Escuela de Informática

Curso: Liderazgo y organización

Ciclo II 2019

Empoderamiento
¿Qué es poder?

Es nuestra habilidad para crear, sostener,

cambiar e influenciar las personas, los grupos,
los sistemas y la vida.
Empowerment
Empoderamiento o potenciación,
no es hacernos más poderosos que
los demás.

Es la creación de entornos que fomenten un elevado

rendimiento y altos niveles de crítica constructiva.

Es una influencia mutua, en la distribución creativa de

poder y en una responsabilidad compartida.

Permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades,

fomenta el aprendizaje y crea relación eficaces.
Empowerment, es el hecho de
delegar poder y autoridad a los
subordinados y de conferirles el
sentimiento de que son dueños
de su propio trabajo.
¿Qué estilo de liderazgo se
Veamos el video
necesita para de delegar?
Steven Jobs
¿Por qué cuesta tanto empoderar?
Los elementos más importantes del empowerment
son:
• Responsabilidad ante los resultados.
• Poder para la toma de decisiones.
• Recursos materiales para la ejecución.
• Información y conocimientos necesarios.
• Competencia profesional del sujeto apoderado.
Empoderamiento NO es:
• Anunciar a los cuatro vientos que se han emancipado los
empleados

• No es delegar lo que el jefe no quiere hacer

• No es evadir responsabilidades

• No es dejar que los empleados se la arreglen solos

Rol del líder al empoderar

1. Dar y ganar confianza

2. Dar respeto por la gente y reconocimiento
3. Coach
Cómo ser un directivo con capacidad de
empoderamiento:

1-) Empezar por lo más simple:

Elija una tarea cuya responsabilidad pueda compartir y
luego seleccione un individuo cuyos conocimientos y
actitudes sean adecuados.

2-) La comprensión es fundamental:

Que la otra persona comprenda de que se trata la tarea.

3-) Coordinación:
Tiene que existir una coordinación general de todos los
esfuerzos.
4-) Siempre por escrito:
Todo acuerdo por escrito

5-) Establecer las reglas:

Cada cuándo se hará reunion, qué hacer con los resultados,
entre otros.

6-) Control y seguimiento continuo

Consultas???
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Murrell, Kenneth. (2001), Empowerment para su equipo, 1ª edición,

McGraw-Hill Interamericana de España S.L.

Blanchard, Kenneth. (1996) El Empowerment Requiere Más De Un Minuto. Bilbao, España,

Deusto S.A. Ediciones

Blanchard, Kenneth. (1996) Empowerment: Tres Claves Para Que El Proceso De Facultad A Los
Empleados Funcione En Su Empresa. Barcelona, España, Grupo Editorial Norma.