ASIGNATURA

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PRESENTADO POR:

• MAYRA ALEJANDRA PEREA MONTAÑO

DOCENTE

AMIN SINISTERRA NUÑEZ

ADMINISTRACION FINANCIERA

2019
 Planeación estratégica

En el presente ensayo hablare brevemente de la planeación, sus funciones y la

importancia que tiene. Para darnos una idea, siento que planear es esencial para la
administración, de modo que requiere la toma de decisiones, el objetivo principal de mi
ensayo es dar a conocer la importancia de realizar una buena planeación. La toma de
decisiones es indispensable en todo el tema, ya que al hacer esto, se pone en riesgo el
capital de esta, lo cual siempre se tiene mucho cuidado y se planea antes de tomar una
decisión. Por tal motivo, he decidido hablar de planeación, pienso que es muy importante
en las empresas, su función principal es el bienestar de las empresas.

Pero la planeación no solo se ejerce en una empresa, todos alguna vez hemos
planeado algo, desde un viaje, hasta una fiesta, por lo cual todas las personas tienen una
idea de lo que es planear. Uno de los propósitos de mi ensayo, es dar a conocer a los
empresarios, que tienen muchas alternativas para llegar al éxito, algunas empresas olvidan
un punto muy importante del proceso administrativo, la planeación, si sabemos planear
claro está, sacaremos provecho de ella.

El objetivo principal de este ensayo es dar a conocer, o más que nada recordarles a
las empresas, que no tomen decisiones a la ligera, si no analizar su plan y vean todas las
ventajas y desventajas que obtendrán al tomar una decisión.

Para esto tendremos que tomar en cuenta que planear es una organización que lleva
unos pasos consecutivamente para llegar a cumplir un objetivo concreto para nuestra
empresa. En primer lugar, les quiero dar una pequeña idea de lo que es planear para irnos
adentrando a este tema tan extenso e interesante para muchos de nosotros, esto nos puede
ayudar en un futuro para llevar al éxito a nuestra empresa.

La planeación consiste en tener objetivos, y trata de cumplir las expectativas que

tiene la empresa con dicho plan, tomando en cuenta la definición de Sergio Hernández y
Rodríguez (2008:142) nos dice: “Proceso de conceptualizar a la organización en el futuro,
presenta las bases sólidas para la toma de decisiones, para proyectar las acciones por medio
de un plan rector de largo plazo que determina y define: objetivos, estrategias, políticas,
programas y procedimientos con sus normas de operación.

Así como orientar la prioridad con que deben utilizarse los recursos económicos, a
partir de presupuestos y proyectos de inversión.” Dicho de otra manera, tenemos que llevar
un orden para que se realice con éxito nuestro plan y procedimientos, tomando en cuenta el
capital con la que una empresa tiene; sin embargo, no todos piensan de esa manera, en
algunas empresas solo planean sin saber con lo que cuenta su empresa y muchas veces
hacen un plan y no logran llevarlo a cabo por la falta de capital y los recursos no alcanzan
para realizar dicho plan. Planear es sin duda de las actividades características del mundo
contemporáneo y empresarial, la cual se vuelve más necesaria ante la rapidez que se
observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos.
La planeación, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, a través del cual se
pretende entender, en primer término, los aspectos cruciales de una empresa, para después
proyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca finalmente obtener el mayor
provecho para un beneficio en la empresa.

Por otra parte, algunos autores establecen claramente la diferencia entre plan y
planeación, estos conceptos los debemos de tener bien definidos, para no confundirlos.

El plan es una concreción documental de un conjunto de decisiones congruentes

para asignar recursos preestablecidos, y la planeación implica un proceso requerido para la
elaboración del plan, dicho de otra manera, se lleva una serie de pasos consecutivos.

Estos dos puntos parecen semejantes, pero no lo son, cada uno tiene una
característica que los diferencia uno del otro, en el caso de algunas empresas se cierran a
probar cosas nuevas, ya sea por el temor que no funcione y pierdan capital o por la falta de
recursos. Algo muy importante que hay que tomar en cuenta es que no se trata de planear a
la ligera, si no tener un plan estratégico listo para lanzarlo al mercado, asimismo la
planeación estratégica cumple con esto, ya que va más enfocada al tema de administración,
esta consiste en llevar una serie de pasos para cumplir el objetivo o dicha meta.

Para dar una definición de planeación estratégica me dirijo a citar al autor Tomas
Miklos (2006:60) que nos expone:
 “La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una
organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos
específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar
que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de
planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”.

Tomando en cuenta esta definición, nos damos una idea más concreta sobre este
tema, el cual ya nos menciona que es un proceso, esto nos quiere decir que lleva un
procedimiento y no se pueden saltar pasos todo tiene que llevar un orden, pero también nos
lleva a cumplir una meta. Esto es lo más importante de la planeación que todo lo que
hagamos nos lleva al mismo objetivo, el cual es llevar al éxito la empresa.

El paso final de toda esta planeación es precisamente realizar el plan estratégico en

concreto mediante documentos que estipulen diversos temas relacionados con la
implementación de las estrategias previamente seleccionadas.

Hay que decidir quién estará a cargo de qué área y qué recursos van a utilizarse y de
qué manera serán distribuidos. Personalmente creo que una buena planificación es clave
lograr alcanzar objetivos muy grandes a largo plazo.

En experiencia propia he notado que la falta de planificación o bien la falta de

disciplina para apegarse a la planificación resulta en trabajos que toman más de lo que
deberían o bien en trabajos incompletos o mal realizados.

En ocasiones puede ser que las tareas sean retrasadas y poco a poco se va
acumulando el trabajo. Aunque se divida en módulos una tarea, si uno no funciona, en su
totalidad el proyecto será un fracaso. Sin embargo, he de decir también que en muchas
ocasiones he tenido que resolver proyectos en muy poco tiempo debido a la dejadez y que
estos han tenido resultados exitosos.

No puedo dejar de mencionar el hecho que no fueron resultados perfectos y que, si

se hubiera realizado una buena planeación del proyecto, es posible que el resultado sí
hubiera sido el perfecto.
 Como conclusión: una buena planeación puede llevar a lugares más altos que una
ejecución desordenada. Sin embargo, no basta con la planeación, hay que obtener la
disciplina para apegarse a esta planeación.
 Referencias bibliográficas

 https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-
sirve#targetText=En%20este%20sentido%2C%20es%20una,conducir%C3%A1n%
20a%20alcanzar%20estos%20objetivos.
 http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariales/Bi
bliotecaGerenciaEstrategica/Conceptosbasicosplaneacionestrategica.aspx
 https://www.gerencie.com/planeacion-estrategica.html