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Política de la calidad

GOMITAS K al ser una empresa fabricante de gomas de dulce para el consumo humano se

enfocará en cumplir con los más altos estándares de calidad para la fabricación de las mismas,

cumpliendo con todos los requisitos exigidos por la ley y satisfaciendo las necesidades de los

clientes. Se realizará un control de calidad por área siguiendo los lineamientos establecidos

en las metas y objetivos para de esta forma llevar un mayor control de los procesos y en caso

de encontrar falencias actuar en la brevedad posible para dar atención al área afectada.

Estrategia de negocio

Actualmente el negocio de las gomas es muy popular en los niños, Jóvenes y hasta adultos

haciendo que este producto se convierta en una oferta rentable. Por lo tanto se busca con

“GOMITAS K” Generar ganancias y además brindarle un producto de calidad al consumidor

ya que estas gomitas son totalmente naturales producidas a partir de banano es decir no solo

nos aporta energía, sino también un porcentaje de potasio lo cual nos ayudara para el buen

funcionamientos de a algunos órganos en nuestro cuerpo.

Nuestra empresa busca que los usuarios se deleiten y así lograr una aparición en los mercados

a través de diversos canales distribución y comunicación principalmente en páginas web

enfocándose a que se dé a conocer para que cautive a cada consumidor.

Estrategia de diferenciación.

El éxito de este negocio radica en la diferenciación frente al resto de distribuidores que tiene

errores en el negocio y se ha podido determinar que un negocio de distribución de confites

debe ser constante en las rutas de distribución asegurando la calidad del producto en el

momento de la entrega y postventa, atención personalizada de los vendedores hacia los


clientes; con esto se espera crear preferencia de compra y prestigio de la empresa en la mente

de los clientes. Esto conlleva a un aumento de ventas y crecimiento de la cartera de los

mismos.

Al mismo tiempo se lograra la preferencia y satisfacción de los proveedores; de ello se espera

obtener beneficios como: descuento en volumen de ventas, publicidad preferencial por parte

de los proveedores y promociones exclusivas para beneficio del cliente.

Estrategia de enfoque

El enfoque estratégico de nuestra empresa Oro Gomitas es de convertirse en una empresa

pionera en confites naturales, nuestra empresa Busca en dar un cambio a los confites

convencionales por algo más rico y nutritivo, y así nos conozcan por la calidad de producto

que ofrecemos al consumidor y hacernos conocer en la provincia del Oro.

Fuentes generadoras ventajas competitivas.

 Marca

Gomitas K nace por la necesidad de darle un valor agregado al banano cosechado que no

cumplen con los requisitos necesarios para las exportación y así crear un producto natural

nuevo rico en energía y potasio.


 Logotipo

 Slogan

 Empaque adquirir

La presentación del producto motivara el deseo de ser consumido, el empaque será de

polietileno de baja densidad el mismo que nos garantiza que el producto se mantenga

con buenas características sensoriales.

 Ubicación

Nuestra planta procesadora estará ubicada en el canto el Guabo ya que nos garantiza la

obtención de la materia prima y ende se disminuiría costos de producción.


 Fuerza laboral

Nuestro personal estar capacitado con las buenas prácticas de manufacturas para

garantizar la calidad e inocuidad.

 Emprendimiento líder y visionario.

Nuestra empresa Garantiza entregar un producto de calidad para poder satisfacer a los

consumidores y además manejar una buena comunicación a través de nuestras interfaces

para cualquier inquietud.

PLAN DE MARKETING

Organigrama y sus funciones

La organización propuesta se compone de tres áreas de gestión necesarias para disponer de

procesos que permitan garantizar un producto de alta calidad. Inicialmente se contará con los

siguientes cargos:

Gerencia General
 Formular objetivos y estrategias en cada una de las áreas para que estas sean

competitivas y aporten al crecimiento organizacional.

 Representar legalmente a la empresa en todas las acciones cumplidas.

 Formular metas de cumplimiento en las áreas a fin de evaluar el desempeño alcanzado

con las estrategias propuestas.

 Aprobar la contratación del personal en base a las competencias requeridas.

 Aprobar la selección de proveedores de maquinaria, insumos y materias primas

necesarias.

 Tomar medidas preventivas y correctivas a fin de fomentar eficiencia, eficacia y

efectividad en cada acción.

Jefe de Finanzas-Contador:

 Verificar los registros y transacciones de la empresa.

 Emitir el Balance General y de Pérdidas y Ganancias

 Cumplir con el pago de tributos y obligaciones fiscales.

 Presentar informes del desempeño financiero de la empresa.

Jefe de Marketing y Ventas

 Crear estrategias para difundir la marca en el mercado objetivo.

 Cumplir con los procesos de negociación con clientes potenciales.

 Administrar los recursos digitales para el posicionamiento de la marca

 Atender requerimientos de los clientes en base a pedidos

 Evaluar la satisfacción del cliente.

 Administrar la cartera de clientes manteniendo relaciones a largo plazo.


Jefe de producción:

 Coordinar las órdenes de producción requeridas para abastecimiento de la demanda.

 Evaluar los procesos de calidad necesarios para garantizar productos competitivos.

 Solicitar volúmenes de compra de materias primas en base a órdenes de producción

establecidas.

 Controlar los procesos de preparación de pedidos en base a requerimientos del cliente.

 Controlar el mantenimiento de la maquinaria para evitar daños que afecten la

producción.

 Cumplir con los procesos de control de calidad

Operario de inventarios y distribución:

 Administrar el inventario de materias primas, productos en proceso y productos

terminados.

 Coordinar la entrega del producto en el cliente destino.

Operarios de producción:

 Cumplir con todas las normas y procesos establecidos por la empresa para la

fabricación del producto.

 Realizar las mezclas de materias primas en base al proceso de Buenas Prácticas de

Manufactura.

 Empacar el producto terminado.

Competidores directos, indirectos y sustitutos (5 competidores con SEM Y CEO)


- Competidores directos

Son aquellas empresas dedicadas a la venta de productos de dulce incluidas las gomas, tanto

nacionales como extranjeras; entre las más fuertes en el mercado tenemos:

 Confiteca

 Cadbury

 Colombina

 Arcor

 Wrigleys

Estas marcas producen un sin número de dulces que el público prefiere pero que a fin de

cuentas no serían competencia directa para GOMITAS K ya que no producen un producto

con diseños nacionalistas. En este caso, se considera competencia directa empresas

productoras innovadoras, enfocadas en el mismo segmento objetivo que se espera cubrir.

Dentro de estas se encuentran las siguientes:

 Golosinas Dikaty

 Comestipac S.A

 Semprebene S.A

- Competidores Indirectos

Son aquellos pequeños productores o compradores de estos productos que venden al

menudeo al público en general, los cuales llegarían afectar por el hecho de que ellos compran

todas las marcas para poder ofrecer a sus clientes, sin tener una preferencia por un solo

producto.
De GOMITAS K depende que lo que se ofrece llegue a ser la primera opción para el público

y así va a ser, por poseer el único producto con formas de banderas y escudos existentes en

el mercado.

- Sustitutos

Debido a la amenaza de sobrepeso y los índices de problemas de diabetes en el Ecuador, se

está desarrollando la industria que se preocupa de producir alimentos bajos en azúcar y en

grasa. Las gomas de dulce actualmente pueden ser sustituidas por gomas sin azúcar, gomas

para diabéticos hechos con estevia. Para aquellas personas que les gusta el dulce tradicional

los chocolates, gomas de dulce (gomas de dulces), y chupetes siguen siendo los productos

que mayor demanda tiene el mercado. Estos últimos dirigidos a cualquier estrato social

debido al precio, alcanzable a cualquier bolsillo.