ADMINISTRACION FINANCIERA 1

NOMBRE. – RONY FRANCISCO TORRES VALLE

ENTREGABLE 1.- PLANEACION CEMENTERA PEREZ.

NUM DE CUENTA: 31711433
LIC. CAROL IVONNE TURCIOS

FECHA: 08 DE AGOSTO DE 2019.

Planeación: Cementera Pérez
Dicha empresa inició sus actividades en el año 2000, únicamente comercializando cemento. En los diez años siguientes
se diversificó para incluir productos como: lámina, hierro, entre otros productos de ferretería. Las utilidades han
aumentado y el número de empleados incrementó, de 30 a 120 en los últimos 15 años de operar.
El señor Marco Pérez, gerente general de la cementera, es también el responsable ejecutivo de la planeación. Él
recopila y analiza toda la información necesaria para tomar decisiones; decide qué planes deberán implantarse y su
correspondiente supervisión. El señor Pérez está convencido de que un factor principal para el éxito de la empresa es
el control que ha mantenido hasta el momento. Apoya la idea de que un representante del consejo administrativo,
debe ser el principal funcionario de la planeación.
Sin embargo, el señor Pérez, recibió hace unos días un informe de un jefe del departamento, contratado hace seis
años, el cual ha evaluado el proceso de planeación de la cementera. Este jefe departamental tiene la reputación de
ser muy competente y los demás jefes de departamentos lo escuchan con atención. Una parte del documento dice:
"Me gustaría que la alta dirección tome las medidas necesarias para implementar un nuevo proceso de planeación,
este consistirá en los pasos siguientes":
• El gerente general determinará y dará a conocer a toda la empresa, las metas y objetivos para el próximo año.
• Con base en estos objetivos y metas, cada jefe de departamento diseñará un plan que indique cómo puede su
departamento contribuir al crecimiento de la empresa. Las propuestas de los colaboradores del jefe de departamento
serán consideradas.
• Deberá nombrarse un supervisor del departamento de planeación para que desarrolle un plan general, en el que se
integren todos los planes departamentales. Este supervisor de planeación asesorará al gerente general acerca de los
planes organizacionales que deberá adoptar la empresa.

PREGUNTAS:
¿QUÉ OPINA DE LA POSTURA DEL SEÑOR MARCO PÉREZ? ¿CUÁLES SON LOS PRO Y LOS CONTRA?
la postura del SR. Marco Pérez es entendible, pues los planes que tiene hasta ahora le han funcionado bien, ha
tenido buenos resultados, sus ventajas son que su personal ya conoce bien el plan que han implementado por
tiempos, le ha dado crecimiento a la empresa, pero también tiene contras, y estos son que el mercado es variable
tanto como los clientes, es decir siempre quieren algo nuevo, la competencia puede implementar un plan mas
moderno e innovador tomando ventaja de que esta no cambia el plan y le tienen el plan bien estudiado.

¿QUÉ OPINA DE LA NUEVA PROPUESTA? ¿CUÁLES SON LOS PRO Y LOS CONTRA?
opino que es buena, pues lo rutinario, aunque de buenos resultados en algún momento se volverá un plan obsoleto,
mas este ofrece cosas importantes para el desarrollo de la empresa, pues en este plan se ofrecen las ideas de no solo
uno si no, todos los gerentes de departamento, quien más que ellos saben de como su departamento puede
mejorar. Su beneficio es que se convierte en una empresa impredecible en su estrategia ante la competencia, habría
una mejoría en cada departamento de la empresa y por ende en toda la empresa. Y su contra puede ser el como los
empleados tanto clientes adopten esta nueva estrategia, pues se tendría que dar formación a los empleados de
como ejecutar esta estrategia, lo que incurriría en costos.

¿SI USTED FUERA EL SEÑOR PÉREZ, ¿CÓMO RESPONDERÍA AL INFORME?

Someterlo a un análisis mas profundo, pero con gran interés en él, pues es una buena propuesta de plan, en él está la
opinión de muchos, y con las aportaciones he ideas de todos llegaría a ser un excelente plan