciones gubernamentales, bancos y financiera para ayudar a los gerentes a
proveedores. tomar decisiones encaminadas al logro de
los objetivos de una organización.
En lo negocios se mide y registra las La información y los reportes de la
transacciones para proporcionar estados contabilidad administrativa no tienen que
financieros elaborados con base en los seguir reglas o principios establecidos.
principios de contabilidad aceptados y
normas de información financiera.
La manera más importante en que la Los gerentes usan la información de la
información de la contabilidad financiera contabilidad administrativa para
influye en las decisiones y acciones de los desarrollar, comunicar e implementar las
gerentes es mediante la remuneración, la estrategias. Es usada para coordinar el
cual frecuentemente se basa en las cifras diseño de productos, la producción y las
de los estrados financieros. decisiones de mercadotecnia y para
evaluar su desempeño.
Su enfoque y énfasis está orientado al Su enfoque y énfasis está orientado hacia
pasado. Prepara reportes de desempeño. el futuro. Prepara propuestas.
Se realizan reportes financieros anuales y Varían desde información por hora hasta
trimestrales, principalmente sobre la de 15 a 20 años, con reporte financiero y
compañía en su conjunto. no financieros sobre producto,
departamentos, territorios y estrategias.
Aunque se encarga de informar acerca de Influye en comportamiento de los gerentes
sucesos económicos, influye en el y otros empleados.
comportamiento, porque la remuneración
del gerente a menudo se basa en los
resultados

2. ¿Cómo apoyan los contadores administrativos las decisiones estratégicas?

Los contadores administrativos trabajan de la mano con los gerentes para formular la
estrategia para ajustar las capacidades de la organización. Para esto brindan información
acerca de fuentes de las ventajas competitivas. Por ejemplo, el costo, la productividad o
eficiencia de la compañía en relación con los competidores, o bien, los precios premium
que una organización carga en relación con los costos por características adicionales que
hagan distintivos sus productos o servicios.
3. ¿Cómo agregan valor las compañías y cuáles son las dimensiones del desempeño que
los clientes esperan de las compañías?
Las compañías agregan utilidad a los productos para sus clientes mediante la cadena de
valor, la cual es una secuencia de funciones empresariales. Las funciones fundamentales
del negocio son la investigación y desarrollo, el diseño de producto y procesos,
producción, marketing, distribución y servicio al cliente. Además, se agrega valor
realizando análisis de la cadena de suministro la cual describe el flujo de bienes, servicios
e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de
productos a los clientes, ocurriendo esto en la misma organización o en otras.
Los clientes a parte de un precio razonable esperan productos de calidad, ya sean bienes
o productos, y que se entreguen de forma oportuna, lo que determina la manera en que un
cliente utiliza un el producto y el valor o utilidad que se deriva del mismo. También
desean que las compañías utilicen la cadena de valor y de suministro para mejorar los
niveles de desempeño constante con respecto a costo y eficiencia, calidad, tiempo e
innovación.
4. ¿Cómo toman decisiones los gerentes en cuanto a la implementación de la estrategia?
La información de la contabilidad administrativas ayuda a los gerentes a formular la
estrategia definiendo quienes son los clientes mas importantes, y como es posible ser
competitivos y generar valor, que producto sustituto hay en el mercado, y como se
diferencia de producto propio en cuanto a precio y calidad, cual es la capacidad más
importante, la tecnología, producción o marketing, como se puede apalancar en términos
de nuevas iniciativas estratégicas, además saber si se contará con una adecuada cantidad
de efectivo para financiar la estrategia, o si será necesario obtener fondos adicionales.
5. ¿Qué lineamientos emplean los contadores administrativos?
Se presentan tres lineamientos empleados por los contadores administrativos para proveer
el valor máximo a sus compañías en ala toma de decisiones estratégicas y operacionales.
Estas son la utilización de un enfoque costo-beneficio, el otorgar un pleno reconocimiento
al comportamiento y a las consideraciones técnicas, y el uso de costos diferentes para
propósitos distintos.
6. ¿Dónde se sitúa la función de la contabilidad administrativa dentro de la estructura de
una organización?
La función de la contabilidad administrativa dentro de la estructura de una organización
se encuentra en el área de contraloría, labor del director de finanzas. En esta se suministra
información financiera necesaria para los reportes de los gerentes y de los accionistas, así
como la supervivencia de las operaciones del sistema contable.
El contralor también es responsable por la contabilidad administrativa y la contabilidad
financiera.
7. ¿Cuáles son las responsabilidades éticas de los contadores administrativos?
Los profesionales en contabilidad administración y en administración financiera tienen la
obligación, ante el público, su profesión, organizaciones que atienden y si mismos, de
mantener los mas altos estándares de comportamiento ético. El instituto de contadores
administrativos ha promulgado normas éticas para la práctica profesional. El
cumplimiento de estas es fundamental para lograr los objetivos de la contabilidad
administrativa. Estos profesionales no deberán cometer actos contrarios a estas normas,
ni tampoco se aceptará de tales actos por parte de otros individuos dentro de sus
organizaciones.
Los principios éticos generales del ICA incluyen: honestidad, equidad, objetividad y
responsabilidad. Los profesionales deberán actuar en conformidad con estos principios y
motivarán a los demás individuos dentro de sus organizaciones para que se adhieran a
ellos. Otros aspectos importantes son la competencia, confidencialidad, integridad y
credibilidad.