Está en la página 1de 5

La Rescisión de la
Relación Laboral

1 © Ast urias Corporación Universitaria


La Rescisión de la Relación Laboral

Índice

1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3
2 Ruptura Laboral o Rescisión de la Relación Laboral ...................................................................... 3
3 El Coste de la Ruptura Laboral .................................................................................................................... 3
4 Otros Costes ........................................................................................................................................................... 4
5 Tipos de Ruptura Laboral ............................................................................................................................... 4
5.1 Rupturas laborales voluntarias ....................................................................................................... 4
5.2 Rupturas laborales involuntarias ................................................................................................... 5

02 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA®


Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria. Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.
La Rescisión de la Relación Laboral

1 Introducción
La ruptura laboral o la rescisión de la relación laboral se produce cuando un empleado
deja de ser miembro de una empresa. El índice de rupturas laborales de una compañía,
es decir, el índice de rotación de personal, mide el ritmo al que los empleados
abandonan la empresa.

2 Ruptura Laboral o Rescisión de la Relación Laboral


La ruptura laboral o la rescisión de la relación laboral se produce cuando un empleado
deja de ser miembro de una empresa. El índice de rupturas laborales de una compañía,
es decir, el índice de rotación de personal, mide el ritmo al que los empleados
abandonan la empresa.

Las empresas tratan de supervisar y controlar el índice de rotación de sus empleados


con el objeto de poder llevar un seguimiento y un control de los costes en los que
incurren al reemplazarlo. Un índice de rotación excesivamente alto en comparación con
la media del sector a menudo es síntoma de que la empresa tiene problemas.

La ruptura laboral debe y tiene que gestionarse. Y esta tiene unos costes que
dependerán de si la dirección pretende eliminar el puesto de trabajo, o de si quiere
reemplazar al empleado que se ha ido.

Eliminando el puesto, la empresa puede recortar costes a largo plazo. Este es el motivo
por el que, durante la década de los años noventa, muchas empresas han ido
reduciendo la dimensión de su fuerza de trabajo. Sin embargo, aun cuando se eliminen
puestos, los costes de despido son considerables.V

3 El Coste de la Ruptura Laboral


Cuando se sustituye a un empleado se deben hacer frente a unos costes los cuales se
pueden clasificar en: Costes de reclutamiento, de selección, de formación, de ruptura
laboral.

Una empresa incurre en gastos de ruptura laboral siempre que un empleado abandone
“Una empresa incurre en gastos de ruptura
la empresa, independientemente de si va a ser sustituido o no. Los costes más
laboral siempre que un empleado abandone
elevados de despido son los costes de indemnización, tanto en cuanto a remuneración
la empresa, independientemente de si va a
como a prestaciones. La mayor parte de las empresas ofrecen una indemnización a
ser sustituido o no”
aquellos empleados que son despedidos sin que exista una razón personal para ello

03 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA®


Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria. Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.
La Rescisión de la Relación Laboral

(falta o errores graves). La indemnización por despido puede sumarse al sueldo de


varios meses en el caso de empleados con experiencia.

4 Otros Costes
Otros costes derivados de la ruptura laboral están asociados con el proceso de ruptura.
Este procedimiento a menudo lleva consigo una entrevista de salida que tiene el fin de
conocer las razones por las que el empleado abandona la empresa.

Las empresas incurren en gastos si un puesto está vacante, debido a que es posible,
que parte del trabajo realizado por el antiguo empleado, y que ha sido asumido por
otros empleados, se quede sin hacer. Esto puede traducirse en una reducción de la
producción o de la calidad del servicio al cliente.

Aunque se suele considerar que los despidos son algo negativo, también tienen una
serie de ventajas Cuando los índices de rotación son muy bajos, las posibilidades de
ascenso se limitan considerablemente debido a que la contratación de empleados
nuevos es mucho menor. Un índice continuado de rotación de personal bajo puede
tener resultados negativos en la ejecución del trabajo si la fuerza laboral esta tan
satisfecha de sí misma que no consigue crear ideas nuevas.

5 Tipos de Ruptura Laboral


La ruptura laboral puede clasificarse en dos categorías, dependiendo de quién sea la
persona que tome la iniciativa de terminar la relación empleado empresa.

5.1 Rupturas laborales voluntarias

En las rupturas laborales voluntarias es el empleado quien inicia el proceso, mientras


“En las rupturas laborales voluntarias es el
que en las rupturas laborales involuntarias es la empresa quien lo hace.
empleado quien inicia el proceso, mientras

que en las rupturas laborales involuntarias es Cuando un empleado abandona su puesto de trabajo voluntariamente, es poco
la empresa quien lo hace” probable que demande a la empresa por “despido improcedente”. Por otro lado, para
protegerse ante posibles demandas judiciales, es muy importante que la empresa
documente cuidadosamente las rupturas laborales involuntarias.

Ruptura laboral voluntaria: se produce cuando el empleado decide romper su relación


con la empresa, bien por motivos personales bien por motivos laborales. La decisión
podría deberse a que el empleado ha encontrado un empleo mejor, a un cambio de

04 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA®


Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria. Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.
La Rescisión de la Relación Laboral

carrera profesional o a que necesite más tiempo para su familia y para sus actividades
de ocio

Otro motivo de abandono podría ser que el empleado encuentre que el trabajo que
realiza es poco atractivo, debido a malas condiciones laborales, a retribuciones y
prestaciones poco generosas, a malas relaciones con sus jefes.

En la mayoría de los casos, la decisión de irse es una mezcla de insatisfacción con


determinados aspectos del empleo que se tiene y de la posibilidad de encontrar una
alternativa más atractiva. Hay dos tipos de salidas voluntarias: abandonos y jubilaciones.

Una ruptura laboral involuntaria se produce cuando la gerencia decide que es preciso
terminar la relación que la empresa tiene con el empleado, bien por razones de índole
económica, bien por una mala adecuación entre éste y la empresa.

5.2 Rupturas laborales involuntarias

Las rupturas involuntarias son el resultado de una serie de graves y dolorosas


decisiones, que pueden tener un profundo impacto en el conjunto de la empresa, y en
particular en el empleado que pierde su trabajo...

Hay dos tipos de rupturas laborales involuntarias: el cese y el despido.


“Hay dos tipos de rupturas laborales

involuntarias: el cese y el despido” La gestión de despidos es un proceso extremadamente complejo. Pero la empresa
tiene algunas otras alternativas que le pueden ser útil como es la jubilación anticipada,
siempre y cuando el trabajador reúna los requisitos de ley necesarios para poder optar
por ella.

En este nuevo siglo, el trabajador y la empresa tienen múltiples oportunidades de


contratación, que les puede permitir a ambas partes mantener relaciones flexibles y
beneficiosas.

En un mercado globalizado y de apertura, los procesos de captación del Recurso


Humano, está jugando un papel determinante, pues es una herramienta que le permite
a la organización captar personal con las competencias que se ajustes al cargo, lo que
le ayuda a ser más productivos y competitivos al poder ofrecer contrataciones más
flexibles..

05 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA®


Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria. Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.

También podría gustarte