Teoría de la administración

En este ensayo hablaremos sobre dos temas muy importantes que se deben tener
en cuenta para manejar y administrar una empresa o una obra, los cuales son la
administración por objetivos y la teoría motivacional, ¿Qué tanto nos sirven estas
dos teorías o conceptos para desarrollar una obra? O ¿Cómo podemos aplicar estas
teorías al desarrollo de una obra?. A continuación, hablaremos de cada una dando
una idea más clara sobre su definición.
Primero hablaremos sobre la ADMINISTRACION POR OBJETIVOS, esta se enfoca
en lograr que los gerentes y los empleados en conjunto, definan objetivos o metas
de desempeño claros y precisos para tener un control y evaluar los resultados de
estos en las áreas de crecimiento de la empresa como por ejemplo las que
menciona Peter Drucker:
 Participación en el mercado
 Innovación
 Recursos físicos y financieros
 Rentabilidad
 Desempeño y perfeccionamiento gerencial
 Desempeño y actitudes de los trabajadores
 Responsabilidad pública

Y así determinar si se están cumpliendo los objetivos propuestos.

los objetivos se pueden ordenar de la siguiente manera, donde liga los objetivos de
un nivel con los siguientes, pudiéndose tomar desde abajo hacia arriba o de arriba
hacia abajo.

Objetivos generales de la organización

Objetivos de las divisiones
Objetivos de los departamentos
Objetivos de las personas

Las características de la APO (Administración por objetivos) son:

 Establecimiento en conjunto de objetivos entre ejecutivos y superiores
 Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición
 Interrelación de los objetivos de los departamentos
  Elaboración de planes tácticos y operacionales con énfasis en medición y
control
 Evaluación permanente, revisión y reciclaje de planes
 Participación activa de la dirección
 Apoyo constante del staff durante las primeras etapas.

Por otro lado, la TEORÍA MOTIVACIONAL tiene una idea central de que “toda
necesidad no satisfecha es una motivación”, por ello cuando satisfacemos las
necesidades básicas vemos la necesidad de conformar necesidades más elevadas
para así actuar siempre motivados para lograr suplir la necesidad; es por ello que
Maslow hizo una pirámide en la cual están organizados por niveles las diferentes
necesidades.

En la pirámide, la base de ella empieza por las necesidades básicas con las que
nacemos, a medida que se va escalando la pirámide aparece diferentes
necesidades siendo este complemento para nuestra satisfacción económica,
emocional, personal y por último la necesidad de autorrealización, cuando luchamos
por algo que queremos para sentirnos ya realizados y satisfechos con la vida.
Aparte de las necesidades ya mencionadas en la pirámide, Maslow encuentra
otras tres las cuales son:
 Necesidades Estéticas: belleza exterior y experiencias estéticas
gratificantes.
 Necesidades Cognitivas: ser curiosos e investigar actividades diversas.
 Necesidades Auto-transcendencia: perseguir un ideal o una causa, la fe
religiosa, la búsqueda de la ciencia y la unión con lo divino.
Las características de la TEORIA MOTIVACIONAL son:
 Solo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de
todas las personas.
 Solo las fisiológicas nacen con la persona, el resto de las necesidades
surgen con el transcurso del tiempo.
 No todos los individuos sienten necesidades de autorrealización, es una
conquista individual.
 Las necesidades altas surgen en la medida que las bajas van siendo
satisfechas, pero también pueden surge a la misma vez.
 Las necesidades superiores requieren de un ciclo más largo de motivación.