ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA;

LIDERAZGO Y TIPOS DE LIDERAZGO.

Los Recursos de una empresa son todos aquellos elementos que se requieren
para que una empresa pueda lograr sus objetivos.
Clasificación
✓ Recursos Humanos.
✓ Recursos Financieros.
✓ Recursos Materiales.
✓ Recursos Técnicos o Tecnológicos.
Tipos de recursos:
✓ Humanos
✓ Tangibles
✓ Intangibles

RECURSOS HUMANOS
El concepto se refiere al conjunto de empleados y colaboradores que trabajan en
una empresa u organización. La administración de recursos humanos consiste en
la planeación, organización, desarrollo y coordinación de quienes laboran en la
empresa. Este nombre también se denomina al departamento que se encarga de
seleccionar, contratar y pagar a los trabajadores.
Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; un factor
primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el manejo y
funcionamiento de los demás recursos.
Según la función que desempeñes y el nivel jerárquico dentro de la organización
de una empresa pueden ser:
▪ Obreros ▪ Técnicos
▪ Oficinistas ▪ Ejecutivos
▪ Supervisores ▪ Directores
En las empresas el área de recursos humanos debe promover el bienestar y cuidar
el desarrollo profesional de cada uno de sus trabajadores en un buen ambiente de
trabajo.
El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar el trabajo
productivo de una organización.

Angela Jacqueline Hernández Sánchez / Kitxya Paola Vázquez Rojas / Rodolfo Contreras Córdoba / Gamaliel Lomelí Estrada / Alan Antonio Álvarez Sánchez
RECURSOS FINANCIEROS
Son los recursos, propios y ajenos, de carácter económico y monetario que la
empresa requiere para el desarrollo de sus actividades.

Propios: Ajenos:
- Dinero en efectivo. - Prestamos de acreedores y
proveedores.
- Acciones.
- Créditos bancarios o privados.
- Utilidades.
- Emisión de valores.

Todos los recursos tienen gran importancia para el logro de los objetivos de la
empresa. Del adecuado manejo de los mismos y de su productividad dependerá el
éxito de cualquier empresa.
Por lo general las empresas acuden a un denominado mercado financiero donde
pueden elegir el préstamo más flexible y con menor tasa de interés, y también el
lugar donde colocar sus excedentes en depósito, percibiendo un interés en caso de
no ser invertidos.
Los recursos financieros de las empresas en cuanto a su gestión están a cargo de
un área específica, denominada gestión financiera, que se ocupa de la liquidez de
la empresa y de su rentabilidad. Es muy importante un planeamiento estratégico
de cómo conseguir fondos y cómo invertirlos.

RECURSOS MATERIALES
Son aquellos bienes tangibles que son propiedad de la empresa:
• Instalaciones.
• Equipo: Maquinaria, herramientas, vehículos, etc.
• Materias primas, productos en proceso, productos terminados, etc.
Los recursos materiales, en definitiva, son los medios físicos y concretos que
ayudan a conseguir algún objetivo.

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RECURSOS TÉCNICOS O TECNOLÓGICOS
Aquellos que sirven como herramienta e instrumentos auxiliares en la coordinación
de los otros recursos:
• Sistemas de producción, ventas finanzas, etc.
• Fórmulas.
• Adquisición de tecnología.
• Desarrollo tecnológico propio.
• Capacitación y desarrollo del personal.
Para fines prácticos un recurso tecnológico es un medio que se vale de la tecnología
para cumplir su propósito. Estos pueden ser tangibles (Computadoras o
impresoras) e intangibles (Un sistema, aplicación virtual). Ayudan a desarrollar
operaciones cotidianas de la empresa, desde la producción hasta la
comercialización.

LIDERAZGO
Se denomina de esta forma a un conjunto de habilidades que debe poseer una
determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las
personas.
Motivándolas para hacer las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean
realizadas manera eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los
logros.

TIPOS:
1. Liderazgo delegativo
Se caracteriza por la no intervención y la carencia de retroalimentación para con los
empleados.
Rechaza el autoritarismo y que dota a los empleados de vía libre para llevar a cabo
sus ideas y proyectos, valiéndose de su experiencia y motivación.

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2.- Liderazgo autocrático
Se basa en la legitimidad total de los jefes para tomar decisiones y establecer
estrategias y planes de acción sin la participación del grupo de trabajo. El líder
ostenta el poder absoluto y nadie cuestiona ni desafía sus directrices.

3.- Liderazgo democrático

Intenta implicar a los trabajadores en la configuración de estrategias y dinámicas
laborales. El líder es el encargado de promover el diálogo y la toma de decisiones
entre todo el grupo, intentando recibir las opiniones de cada empleado, aunque
finalmente sea él quien tome las decisiones.

4.- Liderazgo transaccional

Se fundamenta en transacciones entre los empleados y el líder, es decir,
en procesos de intercambio de información y beneficios entre los distintos
estamentos jerárquicos de la empresa.
reciben incentivos según su rendimiento laboral y el líder sale beneficiado por la
implicación y motivación de los primeros.

5.- Liderazgo transformacional

Se dedica sus esfuerzos a que exista unos altos niveles de comunicación entre
empleados y líder.

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