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Fpi1 3pgv1 5 120426185757 Phpapp02 PDF
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HISTORIAL DE REVISIONES
Fecha de Fecha de
Versión Autor Descripción Revisado por
Elaboración Revisión
<Persona que <Persona(s) que
<Fecha de <Fecha de
<x.x> elabora el <Detalles> revisa(n) el
Elaboración> Revisión>
documento> documento>
INDICE
1. INTRODUCCION.......................................................................................................4
1.1. OBJETIVOS DEL PLAN.....................................................................................4
1.2. ALCANCE DEL PLAN........................................................................................4
1.3. RESUMEN.........................................................................................................4
2. GENERALIDADES DEL PROYECTO.......................................................................4
3. REFERENCIAS.........................................................................................................4
4. GESTIÓN DEL ALCANCE.........................................................................................5
5. GESTION DEL CRONOGRAMA...............................................................................5
5.1. ENTREGABLES................................................................................................6
5.2. CONTROL DEL CRONOGRAMA......................................................................6
5.3. ASIGNACIÓN DE RECURSOS.........................................................................6
6. GESTIÓN DE RECURSOS.......................................................................................7
6.1. DESCRIPCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS............................................7
6.2. ADQUISICIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.............................................7
6.2.1. Estimación de Plazos.................................................................................7
6.2.2. Metodología para la Selección y Evaluación..............................................8
6.3. DESARROLLO DEL EQUIPO............................................................................8
6.4. SEGUIMIENTO Y CONTROL............................................................................8
7. GESTION DE COSTOS.............................................................................................8
8. GESTION DE RIESGOS...........................................................................................9
8.1. IDENTIFICACIÓN, ESTIMACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE RIESGOS.................9
8.2. PLAN DE ACCIÓN O DESARROLLO DE RESPUESTA A LOS RIESGOS.....10
8.3. CONTROL DE RIESGOS................................................................................10
9. GESTIÓN DE ENTREGABLES...............................................................................10
10. GESTION DE ADQUISICIONES...........................................................................11
1. INTRODUCCION
1.1.Objetivos del Plan
[Describir el Objetivo del Plan, el cual debe estar alineado al objetivo del
Proyecto y al del alcance].
1.3.Resumen
[Realice un breve comentario sobre todo el contenido del presente documento,
resaltando lo que considere de mayor importancia].
3. REFERENCIAS
[Mencione los documentos que sirven como entrada, o salida, y herramientas que
se usarán para el desarrollo del presente documento].
[Hacer referencia al Acta de Constitución del Proyecto y al Alcance del Proyecto].
5.1.Entregables
[Ingrese en la presente tabla los productos entregables más importantes y las
fechas de finalización programadas según el cronograma].
5.3.Asignación de Recursos
[Determine y asigne los recursos a emplear en el desarrollo del proyecto,
según las actividades definidas previamente. Se puede ajuntar el diagrama de
recursos generado en el Project.]
TIEMPO
RECURSO
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
6. GESTIÓN DE RECURSOS
6.1.Descripción de los Recursos Humanos
[Describir los roles y responsabilidades para cada uno de los puestos que se
requieren como recurso humano del Proyecto. Debe guiarse de lo presentado
en el Alcance del Proyecto].
[Esta información es útil para desarrollar el Perfil de los puestos cuando se
elaboren las especificaciones técnicas para la adquisición de los Recursos
Humanos].
09/02/2006 - 30/06/2006
JP, AS
09/02/2006 30/06/2006
6.4.Seguimiento y Control
[Describir cómo se llevará a cabo el seguimiento y control respecto al
rendimiento de los integrantes del equipo de proyecto, como se resolverán las
polémicas, los conflictos y las coordinaciones que fueran necesarias para
mejorar el rendimiento del equipo de proyecto. Para ello emplee el Formato de
Evaluación y Desempeño del Personal, en los cuales se emplearán métricas
para evaluar el desempeño de equipo del proyecto.
Especificar las acciones correctivas y preventivas que deberían considerarse
para la gestión de los recursos humanos. Una herramienta para la evaluación
del avance del trabajo realizado por el equipo es el Informe de Control de
Avance, puesto que refleja las actividades planificadas y el responsable
asignado a cada actividad].
7. GESTION DE COSTOS
[Determine todos los costos en los que se incurrirá en el proyecto. Utilice el
cronograma elaborado que muestra los recursos asignados para cada actividad
para la estimación de los costos a cada recurso requerido].
Fechas
Nombre del Recurso Importe (*)
Nº Cantidad Disponibles
(Por categoría) S/.
Inicio Fin
01 Personal
1.1. Jefe de proyecto
1.2. Analista_Programador
1.3. Testing
1.4. Documentador
02 Equipos
1.1. Hardware
1.2. Software
03 Materiales
3.1. Útiles de escritorio
04 Infraestructura
4.1. Comunicaciones
05 Otros varios
5.1. Otros
TOTAL IMPORTE S/.
**Tener en cuenta que los datos indicados en la tabla son tan solo aproximaciones.
8. GESTION DE RIESGOS
8.1.Identificación, Estimación y Priorización de Riesgos
[Identifique los riesgos que podrían presentarse durante el desarrollo del
proyecto. Considere tanto riesgos para el proyecto en general como para el
producto a desarrollar. El documento del Alcance del Proyecto describe los
riesgos iniciales. Complemente esa información en esta sección].
[De acuerdo al análisis cualitativo de los riesgos asigne una escala numérica al
impacto del riesgo en el campo escala de impacto de acuerdo a lo que
corresponda (muy alto=80%, alto=40%, moderado=20%, bajo=10%, muy
bajo=5%). Haga lo mismo, para asignar un valor a la probabilidad de
ocurrencia (muy alto=90%, alto=70%, moderado=80%, bajo=30%, muy
bajo=10%)
[A continuación, obtenga la exposición del riesgo mediante la siguiente
fórmula:]
Exposición al Riesgo = (Probabilidad de Ocurrencia* Escala del Impacto)/100
[Realice el análisis de los riesgos en la siguiente tabla:]
8.3.CONTROL DE RIESGOS
[Defina como y cada cuánto tiempo se realizará el seguimiento de los riesgos
durante la ejecución del proyecto, para lo cual puede emplear el Formato
Informe de Control de Riesgos].
[Ejemplo: Seguimientos periódicos (semanales, por ejemplo) de los 10 riesgos
con mayor prioridad].
9. GESTIÓN DE ENTREGABLES
[Indicar, a grandes rasgos, el(los) tipo(s) de entregables que se requieran a lo largo
del proyecto y quienes serán los responsables de cada entregable, así como los
plazos para que el líder usuario realice observaciones sobre los entregables,
considerar que pasada esa fecha se darán por aprobados los entregables.
Adicionalmente indicar los plazos para el levantamiento de información por parte
del equipo de proyecto de acuerdo a las observaciones presentadas por el líder
usuario dentro del plazo establecido. Finalmente se deben indica los plazos de
aprobación, que englobarán la fecha en la cuál se dará por aprobado por completo
un entregable con el fin de evitar ciclos repetitivos en la presentación de
observaciones y en el levantamiento de las mismas].
Plazo de
Responsable Responsable Responsable
Tipo de Plazo de Levantamient Plazo de
Entregable de la de la de la
Entregable Observación o de Aprobación
Elaboración Revisión Aprobación
Observación
Plazo de
Responsable Responsable Responsable
Tipo de Plazo de Levantamient Plazo de
Entregable de la de la de la
Entregable Observación o de Aprobación
Elaboración Revisión Aprobación
Observación
Recurso Requerido
Nombre de Tarea
Tipo de Recurso Descripción Costo