Los 14 principios de la teórica clásica aplicados a industrias colombianas, la economía de Colombia

depende básicamente de mí pymes esto quiere decir que estamos muy alejados de ser un país de
primer mundo, pero sin embargo contamos con muy buenas empresas que han permitido la
colaboración de muchos trabajadores y han generado un fuerte impacto económico en materia de
desarrollo en el país. Encontramos empresa como: BANCOLOMBIA, GRUPO NUTRESA, ALPINA,
SURA, CEMENTOS ARGOS, ECOPETROL, BAVARIA, GRUPO EPM, NESTLE, UNIVERSIDAD NACIONAL
DE COLOMBIA y entre otras. Muchas de estas empresas aplican o se rigen por algunos de estos
principios de la teoría clásica.

1. División del trabajo: aplicara para algunas empresas las cuales buscan que sus
trabajadores se enfoquen en una actividad específica y la manipulen, con la cual lleguen
aprenderla, y por ello lograr que el trabajador sea más eficiente en tareas que son ya una
especialidad de él, por otra parte, muchas empresas prefieren que sus trabajadores
tengan conocimientos diversos y no se especialicen en una sola actividad esto permite que
un operario realice más actividades y tenga una mejor experiencia.

2. Autoridad: frente a los mandos que rigen ordenes se sigue aplicando, para algunas
empresas, mientras otras ya no requieren, que estén supervisando su producción ya cada
trabajador es consciente de lo que debe hacer y lo demuestra con resultados, en caso de
no hacerlo la empresa busca la manera de que el trabajador se motive o casos extremos
remplazarlo. hay empresas que para su orden, planeamiento y cumplimiento requieren de
un inspector que se asegure que se está acatando la etapa productiva de manera correcta
y se está cumpliendo con el objetivo, un ejemplo, seria alpina los cuales se rigen por
producir productos lácteos y deben cumplir con una suficiente producción de estos
productos para luego distribuirlos.

3. Disciplina: Se entiende que una empresa tiene carácter permanente cuando su finalidad
es la de desarrollar actividades estables o de larga duración, cuando menos por un tiempo
no inferior a un (1) año. No sobra anotar que el incumplimiento de esta obligación expone
al empleador a serias consecuencias, que van desde multas económicas hasta
inconvenientes para mantener la disciplina dentro de la empresa. En Colombia surgen
muchas leyes que benefician a trabajador lo cual hace que el trabajador se relaje y no
rinda ya que se sienten muy protegidos por algunas leyes, por otra parte, muchas
empresas exigen que el trabajador, debe mostrar compromiso y debe rendir y el que no lo
haga se inician seguimientos hasta llegar a una solución lo cual involucra mejor eficiencia
de este o simplemente un remplazo.

4. Unidad de comando: se sigue viendo mucho en la industria colombiana de que se obedece

a una serie de jefes, es decir que no hay un solo dirigente si no varios esto hace que los
subordinados no apliquen eficiencia y se vea afectada su disciplina y además se vea
afectada la rentabilidad de la empresa. La mayoría de las empresas de Colombia son
mipymes por lo cual esto representa que hay un jefe directo y que muchos empleados
obedecen ordenes solo dadas por él.
5. Unidad de dirección: en Colombia en las pocas empresas grandes que hay se realiza este
principio en la que se dividen las áreas de trabajo y se les asigna gerentes, los cuales son
los que deben de sustentar los resultados a los cargos mayores. un ejemplo muy claro
seria la empresa de servicios público como el acueducto que cuenta con 9 gerencias una
de ellas es la gerencia general otra gerencia de tesorería, de tecnología e investigaciones,
recursos humanos entre otras. Entre la gerencia de recursos humanos se encarga de todo
lo de los trabajadores desde sus derechos y deberes.

6. Subordinación de interés individual al interés general: hay dos intereses primordialmente

el individual y el general, frente a estos intereses se presentan inconvenientes ya que la
mayoría de trabajadores colombianos optan por su bien común, preferimos trabajar solos
una sociedad que se enfoca solo en lo de uno por esta razón no se generan muchas
sociedades, la verdad es que el interés que verdaderamente beneficia a todos es el
general, el cumplir con las metas permite que la empresa genere más ingresos ya que será
elegida por cumplir con sus objetivos.

7. Remuneración: la gran mayoría de empresas colombianas, lo realizan dan incentivos a sus

empleados para premiar el buen trabajo y someterlos a que sigan mejorando y trabajando
por estos recursos, también podemos encontrar trabajadores que realizan horas extra
laborales y las cuales se pagan más por el servicio que está brindando igual estos sueldos
van de acuerdo a los cargos presentes en la empresa.

8. Centralización: En la centralización, la autoridad se concentra sólo en pocas manos. Sin

embargo, en la descentralización, la autoridad se distribuye a todos los niveles de gestión.
Ninguna organización puede ser completamente centralizada o descentralizada. Si existe
una centralización completa, entonces los subordinados no tienen autoridad (poder) para
llevar a cabo su responsabilidad (deberes). Del mismo modo, si no hay descentralización
completa, entonces el superior no tendrá autoridad para controlar la organización. Por lo
tanto, debe haber un equilibrio entre la centralización y la descentralización, en Colombia
Se aplica un poco de las dos, para que el superior conserve la autoridad para controlar la
organización y los subordinados tengan algo de autoridad para llevar sus deberes.

9. Cadena escalar: en Colombia encontramos en algunas empresas de servicio la cadena

jerárquica es decir que los trabajadores obedecen a una persona y esa persona le debe
responder a otra y así sucesivamente hasta que llega al mando principal, sin embrago esto
ha ido cambiando ya que estas cadenas lo que hacen para personas que tienen reclamos
es que su reclamo lleve tiempo y al final sea desviado y no atendido, no solo por esa parte
también en la toma de decisión para algún proceso tardaría por ello mucha industria ha
tratado de simplificar estas cadenas con el fin de una mejor toma de decisiones.

10. Orden: Debe haber una Orden de cosas y personas en la organización. Para las cosas se
llama orden material. Para las personas se llama Orden Social. Orden de materiales se
refiere a “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Orden social se refiere a la
selección del “hombre adecuado en el lugar adecuado”. Debe haber una disposición
 ordenada de los recursos, tales como hombres y mujeres, dinero, materiales, etc. Una
desviación puede conducir a un mal uso y el desorden. Colombia su gran mayoría de las
mipymes tienen un inconveniente con el orden ya que somos buenos trabajadores, pero el
desorden hace que se presente muchos retrasos en la producción ya que no
estructuramos una serie de pasos a seguir para llegar al objetivo si no que realizamos las
actividades como se valla presentando y tenemos como resultados finales mayor desgaste
y recorridos a la hora de ejecutar un proceso.

11. Equidad: en Colombia los gerentes deben utilizar la equidad en el trato con los
empleados. La equidad es una combinación de bondad y justicia. Equidad crea lealtad y
devoción en los empleados, se logra encontrar mucho de esta relación, pero mucho
trabajador se aprovecha a veces de esto y así mismo afecta el trato del jefe con otros
trabajadores por el error de una sola persona.

Estabilidad del personal: