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Personal de apoyo
prima
Sueldo Sueldo Transport Prima
Cargos N° Actual Propuesto e vivienda
Asistente Administrativo 1 8,352.00 14,656.09 600.00 600.00
Analistas 1 8,352.00 14,616.00 600.00 600.00
Coordinador 1 11,700.00 19,656.00 600.00 600.00
Gerentes 1 13,164.00 22,115.52 600.00 600.00
Presidente 1 15,065.00 25,309.20 600.00 600.00
Personal Operativo
prima
Sueldo Sueldo Transport Prima
Cargos N° Actual Propuesto e vivienda
Asistente de Servicios Generales 1 4,859.00 9,912.36 600.00 600.00
Operador Almacenista 1 5,740.00 11,020.80 600.00 600.00
Operador de Montacarga 1 5,740.00 11,020.80 600.00 600.00
Verificador 1 6,411.00 11,924.46 600.00 600.00
Técnico Reparador 1 7,566.00 13,164.84 600.00 600.00
Técnico de Mantenimiento 1 7,566.00 13,164.84 600.00 600.00
Supervisores 1 8,352.00 14,532.48 600.00 600.00
Prima de antigüedad 1% - 2% SSO 11.00% Pre-Post vacacional
Prima de responsabili 15.00% RPE 2.00% Póliza HCM
Bono Vacacional 60 días FAOV 2.00% Bono Juguete
Aguinaldo 120 días FJP 3.00% Bono Padre – Madre
Prestaciones Sociales 5 días por INCES 2.00% Guardería
PRE -POST
VACACION POLIZA BONO
SSO RPE FAOV FJP INCES
Prestacion HCM JUGUETE
AL
es
Sociales
4,226.00 1,859.29 338.05 338.05 507.08 0.02 305.56 4,670.01 119.44
4,215.87 1,854.84 337.24 337.24 505.86 0.02 305.56 4,670.01 119.44
6,114.72 2,690.33 489.15 489.15 733.73 0.02 305.56 4,670.01 119.44
6,903.15 3,037.24 552.23 552.23 828.34 0.02 305.56 4,670.01 119.44
7,780.84 3,423.42 622.44 622.44 933.66 0.02 305.56 4,670.01 119.44
PRE -POST
VACACION POLIZA BONO
SSO RPE FAOV FJP INCES
Prestacion HCM JUGUETE
AL
es
Sociales
2,803.20 1,233.26 224.23 224.23 336.34 0.02 305.56 4,670.01 119.44
3,308.09 1,455.41 264.62 264.62 396.93 0.02 305.56 4,670.01 119.44
3,308.09 1,455.41 264.62 264.62 396.93 0.02 305.56 4,670.01 119.44
3,536.26 1,555.81 282.87 282.87 424.31 0.02 305.56 4,670.01 119.44
3,849.46 1,693.61 307.93 307.93 461.89 0.02 305.56 4,670.01 119.44
3,849.46 1,693.61 307.93 307.93 461.89 0.02 305.56 4,670.01 119.44
4,382.28 1,928.06 350.56 350.56 525.83 0.02 305.56 4,670.01 119.44
su puesta en funcionamiento.
36259410.8
PRESUPUESTO INDUSTRIA CANAIMA C.A.
Fecha de Elaboración: 21/ 04/ 2019
Costos de: Mantenimiento de Equipos de Operación y Producción de la Industria Canaima,
C.A.
Dirección: Complejo Técnologico Simón Rodriguez - La Carlota
Equipo: MANTTO DE PLANTA GENERADORA ELECTRICA CADA 250 O 500 Horas, Grupo
electrógeno GENESAL 1200KVA Y Grupo electrógeno SDMO 144KVA
EQUIPOS
KIT Herramientas Menores Electricas 5% %mo 1 1
Voltimetro hm 1 1
ZUNCHO 1/2" hm 1 1
HIDROJET 2500 PSI USO INDUSTRIAL hm 1 1
NOTA: *EL RENDIMIENTO ES TOMADO PARA 15 DIAS QUE ES EL TIEMPO UTILIZADO PARA REALIZAR UN MANTENIM
SE TOMA EN CUENTA EL TIEMPO DEL PERIODO DE PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE QUE QUEDO OPERATIVO UN 9
FECHA DE ELABORACIÓN: 21/04/2019.
MANTENCIÓN (CGM)
HIDROJET
COSTOS DE LOS MATERIALES
EQUIPOS
KIT Herramientas MENORES ELECTRICAS5% %mo 1 1
Voltimetro hm 1 1
HIDROJET hm 1 1
ZUNCHO 1/2" hm 1 0.8
NOTA: *EL RENDIMIENTO ES TOMADO PARA 15 DIAS QUE ES EL TIEMPO UTILIZADO PARA REALIZAR UN MANTEN
SE TOMA EN CUENTA EL TIEMPO DEL PERIODO DE PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE QUE QUEDO OPERATIVO UN
ECHA DE ELABORACIÓN: 21/04/2019
MANTENCIÓN (CGM)
KIT DE HERRAIENTAS M
INSUMO UND COSTO
Aceite Mineral SAE 15 - 40W Lts 39,424
Filtro de Aire 1109 Pza 45,000
Filtro de Aire 480039 Pza 55,000
Filtro de Aceite 47000 Pza 55,000
Filtro de Aceite 470020 Pza 58,000
Refrigerante anticorrosivo lts 8,000.00
Desengrasante Dielectrico Lts 5,000.00
Jabón en Polvo Industrial kg 4,000.00
Paños de limpieza 12(45x45cms) Und 4,500.00
MANO DE OBRA
RECURSO COSTO
Total Bs.
15,306,963.40
15,306,963.40
2,449,114.14
17,756,077.54
PARTIDA DE ANALISIS DEL COSTO GLOBAL DE MANTENCIÓN (CGM)
EQUIPOS
KIT Herramientas MENORES ELECTRICAS5% %mo
Voltimetro hm 1
HIDROJET hm 1
NOTA: *EL RENDIMIENTO ES TOMADO PARA 15 DIAS QUE ES EL TIEMPO UTILIZADO PARA REALIZAR UN MAN
SE TOMA EN CUENTA EL TIEMPO DEL PERIODO DE PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE QUE QUEDO EN DISPON
FECHA DE ELABORACIÓN: 21/04/2019
Materiales= 4,888,000.00
Mano de obra= 2,657,281.70
Equipos y Herramientas= 108,200.00
Total de costo unitario 7,653,481.700
CANTIDAD PRECIO PARCIAL TOTAL
MANO DE OBRA
RECURSO COSTO
COSTO
155,000
12,600.00
95,500.00
PRESUPUESTO DE MANTENIMIBILIDAD DE EQUIPOS INDUSTRIA CANAIMA C.A.
Fecha de Elaboración: 21/04/2019
Costos de: Mantenimiento de Equipos de Operación y Producción de la Industria Canaima, C.A.
Dirección: Complejo Técnologico Simón Rodriguez - La Carlota
Equipo: LINEAS DE PRODUCCIÓN 1,2,3 Y 4.
MANO DE OBRA
Gte de Operación hh 1 1
Coordinador hh 1 5
Supervisor hh 1 2
Analista hh 1 2
Asistte admon hh 1 1
Técnicos hh 1 4
Técnicos Mantto hh 1 1
Presidente hh 1 1
EQUIPOS
KIT Herramientas MENORES ELECTRICAS5% %mo 1
Voltimetro hm 1 1
HIDROJET hm 1 1
NOTA: *EL RENDIMIENTO ES TOMADO PARA 15 DIAS QUE ES EL TIEMPO UTILIZADO PARA REALIZAR UN MANTEN
SE TOMA EN CUENTA EL TIEMPO DEL PERIODO DE PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE QUE QUEDO EN DISPONIBIL
FECHA DE ELABORACIÓN: 21/04/2019
MANTENCIÓN (CGM)
Materiales= 9,700,000.00
Mano de obra= 2,657,281.70
Equipos y Herramientas= 108,200.00
Total de costo unitario 12,465,481.700
PRECIO PARCIAL TOTAL
KIT DE HERRAIENTAS M
INSUMO UND COSTO
Refrigerante anticorrosivo Lts 14,500.00
Manguera plastica Ml 80,000.00
Desengrasante. Lts 39,000.00
Jabón en Polvo Industrial kg 75,000.00
Paños de limpieza Und 35,000.00
MANO DE OBRA
RECURSO COSTO
SISTEMA HIDRONEUMATICO,
UNIDADES ENFRIADORAS, LINEAS DE SISTEMA HIDRONEUMATICO,
PRODUCCIÓN UNIDADES ENFRIADORAS, LINEAS DE
PRODUCCIÓN
de Costo de Mantenimiento de Equipos Ind. Canaima, C.A. AÑO 2019
SISTEMA HIDRONEUMATICO,
UNIDADES ENFRIADORAS, LINEAS DE SISTEMA HIDRONEUMATICO,
PRODUCCIÓN UNIDADES ENFRIADORAS, LINEAS DE
PRODUCCIÓN
250000000
200000000
Row 12
Row 15
150000000
Row 13
Row 14
100000000
Costo
Mantto—>
50000000
Row 14
Mes—> Row 13
0
1 2 3 Row 15
4 5 6
7 8 9 Row 12
10 11 12
13 14
Mes—>
9
10
11
12
13 <— MANTENIMIENTO DE
14 <— MANTENIMIENTO DE
<— MANTENIMIENTO DE
Mes—>
O DE LOS EQUIPOS DE INDUSTRIA CANAIMA, C.A.
ima, C.A.
LEYENDA
i total= 10
Se tomo como muestra uno de los tres grupo el
x= 4.948851 Media durante su funcionamiento.
Nota: En los grupos electrogenos no presentaron f
S2= 0.329486 Varianza en vez de ser detenido su funcionamiento por man
puede fallar, en este caso, cada 250 horas se efect
S= 0.574009 Variacion estandar de tiempo al azar.
e= 5.207178
a) porcentaje de falla en 250 hrs?
87%
α= 182.5781
b) El tiempo de probabilidad de falla del 50%?
β= 2.234372 parametros 155 Hrs
ϒ= 0
R(t)= 0.13288954
P= 0.5 50 %
Tp= 154.956475 Hrs Tiempo de falla en funcion de P en este caso el 50% de los equipos
DAD CON
ectrogeno de Industrias Canaima.
Weibull
255
250
245
240 Weibull
235
230
225
220
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
ra uno de los tres grupo electrogeno que tiene la industria canaima y se le aplico weibull para saber la proba
ectrogenos no presentaron falla se tomaron las paradas para simular weibull, para saber o tener en cuenta las prob
su funcionamiento por mantenimiento se efectuara por falla tendremos weibull una proyeccion y sabremos cual es l
so, cada 250 horas se efectua el mantenimiento preventivo, se tomaron las 10 posibles paradas que se efectua en
en 250 hrs?
i total= 10
x= 5.384568 Media
Nota: se colocaron valores al azar ya que no se cu
S2= 0.500094 Varianza
e= 5.702825
a) porcentaje de falla en 250 hrs?
51%
α= 299.713
b) El tiempo de probabilidad de falla del 50%?
β= 1.813628 parametros 245 Hrs
ϒ= 0
R(t)= 0.48690071
P= 0.5 50 %
Tp= 244.87237 Hrs Tiempo de falla en funcion de P en este caso el 50% de los equipos
Weibull
700
600
500
400 Weibull
300
200
100
0
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
en 250 hrs?
i total= 10
x= 6.337135 Media
Nota: Hay dos chiller operativo, no han present
S2= 0.553591 Varianza el cronograma de mantenimiento.
e= 6.671982
a) porcentaje de falla en 250 hrs?
13%
α= 789.9596
b) El tiempo de probabilidad de falla del 50%?
β= 1.723771 parametros 639 Hrs
ϒ= 0
R(t)= 0.87142684
P= 0.5 50 %
Tp= 638.651585 Hrs Tiempo de falla en funcion de P en este caso el 50% de los equipo
Weibull
1600
1400
1200
1000
Weibull
800
600
400
200
0
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
perativo, no han presentado falla se colocaron valores al azar tomandose en consideracion las 2 paradas en el a
tenimiento.
en 250 hrs?
i 4.0
PI 3.1
EXP 3.6
x 1.78272471 Media
S2 17.0700193 Varianza
S 4.13158799 Desviación Estandar
Tiempo (t) 72 Tiempo a evaluar (Periodo)
p
(porcentaje Porcentaje de equipos evaluados
de falla) 99.00 %
β 0.31043
α 38.17224
ϒ 0
R(t) 0.29590316
1/β 3.22139
-LN(1-p) 4.60517
63.3333333
Gráficas de Weibull y Gumbel para el TMEF de la Línea de Ensamblaje
N.º 1 de Industrias Canaima
N.º de
Horas TMEF (Hrs) Weibull
Orden
24 95.7 95.8 1
48 47.9 95.7 2
72 95.8 47.95 3
96 47.95 47.9 4
Desviación
estandar 27.6118143
Sn 0.73147
α 37.7483893 120
media 71.8375
Yn 0.4458
100
μ 55.009268
numero de
datos 4 80
60
p>x Probabilidad
valores de excesos
Sn según 40
Yn numero de
observacion
20
TMEF POR EQUIPO
1 95.7
0
2 47.9 0.1 0.2 0.3
3 95.8
4 47.95
TMEF
TOTAL 63.3333333
a de Ensamblaje
120
100
80
Weibull
60
Gumbel
40
20
0
0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9