COSTOS Y PRESUPUESTOS

COLABORATIVO UNIDAD 2 PASO 3

POR:
WILLIAM EDUARDO CASTRO
CEDULA: 1019030564
GRUPO: 102015_28

PRESENTADO A:
MARTHA YANETH CORTES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
INGENIERIA INDUSTRIAL

2019
 TABLA DE CONTENIDO

Página
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
JUSTIFICACIÓN……………………………………………………………………………4
OBJETIVOS…………………………………………………………………………………4
DESARROLLO ...................................................................................................... 5
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………..15

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………..15
 INTRODUCCIÓN

En el desarrollo de esta actividad colaborativa se realiza el fin de presentar la

preparación de presupuestos para la planeación y control y el análisis de la
administración de costos para la empresa Manufacturas don Eduardo Ltda , se realiza
con el propósito de diferenciar e identificar la clasificación de costos de la producción en
la empresa teniendo en cuenta el material de consulta ofrecido por la universidad y el
desarrollo de la guía de evaluación para así conocer cómo se aplica adecuadamente las
técnicas y procedimientos en los procesos de la empresa que son productivos.
Teniendo un proceso en la empresa se puede determinar un sistema de evaluación de
costos siendo este un elemento que trae información integrada por la estructura y el
mismo proceso; Por medio de este se puede ofrecer amplias posibilidades de aumentar
las ganancias tanto en el presente como el futuro con la determinación de los valores
implementados en el análisis.
Se estableció previamente el sistema de evaluación de costos, se da la presentación de
la empresa donde se explica la razón social y clasificación según la ley 905, sede y
número de empleados. Además se planteó la producción de los últimos 5 años.
Previamente en las actividades colaborativas se estableció el sistema de costos por
procesos, el sistema de inventarios estableciendo el método implementado, también la
nómina del personal y el evc del año anterior de la empresa.
Se realiza el análisis de los métodos de presupuestos y los tipos de presupuestos
utilizados
Aplicación de métodos mínimos cuadrados para la elaboración del presupuesto de
ventas como método estadístico y planeación

3
 JUSTIFICACIÓN

Es importante reconocer que por medio del trabajo presente se deben realizar unas
actividades que nos llevan a conocer los criterios establecidos en la unidad 1 y 2,
determinando la metodología de evaluación de costos en una compañía que se propone
de manera individual y colaborativa. Ademas de los métodos estadísticos de ventas y
planeación

OBJETIVOS

 Establecer aporte para el trabajo colaborativo de la evaluación de costos

 Dar a conocer una mypime para la elaboración de costos y presupuestos
 Obtener por medio del desarrollo individual los conocimientos necesarios para la
elaboración de los costos y presupuestos
 Relevar en nosotros la importancia de implementar el curso en las empresas en
las que estamos o vamos a trabajar
 Implementar la nómina del personal
 Identificar método de evaluación de inventarios
 Identificar factores que afectan los presupuestos de ventas por medio de las
empresas seleccionadas
 Elaborar el presupuesto de ventas bajo el método estadístico y planeación
seleccionado para la empresa

4
 DESARROLLO

PRESENTACION DE LA EMPRESA SELECCIONADA

A continuación, mostrare la información básica de la empresa que seleccione para el

trabajo:

Nombre de la empresa: Manufacturas don Eduardo Ltda

Ubicación: Calle 132 bis # 156 A Suba Bogota

Politicas integral:

En Manufacturas don Eduardo Ltda se cuenta con el compromiso desde la gerencia hasta
la parte operativa, comercial , proveedores y clientes de cumplir con las normas de
seguridad, salud en el trabajo, medio ambiente, calidad y responsabilidad social con el fin
de tener los indicadores de accidentalidad muy cercanos al 0%, satisfacer las necesidades
de nuestros clientes , manejar buenas relaciones con la comunidad y proteger el medio
ambiente por medio de la aplicación de los sistemas de gestión de calidad y el ciclo PHVA

Número de Empleados: 21 empleados distribuidos así

15 Operarios

3 Vendedor

1 Administrador

1 Supervisor

5
1 Gerente

Clasificación según ley:

PEQUEÑA

Descripción de actividad económica: Esta empresa se dedica a la confección de

camisas para hombre (Transformando la materia prima desde la tela hasta el producto
terminado que es la camisa.

Antigüedad: hace tres años realiza sus actividades

Puntos de venta: 3

Sistema de costos usado: Costos por proceso

Como se compone la compañía: La planta está dividida en dos departamentos A Y B

6
DEPARTAMENTO A

RECEPCION CORTE Y COCIDO DE LA TELA

En este departamento se realiza la fabricación de las

camisas por medio de la recepción, corte y cocido de la
tela obteniendo así el producto acabado que sería la
camisa en diferentes diseños y tallas y de aquí se
transfiere al departamento B

DEPARTAMENTO B

SE REALIZA ESTAMPADO, PLANCHADO Y DOBLADO

En este departamento se realiza el

estampado, planchado, doblado y
empacado de las camisas ya
terminadas para la venta

7
 ITEM DIFERENCIAS SIMILITUDES

1. Es obligatoria
2. Es regulada 1. Se usa Banco de datos,
3. Muestra los movimientos apoyandose en el sistema
CONTABILIDAD financieros de la empresa con el contable de la empresa
FINANCIERA exterior 2. Presentación de reportes a
CONTABILIDAD 4. Incluye datos monetarios los agentes externos
FINANCIERA Y LA 5. Se enfoca hacia el pasado
ADMINISTRACIÓN 6. Los usuarios son externos
DE COSTOS
MANUFACTURAS
DON EDUARDO 1. Es opcioal
LTDA 2. No es regulada 1. Se usa Banco de datos
3. Realiza Estado de costos para apoyandose en el sistema
ADMINISTRACION manejo interno entre las areas contable de la empresa
DE COSTOS 4. Incluye mayormente datos no 2. Presenta reportes a nivel
monetarios interno para manejo de los
5. Se enfoca hacia el futuro recursos
6. Los usuarios son internos

ITEM VENTAJAS QUE TRAE AL GERENTE

1. Permite que el gerente presente informes de estados
financieros en casos de auditorias fiscales
2. Ayuda a prevenir el lavado de activos y financiamiento del
terrorismo
3. Proporciona poca probabilidad de tener multas o sanciones
CONTABILIDAD
por mala información
FINANCIERA
4. Ayuda a que se puedan obtener socios para la actividad de
venta de camisas o abrir nuevos mercados
CONTABILIDAD 5. Respaldo con las entidades bancarias en caso de requerirse
FINANCIERA Y LA creditos
ADMINISTRACIÓN DE 6. Compromiso fiscal
COSTOS
MANUFACTURAS 1. El gerente puede determinar cual es el costo de cada uno de
DON EDUARDO LTDA los productos

2. Se puede determinar las ganancias

ADMINISTRACIO 3. El gerente tomara deciciones para controlar la producción
N DE COSTOS 4. Determina la cantidad de mano de obra que se requiere
5. Establecer estadisticas de logistica y cadena de suministros
6. Realiza planeación y control de la producción
7. Conocimiento de las areas productivas y las que no de la
empresa

8
 IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO MANUFACTURA DON EDUARDO
Mano de obra (
Materia prima Cargos ) Costos inditectos Producto terminado

Tela Operario 1 Depreciación de maquinaria

Botones Operario 2 Ariiendo de la fabrica

Servicios Publicos ( agua,
Supervisor de energia electrica, telefono e
Estampados producción internet)

poliza de seguro

insumos de oficina

Hilos

DATOS DE VENTAS MANUFACTURAS DON EDUARDO

UNIDADES COSTO UNIDAD DE TOTAL VENTAS

AÑO
VENDIDAS VENTAS DINERO
2014 18000 40000 720000000
2015 18000 40001 720018000
2016 18000 40002 720036000
2017 18000 40003 720054000
2018 18000 40004 720072000
TOTAL 90000 3600180000

9
ANALISIS DE COSTOS

ANALISIS DE COSTOS MANUFACTURAS DON EDUARDO

COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES
MATERIA PRIMA
Tela licrada 600000
Tela algodón 400000
Botones 20000
Tela sintetica 4800000
INSUMOS
Hilos 500000
Agujas 100000
Estampado 200000
MANO DE OBRA DIRECTA
Operario 1 900000
Operario 2 1000000
Supervisor Producción 2500000
MANO DE OBRA INDIRECTA
GERENTE 6700000
ADMINISTRADOR 2000000
VENDEDOR 1200000
DEPRECIACION DE MAQUINAS
Plancha 100000
Fileteadora 100000
Prensa de estampado 100000
Cortadora 100000
Cocedora 100000
MANTENIMIENTO DE MAQUINAS
Plancha 55000
Fileteadora 60000
Prensa de estampado 38000
Cortadora 40000
Cocedora 18000
TOTAL 6620000 15011000

10
EMPLEADOS DE LA COMPAÑIA
Nombre del Salario
Cargo
empleado básico

Ayala Diego Operario 1 $ 900.000

Beltran Susana Operario 2 $ 1.000.000
Bermudez Martha Operario 1 $ 900.000
Diaz Juan Operario 2 $ 1.000.000
Duran Camila Operario 1 $ 900.000
Duran César Operario 2 $ 1.000.000
Hernandez Irma Operario 1 $ 900.000
Ibañez Camilo Operario 2 $ 1.000.000
Ortiz Juan Operario 1 $ 900.000
Jimenez Duvan Operario 1 $ 900.000
Linares Lina Operario 1 $ 900.000
Lopez Carlos Operario 1 $ 900.000
Martinez Andrws Operario 1 $ 900.000
Nieto Yolanda Operario 1 $ 900.000
Jimenez Dianne Operario 1 $ 900.000
Rocha Mario Supervisor $ 2.500.000
Rodriguez Alberto vendedor $ 1.200.000
Romero Luz Gerente de producción
$ 6.700.000
Sandoval Ivan Vendedor $ 1.200.000
William Castro vendedor $ 1.200.000
Zapata Clara Administrador $ 2.000.000

11
 MANUFACTURAS DON EDUARDO LTDA CAUSACIÓN DE NOMINA MENSUAL

Devengado Deducciones
Nombre del Fondo de Neto Firma del
Cargo Salario Días Salario Horas Recargos Trabajo dominical Auxilio de Total Retención en Otras
empleado Salud Pensión solidaridad pagado empleado
básico liquidados devengado extras nocturnos y festivo transporte devengado la fuente deducciones
pensional
Ayala Diego Operario 1 $ 900.000 30 $ 900.000 $ - $ 97.032 $ 997.032 $ 36.000 $ 36.000 $ - $ 925.032
Beltran Susana Operario 2 $ 1.000.000 10 $ 333.333 $ 15.000 $ 32.344 $ 380.677 $ 13.933 $ 13.933 $ - $ 352.811
Bermudez Martha Operario 1 $ 900.000 15 $ 450.000 $ - $ 48.516 $ 498.516 $ 18.000 $ 18.000 $ - $ 462.516
Diaz Juan Operario 2 $ 1.000.000 30 $ 1.000.000 $ 90.000 $ 97.032 $ 1.187.032 $ 43.600 $ 43.600 $ - - - $ 1.099.832
Duran Camila Operario 1 $ 900.000 30 $ 900.000 $ - $ 97.032 $ 997.032 $ 36.000 $ 36.000 $ - $ 925.032
Duran César Operario 2 $ 1.000.000 30 $ 1.000.000 $ - $ 97.032 $ 1.097.032 $ 40.000 $ 40.000 $ - $ 1.017.032
Hernandez Irma Operario 1 $ 900.000 30 $ 900.000 $ 17.000 $ 97.032 $ 1.014.032 $ 36.680 $ 36.680 $ - $ 940.672
Ibañez Camilo Operario 2 $ 1.000.000 10 $ 333.333 $ 15.000 $ 32.344 $ 380.677 $ 13.933 $ 13.933 $ - $ 352.811
Ortiz Juan Operario 1 $ 900.000 30 $ 900.000 $ 28.000 $ 97.032 $ 1.025.032 $ 37.120 $ 37.120 $ - $ 950.792
Jimenez Duvan Operario 1 $ 900.000 20 $ 600.000 $ - $ 64.688 $ 664.688 $ 24.000 $ 24.000 $ - $ 616.688
Linares Lina Operario 1 $ 900.000 30 $ 900.000 $ 200.000 $ 97.032 $ 1.197.032 $ 44.000 $ 44.000 $ - $ 1.109.032
Lopez Carlos Operario 1 $ 900.000 10 $ 300.000 $ 15.000 $ 32.344 $ 347.344 $ 12.600 $ 12.600 $ - $ 322.144
Martinez Andrws Operario 1 $ 900.000 30 $ 900.000 $ 100.000 $ 97.032 $ 1.097.032 $ 40.000 $ 40.000 $ - $ 1.017.032
Nieto Yolanda Operario 1 $ 900.000 10 $ 300.000 $ 15.000 $ 32.344 $ 347.344 $ 12.600 $ 12.600 $ - $ 322.144
Jimenez Dianne Operario 1 $ 900.000 30 $ 900.000 $ - $ 97.032 $ 997.032 $ 36.000 $ 36.000 $ - $ 925.032
Rocha Mario Supervisor $ 2.500.000 30 $ 2.500.000 $ - $ - $ 2.500.000 $ 100.000 $ 100.000 $ - $ 2.300.000
Rodriguez Alberto vendedor $ 1.200.000 10 $ 400.000 $ - $ 32.344 $ 432.344 $ 16.000 $ 16.000 $ - $ 400.344
Romero Luz Gerente de producción $ 6.700.000 30 $ 6.700.000 $ - $ - $ 6.700.000 $ 268.000 $ 268.000 $ 67.000 $ 6.097.000
Sandoval Ivan Vendedor $ 1.200.000 30 $ 1.200.000 $ - $ 97.032 $ 1.297.032 $ 48.000 $ 48.000 $ - $ 1.201.032
William Castro vendedor $ 1.200.000 30 $ 1.200.000 $ -
Zapata Clara Administrador $ 2.000.000 30 $ 2.000.000 $ - $ - $ 2.000.000 $ 80.000 $ 80.000 $ - $ 1.840.000
Totales $ 24.616.667 $ 495.000 $ - $ - $ 1.245.244 $ 25.156.911 $ 956.467 $ 956.467 $ 67.000 $ - $ - $ 23.176.977

Neto pagado: $23.176.977 Veintitres Millones Ciento Setenta y Seis Mil Novecientos Setenta y Siete Pesos

Provisiones de nómina a
Periodo de pago 1 al 30 de mayo de 2019 cargo del empleador.
Fecha de Liquidación jueves, 30 de mayo de 2019 Aportes a pensión 2.869.400
Aportes a salud -
Observaciones Aportes a riesgos laborales 124.819
Sena -
Icbf -
Cajas de compensación 956.467
Prima de servicios 2.095.571
Elaboro: Reviso: Aprobo: Contabilizo: Cesantía 2.095.571
Intereses sobre cesantías 251.468
Provisón de vacaciones 976.475
Nombre: Nombre: Nombre: Nombre: Total provisiones 9.369.770

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 (Manufacturas don Eduardo Ltda)
(N830058272)
COSTO POR PROCESOS
CON CORTE A 31 DE DICIEMBRE DE 2018

Inventario inicial de productos en proceso 24.000

Inventario final de productos en proceso 24.000

COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS

Inventario inicial de materiales y suministros $ 120.000.000
+ Compras netas $ 45.000.000
= Total materiales disponibles $ 165.000.000
- Inventario final de materiales y suministros $ 48.000.000
= Total de materiales y suministros utilizados $ 117.000.000
- Materiales indirectos utilizados $ 10.500.000
= Materiales Directos Utilizados 106.500.000

COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA - MOD

+ Nomina total de la fábrica (MOD y MOI) 69.498.000
- Nomina de operarios indirectos 27.600.000
= Mano de Obra Directa Utilizada 41.898.000

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION - CIF

+ Materiales indirectos utilizados 10.500.000
+ Mano de obra indirecta utilizada 27.600.000
+ Depreciación de la maquinaria 6.000.000
+ Servicios publicos de fabrica 1.650.000
+ Mantenimiento y reparaciones Fabrica 4.500.000
+ Arrendamientos fabrica 4.500.000
+ Impuestos 4.500.000
+ Polizas de seguro 5.400.000
+ Servicio de aseo 2.700.000
+ Otros 1.350.000
= Costos Indirectos de Fabricación 68.700.000

COSTOS DE INVENARIOS
COSTO DE PRODUCCION DEL PERIODO 217.098.000
+ Inventario inicial de productos en proceso $ 120.000.000
= Costo total de productos en proceso $ 23.866.000 337.098.000
- Inventario final de productos en proceso $ 49.500.000
= COSTO DEL PRODUCTO TERMINADO 287.598.000

13
 + Inventario inicial de productos terminados
= Costo total de productos terminados
- Inventario final de productos terminados
= COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
EVC DE LA COMPAÑIA
Este es el coste de las camisas para el trimestre
CAMISAS
Existencia inventario inicial
Nuevos articulos producidos
Ventas
CUADRO COMPARATIVO EMPRESAS SELECCIONADAS
MANUFACTURAS DON EDUARDO (
FACTORES QUE AFECTAN A LOS Confección de camisas) EMPRESA
PRESUPUESTOS DE VENTAS CON LA QUE SE TRABAJA
1. Poder adquisitivo
Conflicto de intereses ya que es una
empresa familiar
2. Falta de sistema de gestión de
calidad calidad
Internos 3 Mano de obra no calificada
4. Ausencia de planeación y control
de la producción
5. Falta de balance general o costos
presupuestados
Externos 1. Poder adquisitivo
2. Falta de recococimiento y
posición en el mercado
3. Alto costo de materias primas y
materiales
5000
21000
24000
CAM COLOMBIA MULTISERVICIOS (
Mantenimiento electrico industrial) Mac ´Donalds ( Comidas Rapidas)
1. Despido forsoso de personal lo
cual es un decrimento de personal
por contratos nuevos mas pequeños
lo cual lleva al personal a riesgo
piscosocial y psicolaboral en la
compañía disminuyendo el
compromiso por el cumplimiento
del SGC , generando la disminución
de las ventas por productos no
conformes
1. Cambio de razon social de cliente usuarios, por ser esta la era de la
principal ( Codensa)
$ 23.866.000
$0
59915000
251643000
287592000
1. Debido a la gran cantidad de filas
los espacios de las instalaciones no
dan abasto para la gran cantidad de
clientes por lo cual los usuarios no
esperan y se van
1. Reforma tributaria : Esta los afecto
debido al porcentaje del incremento
del iva hizo que aumentaran los
precios de los productos
2, No cuenta con zona de Wifi lo cual
genera muchas quejas de los
tecnologia
287.598.000
287.598.000
FENIX ( Venta de repuestos para
autos)
1.Falta de capacitación del personal
ya que la mayoria son empiricos
3. Ausencia de contabilidad en la
empresa
2. Logistica y cadena de suministros
no controladas
1. Competencia no sana
2. Ausecia de estrategia de
comercialización del producto
14
 CUADRO COMPARATIVO METODOS DE PRESUPUESTOS
Métodos De Propósito
Métodos Estadísticos Especifico Métodos No Estadísticos Combinación De Métodos
Análisis de tendencia.
Se basa en la proyección de
las tendencias
• Mínimos cuadrados
ƒ(x) = Y = a + bX
• Incremento porcentual Análisis de la industria:
relativo relación que hay entre las
y = y0 (1+∆%)n ventas totales de la región,
y: Demanda y la participación porcentual Se basan en la experiencia o
La proyección de la
y0: Primer dato de demanda del mercado que se espera en los criterios personales,
demanda no se sigue con un
conocido. Las organizaciones que
solo método, hay diferentes,
∆%: Incremento porcentual usan estos métodos
productos de una empresa,
promedio solicitan a cada ´persona
Generalmente los métodos
n: Período involucrada en el grupo, que
de criterios personales y los
calcule las ventas donde se
de propósito específico se
Análisis de correlación. encuentres y después se
Análisis de uso final: se ayudan entre sí con
Estudia la relación entre dos reúnen los directivos y
analiza el uso final de cada métodos estadísticos, por lo
variables revisan los resultados para
producto y su demanda está cual se pueden calcular
Ejem: mirar como varias las determinar el presupuesto
relacionada con la venta de varios métodos
ventas con el volumen de global
otros artículos de empresas
publicidad
diferentes
Análisis de uso final: se
Analogía histórica
analiza el uso final de cada
específica.
producto y su demanda está
Método de la sección
relacionada con la venta de
transversal.
otros artículos de empresas
diferentes

METODO DE MINIMO CUADRADO

EMPRESA: Manufacturas don Eduardo Ltda

Teniendo en que el método de mínimos cuadrados es de regresión que es mayormente

usado, se basa en la ecuación de la línea recta (y = a + bx ) donde y representa los
costos; a es el componente fijo ; b es el elemento variable; y x es el volumen. Este
método es más apropiado cuando los datos muestran una variación uniforme de
desviaciones a lo largo de la línea de tendencia

Si el costo es fijo, el coeficiente de la pendiente b es de cero ; si el costo es variable, la

intersección a es igual a cero en la función de costos. En el caso de los costos semi-
variables o fijos, tanto a como b tienen valores positivos
15
Formulas

𝒚 = 𝒂 + 𝒃𝒙

Y= La venta de la empresa

X= años de información

A= ordenada a despejar

B= ordenada a despejar

X Y

AÑO
VENTAS
2014 720000000
2015 720018000
2016 720036000
2017 720054000
2018 720072000

Con el fin de reemplazar las formulas es necesario determinar

X Y
AÑO VENTAS x^2 y^2 (x)(y)
1 720000000 1 518400000000000000,00 720000000
2 720018000 4 518425920324000000,00 1440036000
3 720036000 9 518451841296000000,00 2160108000
4 720054000 16 518477762916000000,00 2880216000
5 720072000 25 518503685184000000,00 3600360000
15 3600180000 225 2592259209720000000,00 10800720000

16
Entonces se procede a reemplazar las formulas

5(10800720000) − (15)(3600180000)
𝑏=
5(225) − 15^2

900000
𝑏=
900
𝑏 = 1000

Entonces procedemos a hallar a.

𝒚 − 𝒃 (𝟏𝟓)
𝒂=
𝟓

3600180000 − 1000(15)
𝑎=
5

3600165000
𝑎=
5

𝑎 = 720033000

Reemplazo en la fórmula de mínimos cuadrados:

𝑦 = 𝑎 + 𝑏𝑥

𝑦 = 720033000 + 1000𝑋

17
 Y= 720038000

El crecimiento se determina por la siguiente formula.

𝑏(𝑛)
𝐶=
∑ 𝑦

Reemplazamos.

1000(5)
𝑐=
3604180000
𝑐 = 18020900000000

Esto significa que las ventas crecerán en un promedio de 17% periodo

Entonces se pronostica las ventas de los próximos 3 años

Periodo 6

𝑦 = 𝑎 + 𝑏𝑥

𝑦 = 720033000 + 1000(6)

𝑦 = 720039000

Periodo 7

y = a + bx

y=720033000+1000(7)

y=720040000

Periodo 8

y = a + bx

y=720033000+1000(8)

y=720041000
18
Tabla ventas de los 5 periodos anteriores más 3 periodos siguientes

X Y
AÑO VENTAS x^2 y^2 (x)(y)
1 720000000 1 518400000000000000,00 720000000
2 720018000 4 518425920324000000,00 1440036000
3 720036000 9 518451841296000000,00 2160108000
4 720054000 16 518477762916000000,00 2880216000
5 720072000 25 518503685184000000,00 3600360000
6 720090000 36 518529608100000000,00 4320540000
7 720108000 49 518555531664000000,00 5040756000
8 720126000 64 518581455876000000,00 5761008000
18 5760504000 324 4147925805360000000,00 25923024000

720140000
720120000
720100000
720080000
720060000
720040000
720020000
720000000
Series1
719980000
719960000
719940000
719920000
1 2 3 4 5 6 7 8

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CONCLUSIONES

- Es importante tener claro que la administración de costos es muy importante en

el desarrollo de una compañía porque con esta herramienta se pueden llevar a
cabo las metodologías de evaluación de la empresa en cuanto a su operatividad
llevando el control de los costos directos e indirectos de la fabricación de los
productos
- Por medio de estas metodologías implementadas todos en la empresa podemos
identificar y controlar las fallas
- Los métodos de evaluación de costos benefician a una compañía para
controlar su presupuesto y ventas

BIBIOGRAFIA

- https://campus23.unad.edu.co/ecacen25/mod/forum/discuss.php?d=4388
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