Plan Estratégico

Empresa/Organización
XXXXX

Escuela Académico Profesional de Administración

Profesor: MBA Alfredo Michel Quispe Díaz

Integrantes del Grupo:

- Integrante 1
- Integrante 2
.
.
.
- Integrante 5
Julio 2019
 PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
“NOMBRE DE LA EMPRESA O DE LA ORGANIZACIÓN”

CONTENIDO

Capítulo I: Situación Actual de la Empresa / Organización (Máximo 2 hojas).........................x

1.1 Situación General............................................................................................................x

1.2 Conclusiones...................................................................................................................x

Capítulo II: Visión, Misión, Valores y Código de Ética........................................................x

2.1 Antecedentes de la empresa............................................................................................x

2.2 Evaluación de la Visión actual........................................................................................x

2.3 Propuesta de la nueva Visión para la empresa................................................................x

2.4 Evaluación de la Misión actual.......................................................................................x

2.5 Propuesta de la nueva Misión para la empresa...............................................................x

2.4 Valores de la empresa......................................................................................................x

2.5 Código de ética de la empresa.........................................................................................x

2.6 Conclusiones...................................................................................................................x

Capítulo III: Evaluación Externa...........................................................................................x

3.1 Análisis del Entorno PESTE...........................................................................................x

3.1.1 Fuerzas Políticas, gubernamentales y legales............................................................x

3.1.2 Fuerzas económicas y financieras..............................................................................x

3.2.3 Fuerzas sociales, culturales y demográficas..............................................................x

3.2.4 Fuerzas tecnológicas y científicas..............................................................................x

3.1.5 Fuerzas ecológicas y ambientales..............................................................................x

3.2 Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE)..........................................................x

3.3 La organización y sus Competidores..............................................................................x

3.3.1 Poder de negociación de los proveedores..................................................................x

2
 3.3.2 Poder de negociación de los compradores.................................................................x

3.3.3 Amenaza de los sustitutos..........................................................................................x

3.3.4 Amenaza de los entrantes...........................................................................................x

3.3.5 Rivalidad de los competidores...................................................................................x

3.4 La organización y sus Referentes....................................................................................x

3.5 Matriz de Perfil Competitivo (MPC)..............................................................................x

3.6 Conclusiones...................................................................................................................x

FECHA DE PRESENTACIÓN

Capítulo IV: Evaluación Interna............................................................................................x

4.1 Análisis Interno AMOFHIT............................................................................................x

4.1.1 Administración y gerencia (A)...................................................................................x

4.1.2 Marketing y ventas (M).............................................................................................x

4.1.3 Operaciones y logística. Infraestructura (O)..............................................................x

4.1.4 Finanzas y contabilidad (F)........................................................................................x

4.1.5 Recursos humanos (H)...............................................................................................x

4.1.6 Sistemas de información y comunicaciones (I).........................................................x

4.1.7 Tecnología e investigación y desarrollo (T)...............................................................x

4.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)........................................................x

4.3 Conclusiones...................................................................................................................x

FECHA DE PRESENTACIÓN

Capítulo V: Intereses de la organización y Objetivos de Largo Plazo................................x

5.1 Intereses de la empresa....................................................................................................x

5.2 Matriz de Intereses de la Organización (MIO)...............................................................x

5.3 Objetivos de Largo Plazo................................................................................................x

5.4 Conclusiones...................................................................................................................x

3
FECHA DE PRESENTACIÓN

Capítulo VI: El Proceso Estratégico.......................................................................................x

6.1 Matriz Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (MFODA).......................x

6.2 Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (MPEYEA).........................x

6.3 Matriz Boston Consulting Group (MBCG)....................................................................x

6.4 Matriz Interna Externa (MIE).........................................................................................x

6.5 Matriz de la Gran Estrategia (MGE)...............................................................................x

6.6 Matriz de Decisión Estratégica (MDE)...........................................................................x

6.7 Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico (MCPE)............................................x

6.8 Matriz de Rumelt (MR)...................................................................................................x

6.9 Matriz de Ética (ME)......................................................................................................x

6.10 Matriz de Estrategias Retenidas y de Contingencia (MERC).......................................x

6.11 Matriz de Estrategias versus Objetivos a Largo Plazo (MEOLP).................................x

6.12 Matriz de Estrategias versus Posibilidades de los Competidores y Sustitutos

(MEPCS)...............................................................................................................................x

6.4 Conclusiones...................................................................................................................x

FECHA DE PRESENTACIÓN

Capítulo VII: Implementación Estratégica...........................................................................x

7.1 Objetivos de Corto Plazo................................................................................................x

7.2 Recursos Asignados a los Objetivos de Corto Plazo......................................................x

7.3 Políticas de cada Estrategia.............................................................................................x

7.4 Conclusiones...................................................................................................................x

FECHA DE PRESENTACIÓN TRABAJO FINAL 27-07-2019

6.6 Matriz de Decisión Estratégica (MDE)

4
ESTRATEGIAS FODA PEYEA IE GE TOTAL

1. Adquirir e implementar sistemas de gestión (ERP) que

permitan una adecuada gestión de obras y permita X X X 3
gestionar ejecuciones de más obras paralelas.

2. Lograr alcance en obras rurales y urbanas de todo el

norte del país para tener mayor participación en obras.
X X 2

3. Monitorear la incidencia de los desastres naturales que

ocurren en las zonas de trabajo y adyacentes para X X 2
brindar servicios de atención de emergencias.

4. Identificar alternativas para reducir los gastos y costos

financieros.
X X X 3

5. Implementar normas de gestión de calidad y medio

ambiente
X X 2

6. Implementar una gestión de procesos. X X 2

7. Implementar calidad total en los procesos de la
empresa.
X X 2

8. Establecer programas de capacitación y motivación de

personal y mejora de clima organizacional.
X 1

9. Explorar y penetrar el mercado privado en el sector

X X X X 4
construcción.

10. Establecer políticas de renovación activo fijo. X 1

11. Establecer políticas de mantenimiento correctivo y
preventivo.
X 1

12. Disminuir los tiempos muertos de las maquinarias. X 1

13. Previsión de futuro, gestionando el activo total para
obtención de maquinaria
X X 2

14. Desarrollar las habilidades gerenciales a través de

cursos de especialización de nivel gerencial.
X 1

15. Fortalecer la capacidad de negociación del personal

directivo y gerencial.
X 1

16. Realizar alianzas estratégicas para participar en

concursos y/o licitaciones de concesiones viales a
mediano y largo plazo. X X 2

17. Establecer políticas de crédito para cubrir desbalance

de caja.
X 1

18. Diversificación de mercado y negocios colaterales. X X 2

5
19. Gestionar convenios con empresas proveedoras de X X 2
materias primas para reducir costos.
20. Brindar capacitaciones e inducciones a personal para
logara mayor eficiencia en los procesos, lograr X 1
reducción de costos y generar mayor competitividad.
21. Establecer politicas de publicidad y marketing y asi
ampliar la cobertura a diferentes tipos de mercados de X X 2
construcción civil.
22. Implementar metodos efectivos de comunicación
interna e la empresa, con el fin de incrementar la X 1
competitividad.
23. Establecer convenios con empresas prestadoras de X X 2
servicios de maquinarias con alta tecnología.
24. Gestionar cursos de capacitación en sistemas de X 1
planificacion de recursos empresariales.