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1. Flujo de Efectivo.
Son los flujos que se relacionan con la actividad principal del proyecto, son las
estimaciones del dinero que se genera fruto de las operaciones diarias del
negocio, es decir las ventas y todos los gastos necesarios.
2. Flujo Positivo.
Primero se debe pronosticar los flujos operativos positivos del proyecto que están
dados principalmente por la proyección de las ventas que surgen del estudio de
mercado y el resto de estudios que sustenten los valores. Son una entrada de
dinero en efectivo.
3. Pronóstico Táctico.
4. Pronóstico Estratégico.
5. Proyección de Ventas.
6. Costo de Ventas.
8. Costos Variables.
Son aquellos costos que reaccionan o varían conforme los cambios en el nivel de
actividad de la empresa, generalmente las ventas de la misma.
9. Cuota Patronal.
Se debe estimar de forma mensual la cuota patronal 12.67%, que incluye 10.67%
de IGSS, 1% de INTECAP y 1% de IRTRA. Se toma el salario base y se multiplica
por la cuota patronal.
Ventas anuales
Año 1 Q.2,900,000.00
Año 2 Q.3,800,000.00
Año 3 Q.4,750,000.00
Año 4 Q.5,600,000.00
Año 5 Q.6,500,000.00
Costo de Ventas
Año 1 Q.250,000.00
Año 2 Q.280,000.00
Año 3 Q.310,000.00
Año 4 Q.320,000.00
Año 5 Q.350,000.00
Se estiman costos fijos de administración en Q.180,000.00 por año.
Activos No Corrientes
Activo Valor % Depreciación
Mobiliario Q.240,000.00 20.00%
Herramientas Q.300,000.00 25.00%
Edificios Q.500,000.00 5.00%
Equipo de Computo Q.120,000.00 33.33%
1. Flujo de Efectivo.
Son los flujos que se relacionan con la actividad principal del proyecto, son las
estimaciones del dinero que se genera fruto de las operaciones diarias del negocio, es decir
las ventas y todos los gastos necesarios.
2. Flujo Positivo.
Primero se debe pronosticar los flujos operativos positivos del proyecto que están dados
principalmente por la proyección de las ventas que surgen del estudio de mercado y el resto
de estudios que sustenten los valores. Son una entrada de dinero en efectivo.
3. Pronóstico Táctico.
Es una proyección de ventas detallada regularmente de forma mensual para el primer año
de operación del proyecto.
4. Pronóstico Estratégico.
5. Proyección de Ventas.
6. Costo de Ventas.
7. Costos Fijos.
Aquellos costos que permanecen constantes en el tiempo, sin importar el nivel de operación
del negocio, es decir que estos costos siempre estarán presentes aun si el negocio no abre la
puerta a los clientes.
8. Costos Variables.
Son aquellos costos que reaccionan o varían conforme los cambios en el nivel de actividad
de la empresa, generalmente las ventas de la misma.
9. Cuota Patronal.
Se debe estimar de forma mensual la cuota patronal 12.67%, que incluye 10.67% de IGSS,
1% de INTECAP y 1% de IRTRA. Se toma el salario base y se multiplica por la cuota
patronal.
Desarrolle los siguiente ejercicios y deje constancia de sus procedimientos, puede utilizar
hojas aparte, recomendable que sean de cuadricula.
Ventas anuales
Año 1 Q.2,900,000.00
Año 2 Q.3,800,000.00
Año 3 Q.4,750,000.00
Año 4 Q.5,600,000.00
Año 5 Q.6,500,000.00
Costo de Ventas
Año 1 Q.250,000.00
Año 2 Q.280,000.00
Año 3 Q.310,000.00
Año 4 Q.320,000.00
Año 5 Q.350,000.00
Se estiman costos fijos de administración en Q.180,000.00 por año.
Costo de Ventas
Año 1 5%
Año 2 4%
Año 3 3%
Año 4 2%
Año 5 1%
Se cuenta con un total de activos por Q.1,160,000.00 que se depreciaran, según los
porcentajes indicados:
Activos No Corrientes
Activo Valor % Depreciación
Mobiliario Q.240,000.00 20.00%
Herramientas Q.300,000.00 25.00%
Edificios Q.500,000.00 5.00%
Equipo de Computo Q.120,000.00 33.33%