MEMORIA ANUAL 2016

“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio
de Transportadora de Gas del Perú S.A. durante el año 2016. Sin perjuicio de la responsabilidad
que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los
dispositivos legales aplicables”.

Adolfo Hereen
Gerente General

Lima, 15 de marzo de 2017

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Índice

La empresa .................................................................................................... 4
 Datos generales ...................................................................................................... 4
 La empresa ............................................................................................................. 5
 Principales Activos .................................................................................................. 6
 Relación con el Gobierno........................................................................................ 7
 Equipo de gestión ................................................................................................... 8
 Directorio .............................................................................................................. 12
 Accionistas............................................................................................................ 15
Panorama del sector gasífero .................................................................... 16
 Contexto macroeconómico ................................................................................... 16
Desarrollo del Mercado ............................................................................... 24
 Transporte de gas natural ..................................................................................... 24
 Transporte de líquidos de gas natural .................................................................. 28
Las expansiones ......................................................................................... 29
Estrategia de reputación corporativa ........................................................ 30
Seguridad personal y patrimonial .............................................................. 32
Valor compartido ......................................................................................... 33
Respetuosos de nuestro entorno .............................................................. 39
En el marco de la ley ................................................................................... 44
Análisis de la administración ..................................................................... 45

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La empresa

Datos generales
Razón Social Transportadora de Gas del Perú S.A. (TgP)

Av. Santo Toribio 173 Via Central

Dirección Torre 8, Of. 901
San Isidro, 15073

Teléfono 617-7777

Fax 617-7725

Web www.tgp.com.pe
Fecha de
02 de noviembre de 2000
Constitución
Partida 11227891 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina
Inscripción Registral
Registral de Lima y Callao

Transporte por tuberías (código: 60302)

CIIU

Transporte por ductos de gas natural y de líquidos de gas natural,

distribución de gas natural por red de ductos; construcción y
montaje, ejecución de obras en particular, diseño, suministro de
los bienes y servicios para la construcción, operación,
mantenimiento y reparación de la red de tales ductos,
Objeto Social
construcción de otras obras e instalaciones necesarias para la
prestación de servicios públicos de transporte por ductos de gas
natural y de líquidos de gas natural y de distribución de gas
natural por red de ductos y cualquier actividad relacionada, sea
por concesión pública o privada.

Grupo Económico TgP no forma parte de ningún grupo económico

Plazo de Duración Indeterminado

Total de 208’300,000 acciones nominativas con derecho a voto,

Capital social creadas, emitidas, suscritas y pagadas. Cada acción tiene un
valor nominal de US$ 1.00

Rating al 31 de Diciembre 2016:

Rating Crediticio Internacional: BBB+ / BBB+ / Baa1
Local: AAA / AAA / AAA

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La empresa

Transportadora de Gas del Perú (TgP) es la empresa concesionaria encargada del

transporte de gas natural (GN) y líquidos de gas natural (LGN) desde los yacimientos de
Camisea en la selva hasta la costa peruana; Pisco en el caso de LGN y Lurín en el caso
de GN.

Dentro de su política corporativa, TgP tiene como objetivo realizar de manera eficiente y
segura el transporte del gas natural y sus líquidos desde la selva de Cusco hasta la costa
pasando por los 4,800 metros sobre el nivel del mar de la cordillera de los Andes. Este
compromiso se originó el 6 de diciembre de 2000, fecha en la que el Ministerio de Energía
y Minas otorgó a la organización, a título gratuito, las dos concesiones antes referidas, por
un plazo de treinta y tres años contados a partir de la fecha de su suscripción, el cual
podrá ser prorrogado hasta un máximo acumulado de sesenta años.

Los accionistas de TgP son: Enagás Internacional, S.L.U., Tecgas Camisea INC., Sipco
Peru Pipelines Corporation, Carmen Corporation, Pisco Four Holdings INC, La Habanera
L.P. y Tecgas INC. Cabe resaltar que La Habanera L.P., Pisco Four Holdings INC, y
Tecgas Camisea INC. son afiliadas de Carmen Corporation, quien a su vez es afiliada del
fondo de pensiones canadiense CPPIB. Por otra parte, Sipco Peru Pipelines Corporation
es afiliada de Sonatrach. Adicionalmente, TgP cuenta con el respaldo de reconocidas
empresas internacionales líderes en los sectores de infraestructura e hidrocarburos.

Así mismo, cabe resaltar que TgP mantuvo para el presente año la más alta calificación de
riesgo crediticio (AAA) para los bonos corporativos colocados en el mercado local otorgada
según la evaluación realizada por las siguientes tres clasificadoras de riesgo: Apoyo &
Asociados Internacionales S.A.C., Equilibrium Clasificadora de Riesgos S.A., y
Clasificadora de Riesgo Pacific Credit Rating S.A.C. Por otro lado, la calificación crediticia
para los bonos internacionales es de BBB+ por S&P y Fitch Ratings y Baa1 por Moody’s
Investor Services.

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Principales Activos

Los activos de TgP son aquellos que conforman el Sistema de Transporte de Gas Natural
por ductos desde Camisea al City Gate en Lima y el Sistema de Transporte de Líquidos de
Gas Natural por ductos desde Camisea a Pisco, ambos, conjuntamente con las
Concesiones respectivas, regulados a través de los “Contratos BOOT”, suscritos con el
Estado Peruano.

Desde enero de 2002 hasta agosto de 2004, mes en el que se iniciaron las operaciones de
la empresa, se construyeron los dos ductos del Sistema de Transporte: i) uno de 729 Km
por el que fluye el gas natural desde Camisea hasta el City Gate en Lurín, y ii) otro de 557
Km por el que fluyen los líquidos de gas natural hasta la Planta de Fraccionamiento en
Pisco. A estos se sumó durante el 2009 la construcción de la Planta Compresora
construida en el sector Sierra y el gasoducto paralelo de 105 km instalado en la Costa
(denominado Loop Costa). Adicionalmente, en el año 2016, se culminó la Planta
Compresora Kámani en el sector Selva (Kp 127), el loop paralelo de gas natural de 31 km
ubicado en la Costa (denominado Loop Costa II) y el gasoducto de derivación a la ciudad
de Ayacucho (denominado Ramal de Ayacucho).

Por otro lado, el sistema de transporte de líquidos, cuenta con cuatro estaciones de
bombeo, que originalmente estaban compuestas por tres bombas cada una. En el año
2011, se adicionó una cuarta bomba a cada estación y en el año 2012, una quinta bomba
solo a la estación de bombeo PS1 (sector selva). Adicionalmente, el Sistema de
Transporte de Líquidos de Gas Natural cuenta con tres estaciones reductoras de presión
que controlan la circulación de los líquidos del gas natural a lo largo de toda la ruta. Los
flujos de gas y líquidos, así como las instalaciones, son controlados, en forma automática y
en tiempo real, por el Sistema de Control y Adquisición de Datos (SCADA por sus siglas en
inglés), el cual realiza un seguimiento continuo a través de la sala de control de Lurín.

La empresa realiza sus actividades con el firme convencimiento de que la protección del
medio ambiente, la seguridad de las personas con las que trabaja y la de las comunidades
vecinas, constituyen la base de una política responsable sobre la cual se puede construir

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el desarrollo energético de un país. TgP asumió la responsabilidad de contribuir con el

progreso económico local, aportando a la mejora de la calidad de vida de las comunidades
vecinas al sistema de transporte. Actúa con una visión participativa buscando que los
beneficios de su actividad vayan más allá de su presencia y permanencia en el proyecto
Camisea.

Relación con el Gobierno

Como empresa del sector hidrocarburos y, concretamente, como concesionaria de los

Sistemas de Transporte de Gas Natural y Líquidos de Gas Natural de Camisea, TgP
mantiene una permanente comunicación con el Ministerio de Energía y Minas (MEM), el
Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN), el Ministerio
del Ambiente (MINAM) y su organismo adscrito el Organismo de Evaluación y
Fiscalización Ambiental (OEFA), así como diversos organismos del sector público.

En dicho contexto, la Dirección General de Hidrocarburos (DGH) del MEM cumple una
función normativa y promotora para el sector hidrocarburos. En el ejercicio de estas
funciones la DGH ha suscrito con TgP los Contratos de Concesión para Transporte de Gas
Natural y Líquidos de Gas Natural de Camisea (los Contratos BOOT por sus siglas en
inglés). Por otro lado, la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE)
del MEM es el órgano técnico, y normativo encargado de impulsar la ejecución y
promulgación de las normas ambientales para las actividades energéticas (entiéndase
hidrocarburos y electricidad). En tal sentido, la DGAAE tiene la misión de crear las
condiciones para que dichas operaciones se realicen en línea con el desarrollo sostenible
del país cumpliendo con las normas pertinentes. Ante esta dirección se han tramitado y
obtenido las aprobaciones de los instrumentos ambientales necesarios para el desarrollo
de las actividades de TgP.

En cuanto al MINAM, la OEFA cumple el rol de organismo técnico especializado que se

encarga de evaluar y fiscalizar el cumplimiento de la legislación ambiental por parte de las
empresas, incluidas las que pertenecen al subsector energético.

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Respecto del OSINERGMIN, las actividades de TgP se encuentran reguladas por la

Gerencia de Fiscalización de Gas Natural (GFGN). La GFGN está encargada de dirigir,
coordinar y controlar el proceso de supervisión y fiscalización de las actividades que
desarrolla la empresa, así como de fiscalizar el permanente y oportuno cumplimiento de
los compromisos contractuales asumidos en los contratos BOOT suscritos por TgP.

Equipo de gestión

Variación Variación
Año Funcionarios Empleados Obreros Total
Funcionarios Empleados
2010 5 12 - 17 - -
2011 5 11 - 16 - -1
2012 4 12 - 16 -1 1
2013 4 11 - 15 - -1
2014 4 13 - 17 - 2
2015 5 13 - 18 1 -
2016 5 13 - 18 - -
Remuneraciones de los Directores y de la Plana Gerencial
0.31%
(como % sobre Ingresos Brutos)
Nota: Todo el personal es permanente

ADOLFO HEEREN

Gerente general de Transportadora de Gas del Perú desde agosto de 2015.

Ingeniero Industrial egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y del Programa
de Alta Dirección de la Universidad de Piura (PAD Piura). Ha realizado cursos de
especialización en planificación y negocios, manejo financiero, y evaluación y gestión de
riesgos, en Londres, Inglaterra así como un MBA en la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile.

Tiene 15 años de trayectoria en el sector hidrocarburos tanto en upstream como en

downstream. Fue gerente general de Cálidda desde el mes de julio de 2011 hasta agosto
de 2015. Anteriormente desempeñó cargos de alto nivel en la compañía Shell en diversos
países, llegando a convertirse en gerente general en Perú.

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Ha sido docente en la facultad de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica del Perú

y participa activamente en actividades del Pacto Global de las Naciones Unidas a nivel
internacional. Asimismo ejerce de presidente del comité ejecutivo de Perú 2021.

TOMÁS DELGADO

Gerente de Administración y Finanzas de Transportadora de Gas del Perú desde enero de

2005.

Ingeniero mecánico, Universidad Simón Bolívar, Venezuela. Máster en Administración de

Empresas, Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), graduado con
mención Honorífica. Programa de Alta Dirección (Universidad de Piura/IESE). Es
actualmente profesor de Finanzas en la Maestría de Finanzas de la Escuela de Postgrado
de la Universidad del Pacífico.

Gerente de Administración y Finanzas del consorcio Credicard desde 1988 hasta 1990.
Posteriormente, asumió la gerencia de Finanzas del Banco Mercantil. En 1997, fue
Gerente de Proyecto de la Siderúrgica SIVENSA, donde estuvo encargado del proyecto de
constitución de un joint-venture con la petrolera Amoco para la explotación de un campo
petrolero, siendo responsable del modelo económico de evaluación y de la negociación de
los acuerdos de accionistas y de operación. También fue responsable de la adquisición de
la siderúrgica SIDOR, asumiendo la gerencia de Finanzas de dicha compañía en 1998. En
esa posición fue responsable por el manejo de la estrategia financiera de la empresa,
incluyendo la restructuración de su deuda por aproximadamente US$ 1,500 millones.

RAFAEL GUARDERAS

Es gerente de Relaciones Institucionales, Gestión Social y Seguridad de Transportadora

de Gas del Perú S.A. (TgP) desde octubre del 2004. Gerente de Administración y Finanzas
de Transportadora de Gas del Perú desde 2001 hasta setiembre 2004.

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Magíster en Administración de Negocios (MBA), de la Escuela Superior de Administración

de Negocios para Graduados (ESAN); estudios complementarios en Finanzas; postgrado
en Ingeniería de Sistemas y egresado de la Escuela Naval del Perú.

Inició su trayectoria profesional en 1984 como oficial de la Marina de Guerra del Perú, en
donde permaneció 12 años desempeñándose en distintas áreas de Administración,
Logística, Finanzas e Ingeniería de Sistemas. En 1995, ingresa a Class Point S.A.,
empresa dedicada al comercio minorista, donde se desempeña como gerente de
Administración y Finanzas y gerente adjunto a la Gerencia General.

Inicia su labor en TgP en el año 2001, donde ocupó la posición de gerente de

Administración y Finanzas, haciéndose cargo del área, así como de las áreas de Sistemas,
Logística y Recursos Humanos durante el periodo de construcción. Después asume la
gerencia de Relaciones Institucionales, Gestión Social y Seguridad.

RENZO VIANI

Gerente del área Legal de Transportadora de Gas del Perú desde mayo 2002.

Abogado graduado de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) en agosto de

1988. Maestría en Derecho Internacional Económico en la Escuela de Graduados de la
PUCP (1995 - 1996). Diplomado en Gestión Empresarial para abogados de la Universidad
del Pacífico (2013)

Inició su trayectoria profesional en el Estudio Javier Alva Orlandini, como abogado

contratado. Desde 1992 hasta 1995 ocupó la posición de gerente Legal de Daewoo Perú
S.A. Posteriormente, se desempeñó durante tres años como socio del Estudio Mendoza,
Carrizales y Viani. Desde 1998 fue asesor legal del gobierno peruano en el comité especial
para la entrega en concesión del Proyecto Camisea, habiendo asesorado, hasta el año
2001, al Ministerio de Energía y Minas, Copri (hoy ProInversion) y Perupetro. Fue director
de la empresa minera Bayóvar. Desde 2001 hasta 2002 fue abogado asociado del estudio
Muñíz, Forsyth, Ramírez, Pérez Taiman y Luna Victoria, en el área de energía. En el
mismo período fue mandatario nacional de la empresa petrolera Syntroleum Corporation,

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sucursal del Perú, titular del contrato de licencia del lote Z-1. Autor de diversos artículos
sobre regulación de transporte de gas natural, en revistas especializadas.

Ha sido expositor en los cursos anuales de extensión universitaria del OSINERGMIN y de

los cursos de post título de la Pontificia Universidad Católica del Perú, en el área de
regulación de gas natural. Ha sido expositor en los V y VII Congreso Internacional de
Legislación de Minería, Hidrocarburos y Electricidad organizado por la SNMPE (Sociedad
Nacional de Minería, Petróleo y Energía). Asimismo, ha sido expositor en el Diplomado de
Gestión de Hidrocarburos de la Universidad ESAN. Es miembro del Comité Legal de
Hidrocarburos de la SNMPE.

JOSÉ LUIS LANZIANI

Gerente Técnico Operativo de Transportadora de Gas del Perú desde diciembre 2015.

Ingeniero Electromecánico, Universidad de Buenos Aires, República Argentina. Se

desempeñó en diversas posiciones técnicas y ejecutivas en las áreas de Ingeniería y
Operaciones de la Empresa Gas del Estado de la República Argentina en el período 1969 -
1991. Sus áreas de especialización y responsabilidad fueron los sistemas de captación,
tratamiento, transporte y distribución de gas natural.

En el período 1991 - 2001, se desempeñó como Gerente de la División Gas Natural de

Tecpetrol E&P, empresa perteneciente a la Organización Techint, teniendo a su cargo el
desarrollo comercial de la producción de gas natural de la compañía.

Desde 2001 y hasta el 2007 ocupó el cargo de Director de Operaciones de Tecpetrol G&P,
teniendo a su cargo el desarrollo e implementación de la operación y mantenimiento del
Sistema de Transporte por Ductos de Transportadora de Gas del Perú, ocupando durante
dicho período la Gerencia General de Coga – Compañía Operadora de Gas del
Amazonas.

Desde 2007 y hasta Diciembre de 2015, ha estado a cargo de la Gerencia de Expansiones

de Coga, desarrollando durante dicho período una serie de obras sobre el sistema de

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 MEMORIA ANUAL 2016

transporte de gas natural y líquidos del gas natural de TgP que incluyeron entre otras, el
Loop Costa I y II, las Plantas Compresoras Chiquintirca y Kepashiato, entre las más
destacadas.

Complementa su actividad profesional con diversas actividades académicas en los

posgrados en la Especialidad Gas Natural en Instituciones tales como Facultad de
Ingeniería de UBA, ITBA, Universidad del Pacífico, entre otras.

Directorio

#
Directores No Independientes 5
Directores Independientes -

ALFREDO ERGAS

Presidente de Directorio de Transportadora de Gas del Perú desde Agosto del 2015. Es
asesor senior y representante de accionistas de CPPIB en Chile. Director de Grupo
Costanera S.A. y Transelec S.A., presidente de InBest y de la comisión de finanzas de la
Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham).

Se graduó con honores como ingeniero comercial en la Universidad de Chile y tiene un

Trium Global Executive MBA (NYU+LSE+HEC). Fue gerente regional de Finanzas en
Enersis donde además se desempeñó en el área de Desarrollo Negocios como Controller.
Previamente ejerció el cargo de gerente de Finanzas de Endesa Chile y en Smartcom,
subsidiaria de telecomunicaciones de Endesa España. También fue jefe de traders en una
corredora de Bolsa.

Actualmente asesora al Grupo Corso, representándolos en las sociedades: David del Curto
S.A., EquityBrand S.A. y Termotasajero S.A. (Colombia). Asimismo, es miembro del comité
de Asesoría de la Facultad de Negocios y Economía de la Universidad de Chile, donde
además es profesor de Finanzas. Fue reconocido como "Mejor Ingeniero Comercial
Universidad de Chile 2006" y seleccionado por sus colegas como "CFO del Año" en 2010
por la Revista Capital. En adición, fue seleccionado "Uno de los mejores CFO chilenos en

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Relación con Inversionistas 2012" por Lira y reconocido por Inbest/El Mercurio por su
Contribución en el Desarrollo del Mercado de Capitales de Chile en 2014”.

KARIM AIT SAID

Director de Transportadora de Gas del Perú desde noviembre de 2012 y presidente y

gerente General de Sonatrach Peru Corporation desde setiembre de 2011. Se graduó
como ingeniero en Economía de Hidrocarburos en 1989 (INHC-Argelia) y obtuvo un
Master in Business Administration (EDHEC – Francia) en el año 2005.

Inició su carrera profesional estando a cargo de la Oficina de Planeamiento y Estudios de

Energía en el Ministerio de Energía y Minas de Argelia en 1989. Después de cuatro años,
comenzó a trabajar como gerente del área de Estudios Económicos y Planeamiento en
Sonatrach Transportation Segment hasta el año 2011.

Posteriormente, durante el periodo 2005-2011 fue Director y Vicepresidente de MEDGAZ

(Gasoducto Mediterráneo) donde participó en el desarrollo y construcción de tuberías de
Gas Natural entre Argelia y España; y Director de la Junta de CASH (Compañía de
Seguros de Hidrocarburos – Argelia).

BRUCE HOGG

Director de Transportadora de Gas del Perú desde marzo de 2014. Director General de
Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB) y director de 407 International Inc.
Asimismo, es miembro del Directorio de Transelec S.A. y Grupo Costanera S.A. Es
bachiller en Derecho de la Universidad de Toronto y bachiller en Comercio de la
Universidad de Alberta.

En CPPIB, es responsable de identificar, ejecutar y administrar inversiones significativas

en infraestructura en América y Australia. Antes de unirse a CPPIB en octubre de 2007,
Bruce dirigió al equipo de infraestructura de los mercados privados en OPTrust.
Anteriormente, se desempeñó en el área de Finanzas Corporativas para Macquarie Group

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en Londres y Toronto luego de haber trabajado en banca de inversión para RBC Dominion
Securities.

JULIO LUQUE BADENES

Director de Transportadora de Gas del Perú y Consultor Senior de CPPIB en Perú desde
marzo 2016. Es Ingeniero Mecánico de la Universidad Simón Bolívar (Caracas,
Venezuela). Cuenta con un MBA en la Escuela de Negocios IESE en la Universidad de
Navarra en España.

Es Presidente de Casa Andina Hoteles, la más larga cadena de hoteles en Perú, y de

IPAE, una reconocida asociación empresarial de investigación en Perú. Miembro del
Consejo de Inretail, el conglomerado empresarial más importante del país; Laive,
principales productores lácteos; Aeropuertos del Perú, Dinet-Logística, Servicios
Aeroportuarios Talma e Innova Schools. Fue Presidente de la Comisión de Ética de la
Sociedad Nacional de Radio y Televisión y del 48° Congreso anual de Emprendedores
(CADE 2010).

RAFAEL GONZALEZ RODRIGUEZ

Director de Transportadora de Gas del Perú desde marzo 2016. Director de Gestión de
Activos Internacionales de Enagás Internacional, siendo responsable de la administración
y coordinación de Enagás en compañías internacionales vinculadas dentro del rubro de
GN y LGN. También, miembro de la junta de directores, juntas de accionistas.
Adicionalmente, forma parte del Comité de Riesgos. Es licenciado en Ingeniería Industrial
por la Universidad Politécnica de Huelva y por el Programa de Desarrollo Ejecutivo de la
escuela de negocios, IESE, de la Universidad de Navarra.

Ocupó varios cargos en Enagás Transporte; siendo ellos, Gerente de Operaciones y

Gerente del Terminal de Regasificación de LGN de Huelva y Gerente Internacional de

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 MEMORIA ANUAL 2016

LGN. Antes de formar parte de Enagás en 1987, ocupó cargos de creciente

responsabilidad con empresas de ingeniería y construcción durante más de diez años para
los proyectos de petróleo y gas, Offshore y Onshore. Experiencia mundial en grandes
proyectos desde el diseño conceptual, construcción y puesta en marcha.

Accionistas
1

Número de Porcentaje de
Accionista Nacionalidad
Acciones participación (%)
Enagás Internacional, S.L.U. 60,305,161 28.95111 España
Tecgas Camisea INC. 42,986,412 20.63678 Canadá
Sipco Peru Pipelines Corporation 44,119,000 21.18051 Islas Caimán
Carmen Corporation 28,990,602 13.91772 Canadá
Pisco Four Holdings INC 16,800,000 8.06529 Canadá
La Habanera L.P. 15,098,725 7.24855 Canadá
Tecgas INC. 100 0.00005 Canadá
208,300,000 100.00000
Nota: La Habanera L.P., Pisco Four Holdings INC y Tecgas Camisea INC. son afiliadas a Carmen Corporation quien a su
vez es afiliada a CPPIB.
Sipco Peru Pipelines Corporation es afiliada a Sonatrach

La distribución de la tenencia de acciones es la siguiente:

Número de Porcentaje de
Tenencia
Accionistas Participación (%)

Menor al 1% 1 0.00005
Entre 1%- 5% 0 0.00000
Entre 5%- 10% 2 15.31384
Mayor al 10% 4 84.68611

Total 7 100.0000
Nota: Todas las acciones cuentan con derecho a voto

1 A la fecha de elaboración de la Memoria, no existe relación de consanguinidad y/o afinidad entre los directores y los miembros de la plana
gerencial de TgP, o entre estos y los accionistas de la empresa.

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 MEMORIA ANUAL 2016

Panorama del sector gasífero

Contexto macroeconómico

Producto bruto interno

En el año 2016, la economía peruana experimentó un crecimiento de 3.9%, según

estadísticas del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP2). Esto explicado por el mayor
nivel de exportaciones (8.6%) debido el incremento de exportaciones tradicionales; por el
mayor gasto público (2.2%) debido el mayor gasto del Estado en sus diferentes
instituciones y, por último, por el menor nivel de inversión privada (-5.5%) como
consecuencia de las menores inversiones mineras.

La recuperación de la economía en el 2016 con respecto al 2015 se basó principalmente

en el crecimiento en los sectores de minería e hidrocarburos, electricidad y agua. Para el
2017 se espera un mayor dinamismo de la demanda interna y el mayor crecimiento en los
sectores de comercio, construcción, y manufactura.

% PBI (%Var. / Anual)

10.0

8.0
6.5
6.0 5.8
6.0
3.9
3.9
4.0 3.0 3.3
2.5 2.5
2.0 1.0

0.0
2011 2012 2013 2014 2015 (0.3) 2016
-2.0 (0.7)
PBI Perú PBI América Latina

3
Fuente: BCRP

2
Datos obtenidos del Reporte de Inflación – Diciembre 2016 publicado en la página Web del Banco Central de Reserva del Perú
(www.bcrp.gob.pe).
3 Datos obtenidos del Reporte de Inflación – Diciembre 2016 publicado en la página Web del Banco Central de Reserva del Perú
(www.bcrp.gob.pe).

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 MEMORIA ANUAL 2016

Balanza comercial

La balanza comercial del año 2016 presentó un superávit equivalente a US$ 1,730
millones, luego de dos años de déficit. Este efecto se refleja como resultado en mayor
medida de la reducción de las importaciones en 14.1% mientras que las exportaciones se
redujeron en menor proporción: 4.5%. La caída en exportaciones se dio principalmente en
los productos no tradicionales y la reducción de las importaciones estuvo relacionada a la
dinámica del consumo e inversión.
Para el 2017, se espera una mejora en el superávit de US$ 2,1 mil millones como
consecuencia de la evolución positiva durante el año 2016 y por las menores presiones de
precios.

Balanza Comercial
MM US$
50,000 46,376 47,411
42,356
42,861 41,042
41,018 37,385
39,533 36,838
40,000 37,152
34,236 35,107

30,000

20,000

9,224
10,000 6,393
1,730
504
-
2011 2012 2013 2014 (1,509) 2015 2016
(3,150)
(10,000)

Exportaciones Totales Importaciones Totales Balanza Comercial

4
Fuente: BCRP

4 Datos obtenidos de la página Web del Banco Central de Reserva del Perú. (www.bcrp.gob.pe). Sección “Estadísticas”

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 MEMORIA ANUAL 2016

Inflación

La inflación acumulada en el año 2016 fue 3.23%, ubicándose por encima del nivel meta
de inflación (2.0% con un margen de tolerancia de un punto porcentual). La inflación reflejó
fundamentalmente los aumentos de los precios de algunos alimentos perecibles y
combustibles. Los rubros donde se observó mayor inflación fueron combustibles y
electricidad y los sectores donde sus tarifas están asociadas al tipo de cambio,
contribuyendo a una inflación acumulada por encima del nivel meta.

Para el 2017, se proyecta que la inflación retorne al rango meta basado en reducción de
las expectativas de inflación y a la reversión parcial de los choques de oferta.

Inflación (var. % / Anual)

IPC Lima
8.0
7.0
6.0
4.7
5.0 4.4
4.0 3.2 3.3
2.6 2.9
3.0
2.0
1.0
-
2011 2012 2013 2014 2015 2016

5
Fuente: BCRP

Tipo de cambio

En términos generales, el tipo de cambio mantuvo una tendencia estable a lo largo del año
2016. Al cierre de diciembre, el tipo de cambio interbancario-venta alcanzó S/ 3.397 por
dólar; 0.4% superior al registrado a fines del año 2015. Como se puede observar en el

5 Datos obtenidos de la página Web del Banco Central de Reserva del Perú. (www.bcrp.gob.pe). Sección “Estadísticas”

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 MEMORIA ANUAL 2016

gráfico, en el primer semestre del año, la apreciación que mostró el Sol fue congruente con
las expectativas de política monetaria acomodativa en las economías desarrolladas y con
el alza de precios de los commodities. En contraste, durante el segundo semestre, el tipo
de cambio mostró una tendencia al alza como consecuencia de la evolución negativa de
los precios de los commodities y por el incremento en las expectativas de alza de tasas de
interés por parte de la FED.
Según el Reporte de Inflación del BCRP (Diciembre 2016), el Sol peruano mostró uno de
los menores niveles de volatilidad y depreciación dentro de las principales monedas de
economías emergentes durante el año 2016. Ello principalmente por los fundamentos de la
economía peruana y las acciones tomadas por el BCRP para mitigar la volatilidad
cambiaria.

Tipo de Cambio Nominal - Interbancario venta promedio

3.7 (S/ por US$)
3.5

3.3

3.1

2.9

2.7

2.5
dic-13 mar-14 jun-14 sep-14 dic-14 mar-15 jun-15 sep-15 dic-15 mar-16 jun-16 sep-16 dic-16

6
Fuente: BCRP

6 Datos obtenidos de la página Web del Banco Central de Reserva del Perú. (www.bcrp.gob.pe). Sección “Estadísticas”

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 MEMORIA ANUAL 2016

Riesgo país

El riesgo país de Perú alcanzó los 165 puntos básicos a finales de 2016, según
estadísticas del BCRP. Así mismo, el riego país de Latinoamérica logró los 482 puntos
básicos.

En el 2016, las clasificadoras Standard & Poor’s y Fitch ratificaron la calificación de riesgo
de Perú en “BBB+” para la deuda a largo plazo en moneda extranjera. Asimismo, Moody’s
Investors Service, otra de las principales agencias calificadoras de riesgo crediticio del
mundo mantuvo la calificación de riesgo de Perú en “A3”. Ambas calificaciones con
perspectiva estable.

pbs Riesgo País (pbs)

800
700
600
500
400
300
200
100
0
dic-10 jun-11 dic-11 jun-12 dic-12 jun-13 dic-13 jun-14 dic-14 jun-15 dic-15 jun-16 dic-16
Spread - Embi+ Perú (pbs) Spread - EMBIG America Latina (pbs)

7
Fuente: BCRP

Indicadores bursátiles

Durante el año 2016, los instrumentos transados en la Bolsa de Valores de Lima (BVL)
tuvieron una tendencia ascendente. Al cierre del año, el Índice General de la Bolsa de
Valores de Lima (IGBVL), el más representativo de la bolsa local, aumentó en 58.1%

7Datos obtenidos de la página Web del Banco Central de Reserva del Perú. (www.bcrp.gob.pe). Sección “Estadísticas”

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 MEMORIA ANUAL 2016

pasando de 9,849 puntos al cierre de 2015 a 15,567 puntos al cierre de 2016. De la misma
manera, el Índice Selectivo de la Bolsa de Valores de Lima (ISBVL), que agrupa a las 25
acciones líderes, se incrementó en 82.8%, pasando de 12,902 a 23,578 puntos.

El IGBVL registró sus puntos más bajos en enero, febrero y marzo; y su punto más alto en
diciembre. El monto de negociación de este año fue mayor al del año precedente. El monto
negociado de Renta Variable se incrementó 35.3%. La capitalización bursátil de la BVL al
31 de diciembre de 2016 se ubicó en US$ 124,044 millones, disminuyendo 36.8% a la
registrada el año pasado.

MM S/.
IGBVL y Monto Negociado IGBVL
25,000 25,000.00

20,000 20,000.00

15,000 15,000.00

10,000 10,000.00

5,000 5,000.00

0 -
2011 2012 2013 2014 2015 2016

IGBVL Monto Negociado Renta Variable (MM. S/.)

8
Fuente: BCRP

8 Datos obtenidos de la página Web del Banco Central de Reserva del Perú. (www.bcrp.gob.pe) Sección “Estadísticas”

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 MEMORIA ANUAL 2016

Perspectivas para el año 2017

En el reporte de inflación de diciembre 2016, el BCRP estima un crecimiento del PBI de

4.3% para el 2017. El mayor crecimiento del producto estaría asociado a un mayor
dinamismo de la demanda interna debido al incremento en la inversión privada y a la
mayor inversión pública relacionada a una mejor gestión del gasto por parte del gobierno.

Los principales determinantes de la proyección se basan en la mejor confianza

empresarial, la cual se proyecta en un tramo optimista para el año 2017. Por otro lado, se
esperan condiciones externas más favorables basadas en el crecimiento de la economía
mundial y mayores términos de intercambio.

Asimismo, según el reporte mencionado, las expectativas de inflación para 2017 se han
reducido gradualmente. De esta manera se espera que la inflación retorne al rango meta,
registrando una tasa de 2.3% a fines del año 2017. Esto explicado por una reducción en
las expectativas de inflación y la reversión parcial de los choques de oferta sobre los
precios.

Respecto al tipo de cambio, según la encuesta de expectativas macroeconómicas

realizada por el BCRP en diciembre 2016, el sistema financiero espera que el tipo de
cambio al cierre del año 2017 ascienda a 3.47 Soles por US$ dólar. 9

En cuanto a la cuenta corriente, el BCRP proyecta que se mantendrá la tendencia

decreciente del déficit, pasando del 3.2% del PBI en el 2016 a 2,8% en el 2017. Ello
explicado por las mayores exportaciones mineras esperadas y por la recuperación de los
precios de exportación. Por otra parte, se espera que en el año 2017 los flujos de
financiamiento destinados a financiar proyectos de inversión en diversos sectores de la
economía se incrementen. Ello bajo un contexto de confianza empresarial optimista y
esfuerzos por parte del gobierno por fomentar y agilizar proyectos.

9 Datos obtenidos de la Encuesta de Expectativas Macroeconómicas de Tipo de Cambio publicado en la página Web del Banco Central de
Reserva del Perú. (www.bcrp.gob.pe)

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 MEMORIA ANUAL 2016

Por otra parte, en el Marco Macroeconómico Multianual, emitido por el Ministerio de

Economía y Finanzas para el periodo 2015-2017, se señala que en el 2017 los ingresos
fiscales se incrementarían a 19.4% del PBI. Ello basado en la normalización de las
devoluciones tributarias, mayor dinamismo económico y el incremento en el precio de las
materias primas.10.

10
Datos obtenidos del Marco Macroeconómico Multianual 2017-2019 publicado en la página Web del Ministerio de Economía y Finanzas.
(www.mef.gob.pe)

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 MEMORIA ANUAL 2016

Desarrollo del Mercado

Transporte de gas natural

Clientes independientes

TgP cuenta con una importante cartera de clientes conformada principalmente por
empresas de generación de energía eléctrica, compañías de distribución y grandes
industrias.

Para ser cliente independiente de TgP, el usuario debe tener un consumo de gas natural
no menor a los 30,000 m3/día. En caso no se cumpla con ello, el cliente debe contratar el
transporte de gas natural a través de los distribuidores.

Generadoras eléctricas

A diciembre de 2016, las generadoras eléctricas que tienen contrato de transporte vigente
con TgP son: Enel Generación Perú S.A.A., para el consumo de sus centrales
termoeléctricas Ventanilla y Santa Rosa; Engie Energía Perú S.A., para su central Chilca
Uno; Kallpa Generación S.A., para sus centrales termoeléctricas Kallpa y Las Flores; SDF
Energía S.A.C, para su planta Oquendo; EGASA para su central termoeléctrica Pisco;
EGESUR para su central Independencia; Fenix Power Perú S.A, para el consumo de su
central térmica Chilca; y Termochilca S.A.C para su central Santo Domingo de los Olleros.

En la actualidad, la potencia efectiva a diciembre de 2016 de las centrales a gas natural de

Camisea es alrededor de 3,775 MW, lo cual representa aproximadamente el 32% de la
capacidad efectiva a nivel nacional.

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 MEMORIA ANUAL 2016

Distribuidores (clientes regulados)

A diciembre 2016, TgP tiene contratos de transporte vigentes con dos empresas que
prestan el servicio de distribución de gas natural dentro del departamento de Lima y la
provincia constitucional del Callao (Gas Natural de Lima y Callao S.A. - Cálidda); y dentro
del departamento de Ica (Contugas S.A.C.).

Los usuarios con un consumo menor a los 30,000 m3/día mantienen relación contractual
por el servicio de suministro de gas natural únicamente con los distribuidores. El grupo de
usuarios regulados incluye a los clientes residenciales, las pequeñas y medianas
industrias, y las estaciones de servicio para automóviles (GNV).

Clientes industriales

Los clientes industriales de TgP son grandes empresas que se dedican a diversas
actividades productivas, tales como la industria de metales, petróleo, cementos,
cerámicas, vidrios, textiles y alimentos. Estos usuarios consumen más de 30,000 m3/día. A
continuación se presentan los clientes independientes con servicio de transporte vigente:

 Alicorp S.A.A.
 Cerámica Lima S.A.
 Cerámica San Lorenzo S.A.C.
 Corporación Cerámica S.A.
 Minsur S.A
 Owens-Illinois Perú S.A.
 Perú LNG S.R.L.
 Pluspetrol Perú Corporation S.A.
 Sudamericana de Fibras S.A.
 UNACEM S.A.A.
 Refinería La Pampilla S.A.A.

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 MEMORIA ANUAL 2016

En Lurín, se encuentra ubicado el Punto de Entrega City Gate (Punto Final del Sistema de
Transporte en el KP 729) y en Chilca, se cuenta con cinco puntos de entrega adicionales,
para las centrales Kallpa y Las Flores (de Kallpa Generación S.A.); Chilca Uno (de Engie
Energía Perú); Fenix Power (de Fenix Power Perú S.A.); y Santo Domingo de los Olleros
(de Termochilca S.A.C). El gas que entrega TgP en los puntos de entrega indicados los
recibe la empresa de distribución Gas Natural de Lima y Callao S.A. (Cálidda).

Asimismo, en el departamento de Ica, TgP entrega gas natural en cuatro puntos de

entrega. Dos de ellos ubicados en Humay (KP 520) y Chincha (KP 559) para la compañía
de distribución, Contugas S.A.C.; un tercer punto de entrega en Independencia (KP 528)
que abastece de gas natural a las empresas de generación eléctrica Egasa y Egesur; y un
cuarto punto de entrega en Humay (KP 519) para la empresa Pluspetrol Perú Corporation
S.A.

Finalmente, en el KP 211 del sistema de transporte, está habilitada una conexión para la
entrega de gas a la empresa Perú LNG S.R.L.

Transporte de Gas Natural por Sector

Mercado Local 2016
8.1%

25.5%

66.4%

Generadores Eléctricos Distribuidores Industriales

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 MEMORIA ANUAL 2016

Demanda

Durante el año 2016, el volumen transportado en promedio de gas natural para el mercado
local fue de 627 MMPCD (17,747 Mm3/día). Esto representó un incremento del 8.33% con
respecto a lo transportado en el año 2015. El aumento del volumen transportado se debe,
fundamentalmente, al incremento de consumo de los clientes de generación eléctrica, cuyo
consumo creció en 11.77% con respecto al año anterior y los cuales son responsables por
el 90.9% del crecimiento anual total; asimismo, el consumo de los clientes industriales y
distribuidores aumentó en 2.12%. En este contexto, es importante resaltar que el
incremento de la demanda total del mercado local señalada pudo ser atendido gracias a la
puesta en marcha de la ampliación del sistema de transporte, la cual ocurrió en abril del
año 2016.

Transporte de Gas Natural por Trimestre

Mercado Local 2016
800.0
700.0
54.4 56.6
600.0 49.6
Volumen [MMPCD]

162.4 163.1
500.0 42.3 160.5
400.0 154.1

300.0
464.3 443.9
200.0 412.3
342.4
100.0
0.0
1T 2T 3T 4T

Generadores Eléctricos Distribuidores Industriales

Respecto al servicio de transporte de gas natural para Perú LNG, TgP ha transportado
hasta el punto de entrega Chiquintirca (KP 211) un promedio de 624 MMPCD (17,704
Mm3/día), adicionales a los volúmenes arriba mencionados.

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 MEMORIA ANUAL 2016

Contratos

En relación a la prestación del servicio de transporte de gas natural, existen dos

modalidades de contratación. Por un lado, en el servicio de transporte firme, el usuario
establece una capacidad reservada diaria fija y el pago es independiente del uso. Por otro
lado, el servicio de transporte interrumpible es un contrato según el cual el usuario
determina una cantidad máxima diaria de transporte, pagando solamente por el uso
efectivo de la red de transporte, pero estando sujeto a la disponibilidad de la misma.

Transporte de líquidos de gas natural

En el caso del servicio de transporte de líquidos de gas natural, TgP cuenta con dos
contratos con los Productores de los yacimientos de Camisea. Los contratos vigentes son
del tipo Ship or Pay y son por una capacidad de transporte fija de 115,000 bbl/día. Cabe
indicar, que en el transcurso del año, el poliducto transportó en promedio 92,180 bbl/día.

Transporte de Líquidos de Gas Natural 2016

Trimestral
110 96.7
100 97.4 97.0
90
Volumen [Mbbl/día]

77.5
80
70
60
50
40
30
20
10
1T 2T 3T 4T

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 MEMORIA ANUAL 2016

Las expansiones

Cumpliendo con los objetivos previstos para el año 2016, TgP logró culminar
satisfactoriamente las Obras de Expansión de su sistema de transporte, ampliando su
capacidad instalada hasta 1,540 MMPCD, hecho que reafirma su compromiso de
inversión, acompasando el crecimiento de la demanda de gas natural del país, con los más
altos estándares de operación y transporte de clase mundial que lo caracteriza.

Un hito importante dentro de este plan de inversiones fue la construcción y puesta en

marcha, de la Planta Compresora Kámani ubicada en el KP 127 del sector Selva, equipada
con cuatro (4) equipos turbocompresores (TTCC) de 18,000 HP cada uno, representando
una potencia total instalada de 72,000 HP. Dicha Planta entró en funcionamiento a finales
de Abril del 2016.

Asimismo, se realizó la construcción y puesta de un segundo Loop de GN de 31 Km de

longitud en la Costa (Proyecto Loop Costa II) en el tramo del Sistema de Transporte por
Ductos (STD) comprendido entre el KP 699 (población de Chilca) y el City Gate de Lurín.
Este tramo entró en funcionamiento igualmente a fines de Abril. Otra obra culminada a
mediados de Septiembre del 2016, como parte del compromiso asumido con el Estado
Peruano, fue la construcción y puesta en servicio de una derivación del ducto de gas
natural a la ciudad de Ayacucho.

Es importante destacar, que todo este esfuerzo técnico y económico, pudo materializarse
gracias a la implementación de una serie de acciones destinadas a hacer frente a las
condiciones de seguridad presentes en sectores de la Selva y Sierra, y fundamentalmente
al apoyo del Estado Peruano, que a través de sus Fuerzas del Orden, efectuaron
importantes esfuerzos que propiciaron la continuidad de las Obras de construcción.

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 MEMORIA ANUAL 2016

Estrategia de reputación corporativa

El 2016 se caracterizó por ser un año de importante crecimiento y aprendizaje, ya que dio
inicio a un proceso de reestructuración de la estrategia de reputación corporativa,
creándose un modelo fundamentado en dos componentes: el relacionamiento con grupos
de interés y la evaluación del estado de la reputación de la empresa.

En relación a las estrategias con stakeholders, en este período, la gestión se centró en el

desarrollo de grandes iniciativas que buscaron acercar a TgP y reforzar su relacionamiento
con todos sus grupos de interés.

En el mes de mayo, en la ciudad de Huamanga en Ayacucho, se llevó a cabo TgP Yuyay.

En este espacio de aprendizaje, cerca de 300 personas participaron en charlas que
buscaron motivar un cambio fomentando la innovación. Al evento asistieron pobladores de
las localidades vecinas al Sistema en el sector Sierra, autoridades locales y regionales,
autoridades académicas y jóvenes estudiantes.

Además, en los meses de junio y julio, se desarrolló el TgP educamóvil, una feria de
ciencias itinerante que recibió a más de 10 mil personas, entre poblaciones del área de
influencia directa (AID), autoridades locales y regionales, medios de comunicación, clientes
y proveedores. A través de esta iniciativa, los asistentes pudieron disfrutar de entretenidos
experimentos educativos sobre temas relacionados a la mente humana, astronomía, física,
biodiversidad peruana y los retos del transporte del gas natural.

Finalmente, como parte de la puesta en operación comercial de los proyectos de

expansión, se inauguró la nueva Planta Compresora Kámani en compañía del Ministro de
Energía y Minas y las autoridades competentes, así como representantes de los clientes y
proveedores de TgP. La celebración se enmarcó en “Una planta compresora de gas es
mucho más que eso”, una campaña que se enfocó en comunicar todo los beneficios y el
trabajo asociado al funcionamiento de una planta compresora de gas, como la tecnología
aplicada para transportar más gas que genera oportunidades para miles de peruanos.

Por otro lado, el Modelo de reputación de la compañía consistió en el desarrollo las

siguientes acciones:

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 MEMORIA ANUAL 2016

i. La identificación y priorización de sus stakeholders, siguiendo una matriz de poder-

interés a través de la cual llegó a un listado de 10 grupos prioritarios.
ii. La identificación de los temas materiales para la relación con todos ellos.
iii. El levantamiento de las percepciones de sus públicos de interés en función a la
materialidad. Cabe resaltar que este estudio tuvo resultados muy satisfactorios, ya
que en promedio la compañía obtuvo una calificación general de 79/100 puntos,
además de ser un insumo para la reconfiguración de la gestión.

Este esquema de trabajo, en el que se vinculan los dos componentes, permite evaluar la
gestión y replantear acciones personalizadas que cubran las expectativas de los públicos
de manera oportuna.

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 MEMORIA ANUAL 2016

Seguridad personal y patrimonial

La coordinación permanente con las Fuerzas de Seguridad Publica es un componente

esencial en nuestro sistema de gestión de seguridad, especialmente en los primeros 226
km del gasoducto que atraviesa la zona de emergencia ubicada en el Valle de los ríos
Apurímac, Ene y Mantaro (VRAEM).

La instalación de 7 bases permanentes en instalaciones críticas y hasta 16 bases

temporales sobre el derecho de vía (DdV), incluyendo la protección de hasta 4 convoyes
logísticos semanales desde Kiteni, brindaron las condiciones de seguridad requeridas para
realizar los trabajos de geotecnia, ductos, Tecnologías de Información y expansiones que
se indican a continuación:

1. Duplicar los trabajos de mantenimiento y remediación geotécnica en los sectores de

selva y sierra, pasándose de 8 campamentos de mantenimiento en 2015 a 16
campamentos en 2016.
2. Atender con prontitud la rotura del ducto en el Kp 56+450, ocurrida a mediados de
enero de 2016.
3. Realizar la inspección interna (ILI) al ducto de GNL entre Malvinas y Pisco
acompañando el ingreso de personal propio a las válvulas.
4. Realizar la instalación de antenas del nuevo sistema de comunicaciones Tetra.
5. Cumplir el cronograma de construcción de la Planta Compresora Kámani.
6. Retornar la operación aérea de Quillabamba a Kiteni, después de 4 años
aproximadamente, lo que significó un ahorro importante de recursos.
7. Retomar las actividades de vigilancia terrestre del DdV dejadas de hacer desde octubre
de 2012, posibilitando la identificación de puntos sensibles en el terreno que antes no
pudieron identificarse por medio de la vigilancia aérea.

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 MEMORIA ANUAL 2016

Valor compartido

Con el objetivo de mantener su fuerte relación con las poblaciones ubicadas en el área de
influencia directa y con ello facilitar la operación del Sistema de Transporte por Ductos,
TgP lleva a cabo su Plan de Gestión Social a través de tres lineamientos: i) mantenimiento
de procesos de comunicación bidireccionales y oportunos, ii) prevención o mitigación del
riesgo social a través de acuerdos de mutuo beneficio y iii) generación de valor compartido
entre la empresa y las poblaciones vecinas.

En el año 2016, las principales actividades de inversión en gestión social fueron las
siguientes:

 Implementación de Kits escolares en 267 Instituciones Educativas Públicas del nivel

inicial y primario, ubicadas en 150 comunidades. Al cierre del 2016, se ha logrado
distribuir 12,276 kits escolares para los niños y 823 kits para docentes.

 Se dio inicio a la Implementación del proyecto “Mejoramiento de capacidades para

la producción de café, cacao y especies forestales” en las comunidades de
Manatarushiato y Cigakiato del distrito de Echarate, provincia La Convención,
Región Cusco, en la cual se vienen beneficiando 140 productores agrícolas.

 Becas “TgP Educa” en la comunidad campesina de Chiquintirca, Distrito de Anco,

Provincia de Ayacucho. Se ha dado inicio al proyecto, el cual beneficiará con 05
becas a jóvenes de escasos recursos que demuestren un ingreso a una institución
educativa pública superior.

 Participación de los Juegos Deportivos Nacionales Escolares organizado por el

Ministerio de Educación con la estrategia de “TgP Educamóvil”, una feria interactiva
la cual tuvo como objetivo dar a conocer temas de ciencia, tecnología y gas de una
manera lúdica y entretenida.

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 MEMORIA ANUAL 2016

 Actualización de perfil y expediente técnico del proyecto “Instalación del centro rural
de formación en alternancia agoiganaera maganiro de la comunidad nativa de
Shimaa, distrito de Echarate, provincia La convención, Cusco, con el propósito que
se convierta en un mecanismo de inversión de Obras por Impuestos (Ley N°
29230).

 Elaboración del diagnóstico y perfil del proyecto para la construcción del Instituto
Superior Público Tecnológico Anco – VRAEM, cumpliendo de esta manera el
compromiso asumido por parte de TgP hacia la comunidad.

 Se continuó con el desarrollo del Proyecto “Repoblamiento de taricayas en el Bajo

Urubamba”, el cual se desarrolló por quinto año consecutivo, con el objetivo de
preservar la biodiversidad en la selva. A diciembre de 2016, se liberaron más de
9,976 taricayas y se llegaron a agrupar 6,000 huevos de taricayas en 3
comunidades nativas: Timpía, Ticumpinía y Camaná en el Bajo Urubamba,
ubicadas en el Distrito de Echarate.

 Se hizo el cierre de la iniciativa Gestión de residuos sólidos en comunidades nativas

del Bajo Urubamba, en Echarate, Cusco. Iniciativa que formaba parte del proceso
implementado por los Monitores Comunitarios.

 Se desarrolló el Proyecto Reforestación con especies maderables y desarrollo de

capacidades para el manejo forestal en las comunidades de Manatarushiato y
Cigakiato en Echarate, Cusco. Se logró entregar 38,500 plantones de pino,
eucalipto, cedro, bálsamo, bolaina y otros producidos en los 02 viveros instalados,
para que los 140 beneficiarios los siembren en sus parcelas.

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 MEMORIA ANUAL 2016

TgP Educa: transportando educación

TgP Educa es la propuesta de inversión social más importante de TgP. Su propósito es

contribuir a que los niños y niñas de inicial y primaria mejoren significativamente su
aprendizaje básico, desde un enfoque participativo y de mutua responsabilidad con los
padres, docentes y autoridades locales, utilizando una metodología que sea replicable y
sostenible en el tiempo.

En el 2016 las principales actividades ejecutadas como parte del programa fueron:

 Escuelas integrales Costa – Cañete:

En el año 2016 se continuó con la implementación del proyecto en el sector costa del
Sistema de Transporte, abarcando siete instituciones educativas de primaria en los
distritos de San Luis, San Vicente de Cañete y Cerro Azul, de la provincia de Cañete.
Gracias a esta iniciativa, 421 estudiantes, 36 directores y docentes fueron beneficiados,
involucrándose también alrededor de 268 familias y contando con el apoyo de UGEL
Cañete (convenio).

 Escuelas Interculturales Sierra

La implementación continuó en la comunidad de Chiquintirca y sus 23 anexos, provincia

La Mar, región Ayacucho, en 44 instituciones educativas del nivel inicial y primario.
El programa beneficia a 1,043 estudiantes y 80 docentes, involucrando alrededor de 897
familias y contando con la colaboración de la UGEL La Mar y el Municipio de Anco,
instituciones con las que se firmaron convenios interinstitucionales.

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 MEMORIA ANUAL 2016

 Escuelas Interculturales Selva II Fase - ampliación

En el año 2016 se continuó con la implementación de la II etapa, en 23 instituciones

educativas de inicial y primaria con 83 docentes y 1,193 estudiantes e involucrando
alrededor de 728 familias, contando con la colaboración de la UGEL La Convención y
el Municipio de Echarate.

A continuación se describen las principales actividades desarrolladas por el Programa

TgP Educa en el 2016:

En costa:
 Ambientación de aulas: se crearon espacios que motiven, estimulen e incentiven en
los niños y niñas, iniciativas y aprendizajes constructivos, implementándose 33 aulas
de 7 IIEE.
 Cambiemos el rostro de la escuela: mediante la organización de ambientes de la
escuela, implementando los espacios necesarios para mejorar las condiciones físicas
de la escuela, siendo las actividades resaltantes: limpieza de las diversas áreas de la
I.E., pintado de los juegos en los patios para el uso de los estudiantes, pintado de los
círculos de seguridad, pintado de zócalos y desniveles según la indicación de INDECI,
pintado del área de las losas deportivas y pintado de los cercos.
 Jornadas lúdicas: son espacios de encuentro de padres e hijos en donde se revaloriza
los juegos tradicionales, los mismos que ha permitido una mayor interacción entre las
personas, donde cada juego tiene sus reglas.
 Feria Socio educativa – Día del Logro: espacios de encuentro entre los padres e hijos
y; en donde, los docentes fortalecen sus capacidades en el manejo y presentación de
resultados educativos en torno a los estudiantes en el aspecto personal social y
académico.
 Programa de actualización a docentes y directores de las 07 Instituciones educativas
cuya finalidad fue fortalecer los procesos pedagógicos.
 Voluntariado de padres de familia: El voluntariado de padres de familia implica un
compromiso con el quehacer diario de las instituciones educativas. Los voluntarios

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 MEMORIA ANUAL 2016

ayudan y potencian las interacciones, mientras los docentes hacen su labor

pedagógica.
 Implementación de un Parque educativo en el Distrito de San Luis.
 Se continuó con la gestión de 01 Centro de Recursos Educativos en la Institución
Educativa primaria Silva Luyo, del distrito de San Luis, brindando oportunidades a la
comunidad para tener un espacio distinto y no formal para estimular aprendizajes fuera
de las escuelas.

En sierra:
 Implementación y dinamización de 02 Centros de Recursos Educativos (CRED)
instalados en Chiquintirca y San Antonio. Los cuales contribuyen a establecer espacios
que rompen esquemas fuera de las escuelas, promoviendo aprendizajes distintos a los
que siempre están acostumbrados.
 Activación de 01 Educamóvil, unidad móvil educativa, cuyo propósito ha sido acercar a
los actores claves en las comunidades para promover espacios no formales a partir de
metodologías lúdicas, participativas y reflexivas para estimular los aprendizajes en los
niños y niñas.
 Encuentros Intergeneracionales: trabajo colaborativo y cooperativo de padres de
familia y sabios de la comunidad rescatando la cultura y costumbres de su comunidad.
 Concurso: “Mi aula acogedora”, estimulando espacios acogedores dentro del aula que
estimulen al niño en su aprendizaje.
 Se ha elaborado el módulo de cultura de gas “Educagas” a fin de materializar los
contenidos técnicos y éstos sean estructurados de forma pedagógica para futura
difusión.
 Cursos de capacitación para docentes de inicial y primaria, visitas de acompañamiento
docente y micro talleres.
 Entrega de materiales de comunicación, matemática, personal social, motricidad fina,
circuito neuromotor y material fungible para los niveles de inicial y primaria.
 Implementación y dinamización de un Educa-móvil (Centro de Recursos Educativos
Móvil).
 Asesoramiento a APAFAS en la elaboración de su plan anual de trabajo.

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 MEMORIA ANUAL 2016

 Talleres con padres de familia relacionados a cultura de crianza.

En selva:
 Capacitación especializada a docentes y directores, visitas de acompañamiento
pedagógico y micro talleres.
 Implementación de kit para ambientación de aulas y entrega de material fungible.
 Atención personalizada psicológicas a niños y niñas. Jornadas psicofamiliares.
 Encuentros familiares e intergeneracionales.
 Gestión de 05 centros de recursos educativos. Los mismos que generan espacios
fuera de las escuelas, promoviendo aprendizajes a nivel comunitario, acercando a los
diversos actores a escenarios que estimulan las comunidades educadoras.
 Activación de 01 Educamóvil, unidad móvil educativa implementada que sirve para
acercar a las comunidades a actividades innovadoras para estimular los aprendizajes
en los niños y niñas.
 Encuentros Intergeneracionales: trabajo colaborativo y cooperativo de padres de
familia y sabios de la comunidad rescatando la cultura y costumbres de su comunidad.
 Diseño de un cuento pop-up “Saberes del Hilado del algodón”: elaboración de material
pertinente que rescata sus saberes y costumbres culturales, poniendo en valor una
tradición cultural que solo estuvo siendo preservada de forma oral.
 Implementación de la estrategia de reconocimiento al buen desempeño docente, con
la participación de la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL).

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Respetuosos de nuestro entorno

TgP desarrolla sus actividades bajo una política de prevención, control y mitigación de los
potenciales impactos a su entorno natural.
Esta política permite cumplir con los requisitos legales y los compromisos suscritos
voluntariamente por la empresa. Para conseguir esto, TgP enmarca su gestión en los
lineamientos de la ISO 14001.

Monitoreo Ambiental

Como parte de su seguimiento y compromiso ambiental, la empresa realiza

periódicamente monitoreos físico-químicos en diversos puntos a lo largo del derecho de
vía e instalaciones de superficie, con el objetivo de identificar posibles cambios en la
calidad ambiental, analizando aspectos como ruido, emisiones atmosféricas, calidad del
aire, calidad de agua, calidad de suelo y efluentes.

Durante el 2016 se realizó el monitoreo trimestral físico-químico en las matrices de calidad

del aire, calidad del agua, ruido ambiental, efluentes, calidad de suelo y emisiones,
monitoreando los 91 puntos que forman parte de la red de la empresa. Estos resultados se
presentaron a los organismos reguladores en los informes de monitoreo trimestrales.

Monitoreo Biológico y Programa de Monitoreo de Biodiversidad

Con el objetivo de detectar los cambios que pudieran ocurrir en los distintos componentes
biológicos del medio, por influencia de la operación de TgP, un equipo de especialistas
evalúa el área del STD, priorizando las áreas biológicamente sensibles, como los bosques
montanos, bofedales, bosques de queñuales en zonas alto andinas, bosques secos en
valles interandinos y el desierto costero ubicado entre Ica y Lima. El monitoreo comprende,
a su vez, los distintos grupos de mamíferos, aves, anfibios, reptiles y flora, así como el
componente de vida acuática en ríos y quebradas.

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Durante el monitoreo de 2016 se evaluaron 46 estaciones en los sectores de Costa, Sierra

y Selva para los diferentes componentes biológicos considerados en el PMB. Al igual que
en las evaluaciones de 2014 y 2015 se monitorearon 4 estaciones adicionales en la zona
de bofedales, que comprendieron los grupos de flora y vegetación y aves. Asimismo, se
mantuvo el monitoreo de las estaciones ubicadas en los bosques montanos cercanos al río
Apurímac y se evaluaron 2 estaciones terrestres y 6 acuáticas en la zona de selva, las
cuales no se evaluaban desde 2012.

En cuanto al Programa de Monitoreo de Biodiversidad, se culminó el convenio con el

Instituto Smithsonian a mediados del 2016. Así, se comenzaron a diseñar las bases para la
gestión de la biodiversidad con los resultados obtenidos de éste y con los lineamientos que
dicta el IFC (International Finance Corporation). Las bases servirán de estructura para
emplear la jerarquía de mitigación sobre los impactos que pudieran estar generándose por
la operación del STD sobre la biodiversidad y de esta manera seguir trabajando en la
protección y el cuidado de la misma de forma responsable y sostenible.

Revegetación

Concluidos los trabajos de construcción del Sistema de Transportes por Ductos, la empresa
llevó adelante trabajos de control de erosión, revegetación y reforestación en los 3 sectores
del proyecto para todas las áreas utilizadas, con los cuales se ha logrado reducir los 25 m.
de ancho promedio del derecho de vía.

El área utilizada para la instalación del sistema de transporte por ductos en el sector selva
fue de 503 ha, las cuales se encuentran conformadas por varios tipos de bosque: bosque
montano, pacal de bosque montano, bosque amazónico primario semidenso, pacal de
bosque amazónico y bosque amazónico primario denso. Además el sistema atraviesa 38.4
ha de la Reserva Comunal Machiguenga y 238.7ha de las zonas de amortiguamiento de la
Reserva Comunal Machiguenga, el Santuario Megantoni y el Parque Nacional Otishi.

En el sector sierra, el área utilizada para el sistema de transporte por ductos fue de 758.2
ha, de las cuales 13.2 ha corresponden a bofedales alto andinos. En este sector, los

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trabajos de reconformación han permitido lograr la recuperación de los bofedales, los que
vienen siendo monitoreados constantemente para verificar su buen estado.

En el sector costa, el área utilizada por el proyecto fue de 802.7 ha, de las cuales 18.9 ha
corresponden a la zona de amortiguamiento de la Reserva Nacional de Paracas.

Durante la campaña de revegetación 2015-2016, que culminó en abril de 2016, se llevaron

a cabo los trabajos de mantenimiento de la revegetación en 46 ha del sector sierra, entre
el Kp 342 y 385. La campaña 2016-2017, que se inició en noviembre, ha programado
trabajos entre el Kp 355 y 407+300 (sector sierra); al cierre del 2016 se revegetaron 60 ha
del DdV, los trabajos continuarán hasta febrero del 2017. Los sectores Costa y Selva no
fueron considerados en estas campañas.

Estos trabajos involucraron diversas actividades como el trasplante de macollos o

esquejes de pastos nativos, mejoramiento del top soil, abonamiento, entre otros. El
proceso de revegetación cumple un papel clave en la operación del sistema de transporte
de TgP, ya que protege al suelo de la erosión y permite su integración al paisaje natural.
De esta forma, se mantiene el equilibrio ecológico de cada zona y se aproxima a la
arquitectura vegetal final que se ha diseñado para el derecho de vía.

Residuos
TgP cuenta con un Plan de Manejo de Residuos Sólidos para el STD, en el que se definen
los lineamientos a seguir para llevar a cabo una gestión acorde con la legislación
ambiental vigente y la política ambiental de la empresa. De esta manera, el 100% de los
residuos que se generan en la operación del STD son tratados y dispuestos en lugares
autorizados. Durante el 2016 se generaron 1.902 Tm de RRSS en todo el ámbito de
operación de la empresa.

Otro punto importante en el compromiso ambiental de la empresa es el reciclaje. Del total

de residuos generados en el 2016 con potencial de reciclaje se reciclaron 735 Tm (74% de
los residuos reciclables), entre los que destacan los residuos orgánicos (compost),
plásticos, cartones, aceites usados, baterías y metales.

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Cabe destacar en este punto el tratamiento de compostaje que se aplica a los residuos
orgánicos (28% de los residuos generados en la operación durante el 2016) para lo cual la
empresa innovó en el desarrollo de nuevos métodos, adaptando el proceso según las
características climáticas y altitudinales propias de cada región en la que opera.

De esta forma, por medio de un tratamiento especializado, se generaron 30.4 Tm de

compost, los cuales se utilizaron en las actividades de revegetación del derecho de vía, en
proyectos de desarrollo sostenible con las comunidades, así como en las actividades de
jardinería en campamentos y bases.

Plan de Contingencias

Desde sus inicios, la empresa cuenta con un Plan de Contingencias en el que se detallan
los procesos para responder adecuadamente a cualquier situación de emergencia.

Durante el 2016, anticipadamente a los simulacros, se realizan visitas de inspección de

manera conjunta con las áreas operativas a los puntos de control, prácticas de instalación
de puntos de control con las brigadas de emergencia en cada sector y se instalaron
letreros de señalización en los puntos de control para mejorar la identificación de los
mismos ante una eventual contingencia.

Los simulacros de derrame de NGL y fuga de NG en los sectores de costa, sierra y selva
se llevaron a cabo los días 23 de noviembre, 12 de octubre y 06 de diciembre
respectivamente, obteniendo un índice de respuesta a emergencias (IRE) de 93.08%
(Costa), 94.60% (Sierra) y 97.70% (Selva), lo que nos indica que el personal y las
cuadrillas de atención de emergencia se encuentran preparados para atender una
potencial emergencia.

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Supervisiones y auditorías

De acuerdo a los lineamientos del Sistema de Gestión Integrado de TgP, la empresa

realiza auditorías internas de manera constante. Coga la empresa encargada de la
Operación y Mantenimiento del STD, realizó 2 auditorías internas en las zonas de Pisco y
Lurín durante el 2016. Las auditorías realizadas al SGI de TgP y Coga, son ejecutadas por
equipos de auditores internos constantemente capacitados para fortalecer las
competencias que les corresponde como auditores, en el marco del compromiso de ambas
empresas con la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado.

Adicionalmente, se realizaron 746 inspecciones ambientales en el año, las cuales

permitieron verificar el cumplimiento y corregir las posibles desviaciones de los estándares
de la empresa. Así mismo, el Organismo de Supervisión y Fiscalización Ambiental (OEFA)
llevó a cabo 13 visitas de supervisión (6 regulares y 7 especiales) a los diferentes ámbitos
de la operación.

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En el marco de la ley

Transportadora de Gas del Perú S.A. forma parte de diversos Procesos Judiciales y
Procedimientos Administrativos; no obstante ello, debemos mencionar que tales procesos
se encuentran vinculados con el curso normal de sus negocios, sin que pueda
considerarse, razonablemente, que alguno de ellos tendrá un efecto significativo adverso
en la posición financiera o resultados de la empresa.

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Análisis de la administración

Durante el año 2016, se registraron ingresos por un total de US$ 623.5 millones, los cuales
se encuentran conforme con las estimaciones realizadas para dicho periodo e implican un
aumento del 14.5% con respecto a los ingresos del año anterior. Los ingresos estuvieron
distribuidos de la siguiente manera:

Ingresos según fuente

Millones US$
700.0

600.0
191.6
500.0
183.1 188.5
400.0 174.0

300.0

200.0 431.9
335.4 354.8 355.9
100.0

0.0
2013 2014 2015 2016

Gas Natural Líquidos

Dicho incremento tuvo lugar, principalmente, por la puesta en operación comercial de la

ampliación prevista del Sistema de Transporte de Gas Natural en abril del 2016, en dónde
la capacidad de transporte para el mercado local pasó de 655 a 920 MMPCD, con el
consecuente incremento de la capacidad contratada en firme a partir de ese momento.

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Asimismo, los costos del servicio durante el 2016 totalizaron US$ 273.7 millones, lo cual
supone un incremento del 15.5% con respecto a los del 2015. Este incremento se debe
primordialmente al aumento del nivel de actividad y operaciones de la empresa.

Consecuentemente, la utilidad operativa durante el 2016, totalizó US$ 335.7 millones; lo

cual supone un crecimiento del 52% respecto al año anterior. Esto se debe principalmente
al incremento de los ingresos en 14.5% respecto al año anterior y, en menor medida, a
otros ingresos como resultado de la venta de materiales por US$5.9 millones y otros
ingresos diversos por US$ 4.5 millones. No obstante, estuvo parcialmente contrarrestado
por el incremento en gastos administrativos como costos laborales, depreciación y otras
contingencias.

Como resultado, durante el año 2016, la empresa obtuvo una utilidad de US$184.2
millones, mostrando un incremento de 70% respecto al año anterior. Esto debido
principalmente por los mayores ingresos asociados a la mayor capacidad de transporte.

Utilidad Neta
MM US$
200.0 184.2

160.0

120.0 107.0 108.5

80.0
63.4

40.0

0.0
2013 2014 2015 2016

Actualmente TgP cuenta con tres emisiones de bonos vigentes. Dos emisiones son en el
mercado local y una en el mercado internacional. Las emisiones locales son la Cuarta y

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Sexta Emisión del Primer Programa de Bonos Corporativos, a 25 años y en moneda local y
una tasa de interés ajustada a la inflación.

La emisión en el mercado internacional está bajo la regla 144A/RegS y, ha sido emitida por
un monto de US$ 850 millones a un plazo de 15 años y una tasa de interés fija de 4.25%.

Del total de gastos financieros devengados durante el periodo, US$ 43.9 millones
corresponden a los intereses generados por las emisiones de bonos que la empresa tuvo
en circulación en el 2016, desagregándose en: US$ 7.8 millones que corresponden a los
bonos emitidos localmente, y US$ 36.1 millones que corresponden a los intereses
devengados de la emisión internacional de bonos.

Al cierre de 2016, las características de dichos valores se detallan a continuación:

Al 31 de Diciembre de Bonos VAC Bonos VAC

Emisión Internacional 144A/RegS
2016 (1er Programa - 4ta emisión) (1er Programa - 6ta emisión)
Moneda S/. S/. US$
Monto Emitido 236,600,000 28,960,000 850,000,000
Monto en Circulación 236,600,000 28,960,000 850,000,000
Periodicidad de Pago Trimestral Trimestral Semestral
Amortizable 5 cupones, cada uno en
Amortización Línea recta Línea recta
los 5 últimos años
Fecha de emisión 24/08/2004 24/05/2005 30/04/2013
Opción de rescate 24/08/2019 24/05/2020 30/04/2024
Fecha final 24/08/2029 24/05/2030 02/05/2028
Tasa de interés Fija + VAC Fija + VAC Fija
Spread 7.125% 6.25% 4.25%
Duración 25 Años 25 Años 15 Años
Periodo de gracia 15 Años 15 Años 10 Años

Según el registro de la Bolsa de Valores de Lima, los bonos corporativos locales de TgP
no han registrado negociación en Rueda de Bolsa durante el año 201611.

El 15 de Junio de 2016, TgP firmó un contrato con Citibank, N.A. por una línea de crédito
comprometida por US$ 40 millones para propósitos corporativos generales de la
Compañía, que se considera como liquidez inmediata para efectos de cálculo de los ratios
de liquidez de la empresa.

11
Conforme a lo informado por la BVL en circular CE-002/2017 enviada el 30 de enero de 2017

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TgP muestra sólidos niveles de liquidez. El ratio de liquidez de la compañía medido como
activo corriente más la línea de crédito comprometida por US$ 40 millones sobre pasivo
corriente fue de 4.4, mientras que el ratio de prueba severa medido como la caja y bancos
más la línea de crédito comprometida sobre el pasivo corriente fue de 2.4.

Liquidez
X
6.0 5.7

5.0 4.6
4.4

4.0
3.3
2.9
3.0 2.6 2.4
1.9
2.0

1.0

0.0
2013 2014 2015 2016
Liquidez Corriente Prueba Ácida
*Incluye US$ 40 MM de liquidez inmediata por la línea de crédito comprometida

Los elevados niveles de liquidez se deben principalmente a que el 96% de los pasivos de
TgP son de largo plazo y a que se mantiene un nivel de caja y bancos adecuado que
asciende, al cierre de 2016, a US$ 86.5 millones.

Asimismo, TgP muestra una sólida capacidad de contraer deuda adicional. Registra un
ratio Deuda neta/Ebitda de 2.1 para el año 2016. Esto se debe, principalmente, a que el
EBITDA representó el 67% de los ingresos.

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Deuda Neta /EBITDA

X
6.0

5.0

4.0
2.7 2.6
3.0 2.2 2.1
2.0

1.0

0.0
2013 2014 2015 2016

De acuerdo con las normas vigentes, la compañía mantiene sus registros contables en
dólares estadounidenses, los que constituyen su moneda funcional y de reporte.

La elaboración de la información financiera ha estado a cargo del señor CPC Horacio

Quiñones Boza y los auditores externos de TgP han sido Gaveglio, Aparicio y Asociados
SCRL, firma miembro de PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL).
Asimismo, la opinión de los auditores externos sobre los estados financieros ha sido “sin
salvedades” para el cierre del ejercicio fiscal 2016.

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De acuerdo con lo establecido en los contratos BOOT suscritos por TgP con el Estado Peruano,
las operaciones técnicas de los sistemas de transporte son realizadas por su operador estratégico
precalificado de transporte, el cual viene operando a través de la empresa Compañía Operadora
de Gas del Amazonas S.A.C. (Coga). Muchas de las actividades descritas en la presente Memoria
Anual han sido ejecutadas directamente por el personal de Coga en su condición de operadora.

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