UNIVERSIDAD GALILEO

CEI Suger Montano

Curso: Planeación Estratégica
Lic. Rene Lavidalie
Día: Miércoles
Hora: 18:00 a 19:00 hrs.

NOMBRE TAREA
Ejercicio y Tarea No.3
Diagnostico Estratégico Externo e Interno

Nombre Alumno: Elder Cacao

Carnet: 14002908
Fecha: 24/07/2019
Semana 4
 INTRODUCCION

El siguiente trabajo trata sobre como las organizaciones interconectan entre sí y

colaboran más que nunca, además son perfectas para una rápida innovación, y por
lo tanto ideal para las empresas del sector tecnológico.
Las organizaciones tienen un amplio sistema de relaciones internas y externas
condicionadas por las operaciones monetario, mercantiles que realiza en el entorno
en que se desarrolla y de acuerdo al macro y micro entorno en que esta interactúa,
esto aparejado a las influencias positivas y negativas que recibe desde diferentes
puntos, motivado por factores multifacéticos.
Tarea 3 Diagnostico Estratégico Externo e Interno

APELLIDOS: Cacao Quileb________________NOMBRES: Elder Cacao________________

CARNÉ: 14002908___________ CEI: Liceo Guatemala _________FECHA: 21-07-2019______

TUTOR: Rene Lavidalie_________________________ NOTA: __________________________

Instrucciones: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que

se le pide en cada inciso. Recuerde que, para cada tarea, debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada con su entorno. Asegúrese que
provenga de una fuente confiable.
Investigue:
1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin
fronteras?
Las organizaciones sin fronteras trascienden las rígidas líneas de la
burocracia y los límites de las divisiones dentro de una empresa y hacer
caso omiso de las fronteras donde se separa la propia sociedad de sus
mercados, clientes e interesados, define centrándose en el comportamiento
fluido y adaptable, estas estructuras orgánicas bienvenidas prosperan en el
cambio, el estilo de gestión informal es muy adecuado para complejos y
funcionamientos "no estándar" de trabajo.
Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a través de
los métodos de correo electrónico, teléfono y otros virtuales en lugar de la
comunicación más tradicional cara a cara. La libertad de trabajar a distancia
con los empleados internacionales elimina las barreras geográficas para la
productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la
organización de los trabajadores en los grupos de expertos y darles
autoridad para tomar decisiones, estas empresas pueden cambiar
rápidamente para satisfacer las necesidades y funciones de manera
eficiente en una jerarquía bien definida.
Los empleados ya no trabajan de manera aislada sino como parte de un
equipo en amplios proyectos en toda la empresa, gestión de calidad,
métodos de justo a tiempo, la producción ajustada y la gestión de la cadena
de suministro, informa US Legal. Para tener éxito, debes sentirte cómodo
en un caótico centro de trabajo de forma libre y tener una facilidad de
trabajar con la gente para orquestar la increíble cantidad de trabajo que la
red requiere.
 Tipos de Organizaciones sin Fronteras

Organizaciones Libres de Barreras: Se centran en la necesidad de los

límites internos y externos de una empresa para ser más flexibles y
permeables.
Organizaciones Modulares: Enfatizan la subcontratación estratégica de
las actividades que no son esenciales. Por ejemplo: Una organización que
se administre desde el hogar a través de una computadora, y se contraten
diferentes proveedores, para así poder comercializar el producto o servicio.
Organizaciones Virtuales: Se centran en los beneficios estratégicos de las
alianzas y la formalización de redes de organizaciones, es decir una red de
compañías independientes. Por ejemplo: Amazon y Mercado Libre.

2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional

que predominan en las empresas guatemaltecas?
El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan
significado y contribuyan a la eficiencia organizacional, La estructura de una
organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la
empresa. Una organización es eficiente si está estructurada para ayudar al
logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o
costos no deseados. La causa básica de la estructura organizacional es la
limitación del tramo de la administración, si no existiera esa limitación, una
empresa no organizada podría tener un solo gerente.
La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo
que la hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar
grupos de actividades bajo el mando de un administrador y se puede
fomentar la coordinación de las unidades organizacionales, es la herramienta
con la que el administrador está en posibilidad de ejercer su discrecionalidad
y de crear un ambiente para el desempeño individual. Algunos de los
principios más útiles de la organización están relacionados con la autoridad.
Ejercicio 3 Diagnostico Estratégico Externo e Interno

APELLIDOS: Cacao Quileb________________NOMBRES: Elder Cacao________________

CARNÉ: 14002908___________ CEI: Liceo Guatemala _________FECHA: 21-07-2019______

TUTOR: Rene Lavidalie__________________________ NOTA: __________________________

Instrucciones: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis

correspondiente y responda según considere correcto.
1. Elabore un diagnostico interno y externo de la empresa donde labora y
luego, identifique las estrategias más adecuadas que pueden
desarrollar para posicionarse en el mercado, en relación con su
competencia directa.

 Diagnostico interno
El Sector Bancario está en crecimiento e innovación constante,
buscando nuevas alternativas para cubrir las necesidades de sus
consumidores, buscando la expansión en mercados internacionales,
apostando fuertemente a la modernización con recursos tecnológicos
e infraestructura.
Para realizar un análisis interno del Banco de los trabajadores se
analizan diferentes claves de éxito, como lo son:
el servicio al cliente, la tecnología, la innovación, el recurso humano,
diversidad de productos, conocimiento del mercado, creación de
canales, aumento en el índice de bancarización, eficiencia operacional
por medio de diferentes matrices estratégicas de gran impacto, como
lo son las matrices EFAS, IFAS, SFAS y FODA.
La creación de una matriz del resumen del análisis de factores
estratégicos Las tablas EFAS e IFAS más la matriz SFAS se
desarrollaron para afrontar las críticas al análisis FO-DA. Cuando se
usan juntas, constituyen una serie de herramientas analíticas
poderosas para el análisis estratégico.

 Diagnostico externo
Con el pasar de los años y el desarrollo tecnológico e industrial que
se ha presentado en la última década en el sector empresarial
Guatemalteco, los servicios financieros se han convertido en una
necesidad para la gran mayoría de las empresas, ya que si una
empresa tiene como meta el mejoramiento continuo y el
posicionamiento tanto en el medio, así como en la mente de su nicho
 de mercado, debe aprender a interactuar correctamente en el entorno
en el que se desenvuelve, cuidando minuciosamente que el alcanzar
sus objetivos y metas no dañe la relación con las personas ni el
entorno en el que se encuentra, por el contrario debe aportar a la
calidad de vida y el ambiente social de sus clientes externos e
internos, localidad o asiento geográfico donde se encuentren,
causando así de manera indirecta que se interesen más por su
empresa y abarcando clientes potenciales que inicialmente no se
habían identificado.
Siendo la intermediación financiera una actividad con un gran impacto,
es altamente regulada, como ley universal intrínseca, tanto a nivel
nacional como internacional. En el mercado financiero las principales
responsabilidades están cubiertas por legislaciones, normas y leyes,
abarcando temas directamente relacionados con los clientes y
proveedores de recursos financieros tales como: transparencia en sus
operaciones, lavado de dinero, corrupción, especulación y los
principios de buen gobierno corporativo motivo por el cual se decide
realizar un análisis externo del Banco de los trabajadores.

 La rivalidad entre los competidores existentes en el sector

industrial
El sector bancario ya no es el sector disperso y en vías de
consolidación que era hace diez años. Hoy está compuesto por 150
entidades, todas dispuestas a permanecer y a luchar a muerte por
cada punto de mercado. Esto es cierto tanto para las grandes que hoy
tienen una participación significativa como para las más pequeñas que
buscan crecer y consolidarse.
 El banco de los trabajadores, perteneciente al grupo aval,
ocupando el puesto número cinco.
 Las competencias directas del Banco de los trabajadores son
Banrural y banco industrial.
 CONCLUSION

La siguiente conclusión es que solo es posible una organización eficaz y competitiva

si sus líderes atraviesan sus propios muros que les limitan y asumen la urgencia y
la euforia de navegar por un mundo de inquietas e inesperadas aguas.
Utilizando técnicas de trabajo en grupo se logra que los propietarios, gerentes, y
empleados identifiquen las principales fortalezas y debilidades que se presentan
dando así la posibilidad de establecer acciones para mejorar el funcionamiento de
cada organización.
 BIBLIOGRAFIA

DANA GRIFFIN
https://pyme.lavoztx.com/la-estructura-de-una-organizacin-sin-
fronteras

CHRISTHIAN PICON
(AGOSTO 2016)
https://prezi.com/32bp433bquoo/diagnostico-estrategico-interno-
y-externo