Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1. OBJETIVO
Esta convocatoria está dirigida a Personas naturales, emprendedores/as, que para los
efectos de este instrumento, será toda persona natural, mayor de edad, sin inicio de
actividades en primera categoría ante el Servicio de Impuestos Internos (SII), que no
tenga deudas laborales y Previsiones, ni tributarias, que desee desarrollar una
actividad empresarial, con un impacto regional y multisectorial, que cuente con un
Formulario de Postulación coherente con el foco definido por el Consejo de Desarrollo
Productivo Regional y que requieran de financiamiento para poder concretarlo.
Esta información podrá ser verificada por SERCOTEC, directamente con los organismos
pertinentes, desde el inicio o en otra etapa del proceso, entendiendo que el beneficiario/a
consiente en ello por el solo hecho de la postulación al instrumento.
Una misma persona no podrá, bajo ninguna circunstancia, resultar beneficiada más de
una vez entre todas las convocatorias de Capital Semilla Emprende o Capital Abeja
Emprende del presente año.
Los gastos de formalización1 pueden ser efectuados con fecha anterior a la firma del
contrato y posterior a la fecha de postulación al concurso. Los documentos mencionados
podrán, además, estar emitidos a nombre de la persona natural o jurídica que postuló.
Considerar que este gasto deberá estar incorporado dentro del Formulario de Postulación.
1
En caso de formalizar en empresa con igual o más de dos personas, el/la postulante deberá contar con más del 50% de representación de la empresa.
En caso de formalizar en empresa con igual o más de dos personas, el/la postulante
deberá contar con más del 50% de representación de la empresa y ser el representante
legal o parte de ellos.
− Elegibilidad.
Elegibilidad: Serán elegibles las ideas de negocio que cumplan con los
siguientes requisitos:
2 Las personas postulantes pueden tener inicio de actividades ante el SII en segunda categoría.
Propuesta económica:
4. ACTIVIDADES FINANCIABLES
Para el caso de la adquisición de un activo fijo usado, ésta deberá ser justificada por el
beneficiario, según corresponda. Para estos efectos, el contrato en virtud del cual se
adquieran los bienes deberá constar por escrito y deberá regular la forma de pago y
dejar constancia del conocimiento y aceptación del beneficiario del estado de
conservación del bien, sin perjuicio de la emisión del documento tributario si ello
correspondiere. Esto, siempre que la línea de apoyo lo permita.
Se incluyen, además:
Cabe destacar que los bienes que no son estrictamente necesarios para el
funcionamiento del proyecto NO PUEDEN ser cargados en este ítem, tales como:
gastos generales de administración, consumos básicos y vajilla, materiales de
escritorio, materiales de oficina y, en general, los materiales fungibles; es decir,
aquellos que se consumen con el uso.
Gastos de
Capacitación Capacitación
Capacitación
Gastos de Ferias,
Acciones de Gestión Empresarial
Operación exposiciones,
eventos
El Total Subsidio en Acciones de
Mínimo
Gastos de Promoción, Gestión Empresarial debe tener
$200.00 y
Operación publicidad y al menos el ítem de Acciones de
máximo
Acciones de Marketing difusión Marketing por los $200.000
$500.000
mínimos.
subsidio
Gastos de Misiones
Operación comerc. y/o
tecnológicas,
visitas y
pasantías
Gastos de
Gastos de
formalización
constitución de
(constitución de
empresas
empresa)
Gastos de
Activos Fijos Hasta $3.300.000.-
Inversión
Activos
Activos
Hasta $3.300.000-
Intangibles
Habilitación de
Infraestructura
Infraestructura
Aporte Empresarial) CDPR.
Gastos de Nuevas
Inversión contrataciones
Gastos de Nuevos
Capital de Trabajo
Operación arriendos
(Máximo de
% sobre el Total del Proyecto de
financiamiento 20% Máx. 20%
Gastos de Materias Inversión
del monto total de
Inversión primas y
Inversión)
materiales
Gastos de
Mercadería
Inversión
ANEXO 1.
1. Clientes
1.1 ¿Quiénes son los clientes a los cuales les estamos entregando valor? ¿Cuáles son
los segmentos más importantes de clientes que apunta nuestro negocio?
2.1 ¿Por qué deberían preferirme el segmento de clientes que apunta mi idea de
negocio, y no quedarse con la competencia?
Oferta de Valor: Elemento diferenciador que ayuda a elegir un producto o servicio por
sobre otro similar.
3. Canales de distribución/atención
3.1 ¿A través de qué canales quiero llegar a mis clientes? ¿Cuáles son los canales que
funcionan mejor para mi/s segmento/s de clientes? ¿Cuáles son los canales más
rentables de mi modelo de negocio?
4.1 ¿Qué relación espera tener con cada segmento de clientes descrito? ¿Cuál es el
costo de cada una de las formas de relacionarse con cada segmento?
5. Ingresos
5.1 ¿Por qué están dispuestos a pagar nuestros diferentes segmentos de clientes?
¿Por qué pagan actualmente nuestros segmentos potenciales de clientes? ¿Por qué
medio prefiere pagar cada segmento de clientes?
6. Recursos Claves
6.1 ¿Qué recursos clave se deben gestionar para que nuestra oferta de valor llegue a
los diferentes segmentos de clientes definidos en el modelo de negocios?
7 Actividades Claves
7.1 ¿Qué actividades clave se deben desarrollar para que nuestra oferta de valor llegue
a los diferentes segmentos de clientes definidos en el modelo de negocios?
8. Costos
8.1 Defina cuáles son los costos (fijos y variables), en que debe incurrir su negocio a
través de las actividades y recursos clave para llegar a sus clientes con su oferta de
valor
9. Alianzas clave
9.1 ¿Cuáles son las alianzas gestionadas para mejorar la satisfacción de mis clientes a
través de la oferta de valor?