Evidencia 5: PROPUESTA “ESTRUCTURACION Y DEFINICION DE POLITICAS

DE TALENTO HUMANO”
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12

GRUPO DE TRABAJO:
MARICELA CHILATRA ALAPE
(Aprendiz)

BRENDA KARINA CARRILLO SOTOMAYOR

(Instructor)

GESTION LOGISTCA
(1667926)

CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS REGIONAL DISTRITO CAPITAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
 INTRODUCCION

La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y

conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los
miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y
una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
En este trabajo haremos un introductorio a la Administración de recursos humanos; y los pasos con que
se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con el objeto de reconocer la importancia que posee en la
actualidad, y conocer en cierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecución en las
organizaciones, y el grado de planeación que requiere.

1).Presente El Departamento De Gestión Logística De La Empresa “LA GRANJITA SANTA CRUZ Y

COMPAÑÍA LTDA. ” por medio de la elaboración de la misión. Visión, valores y principios del área.
Todo ello con base a la temática abordada en la evidencia 6 propuesta plan maestro y estrategias
de distribución logística de la actividad de aprendizaje 5

PLANEACIN ESTRATÉGICA

MISION
Trabajar en equipo con nuestros clientes y asociados para así alcanzar la alimentación alimentaria, el
bienestar, la igualdad de género de las personas que dependen de los cultivos y sistemas alimentarios de
raíces, frutas y tuberculos en el mundo en desarrollo y esta misión la manejamos mediante la investigación y
la innovación en ciencia, tecnología y el fortalecimiento de las capacidades de la empresa.

Visión
Para el año 2020 ser un excelente mecanismo de planificación y coordinación reconocido a nivel nacional e
internacional por su contribución en las actividades de investigación y desarrollo del cultivo de las raíces,
frutas y tuberculos por la eficacia de sus procesos y actividades por la competencia técnica de su personal y
por las alianzas estratégicas con instituciones y empresas públicas y privadas interesadas en el desarrollo
agrícola internacional.

VALORES

Responsabilidad:
Respetamos las políticas de salud y seguridad ocupacional, capacitándonos en prevención de accidentes y
primeros auxilios, instalando botiquines, promoviendo planes de contingencia ante terremotos, inundaciones e incendios y
almacenando sustancias tóxicas en forma responsable.
Seguridad La salud y la seguridad de nuestros trabajadores son temas prioritarios para La Granjita Santacruz y Compañía
 Ltda., así como prevenir los posibles daños al medio ambiente e interactuar de manera benéfica con las comunidades de
nuestro entorno.

Integridad:
Consideramos que la intimidación y el abuso de poder son comportamientos inaceptables. Por intimidación
entendemos cualquier acción que haga sentir a un individuo amenazado, humillado o condescendido. No toleramos el maltrato
psicológico ni físico.
Legalidad: Informamos a los trabajadores sobre sus derechos, obligaciones y responsabilidades

Principios
Nuestro trabajo está basado en los valores, las buenas costumbres y los hábitos más apropiados para la realización de nuestra
labor. Nuestros empleados son gente emprendedora y muy capaz que se motiva día a día para lograr loque quieren. El
cumplimiento de las reglas y normas de empresa por parte de todo el personal para tener un trabajo organizado. El
trabajo en equipo es una de nuestras fortalezas y creemos que nos puede ser muy útil a la horade cumplir con nuestros
propósitos.

2).diseñe la estructura organizacional para el departamento de gestión logística recuerde que esta área es
responsable de los siguientes procesos

PRESIDENCIA

GERENTE DE LOGISTICA

JEFE DE JEFE DE NEGOCIOS JEFE DE

JEFE DE MONITOREO
PRODUCCION EXTERIORES PLANEACION

SUPERVISOR DE
PRODUCCION Y SUPERVISOR
SUPERVISOR DE SUPERVISOR DE
PEDIDOS
EXPORTACION DESPACHOS SEGUIMIENTO Y
COMUNICACIÓN
JEFE DE ALMACEN
ASESORES OPERADORES DE
COMERCIALES MAQUINARIAS
AUXILIAR DE
AUXILIARES DE
INVENTARIOS
AUXILIAR CONDUCTORES MONITOREO
AUXILIARES ADMINISTRATIVOS

3)LISTE EL INVENTARIO DE CARGOS REQUERIDOS EN EL AREA CON BASE EN LA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ALOS REQUERIMIENTOS DE PERSONAL CON LOS
PROCESOS QUE SE REALIZAN EN EL AREA .DEFINA EL OBJETIVO Y LA FUNCIONES PARA
CADA CARGO

GERENTE DE LOGISTICA
Planificar la estrategia para las actividades de suministro de la empresa (transporte, almacenaje, distribución) con el
fin de garantizar la satisfacción del cliente.

Coordinar y controlar los procesos logísticos.

Analizar y resolver los problemas logísticos y planificar las mejoras.

Servir de enlace y negociar con otros departamentos, proveedores, fabricantes, empresas de transporte, clientes y
minoristas.

Toma de decisiones
Jefe de Operaciones:

Programar, coordinar, ejecutar y controlar las operaciones, garantizando la calidad y preservación de los bienes
materiales.

Diseñar la organización de los materiales y productos almacenados.

Negociar con proveedores y clientes.

Realizar la búsqueda de nuevos proveedores con mejores condiciones comerciales, calidad y servicio.

Supervisar la gestión en Almacén e inventarios.

Supervisor De Operaciones
Supervisar las operaciones logísticas

Coordinar trabajos y actividades en las diferentes áreas

Despachar mercancías según requerimientos

Supervisar la gestión de almacén e inventario

Elaborar informes de operación

Coordinar la distribución del inventario del centro de distribución

Administrar y controlar el inventario de mercadería del centro de distribución

Monitorear el desarrollo de implementación y mantenimiento del sistema de calidad

Realizar la medición y seguimiento de indicadores de gestión

Toma de decisiones

GESTOR INTERNACIONAL
Procesar los requerimientos de compras de importación asegurandocantidad y tiempo solicitado por el
departamento de Planificación.

Emitir y enviar órdenes de compra de importaciones al proveedor, considerando las actividades necesarias para
cumplir con los requisitos dela importación del producto.

Coordinar el proceso de nacionalización con el agente de aduanas.

Coordinar con el proveedor y áreas respectivas la resolución de aquellosproductos arribados, no conformes, con los
estándares de calidad solicitados por la Compañía.

Gestor Nacional:
Coordinar, ejecutar y controlar la adquisición de insumos que necesita la empresa para su funcionamiento.

Coordinar, ejecutar y controlar la adquisición de materias primas con proveedores locales.

Velar que las adquisiciones se realicen en el momento justo, en las cantidades necesarias, con la calidad adecuada y
al precio más conveniente

Recepción e ingreso al sistema de información de las materias primas y demás mercancías adquiridas.

Realizar aquellas otras tareas afines al puesto y que le sean encomendadas, o resulten necesarias, particularmente
aquellas que se deriven de los conocimientos o experiencias exigidos para la asignación del puesto.

Cumplir las normas de seguridad e higiene industrial

ASISTENTES DE DISTRIBUCIÓN
Asistente de Distribución Nacional:

Coordinar las distribuciones nacionales.

Asistente de Distribución Internacional:
Gestionar y coordinar distribuciones y servicios internacionalmente.

Jefe de Proyectos
Elaborar proyectos de mercadeo nacional e internacional.

Proyectar costos y presupuestos del área logística.

Implementar nuevas tecnologías.

Generar informes de desempeño de los proyectos.

Establecer conexión con el área de recursos humanos para nuevas contrataciones.

Generar informes de desempeños laborales

4).Diseñe el perfil por competencia para cada uno de los cargos del área .defina el nivel de educación,
experiencia, habilidades y competencias necesarias para cada cargo.