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Texto 3 (23-38)
Texto 3 (23-38)
Se identifican qué aspectos del ambiente ejercerán influencia para lograr nuestros objetivos.
Finalidad: Descubrir las formas en que los cambios de los ambientes económicos,
tecnológicos, sociocultural y político/legal de una organización la afectarán
indirectamente y las formas en que influirán en ella los competidores, proveedores,
clientes y otros factores. El análisis permite descubrir las oportunidades y amenazas de
la organización.
Los factores internos se determinan de varias maneras; medición del desempeño, comparar con
años anteriores y promedios de la industria, diversos tipos de encuestas que desmantelen
factores internos (animo de los empleados, eficiencia de producción, lealtad con los clientes,
etc.)
En un caso dado existen varias opciones para cerrar una brecha del desempeño; entrarse a
nuevos mercados, los productos claves se pueden rediseñar para mejorar la calidad, reducir
costos, se puede emprender nuevas inversiones o terminarlas.
Los administradores deben seleccionar las mejores posibilidades que respondan a las
capacidades de su organización. Los planes estratégicos deben basarse en sus fortalezas
actuales y estas se deben explotar al máximo. Las nuevas capacidades se consiguen invirtiendo
en recursos humanos y en equipo.
B. Implementación de la estrategia
Para implementar la estrategia, se deben establecer objetivos anuales, políticas, motivar a los
empleados y asignar recursos que permitan ejecutar las estrategias formuladas.
Componentes:
B.1 Diseño de una estructura organizacional
Se asignan responsabilidades de tareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de una
organización. Los aspectos contemplados incluyen como dividir mejor a una organización en
subunidades, como distribuir la autoridad entre los diferentes niveles jerárquicos y como lograr
la integración entre subunidades. (se necesita adoptar una estructura)
Preguntas del control estratégico: (1) ¿Está efectuándose la estrategia como fue planeada? (2)
¿Están logrando los resultados deseados?
Las 5 Ps de la Estrategia
La estrategia es un plan, un curso de acción determinado, una guía. Estas tienen dos
características esenciales: se elaboran antes de las acciones en las que se aplicaran y se
desarrollan conscientemente y con un propósito determinado.
Teoría del juego: La estrategia es “un plan completo” que especifica las elecciones que
se harán en cada situación posible.
En la administración: La estrategia es “un plan unificado, comprensible e integral” para
asegurar que los objetivos de una organización sean alcanzados.
Como plan la estrategia puede ser una “maniobra” para ganarle al contrincante a partir de la
amenaza.
No es suficiente la definir la estrategia como plan, se requiere también una definición que
abarque el comportamiento deseado. Por lo que se propone una tercera definición:
La estrategia es una perspectiva, su contenido implica la selección de una posición y una manera
de percibir el mundo. La estrategia es un concepto, lo cual tiene una implicación particular, es
decir, que todas las estrategias son abstracciones que existen solo en la mente de las partes
interesadas. Aquí la perspectiva es compartida, es decir, se entra en el ámbito de mente
colectiva, individuos unidos por afinidades de pensamiento, comportamientos o ambos.
La Dirección Estratégica
Estrategia Organizacional
La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y
circunstancias ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa es que realice su misión con
eficacia y eficiencia, debe integrar las metas de una organización, las políticas y la táctica en un
todo cohesivo, basándose en realidades de negocio. La estrategia debe conectar la visión con la
misión y las probables tendencias futuras.
El planeamiento estratégico
Surge como actividad exclusiva de la alta dirección, su esencia tenia que ver con el futuro, su
anticipación y comprensión. Su metodología se basa en un proceso de análisis, formulación e
implementación de la estrategia.