República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior

U.T.S “ANTONIO JOSE DE SUCRE”
Extensión Maracay
Maracay Edo. Aragua
15/08/2019

ADMINISTRACION
LA AUTORIDAD Y EL LIDERAZGO

C.I: Autor:
27.686.579 José Daniel Rodríguez
 Autoridad
-La autoridad es el privilegio de primacía que se reconoce en la influencia. Por
ejemplo, la de un individuo sobre el status de un colectivo. Tal privilegio se
concibe 'motor propio', asignado o designado. La autoridad también es el
prestigio meritorio de una persona u organización en su calidad o
competencia1 sobre cierta materia.
La autoridad suele estar asociada al Estado como depositario de los poderes
públicos. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes,
que deben ser acatadas siempre que actúen de acuerdo con las leyes y
normas vigentes. Si seguimos la definición del Diccionario de la Lengua, la
autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que
le está subordinada. Persona revestida de algún poder o mando."
Cada posición concreta tiene unos derechos inherentes que los titulares
adquieren del rango o título de la posición. La autoridad por lo tanto se
relaciona directamente con la posición del titular dentro de la Organización y no
tiene nada que ver con la persona en forma individual.

Origen de la autoridad
-La noción de autoridad ha sido tratada en filosofía23 y en sociología, en
particular por Max Weber y Alexandre Kojève. Las necesidades de
supervivencia, obligaron a los hombres a establecer unas reglas de juego que
les permitiera poder afrontar los peligros y contratiempos de un medio hostil
como son los demás hombres y la naturaleza.
En esas épocas, la autoridad era que el derecho de un superior al cumplimiento
exacto por parte de los subordinados se desarrollaba en la cima y bajaba a
través de toda la comunidad.
En las sociedades realmente democráticas, la aceptación de la autoridad viene
de abajo hacia arriba.
 Tipos de autoridad

Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros, de índole jurídica,
forman el poder o la autoridad propiamente dicha; los dos últimos forman más
bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son
complementos que deben darse en cualquiera de los dos básicos.
1. Jurídica (se impone por obligación). Esta se clasifica en: Formal, que a su
vez se clasifica en:
Lineal
Funcional
2. Moral (se impone por convencimiento), la cual se clasifica en:
Técnica
Personal
Se denomina autoridad de línea la que detecta un mando para dirigir el trabajo
de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que se
extiende de la cima de la organización hasta el escalafón más bajo, y se le
denomina "cadena de mando".

Autoridad Funcional
Es la autoridad que tendría un administrador sobre todos los empleados del
mismo. Esta autoridad complementa la de línea y la de personal. Es una forma
de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada "cadena de
mando".
Autoridad Formal
La ejerce un jefe superior sobre otras personas o subordinados, es de dos
tipos: Lineal o Funcional, según se ejerza sobre una persona o grupo, cada uno
para funciones distintas.

Autoridad Operativa
No ejerce directamente sobre las personas, sino más bien de facultad para
decidir en torno a determinadas acciones, autoridad para comprar, para lanzar
una venta, para lanzar un producto, etc. Este tipo de autoridad se ejerce en
actos y no personas.
 El liderazgo empresarial
Consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es
capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa
y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también
líderes.

Características del liderazgo empresarial

-Buena capacidad de comunicación
-Buena capacidad de motivación del equipo
-Carisma
-Entusiasmo
-Capacidad de resolución
-Organización y capacidad para gestionar los recursos
-Visión de futuro
-Capacidad de negociación
-Creatividad
-Disciplina
-Escucha activa
-Honestidad
-Estrategia
-Capacidad para tomar decisiones
-Buena imagen
Aunque según cual sea la empresa darán más importancia a unos valores,
capacidades o habilidades que a otros. Hay diferentes tipos de liderazgo y la
empresa ha de conocer cuáles son los más adecuados para su negocio.
Aunque a muchos no les parezca bien el uso del liderazgo autocrático se utiliza
en muchos negocios, pese a que en la actualidad el liderazgo basado en el
miedo o superioridad no funciona como tiempo atrás de imaginaba porque
aunque se consiguen resultados nunca llegará a obtenerse la máxima
productividad y resiente también en los trabajadores. Pueden funcionar mucho
mejor los tipos de liderazgo democrático, carismático, cooperativo, situacional o
cualquier otro que no solo se base en el miedo. Ahora hay que saber valorar a
los empleados y preocuparse por ellos como un activo importante de la
empresa. Aunque esto es decisión de cada empresa y lo que pretende
conseguir con la clase de liderazgo utilizada.

Beneficios de un buen liderazgo

Mejora el rendimiento empresarial
Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
Mantiene a los empleados contentos y motivados
Se favorece el trabajo en equipo
Aumentan las ventas de la empresa
Incrementan los beneficios de la empresa
Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
Mejora el clima empresarial
Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
Mejora la competitividad de la empresa
Hay muchos que tienen la capacidad de liderazgo de las personas, de
organizaciones, en entidades deportivas, en la educación, en la familia o de
diferentes otras cosas, pero el liderazgo empresarial está basado en las
empresas para conseguir el éxito de los negocios a largo plazo.

Importancia del liderazgo

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de

las organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha
sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no
importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que
gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor
agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad
amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores
característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y
analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y
como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.
La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del
liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de
interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su
influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un
grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa
como a las personas que colaboran en ella.
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus
dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya
que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de
éste son importantes.
Un buen líder debe reunir cuatro condiciones;
Compromiso con la misión
Comunicación de la visión
Confianza en sí mismo
Integridad personal.
Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir
con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones.
Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del
líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una
capacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen
su energía para el logro de un objetivo común. La comunicación cumple un rol
protagónico pues permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo
sentimos. Y la integración permite realizar acciones eficientes en forma
conjunta y sin desconexiones.