Catedra:

RELACIONES HUMANAS

Tema:
Que es un líder y tipos de líderes.

Alumno:
Lenin Wilson Cortez Carpio

Curso:
Sábados y domingos - Paralelo “A”

Ciclo lectivo:
Marzo 2019 – Agosto 2019
¿Qué es un líder?
Líder, del inglés leader, es una persona que actúa como guía o jefe
de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los
integrantes debe reconocer sus capacidades. Por
ejemplo: “Necesito un líder dentro de este equipo”, “Todos
pusimos de nuestra parte para ganar, pero tenemos que
reconocer que no lo habríamos conseguido sin nuestro líder”.
El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran
incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por
un objetivo común. De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del equipo, el líder
puede ser considerado autoritario (toma las decisiones sin dar explicaciones al
respecto), democrático (permite que todos opinen y decide por consenso) o laissez
faire (es el líder liberal, aquél con una conducta pasiva que delega el poder en los
demás).
Otra clasificación de los líderes se realiza según la influencia que tienen sobre sus
subordinados: el líder carismático llega a modificar los valores, las creencias y las
actitudes de sus seguidores (figuras históricas como Adolf Hitler o Juan Domingo
Perón están consideradas dentro de este grupo); el líder transaccional, en cambio, se
limita a aportar los recursos que considera válidos para el grupo.
Algunas de las características más importantes de todo líder exitoso son: que sabe
escuchar a los demás integrantes de su grupo; que se acerca a cada uno de ellos y se
toma el tiempo de conocerlos bien, prestando especial atención a sus necesidades; que
no se muestra como un amo todopoderoso, sino que intenta dar un espacio a cada uno,
para que todos sientan que forman parte de las decisiones; que sabe aprender de sus
errores y que no tiene miedo al cambio, dado que en éste reside el secreto de su
continuidad en el rol.

Los 10 tipos de liderazgo más normales en los humanos

Liderazgo autocrático o autoritario
Uno de los tipos de liderazgo que pueden darse dentro
de la organización es el liderazgo autocrático o
autoritario. Esta clase de líder tiene centralizada la
autoridad, limitando la participación de los empleados
y tomando las decisiones unilateralmente.
Además, espera obediencia de sus seguidores y ejerce
el poder sobre ellos a través de recompensas y
castigos.
El líder autocrático, dado que toma decisiones y ostenta el poder de manera unilateral,
es quien decide todos los aspectos de la organización (los objetivos, los procedimientos,
metas de trabajo, etc.).
Ejemplos reales: Adolf Hitler, Napoleón Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.
Liderazgo democrático o participativo
En el liderazgo democrático, el líder sí que tiende a
involucrar a los empleados de «rango inferior» en la toma
de decisiones. Además, es él quien los alienta a que
participen a la hora de decidir acerca de los
procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.
Sin embargo, debemos destacar que es él quien toma
también la última decisión o quien tiene la última palabra
en la misma. Ello no quiere decir que tome las decisiones
unilateralmente o sin tener en cuenta al resto del equipo.
De este modo, tiende a invitar a los demás a que participen en la toma de decisiones, lo
que hace que los miembros desarrollen sus capacidades y habilidades, se sientan parte
del equipo y estén más satisfechos en el trabajo.
Al sentirse parte del grupo, los miembros del equipo trabajan más duro. Es un tipo de
liderazgo que, al tomar en cuenta a todos los miembros, puede llevar más tiempo, sin
embargo, se logran grandes resultados.
Si es necesario un trabajo en equipo y se necesita la calidad por encima de todo, este es
un estilo ideal. El líder participativo utiliza la consulta a los miembros del equipo a la
hora de delegar.
Ello no significa que delegue las decisiones en otros, pero sí que escucha otras ideas y
en la medida en que es posible, acepta contribuciones ajenas.
Ejemplos reales: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John
F. Kennedy.
Liderazgo liberal o laissez-faire
Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora
de actuar a los integrantes de la organización, de modo que
se mantiene al margen y no interviene. En este caso, el líder
deja a los miembros del grupo que trabajen libremente sin
rendir cuentas.
Puede resultar efectivo cuando los propios miembros del
equipo tienen mucha experiencia o por ejemplo tienen mucha iniciativa a la hora de
llevar proyectos adelante.
El líder liberal, a diferencia del participativo, sí que delega las decisiones en sus
seguidores, quienes asumen la responsabilidad.
Ejemplos reales: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.
Liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que
sus colaboradores/personas a cargo sigan al pie de la
letra las reglas marcadas.
Esta clase de liderazgo es apropiado en algunas
circunstancias. Por ejemplo, cuando en el trabajo
encontramos riesgos de seguridad (los operarios
trabajan con maquinaria peligrosa o con sustancias tóxicas, por ejemplo).
El líder se asegura de que todo lo que hacen es preciso y necesario. Podríamos decir que
el líder burocrático tiene una hoja de actuación bajo la que se rige en el trabajo.
Siguiéndola, no tiene en cuenta nada diferente y no pueden cambiarse las cosas,
debiéndose hacer de la forma marcada. Cuando surgen cosas no contempladas, el líder
burocrático tendrá preparada de antemano la solución.
No es un líder empático, no le preocupa la motivación de los miembros de su equipo ni
tampoco el desarrollo personal de éstos. Como ya hemos comentado, podría ser útil en
aquellos casos en los que el trabajo es peligroso y este tipo de liderazgo puede reportar
ciertos beneficios.
Ejemplos reales: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.
Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos inspiran a sus seguidores o
equipos a conseguir metas y a trabajar, con visiones
inspiradoras. Sin embargo, presenta algunos problemas.
Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo
por encima de los miembros de su equipo, de modo que el
éxito parece estar marcado por la presencia del líder. Es
algo comprometido, porque si el líder abandona, los proyectos o la propia empresa
podrían verse afectados.
Es un líder innato que atrae a las personas, que genera entusiasmo y satisfacción en los
miembros, tanto que puede llegar a ser la persona sin la que las cosas no salgan
adelante.
Ejemplos reales: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Madre Teresa, Papa Juan
Pablo II, Jack Welch.
Liderazgo natural
El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, sino que
ha sido elegido por el grupo. Es aquel que lidera en cualquier nivel de la organización y
satisface las necesidades del propio grupo.
Suelen ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los
miembros de su equipo. Lideran sin imposiciones, a diferencia del líder autoritario, y las
decisiones se llevan a cabo bajo la participación de los miembros del grupo.
Algunos autores consideran que el líder natural dentro de un grupo es la persona que
tiene mejores aptitudes y que acaba tomando las decisiones de todo el grupo. Sería
aquel empleado que conoce mejor su puesto de trabajo y al que los demás preguntan.
Además, esta clase de líder es una persona que comprende al resto del grupo, conoce
las fortalezas y los puntos débiles de sus miembros y desarrolla relaciones personales.
Por tanto, para el líder natural no es suficiente conocer bien su trabajo, sino que tiene
que tener también habilidades sociales.
Ejemplos reales: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.
Liderazgo transaccional
Este tipo de líder implica que sus seguidores o miembros
de su equipo lo obedezcan. Ellos reciben un pago a
cambio del esfuerzo y las tareas que realizan. Todo ello
implica que el líder dirige y puede castigar a aquellos que
no realicen el trabajo de la manera deseada.
Para ello, se aseguran de que los miembros del grupo cumplan con las tareas propuestas
a través de incentivos externos, esto es, de premios y de castigos.
No pretenden cambiar las cosas, buscan más bien la estabilidad. Establecen unas metas
u objetivos que comunican a los seguidores, a quienes les especifican también las
recompensas y los castigos derivados de su trabajo.
Es un tipo de liderazgo óptimo cuando se quiere alcanzar un determinado objetivo de
una manera específica. Se centran en la eficiencia de una actividad, de ahí que sea
apropiado en situaciones en los que los procedimientos ya están establecidos y no se
buscan cambios.
Este tipo de liderazgo busca ser una motivación extrínseca para los empleados. Son
líderes que aceptan la estructura y la cultura propia de la organización en la que se
desenvuelven y suelen estar orientados a la tarea.
Ejemplos: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.
Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es aquel que motiva e inspira a los
miembros permanentemente, son entusiastas y así lo
transmiten. Buscan nuevas iniciativas y aportan valor.
Es similar en algunas características al líder carismático, dado
que transmite valor, confianza y entusiasmo a los miembros de su equipo. Sin embargo,
a diferencia, el líder transformacional pone por encima de su beneficio personal el del
grupo.
Es un líder que cumple con los objetivos que se ha marcado la organización, pero en vez
de quedarse ahí propone nuevas ideas a todo lo ya alcanzado. No busca la estabilidad,
sino el cambio, implementa nuevas ideas. Promueve en sus seguidores la estimulación,
promoviendo nuevas ideas creativas e innovadoras a la hora de resolver problemas.
Son líderes capaces de cambiar una organización, así como las expectativas y
motivaciones de los miembros que la conforman. En este tipo de liderazgo tanto el líder
como los seguidores trabajan juntos en un estadio superior (el grupo por encima del
individuo).
Esta clase de líder es respetado y se ha ganado la confianza y la admiración de los
miembros, dado que les anima a hacer las cosas de modos distintos, a buscar nuevas
oportunidades.
Utiliza la comunicación abierta, de manera individual y colectiva, con todos sus
miembros, compartiendo así nuevas ideas. Las características del líder transformacional
podrían resumirse en las siguientes:
– Son líderes con carisma. Sus seguidores se identifican con ellos y pretenden imitarlos.
Pesan mucho los aspectos emocionales en su relación, porque son líderes muy
optimistas y entusiastas.
– El líder los estimula a través de altas expectativas y animándolos a que exploren sus
puntos de vista para alcanzar soluciones innovadoras.
– Son líderes que motivan e inspiran confianza.
– Son líderes que muestran consideración individual en sus seguidores estableciendo
relaciones personales en función de las necesidades de cada uno.
Ejemplos reales: Alejandro Magno, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter
Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.
Liderazgo orientado a las personas o las relaciones
El líder que está orientado a las personas se centra en
organizar, apoyar y desarrollar personalmente a los
miembros que forman parte de su equipo. Son más
participativos, suelen fomentar su participación y
tienen en cuenta a los que están a su alrededor.
Se inició como una dimensión de liderazgo opuesta al liderazgo orientado a la tarea. Sin
embargo, podemos encontrar líderes que se encuentren orientados tanto a las personas
o las relaciones como a las tareas.
El líder orientado a las personas tiene en cuenta los sentimientos de los seguidores, los
ayuda en sus problemas personales y es amistoso y cercano. Se trata de un líder
centrado en la generación de respeto y confianza mutua, y se interesa por las
necesidades y deseos de los miembros de su grupo.
Los miembros de grupos con un líder orientado a las personas suelen ser trabajadores
más satisfechos, que faltan menos al trabajo, es decir, presentan menor absentismo
laboral y además también producen menos quejas en el trabajo.
Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia
tarea, en que se alcancen los objetivos y el trabajo esté bien
hecho. En ocasiones, si el líder se centra exclusivamente en
la tarea y descuida la orientación a las personas o las
relaciones puede tender a ser autocrático o autoritario.
Es un tipo de liderazgo que se enfoca en definir cuáles son los objetivos, las metas, los
roles necesarios para poder alcanzarlos y ordena, planifica, organiza y controla para
poder alcanzar dichos objetivos.
Son líderes que no se centran en el bienestar y satisfacción de los miembros de sus
equipos, dado que lo que importa es la productividad y el alcance de los objetivos. No
se centran en la motivación de los miembros del equipo.
Esta clase de liderazgo es efectiva cuando una empresa o grupo tiene que conseguir
unos objetivos de forma importante, en un corto plazo de tiempo o con barreras difíciles
de superar.
Por el contrario, si se mantiene durante largos periodos de tiempo, los empleados
pueden cansarse, sentir malestar por no desarrollar relaciones personales y abandonar
el trabajo.