1.

Concepto planeación
Dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna,
planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar
en el corto, medio y largo plazo.

2. Concepto organización
Conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las
personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal
de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son
humanos, materiales y financieros.

3. Concepto dirección
Capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la
organización y del grupo. Implica mandar, influir y motivar a los empleados.
(Toma de decisiones, integración, motivación y comunicación)

4. Concepto control
Se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.
Medición de los resultados actuales y pasados, en relación a los esperados, con el
fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
5. Concepto proceso administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema
administrativo, en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control,
para resolverlos se debe contar con una buena planeación, un estudio previo y tener
los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo más fluido posible.

6. Concepto de Autoridad.

La Autoridad se define como una potestad o facultad para realizar algo. También es el poder
que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Y finalmente significa una o más
personas revestidas de algún poder o mando.

7. Concepto de Delegación.

Transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad; entre una persona que ocupa
un cargo superior a un inferior jerárquico, pero conservando siempre la responsabilidad final
de cumplir un objetivo específico.

8. Concepto de Centralización.

La centralización indica la acción de concentrar la autoridad, es decir, la toma de decisiones

re cae o se centraliza sobre una persona o grupo en específico de individuos, a fin de
optimizar el sistema de trabajo de una organización o administración de una empresa.
 9. Concepto de Descentralización.

La descentralización es la acción de transferir o delegar la autoridad a otras jerarquías, es

decir, otros departamentos o unidades de una organización o gobierno pueden tomar
decisiones y generar mayores beneficios.

10. Concepto de Departamentalización.

Es un proceso por medio del cual se forman grupos de trabajo, agrupando tareas, funciones
o actividades similares y relacionadas.

11.- Diga los tipos de organización

Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su
origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los
tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y
únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados.

Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio

funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la
antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones.

Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la

combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las
ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas.

Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de

trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido.
Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros
estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones.

12.- Diga en que cosiste la organización Lineal o militar

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma
todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y
distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo

13.- Diga en que cosiste la organización Funcional

Determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas

áreas. Esto significa que la organización no cumple con el principio de unidad de mando':

Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.

14.- Diga en que cosiste la organización Matricial

Una organización matricial combina algunas características de los diseños de organización

funcional y por producto para mejorar la capacidad de procesamiento de información de
gerentes y empleados. Los gerentes funcionales y los gerentes de productos reportan a un
gerente matricial.

15.- Diga en que cosiste la organización por Comités

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se

reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.

El comité es un conjunto de personas que se reúnen para deliberar, decidir o ejecutar en

común y en forma coordinada, algún acto o función.

16. ¿Qué es la toma de decisiones? Conocer y plantear las posibles alternativas, que
encontramos para resolver un problema y de ellas escoger la más adecuada

17. ¿En qué consiste la toma de decisiones en grupo? Identificación de un problema,

selección de una alternativa y evaluación de la efectividad de las decisiones tomadas por
conceso de grupo

18. ¿Cuál es el propósito de la planeación? El propósito de la planeación es determinar

lo que debe hacerse en el presente, para estar en una situación satisfactoria en el futuro.
“Facilitar el logro de los objetivos y de la empresa”

19. ¿Cuál es el propósito de la organización? El propósito de la organización determina

cómo ha de ser la posición de la empresa en el futuro y cuál es el camino que seguir..

20.- ¿Cuál es el propósito de la dirección?

Consiste en mandato, influir y motivar a los empleados para que contribuyan en las
metas de la organización y para realizar las tareas esenciales.
21-. ¿Diga los tipos de comité y explíquelos?

-formales: cuando forman parte de la estructura de la empresa, con deberes

y autoridades delegadas
-Informales: Cuando se organiza por una persona que desee un estudio o
decisión sobre algún problema especifico
Temporales: Cuando se realiza el estudio de algún problema en corto
tiempo
-permanentes: los comités formales son permanentes.

22.-Cuales son los objetivos del líder?

Sus objetivos son la autoridad, la comunicación la motivación para tomar decisiones

y ejecutar acciones alineadas con la visión de la organización, los objetivos y la
estrategia

23.- tipos de liderazgo

-Formales

-Informales

24.-en que consiste el liderazgo paradigmático?

Consiste en ser el ejemplo, ser el modelo a seguir por parte de los empleados. Esto
se da a largo plazo y los valores influyen mucho.

25.- 3 diferencias entre líder y jefe.

Jefe: Líder:

1 inspira miedo 1.-inspira confianza

2.- llega a tiempo 2.- llega antes

3.- asigna tareas 3.-Da el ejemplo