PIP Yungay Riego Por Goteo

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YUNGAY Gestión 2011-2014
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE

PERFIL
IMPLEMENTACIÓN DE RIEGO TECNIFICADO POR
GOTEO EN EL CULTIVO DE MELOCOTONERO EN
CASERIO DE INDEPENDENCIA, DISTRITO DE
RANRAHIRCA, PROVINCIA DE YUNGAY,
DEPARTAMENTO DE ANCASH
PERÍODO DE EJECUCIÓN: Del 01/01/2013 al 20/03/2015

PRESUPUESTO BASE: S/. 1,657,961.90
PRESUPUESTO ACTUALIZADO: S/. 1,509,975.40
Estudio de pre inversión a nivel de perfil del proyecto: “Implementación de riego tecnificado por goteo en el cultivo de 0
melocotonero en el Caserío de Independencia , Distrito de Ranrahirca, provincia de Yungay, Departamento de Ancash”
ÍNDICE
Índice 1
I. RESUMEN EJECUTIVO 2
II. ASPECTOS GENERALES 6
2.1. Nombre del Proyecto 6
2.2. Responsabilidad funcional 6
2.3. Unidad formuladora y ejecutora 6
2.4. Participación de entidades involucrados 6
2.5. Marco de referencia 7
III. IDENTIFICACIÓN 8
3.1. Diagnóstico de la situación actual 8
3.2. Análisis de problemas 16
3.3. Objetivo del Proyecto 18
3.4. Selección de las alternativas de solución 21
IV. FORMULACIÓN 22
4.1. Horizonte de evaluación 22
4.2. Análisis de la demanda 22
4.3. Análisis de la oferta 24
4.4. Balance demanda oferta 25
4.6. Planteamiento técnico de las alternativas 26
4.7. Cronograma de actividades 28
4.8. Costos 28
V. EVALUACIÓN 36
5.1. Evaluación social 36
5.2. Análisis de sensibilidad 38
5.3. Análisis de sostenibilidad 38
5.4. Impacto ambiental 39
5.5. Plan de implementación 39
5.6. Gestión 41
5.7. Matriz de marco lógico 42
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 43
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
“Implementación de riego tecnificado por goteo en el cultivo de melocotonero en Caserío de
Independencia, Distrito de Ranrahirca, provincia de Yungay, Departamento Ancash”
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
Después de cumplir con los medios y metas, el objetivo del Proyecto para realizar será elevar la
producción y productividad del melocotonero en el caserío de Independencia, distrito de
Ranrahirca.
C. BALANCE OFERTA DEMANDA
Del análisis de la demanda y la oferta optimizada, el déficit que el Proyecto cubrirá mediante su
intervención será de 19.67 m3. Este indicador es el que netamente el riego por goteo favorecerá a los
cultivos. Pero cabe señalar que el impacto de Proyecto será en unos 127.29 m3 de agua por año, para
cumplir estrictamente con los requerimientos hídricos de las plantas.
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA
El Proyecto está localizado en el distrito de Ranrahirca, provincia de Yungay. La localidad
beneficiaria es la comunidad campesina de Independencia.
El tamaño que el Proyecto debe atender son 127.29 m3 por año para las áreas de cultivo establecidas
actualmente. Para asegurar la cantidad constante de agua, se construirán reservorios intermediarios
entre los canales secundarios actuales y los componentes del sistema de riego localizado.
Después de la construcción de los reservorios, se implementarán los canales de conducción que
alimentarán a tres sistemas de riego. Cada sistema comprenderá de un pozo desarenador, una
cámara de captación, una línea de presión, un cabezal de riego, un arco de riego, portaregantes,
laterales o bigotes y los emisores (goteros).
E. COSTOS
El flujo de costos sindica que la inversión en el primer año costará S/. 54,151.37; en el segundo año
serán S/. 1’577,365.53; y en el tercer año será S/. 26,445.00; todos a precios sociales que incluyen
la supervisión técnica (5%), los gastos generales (10%), la utilidad (5%) y los imprevistos (3%).
Los costos de operación y mantenimiento a precios sociales existen desde el segundo año de
inversión. En el segundo año se tiene un costo de S/. 3.967.50; a partir del tercer año se tiene S/.
62,031.00 anuales.
F. BENEFICIOS
Los beneficios incrementales ascienden a S/. 1’841,350.00 anuales a partir del tercer año. Ello
teniendo en cuenta que el rendimiento por hectárea con Proyecto asciende de 25 Ton a 32 Ton; el
precio en chacra aumenta de S/. 1.50 a S/. 1.80 por kilogramo; y los costos de producción por
hectárea disminuyen de S/. 12,000.00 a S/. 9,800.00.
G. EVALUACIÓN SOCIAL
El método que se aplica es el método costo beneficios con los cálculos del VANS y el TIRS.
Sabiendo que la tasa de descuento social (TSD) es actualmente 10%, el VANS resulta S/.
7’425,550.59 y la TIRS es 121%; con lo que se concluye que el Proyecto es muy rentable.
H. SOSTENIBILIDAD
La población beneficiaria se encargará de cubrir el 80% de los cotos de operación y mantenimiento,
para lo cual pagarán una tarifa por el uso del agua. Ello es S/. 140.94 mensual por cada usuario
(beneficiario).
I. IMPACTO AMBIENTAL
El Proyecto contribuye al ecosistema por lo que el análisis de impacto ambiental como efectos
negativos no es necesario.
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La organización se basará fundamentalmente en la realización de documentos con la ayuda de
profesionales y el acuerdo de los agricultores en concordancia con la realidad comunal. Estos
documentos o instrumentos serán: reglamento de organización y funciones (ROF), cuadro e
asignación de personal (CAP), manual de organización y funciones (MOF) y el manual de
procedimientos (legalidad, eficiencia, eficacia).
La gestión al respecto involucra dos aspectos fundamentales: la administración y la organización.

La administración brindará a los agricultores la producción del fruto de palto de buena calidad
mediante la realización de la planeación, organización, delegación de funciones, integración del
personal, dirección y control de otras personas.
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El plan de implementación obedece al siguiente cuadro.
Cuadro I – 1. Plan de implementación.
N° ACTIVIDAD DURACIÓN COMIENZO FIN
1 ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 60 días lun 01/04/13 vie 21/06/13
2 Elaboración de los términos de referencia 1 ms lun 01/04/13 vie 26/04/13
3 Proceso de contratación 1 ms lun 01/04/13 vie 26/04/13
4 Desarrollo del expediente técnico 2 mss lun 29/04/13 vie 21/06/13
5 Supervisión 2 mss lun 29/04/13 vie 21/06/13
6 LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN DEL PIP 3 mss lun 24/06/13 vie 13/09/13
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR
7 325 días lun 16/09/13 vie 12/12/14
GOTEO
Sensibilización para las prácticas agrícolas de manejo y
8 2 sem. lun 16/09/13 vie 27/09/13
conservación de suelos
Elaboración del cronograma para las prácticas de manejo y

9 3 sem. lun 30/09/13 vie 18/10/13
Adquisición de equipos multimedia y herramientas
10 2 sem. lun 21/10/13 vie 01/11/13
digitales
Capacitación en gestión del recurso hídrico acorde al
11 1 ms lun 04/11/13 vie 29/11/13
cultivo del melocotonero
Capacitación en la conducción del sistema de riego
12 1 ms lun 04/11/13 vie 29/11/13
tecnificado
13 Construcción de reservorios intermediarios 135 días lun 02/12/13 vie 06/06/14
14 Estudios topográficos 1 ms lun 02/12/13 vie 27/12/13
15 Estudio de la disponiblidad de terreno 3 sem. lun 30/12/13 vie 17/01/14
16 Adquisición de materiales, máquinas e insumos 1 ms lun 20/01/14 vie 14/02/14
17 Construcción y seguimiento de reservorios 4 mss lun 17/02/14 vie 06/06/14
Adquisición de los componentes del sistema de riego por
18 1 ms lun 09/06/14 vie 04/07/14
goteo
19 Compra de tuberías HDP 3 sem. lun 07/07/14 vie 25/07/14
20 Instalación del sistema 100 días lun 28/07/14 vie 12/12/14
21 Línea de presión 1 ms lun 28/07/14 vie 22/08/14
22 Cabezal de riego 1 ms lun 25/08/14 vie 19/09/14
23 Líneas de conducción y distribución 2 mss lun 22/09/14 vie 14/11/14
24 Emisores 1 ms lun 17/11/14 vie 12/12/14
25 LIQUIDACIÓN DEL PIP 1 ms lun 15/12/14 vie 09/01/15
ORGANIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN DE
26 120 días lun 09/06/14 vie 21/11/14
USUARIOS DEL RIEGO POR GOTEO
29 Elaboración de los instrumentos de gestión (ROF y MOF) 3 mss lun 04/08/14 vie 24/10/14
Formalización administrativa de la junta de regantes
30 1 ms lun 27/10/14 vie 21/11/14
acorde al sistema de riego localizado
Entrenamiento en la aplicación de los instrumentos de
31 1 ms lun 27/10/14 vie 21/11/14
gestión.
32 ASISTENCIA TÉCNICA 2.5 mss lun 12/01/15 vie 20/03/15
INFORME DE EVALUACIÓN CULMINACIÓN DEL
33 2 mss lun 23/03/15 vie 15/05/15
PIP
II. ASPECTOS GENERALES

2.1. NONBRE DEL PROYECTO
“Implementación de riego tecnificado por goteo en el cultivo de melocotonero en Caserío de
Independencia, Distrito de Ranrahirca, provincia de Yungay, Departamento Ancash”
2.2. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PROYECTO:
Función : agropecuaria
Programa : riego
Subprograma : riego presurizado
Responsabilidad funcional : Agricultura
Responsabilidad de evaluación : OPI Municipalidad Provincial de Yungay
2.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO:
2.3.1. Unidad Formuladora:
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Provincial de Yungay
Nombre de la unidad orgánica : Gerencia de Infraestructura
Persona responsable de la unidad formuladora : Cribillero Figueroa Sandro Martin
Gerente de Infraestructura.
Persona responsable de formular el PIP menor : Ing. Domínguez Rivera Noel Franz
Franz_777_96@hotmail.com
Cel: 995591978, RPM: # 995591978
Dirección: Jr. Progreso S/N San Marcos
2.3.2. Unidad Ejecutora Recomendada:
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Gobierno Distrital de Ranrahirca
Provincia : Yungay
Nombre de la Unidad Ejecutora : Municipalidad Provincial de Yungay
Persona responsable de la Unidad Ejecutora : Hugo Benjamin Marquez Cordero
Órgano Técnico Responsable : Área Técnica
2.4. PARTICIPACIÓN DE ENTIDADES INVOLUCRADOS Y BENEFICIARIOS:
a. Beneficiarios: En el desarrollo del presente estudio hay participación activa de los
agricultores beneficiarios del proyecto, quienes pertenecen a la Comisión de Regantes
“Sexta toma” de la Junta de Usuarios del Caserío de Independencia y sus dos anexos de
La Florida y Ladrillo Pampa, Distrito de Ranrahirca, Provincia de Yungay
b. Gobierno Provincial de Yungay: Responsable del desarrollo socio económico y

cultural del ámbito Provincial, así como propulsor de las actividades económica de las
familias y comunidades asentadas en su territorio.
c. Dirección Regional Agraria: Sector responsable del desarrollo Agropecuario, como
entidad técnico funcional del Estado.
d. Autoridad Local de Agua: Organismo encargado de realizar acciones necesarias para
el aprovechamiento multisectorial y sostenible de recursos hídricos por cuencas
hidrográficas en el marco de la gestión integrada de los recursos naturales y de la gestión
de calidad ambiental nacional estableciendo alianzas estratégicas con los gobiernos
Locales.
e. SENASA: Es el organismo responsable de garantizar y certificar la Sanidad y Calidad
de la Producción Agropecuaria.
2.5. MARCO DE REFERENCIA:
a. El Gobierno Regional de Ancash, en su Plan de Desarrollo Concertado 2008 - 2011, el
Gobierno Provincial de Yungay y Distrital de Ranrahirca, así como el sector Agricultura,
enmarcan su objetivo a: mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de
riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento
de la eficiencia en el uso del agua.
b. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA AGRARIA: El objetivo central de la política agraria
es aumentar la rentabilidad y competitividad del agro. Las principales políticas agrícolas
relacionadas con el sub-sector riego son:
 Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo de agua
mediante la promoción de la inversión en tecnologías de riego modernas y la
adecuada operación y mantenimiento de riego presurizado existente.
 Conservación del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales
promoviendo el uso eficiente del agua de riego, así como su conservación y
preservación para evitar el deterioro y la pérdida de suelos por erosión y salinización.
 Participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la
preparación del proyecto de inversión pública, así como en su financiamiento,
especialmente en la operación y mantenimiento.
c. Marco de Referencia Institucional: La implementación de Riego presurizado de
Ranrahirca sus comunidades y caserios, es concordante con la Visión, Lineamientos de
Política, Objetivos, Metas y Proyectos; enmarcados dentro del Plan de Desarrollo
Concertado de los Gobiernos Locales, así como la Autoridad Local de Agua y Ministerio
de Agricultura
 Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú.
 Política Agraria de Estado para los próximos 10 años, aprobado el 10 de Junio por
R.M. N° 0498-2003-AG.
 Entre lineamientos de Política: la Concertación con la Sociedad Civil, se consolida en
el Presupuesto Participativo a nivel local, que tiene como objetivo Reducir la Pobreza
y Pobreza Extrema. Los Gobiernos Locales de la provincia de Yungay y Distrito de
Ranrahirca en sus planes de Desarrollo a mediano plazo tienen como prioridad al
sector agrícola.
d. Leyes Legales
 El Proyecto Titulado: “Implementación de riego tecnificado por goteo en el
cultivo de melocotonero en Caserío de Independencia, Distrito de Ranrahirca,
provincia de Yungay, Departamento Ancash” ha sido formulado teniendo en
cuenta los contenidos mínimos para un PIP MENOR, dispuestos por el Sistema
Nacional de Inversión Pública a través de la Ley Nº 27293 publicada el 28 de Junio
del 2000 y modificada por Ley N° 28522 (25 de mayo de 2005), Ley N° 28802 (21
de Julio de 2006), por el D.Leg. N° 1005 (03 de Mayo de 2008) y 1091 (21 de Junio
de 2008).
 Reglamento del SNIP aprobado por DS N° 102-2007-EF (19 de Julio del 2007). En
vigencia desde el 02 de Agosto del 2007 y modificada por DS N° 038-2009-EF (15
de Febrero de 2009).
 Directiva General del SNIP aprobada por RD N° 002-2009-EF/68.1 (05 de Febrero
del 2009), modificada por RD N° 003-2009-EF/68.01 (21 de Marzo de 2009), RD N°
004-2009-EF/68.01 (15 Abril de 2009).
III. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
3.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el PIP:
El área de influencia y el área de estudio del presente proyecto son los mismos ámbitos
espaciales; el cual, está constituido por el territorio que corresponde al distrito de
Ranrahirca de la provincia de Yungay, en el departamento de Ancash.
3.1.2. Área de Influencia y Área de Estudio:
La población de Ranrahirca, se caracteriza por tener disponibilidad hídrica durante
todos los meses del año, sin embargo no es suficiente para la demanda con fines de
riego, la baja producción y productividad en esta zona, viene afectando la economía de
los agricultores, el mismo que aunado con la inestabilidad de precios y mercados
inseguros vienen constituyendo razones de una disminución del bienestar
socioeconómico de la población del área de influencia del proyecto.
El sistema de riego utilizado es por gravedad, con infraestructura rústica y por ende
con pérdidas de agua por infiltraciones y por mal manejo. Los métodos de riegos
utilizados, son por surcos, inundación, por tendido, los cuales producen pérdidas de
aplicación bastantes altas en terrenos con pendientes superiores al 25%; siendo común
que algunos sectores queden con exceso de humedad y otros con déficit. El riego por
gravedad tradicional genera además una excesiva subdivisión del terreno, debido al
gran número de regueras y desagües que deben trazarse, lo que dificulta el manejo
racional del agua. Además, se requiere mucha mano de obra y una gran habilidad del
obrero para manejar el riego, con los innumerables distribuidores que cada surco debe
contener deficiente utilización del recurso hídrico y el bajo nivel tecnológico empleado
para la producción de cultivos, genera bajos rendimientos, consecuentemente bajo
ingresos del agricultor.
La implementación de riego tecnificado por goteo en los cultivos de melocotonero, el
mismo que se ve limitada en la culminación por la falta de una infraestructura de riego
adecuada que permita trasladar el agua de riego a las parcelas, para asegurar la
dotación de agua en forma adecuada, oportuna y suficiente, a los plantones. El área
beneficiada tiene una extensión de 100 Has, los cuales son de propiedad de la
comunidad campesina de Llactari, sector de Bellavista, y que son usufructuadas por
104 familias que son los beneficiarios directos del proyecto, estas áreas, anteriormente
fueron aprovechadas parcialmente con cultivos como el Maíz, la Numia, la Cebada,
Trigo, etc. La altitud promedio de la superficie del proyecto se encuentra en la cota

2927 msnm. La zona cuentan con un canal de riego, pero por la limitación de las
condiciones topográficas del terreno que varían de una pendiente de moderado a fuerte,
y el tipo de suelo muy inestable, se ve imposibilitado la opción de riego por gravedad,
ya que se genera fuerte erosión a lo largo de los canales de servicio y los mismos
terrenos de cultivo, por tanto se plantea la implementación de un sistema de riego por
goteo, que permitirá la optimización en el uso de los escasos recursos hídricos,
conservando el suelo agrícola, y de tal manera garantizar el desarrollo y la producción
de los plantones frutícolas del melocotonero de los beneficiarios.
Gráfico III – 1. Ubicación a nivel departamental del Proyecto.
Fuente: Censos Nacionales 2007 –XI de población y VI de vivienda.
Gráfico III – 2. Ubicación a nivel provincial del Proyecto.
Gráfico III – 3. Ubicación a nivel distrital del Proyecto.

3.1.3. Zona y población Afectada:
El territorio peruano tiene una diversidad topográfica, especialmente esto es notorio en
la sierra del Perú. El Proyecto se enmarca en esta zona, en la Cordillera de los Andes,
específicamente en la Cordillera Blanca. El área de estudio del Proyecto es la provincia
de Yungay con 1800 Km2 y el área afectada el distrito de Ranrahirca el cual es el más
extenso de los ocho distritos que conforman la provincia de Yungay; teniendo en este
último el área de influencia principalmente en el Caserío de Independencia, y sus
anexos, La Florida, y Ladrillo pampa.
El área de influencia geográficamente se ubica en la región natural Sierra, corredor
económico del Callejón de Huaylas con coordenadas UTM WGS 84 de 258,752
(Longitud Este), 8’933,060 (Longitud Norte), 264,659 (Latitud Este) y 8’950,405
(Latitud Norte); con una altitud de 2927 m.s.n.m.
De acuerdo al INEI (2007), la tasa de crecimiento marginal para la provincia de

Yungay es de 1.4% anual y que la proporción entre hombres y mujeres en promedio es
de 53.2% y 45.8% respectivamente. Además, dicho segmento de la población se
encuentra en el ámbito rural del distrito, con ingresos familiares provenientes de las
actividades agropecuarias.
Gráfico III – 4. Zona del Proyecto
Fuente: Google Earth, 7/26/ 2009
Según el Censo 2007, los datos poblacionales más resaltantes son:

Cuadro III - 1. Información Poblacional del Distrito de Ranrahirca.
CÓDIGO CENTROS POBLACIÓN VIVIENDAS ALTITUD REGIÓN
POBLADOS NOMINALMENTE CENSADAS NATURAL
CENSADA
022006 Dist. Ranrahirca 2818 1053
CENTRO POBLADO 936 242

URBANO
0001 Ranrahirca 936 242 2470 sierra
CENTRO POBLADO 1882 811

RURAL
0007 Independencia 163 36 2927 Sierra
0008 La Florida 192 57 2608 Sierra
0017 Ladrillo Pampa 47 11 2600 Sierra
Fuente: Censos Nacionales 2007-XI de Población y VI de Vivienda.
Tienen como una de sus actividades económicas de mayor importancia la agricultura

con el cultivo de los frutales principalmente el Melocotonero.
3.1.4. Gravedad de la situación que se pretende atender:
En la zona de intervención del proyecto, la producción de la mayoría de los cultivos,
generalmente frutales como melocotonero, maíz choclo, baja su rendimiento en
tiempos de estiaje, por lo que el agua del canal disminuye su caudal y no abastece lo
suficiente para todos los productores. Situación que hace que la producción y
productividad de los principales cultivos sea baja.
En la zona del proyecto existe la disponibilidad de 100 hectáreas de terrenos de
cultivos que pertenecen a 104 pequeños agricultores; es decir, en promedio disponen
de una parcela de menos de una hectárea y sobre este problema no pueden cultivar su
área total por la insuficiencia del agua en épocas de estiaje.
Es por esta razón que se plantea revertir esta situación para el cual se plantea realizar el
presente proyecto, que consiste en la Implementación de riego tecnificado por goteo
con captación de agua en la cabeceras de las parcelas que ingresa el canal de riego a la
parcela misma.
Los principales problemas referidos al agro en el distrito de Ranrahirca y por ende las
Comunidades y caseríos pueden resumir en:
o Disponibilidad deficiente del recurso hídrico durante los meses de estiaje, por falta
de la implementación de riego presurizado.
o Baja eficiencia de riego.
o Perdida de las propiedades del suelo (físicas, químicas y biológicas) por causa de
riego por gravedad (erosión hídrica).
o Baja producción y productividad de cultivos, por falta de uso eficiente del agua.
o Factores climáticos, que afectan la producción agrícola, como son la presencia de
heladas en los meses de junio a agosto.
o Falta de capacitación y asistencia técnica.
o Débil organización de los productores agrícolas, que influye en la deficiente
gestión del uso de agua y de sus cultivos.
Identificados estos puntos críticos en la agricultura en esta zona, los agricultores de las
comunidades y caseríos; conjuntamente con las autoridades, Comité de Usuarios sexta
toma del Caserío de Independencia y la Unidad Ejecutora del proyecto
“Implementación de riego tecnificado por goteo en el cultivo de melocotonero en
Caserío de Independencia, Distrito de Ranrahirca, provincia de Yungay,
Departamento Ancash” han priorizado mejorar el manejo del agua a nivel de
distribución, conducción y riego presurizado por parcela, por lo que están dispuestos
en apoyar las acciones de Implementación de riego por goteo en el caserío de
Independencia que se plantea en el proyecto y el fortalecimiento en el desarrollo de las
capacidades productivas
3.1.5. Intentos anteriores de solución:
El área de desarrollo productivo de la municipalidad de Ranrahirca en 2006,
Implementó el sistema de riego por goteo en el anexo de Monte Bello Bajo, pero no
resultó provechoso por causa de la mala distribución del agua y la infraestructura de
riego, la desorganización de los usuarios de riego.
3.1.6. Producción de Bienes y Servicios relacionados al problema:
Los usuarios de la zona se caracterizan por dedicarse principalmente a trabajos de
Agricultura, ganadería, comercio y turismo. Estas actividades tienen una tecnología
media que no es suficiente para el buen uso y manejo de los recursos existentes.
Cuadro III – 2. Nivel de producción de los principales cultivos del distrito de

Ranrahirca.
Producción (TM)
CULTIVOS
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Alfalfa 1420 1417 1696 1697 2035 2215
Arveja grano seco 0 6 0 0 0 16
Cebada grano 180 172 121 104 78 75
Maíz amiláceo 70 74 63 75 52 85
Papa 1425 1178 505 692 420 406
Habas grano seco 12 9 0 16 10 12
Trigo 120 115 213 210 108 155
Melocotero 118 110 105 102 115 112
Olluco 61 62 50 26 33 42
Fuente: Ministerio de Agricultura OIA 2009
Actividades productivas
Las actividades productivas pueden resumirse en:
Agricultura: Es la ocupación propia de los habitantes, los principales productos que en
la actualidad se siembran son: Maíz choclo, maíz cancha, papa, arveja, frijol, etc, siendo
en mayor cantidad para comercializar. En cuanto a los frutales en mayor producción es
el melocotonero, seguido por melocotonero, manzano, cítricos, etc.
Ganadería: No está desarrollada por ser zona eminentemente agrícola, sin embargo se
crían ganado vacuno, ovino, porcino, aves de corral y cuyes.
Explotación forestal: Se producen en pequeña cantidad las maderas de eucalipto y
pino.
Comercio: Hay pequeñas tiendas comerciales de artículos de primera necesidad
(abarrotes)
Y distribuidores de pesticidas para el agro, etc. Venta de frutales en la chacra misma.
Turismo: Este distrito cuenta con grandes atractivos turísticos, siendo el principal de
estos los nevados de Huascarán, mundialmente conocidos por tener una atracción y ser
el pico más elevado del país, es la que permite la influencia de turistas de todo el
Mundo.
3.1.7. Intereses de Grupos Involucrados:

En base al trabajo desarrollado para la formulación del presente proyecto, se resume en
la siguiente matriz las percepciones, expectativas e intereses y su participación en el
ciclo del proyecto de cada uno de los grupos de involucrados.
Cuadro 02. Involucrados en el Proyecto.
Grupos Intereses Problemas Percibidos Conflictos
 Déficit de agua de riego en
temporada de estiaje
 Ausencia de Implementación de
Junta de usuarios Eficiente
riegos tecnificados.
de canal de sexta aprovechamiento de
 Alta erosión de suelo
toma agua de riego
 Mala distribución de agua
 Disminución de la fertilidad de
suelos
 Baja producción y productividad
Incrementar la
agrícola
Asociación de producción y
 Altos costos de producción
productores productividad
 Bajos ingresos familiares
agrícola
 Abandono de terrenos de cultivo
La población
Municipalidad  Bajo nivel educativo
beneficiaria mejore
provincia de  Deficiente nutrición de los niños
sus ingresos
Yungay
familiares
Dirección regional
Mejorar la tecnología  Bajo nivel tecnológico
agraria (DRA)
agrícola  Bajo nivel de desarrollo familiar.
Mejorar el control  Bajo conocimiento técnico

SENASA fitosanitario de los  Alta desorganización
cultivos.
Aprovechamiento
ALA Huaraz  Deficiente uso de agua de riego.
racional del agua
3.2. ANÁLISIS DE PROBLEMAS:

3.2.1. Definición del Problema Central
Bajos niveles de producción y productividad del cultivo del Melocotonero en el
Caserío de Independencia, distrito de Ranrahirca.
3.2.2. Causas:
o Déficit de agua de riego en temporada de estiaje
o Alta erosión de suelo
o Mala distribución de agua
o Disminución de la fertilidad de suelos

o Bajo nivel tecnológico
o Bajo conocimiento técnico
o Alta desorganización
o Deficiente uso de agua de riego
3.2.3. Efectos:
o Altos costos de producción
o Bajos ingresos familiares
o Abandono de terrenos de cultivo
o Bajo nivel educativo
o Deficiente nutrición de los niños
o Bajo nivel de desarrollo familiar.
En base a estos resultados, se ha elaborado el árbol de problemas, causas y efectos que
se presenta en la siguiente página
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
Del análisis del árbol de problemas, causas y efectos, se obtienen los siguientes objetivos,
medios y fines:
3.3.1. El objetivo central o propósito del proyecto:
Elevar la producción y productividad del cultivo del Melocotonero en el Caserío
de Independencia, distrito de Ranrahirca, provincia de Yungay, Departamento de
Ancash.
3.3.2. Medios
Implementación de riegos tecnificados
Eficiente uso de agua de riego
Alto nivel tecnológico
Baja erosión de suelo
Buena distribución de agua de riego
Buena organización
3.3.3. Fines
Disminución de la migración
Alto nivel de desarrollo familiar.
Bajo costo de producción
Altos ingresos familiares
Alto nivel educativo

Adecuada nutrición infantil
Cuadro III - 3. Árbol de problema de causas y efectos.
Bajo nivel de vida de los productores del cultivo de

Melocotonero en caserío de Independencia
Abandono de terrenos de Bajo nivel de desarrollo

cultivos familiar
Altos costos de Bajos ingresos Bajo nivel educativo Deficiente nutrición

producción familiares infantil
Baja producción y productividad del

melocotonero en el caserío de independencia
distrito de Ranrahirca
Déficit de agua de riego Bajo nivel Mala organización Baja fertilidad de

en época de estiaje tecnológico suelos
Mala distribución de Alta erosión de suelo

agua
Deficiente uso de agua

de riego
Falta de implementación de
riegos tecnificados
Cuadro III - 4. Árbol de objetivo, medios y fines.
Mejorar el nivel de vida de los productores del

caserío de Independencia
Disminución de la migración Alto nivel de desarrollo

familiar
Bajo costo de Altos ingresos Alto nivel educativo Adecuada nutrición

producción familiares infantil
Elevar la producción y productividad del

melocotonero en el caserío de Independencia
distrito de Ranrahirca
Eficiente uso agua de riego Alto nivel Buena organización Aumento paulatino de
en época de estiaje tecnológico fertilidad de suelos
Buena distribución de agua Baja erosión de suelo

de riego
Eficiente uso de agua de

riego
Implementación de riegos
tecnificados
3.4. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:

3.4.1. Alternativa 01:
Implementación del riego por goteo mediante tuberías HDP y capacitación
gestionaría de usuario en el manejo del cultivo.
Medio fundamental 1: Implementación de riego por goteo con línea de conducción de
HDP.
- Acción 1.1. Construcción de reservorios intermediarios.
- Acción 1.2. Adquisición de los componentes del sistema de riego por goteo.
- Acción 1.3. Compra de tuberías HDP.
- Acción 1.4. Instalación del sistema.
Medio fundamental 2: Programa de manejo y conservación de suelos.
- Acción 2.1. Sensibilización para las prácticas de manejo y conservación de suelos.
- Acción 2.2. Elaboración del cronograma de prácticas agrícolas para el manejo y
conservación de suelos.
Medio fundamental 3. Capacitación en tecnología y gestión integral de riego
presurizado en frutales (melocotonero).
- Acción 3.1. Adquisición de equipos multimedia y herramientas digitales.
- Acción 3.2. Capacitación en gestión del recurso hídrico acorde al cultivo del
melocotonero.
- Acción 3.3. Capacitación en la conducción del sistema de riego tecnificado.
Medio fundamental 4. Implementación de módulos de capacitación en temas de
organización y formalización de usuarios de agua.
- Acción 4.1. Elaboración de los instrumentos de gestión (ROF y MOF).
- Acción 4.2. Formalización administrativa de la junta de regantes acorde al sistema
de riego localizado.
- Acción 4.3. Entrenamiento en la aplicación de los instrumentos de gestión.
3.4.2. Alternativa 02:
Implementación del riego por goteo mediante tuberías PVC – SAP y
capacitación gestionaría de usuario en el manejo del cultivo.
Esencialmente esta alternativa difiere del primero en la acción 1.3. En esta alternativa
se comprarán tuberías PVC – SAP en lugar de tuberías HDP.
IV. FORMULACION
4.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
El Proyecto tendrá como horizonte de evaluación unos 10 años. La fase de inversión durará cerca de
dos años y la fase de post inversión durará ocho años.
Gráfico IV – 1. Horizonte de evaluación.
2013 2014 2015
2016 - 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6.-.12
FASE DE INVERSIÓN
INFORM.
ELAB. LICIT. Y IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO ASISTENCIA
LIQUID. DE CULM.
EXP. TÉC. CONTRAT. POR GOTEO TÉCNICA
PIP
ORGANIZ. Y
FORMALIZ.
USUARIOS
RIEGO POR
GOTEO
FASE DE POST INVERSIÓN
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN
FUNCIONAMIENTO
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

4.2.1. Bienes y servicios
El Proyecto atendrá el incremento de la producción y productividad del cultivo de
melocotonero mediante la implementación de agua a través del sistema de riego por goteo.
Por lo tanto, la demanda del bien es el agua que según la superficie que posea cada
beneficiario será suministrada en términos de metros cúbicos por año.
4.2.2. Población demandante
La población del centro de poblado de Independencia en el año 2007 fue de 163 habitantes.
Considerando que según informes del Instituto Nacional de Estadística e Informática, el
crecimiento poblacional en la zona rural de sierra peruana es alrededor de 1.4% anual; sin
embargo esta cifra no es la que intervendrá el Proyecto. La población total en el área de
influencia es la indicada anteriormente (163), pero que la población de referencia es del
80% ya que alrededor del 80% de la población cultivan el melocotonero. De ello, la
población demandante potencial es del 65% puesto que estos realmente muestran
deficiencias marcadas por el rendimiento del cultivo, pero que el 95% de estos es la
población demandante debido a que el 5% restante no le presta atención al riego
tecnificado.
Cuadro IV – 1. Población demandante efectiva.

Población Población de Población demandante Población
Año
total referencia potencial demandante efectiva
2013 177 142 92 88
Las áreas cultivadas no aumentarán proporcionalmente a la población, por lo que la

demanda de servicios tendrá como única base la población del 2013, momento en el cual se
ejecuta el Proyecto.
4.2.3. Demanda potencial y demanda efectiva
La demanda potencial está expresada en metros cúbicos por año respecto a la población
demandante potencial, y la demanda efectiva en relación a la población demandante
efectiva. Actualmente, la población demandante potencial es 92, de ellos existen grupos con
tenencia de área diferente.
Cuadro IV – 2. Área de producción población demandante potencial, año 2013.
Grupo Porcentaje Área (ha) Total
17 18% 0.8 13.6
28 30% 1.2 33.6
23 25% 1.3 29.9
24 26% 0.6 14.4
92 100% 91.5
Cuadro IV – 3. Área de producción, población demandante efectiva, año 2013.

Grupo Porcentaje Área (ha) Total
16 18% 0.8 12.9
27 30% 1.2 32.0
22 25% 1.3 28.4
23 26% 0.6 13.7
88 100% 87.1
Cuadro IV – 4. Área de producción, sin proyecto.

Año Población demandante efectiva Área de producción (ha)
2013 88 87.1
2014 – 2022 88 87.1
Si no se implementa el Proyecto, la población demandante efectiva será la que logre sus

objetivos con la implementación del riego por goteo. Pero el caso de que se ejecute el
Proyecto, la población demandante no efectiva también querrá incluir a sus cultivos el riego
tecnificado. Por lo que la población demandante efectiva en la situación con Proyecto es la

población demandante potencial sin Proyecto.
Cuadro IV – 5. Proyección área de producción, con proyecto.
Año Población demandante efectiva Área de producción (ha)
2013 92 91.5
2014 – 2022 92 91.5
Para el riego por goteo, una planta necesita unos cuatro emisores, cada uno de ellos puede
tener un caudal de cuatro litros por hora; por lo que máximo se tendrá un equipo con un
caudal de 16 litros por hora. La frecuencia de riego en el sub trópico es diferente,
especialmente en frutales pero que puede tomarse como guía las estaciones del año.
Cuadro IV – 6. Frecuencia de riego.
Frecuencia Frecuencia Frecuencia
Estación
(min/día) (días/mes) (min/est)
Primavera 20 18 1440
Invierno 7 10 280
Verano 35 30 4200
Otoño 10 15 600
Total min por año 6520
Sabiendo que el caudal es de 16 litros por 60 minutos, para 6520 minutos el caudal
necesario será aproximadamente 1739 litros por año y por planta. Asumiendo un
distanciamiento de 5m x 2.5m, en una hectárea se tienen 800 planta. Así que para una
hectárea se requerirán 1’391,200 litros de agua por hectárea por año.
Cuadro IV – 7. Demanda hídrica efectiva (con Proyecto).
Año Área Demanda efectiva (m3)
2013 91.5 127.29
2014 – 2022 91.5 127.29
Requerimiento (litros/año/ha) 1,391,200.00
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA

4.3.1. Oferta sin Proyecto
Actualmente existe un canal de riego cercano a las parcelas de los agricultores con un
caudal de 450 litros por minuto. Aunque el caudal es suficiente, el hecho de que el sistema
de riego sea el tradicional provoca la pérdida de agua al distribuirse, mediante acequias, a
las parcelas; y en las mismas parcelas al momento del riego. Llevando a las misma unidades
de medida de la demanda, la oferta de agua es alrededor de 236.52 m3 de agua por año el
cual cubre aproximadamente las 91.5 hectáreas de la población demandante potencial. Pero
ocurre pérdida de agua, principalmente durante la distribución en los canales secundarios
con una pérdida del 30% y a su vez esta cantidad al momento del riego en las parcelas, con
una pérdida del 35%. Por lo que el caudal de agua efectiva es 107.62 m3 por año.
4.3.2. Oferta optimizada
La posibilidad de optimizar el caudal es logrando disminuir las causas de las pérdidas. Una
causa muy importante son los canales secundarios, al respecto el Proyecto no tiene como
estrategia la reconstrucción de canales o la instalación de tubería adecuada. El otro factor es
la pérdida en las parcelas. Este proceso si se podría mejorar realizando riegos frecuentes y
ligeros. La pérdida por el sistema de riego por gravedad es del 35%, sin embargo esta cifra
puede disminuir hasta 30% realizando un adecuado riego. Es decir, realizado pruebas de
campo para determinar la frecuencia de riego y el volumen. Por lo que el caudal, después de
optimizar el sistema de riego sería de 115.89 m3 por año.
No obstante, la implementación del riego por goteo no está relacionada con el sistema de
riego por gravedad, por lo que la oferta optimizada no será tomada en cuenta para el cálculo
de la meta del Proyecto. Sin Proyecto, el sistema por gravedad con las correcciones en
campo planteadas anteriormente serán factibles, pero que al implementarse el sistema por
goteo ya no será requerido el sistema por gravedad ya que son excluyentes.
El dato que se tendrá en cuenta realmente es la cantidad de agua de ingresa a las parcelas, es
decir, sin considerar la pérdida por el sistema de riego por gravedad (evapotranspiración
alta). De esta manera, el caudal optimizado será 165.57 m3 por año. Según nuestro análisis
de la demanda, este caudal sería suficiente para cubrir con los requerimientos hídricos de
las plantas. A pesar de ello, sin la implementación del riego por goteo, estos requerimientos
no serán suplidos lo que ocasionaría los bajos rendimientos productivos.
4.4. BALANCE DEMANDA – OFERTA
El balance de la demanda efectiva y la oferta optimizada resultará en el objetivo del Proyecto,
expresado en metros cúbicos por año. De acuerdo a la cantidad y la posibilidad financiera y
presupuestal, la meta del Proyecto variará.
Cuadro IV – 8. Balance demanda – oferta.
Año Demanda Oferta Déficit (m3)
2013 127.29 107.62 19.67
2014 – 2022 127.29 107.62 19.67
En este punto, el Proyecto; teniendo en cuenta la disponibilidad de recursos financieros,

económicos, humano y técnico, dispone atender al 100% de la demanda. Esto es sustento de que las
plantas no pueden recibir solo un porcentaje de los requerimientos normales; por lo que el Proyecto
deberá suplir con el 100% de la demanda efectiva siendo esto último la meta del Proyecto.
4.6. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Los parámetros técnicos, de localización y del tamaño son los mismos para ambas alternativas, la
variación será en el tipo de material para las líneas de conducción del sistema.
4.6.1. Localización
El Proyecto está localizado en el centro poblado de Independencia. Las áreas que se

beneficiarán son aquellas parcelas destinadas al cultivo del melocotonero que son 91.5
hectáreas.
4.6.2. Tamaño
Para definir el tamaño, se tendrá en cuenta la capacidad financiera y el factor técnico; estos
son factibles por la unidad ejecutora. El tamaño corresponde a la meta del Proyecto, lo cual
indica que anualmente se tendrá que disponer de agua de riego con uso eficiente. Aunque el
proyecto no contempla el mejoramiento de canales, la pérdida en los canales secundarios no
es factible evitarla; sin embargo, la distribución del agua dentro de las parcelas es posible
mejorarla con la implementación del sistema de riego por goteo.
Además, la meta propiamente dicha del Proyecto será manejar el caudal que determina la
demanda efectiva; solamente que el déficit calculado muestra el beneficio agronómico que
el Proyecto tendrá en cuanto al riego. Así que, el Proyecto deberá tener un tamaño tal que
pueda tratar 127.29 m3 de agua por año y en toda época del año.
Pero para asegurarse de la disponibilidad del agua durante todo el año, será necesario
construir reservorios que derivarán de los canales secundarios actuales y serán
independientes de la infraestructura del sistema de riego. El volumen será de 8 m3 por lo
que se necesitarán 16 reservorios para suplir con la demanda anual.
De cada reservorio se derivarán las instalaciones del riego tecnificado. Mediante canales de
distribución se implementarán los componentes físicos del sistema de riego a cada usuario
diferenciándose en la cantidad de accesorios y del caudal requerido para las plantaciones.
4.6.3. Tecnología
El Proyecto que comprende la instalación del sistema de riego por goteo tiene como diseño
tecnológico la construcción de reservorios, la instalación de los componentes del sistema de
riego y sus divisiones mediante tuberías para varios usuarios.
Gráfico IV – 2. Diseño tecnológico del Proyecto.
Canal secundario Reservorio
Conducción
Canales de distribución
Pozo
desarenador
Cámara de
captación
Línea de
presión
Cabezal de riego
Arco de riego
Portaregantes
Laterales o bigotes
El gráfico señala que un reservorio alimentará a tres sistemas de riego por goteo con todo
sus componentes. De esta última, específicamente desde la cámara de captación, pueden
derivarse varias líneas de presión para cubrir una mayor área de terreno.
4.6.4. Momento
El momento oportuno para iniciar la ejecución del Proyecto será en época de estiaje el cual
servirá para prescindir de los datos reales en campo, particularmente el nivel de escasez del
agua. Ello servirá para plantear y formular correctamente los estudios posteriores al perfil.
Un buen estudio de los niveles hídricos será la clave para cubrir con los requerimientos
hídricos de las plantas. Así pues, el momento deberá ser en los meses de abril a mayo.
4.7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
El cronograma de actividades que involucra la inversión y operación y mantenimiento empezará el
cuarto mes del primer año de horizonte de evaluación hasta el último mes del décimo año según el
horizonte de evaluación.
Cuadro IV – 9. Cronograma de actividades.
ID
ACTIVIDAD DURACIÓN INICIO FIN
7 IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR
325 días lun 16/09/13 vie 12/12/14
GOTEO
26 ORGANIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN DE USUARIOS
120 días lun 09/06/14 vie 21/11/14
DEL RIEGO POR GOTEO
33 INFORME DE EVALUACIÓN CULMINACIÓN DEL PIP 2 mss lun 23/03/15 vie 15/05/15
34 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 2100 días? lun 15/12/14 vie 30/12/22
Gráfico IV – 3. Cronograma de actividades.
4.8. COSTOS
4.8.1. Costos de inversión a precios de mercado
Anteriormente se ha descrito que las alternativas tan solo difieren en el tipo de material para
las tuberías. Ello evidentemente se tendrá efectos en los costos de la inversión. Pero para
calcular el costo, será necesario primero el cálculo de la cantidad de los recursos y
asimismo el costo unitario de cada uno de estos.
Cuadro IV – 10. Requerimientos de recursos.

ACTIVIDAD RECURSO MEDIDA CANTIDAD
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO
Asistente u 1
Desarrollo del expediente técnico Consultor u 1
Profesional u 2
Asistente u 1
Supervisión
Profesional u 1
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO
Sensibilización para las prácticas agrícolas de Papelógrafo u 1
manejo y conservación de suelos Equipo proyector multimedia u 1
Elaboración del cronograma para las prácticas de Asistente u 1
manejo y conservación de suelos Profesional u 1
Equipo proyector multimedia u 1
Adquisición de equipos multimedia y
Escritorio u 1
herramientas digitales
Útiles de escritorio u 1
Capacitación en gestión del recurso hídrico acorde Asistente u 2
al cultivo del melocotonero Profesional u 1
Capacitación en la conducción del sistema de Asistente u 2
riego tecnificado Profesional u 1
Construcción de reservorios intermediarios
Asistente u 1
Estudios topográficos
Profesional u 2
Asistente u 1
Estudio de la disponibilidad de terreno
Profesional u 1
Agua litro 1,000,000.00
Alambre Kg 50
Arena fina m3 65
Adquisición de materiales, máquinas e insumos Arena gruesa m3 60
Cemento bolsa 80
Fierro Kg 160
Ladrillo KK millar 15
Capataz u 1
Construcción y seguimiento de reservorios Obrero u 3
Oficial u 1
Ácido sulfúrico litro 64
Anillos de jebe u 240
Bomba de riego u 16
Electrotensiómetro u 48
Filtro de anillos u 48
Adquisición de los componentes del sistema de
Filtro de arena u 48
riego por goteo
Filtro de malla u 48
Goteros u 24,000.00
Pegamento PVC pote 40
Programadores u 48
Reguladores de presión u 48
Compra de tuberías Tubos PVC m 5,000.00
Instalación del sistema

Asistente u 1
Línea de presión
Técnico u 1
Asistente u 1
Cabezal de riego
Técnico u 1
Asistente u 1
Líneas de conducción y distribución
Técnico u 1
Asistente u 1
Emisores
Técnico u 1
ORGANIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN DE USUARIOS DEL RIEGO POR GOTEO
Elaboración de los instrumentos de gestión (ROF Asistente u 1
y MOF) Profesional u 1
Formalización administrativa de la junta de Asistente u 1
regantes acorde al sistema de riego localizado Profesional u 1
Entrenamiento en la aplicación de los Asistente u 2
instrumentos de gestión. Profesional u 1
Asistente u 2
ASISTENCIA TÉCNICA
Profesional u 2
Sabiendo que las tuberías HDP son un poco más costosas que las de PVC – SAP, al
alternativa 2 es la que se analizará en el presente perfil de Proyecto.
Cuadro IV – 11. Costos unitarios por recurso.
RECURSO TIPO MEDIDA O ETIQUETA COSTO VARIABLE COSTO FIJO

Profesional Trabajo mes S/. 2,500.00 -
Asistente Trabajo mes S/. 1,800.00 -
Papelógrafos Material unidad S/. 0.50 -
Equipo proyector multimedia Material unidad S/. 1,250.00 -
Ordenador Material unidad S/. 2,500.00 -
Escritorio Material unidad S/. 350.00 -
Oficial Trabajo día S/. 60.00 -
Capataz Trabajo día S/. 40.00 -
Obrero Trabajo día S/. 35.00 -
Cemento Material bolsa S/. 19.00 -
Fierro Material kilogramo S/. 12.00 -
Ladrillo KK Material millar S/. 600.00 -
Agua Material litro S/. 0.50 -
Alambre Material kilogramo S/. 5.00 -
Arena fina Material metro cúbico S/. 60.00 -
Arena gruesa Material metro cúbico S/. 80.00 -
Mezcladora Trabajo día S/. 150.00 -
Tubos PVC Material metro S/. 5.00 -
Técnico Trabajo mes S/. 1,800.00 -
Anillos de jebe Material unidad S/. 10.00 -
Pegamento PVC Material pote S/. 15.00 -
Bomba de riego Material unidad S/. 1,200.00 -
Filtros de arena Material unidad S/. 500.00 -
Filtros de malla Material unidad S/. 250.00 -
Filtros de anillos Material unidad S/. 100.00 -
Programadores de riego Material unidad S/. 350.00 -
Electrotensiómetro Material unidad S/. 500.00 -
Reguladores de presión Material unidad S/. 600.00 -
Goteros Material unidad S/. 20.00 -
Ácido sulfúrico Material litro S/. 14.00 -
Útiles de escritorio Material global S/. 250.00 -
Consultor Trabajo S/. 4,000.00
Cuadro IV – 12. Costo total de la inversión a precios de mercado.

COSTO TOTAL
RUBRO
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 21,200.00 - -
Desarrollo del expediente técnico 12,600.00 - -
Supervisión 8,600.00 - -
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR 22,825.50 1,259,111.00 -
1,250.50 - -
3,225.00 - -
Adquisición de equipos multimedia y herramientas digitales 1,850.00 - -
Capacitación en gestión del recurso hídrico acorde al cultivo
6,100.00 - -
del melocotonero
6,100.00 - -
tecnificado
Construcción de reservorios intermediarios 4,300.00 1,241,111.00 -
Estudios topográficos 4,300.00 - -
Estudio de la disponiblidad de terreno - 3,225.00 -
Adquisición de materiales, máquinas e insumos - 521,390.00 -
Construcción y seguimiento de reservorios - 78,000.00 -
- 613,496.00 -
goteo
Compra de tuberías HDP - 25,000.00 -
Instalación del sistema - 18,000.00 -
Línea de presión - 3,600.00 -
Cabezal de riego - 3,600.00 -
Líneas de conducción y distribución - 7,200.00 -
Emisores - 3,600.00 -
ORGANIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN DE USUARIOS
- 23,300.00 -
DEL RIEGO POR GOTEO
Elaboración de los instrumentos de gestión (ROF y MOF) - 12,900.00 -
Formalización administrativa de la junta de regantes acorde al
- 4,300.00 -
sistema de riego localizado
- 6,100.00 -
gestión.
ASISTENCIA TÉCNICA - - 21,500.00
SUBTOTAL
44,025.50 1,282,411.00 21,500.00
SUPERVISIÓN (5% ) 2,201.28 64,120.55 1,075.00
GASTOS GENERALES (10% ) 4,402.55 128,241.10 2,150.00
UTILIDAD (5% ) 2,201.28 64,120.55 1,075.00
IMPREVISTOS (3% ) 1,320.77 38,472.33 645.00
TOTAL 54,151.37 1,577,365.53 26,445.00
COSTO TOTAL DE LA INVERSIÓN ACTUALIZADO (AÑO 2013) 1,509,975.40
4.8.2. Costos incrementales de operación y mantenimiento a precios de mercado

Para calcular los costos incrementales se tendrán dos escenarios. El primero será la
situación sin Proyecto con la optimización de la oferta del servicio. La otra será la situación
con Proyecto el cual tendrá como costos la operación del Proyecto para producir el servicio
y el mantenimiento de las instalaciones para operar satisfactoriamente. El final, una
operación matemática de sustracción resultará el costo incremental (situación con proyecto
menos situación sin proyecto).
Cuadro IV – 13. Costo de operación y mantenimiento sin Proyecto.
ACTIVIDAD COSTO MENSUAL
OPERACIÓN 6,205.00
Junta de usuarios 1,980.00
Materiales y accesorios 300.00
Monitoreo distribución agua 2,200.00
Entrenamiento a usuarios 1,725.00
MANTENIMIENTO CANALES 3,642.00
Materiales e insumos 100.00
Mano de obra 2,640.00
Alquiler maquinaria 902.00
MANTENIMIENTO INSTALACIONES SISTEMA -
Materiales e insumos -
Mano de obra -
COSTO TOTAL MENSUAL 9,847.00
COSTO TOTAL POR AÑO 118,164.00
Cuadro IV – 14. Costo de operación y mantenimiento con Proyecto.

OPERACIÓN 7,930.00
Junta de usuarios 1,980.00
Materiales y accesorios 300.00
Monitoreo distribución agua 2,200.00
MANTENIMIENTO CANALES 3,642.00
Alquiler maquinaria 902.00
MANTENIMIENTO INSTALACIONES SISTEMA 2,770.00
Cuadro IV – 15. Costos incrementales de operación y mantenimiento.

OPERACIÓN 1,725.00
Junta de usuarios -
Materiales y accesorios -
Monitoreo distribución agua -
MANTENIMIENTO CANALES -
Materiales e insumos -
Mano de obra -
Alquiler maquinaria -
MANTENIMIENTO INSTALACIONES SISTEMA 2,770.00
4.8.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado

El flujo de costos será estimado a precios constantes; es decir sin el efecto de la inflación.
Cuadro IV – 16. Flujo de costos totales.

FASE DE INVERSIÓN 2013 2014 2015 2016 - 2022
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 21,200.00 - - -
22,825.50 1,259,111.00 - -
GOTEO
1,250.50 - - -
Elaboración del cronograma para las prácticas de manejo
3,225.00 - - -
y conservación de suelos
1,850.00 - - -
digitales
6,100.00 - - -
6,100.00 - - -
tecnificado
Construcción de reservorios intermediarios 4,300.00 1,241,111.00 - -
Instalación del sistema - 18,000.00 - -
ORGANIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN DE USUARIOS
- 23,300.00 - -
DEL RIEGO POR GOTEO
ASISTENCIA TÉCNICA - - 21,500.00 -
SUBTOTAL 44,025.50 1,282,411.00 21,500.00 -
SUPERVISIÓN (5%) 2,201.28 64,120.55 1,075.00 -
GASTOS GENERALES (10%) 4,402.55 128,241.10 2,150.00 -
UTILIDAD (5%) 2,201.28 64,120.55 1,075.00 -
IMPREVISTOS (3%) 1,320.77 38,472.33 645.00 -
TOTAL FASE INVERSIÓN 54,151.37 1,577,365.53 26,445.00 -
FASE POST INVERSIÓN 2013 2014 2015 2016 - 2022
Operación - 3,450.00 20,700.00 20,700.00
Mantenimiento instalaciones sistema - - 33,240.00 33,240.00
SUBTOTAL - 3,450.00 53,940.00 53,940.00
GASTOS GENERALES (10%) - 345.00 5,394.00 5,394.00
SUPERVISIÓN (5%) - 172.50 2,697.00 2,697.00
TOTAL FASE POST INVERSIÓN - 3,967.50 62,031.00 62,031.00
FLUJO TOTAL 54,151.37 1,581,333.03 88,476.00 62,031.00
V. EVALUACIÓN
5.1. EVALUACIÓN SOCIAL
Para evaluar socialmente el Proyecto, es importante calcular los beneficios que este producirá
durante la operación y mantenimiento. En este caso como ingresos monetarios se tendrá la
producción incremental neta que generará el Proyecto.
5.1.1. Beneficios sociales
Los beneficios directos son el aumento de la productividad y por consiguiente mayores
ingresos económicos. También puede mencionarse el ahorro del agua. Los beneficios
indirectos se relacionan con el aumento del nivel de educación de sus hijos, también
impedir algunas enfermedades y plagas ocasionadas por la alta humedad en el sistema
tradicional. Para calcular los beneficios incrementales, se tendrán en cuenta los beneficios
sin Proyecto y los beneficios con Proyecto.
Cuadro V – 1. Beneficios incrementales.
ÁREA RENDIMIENTO PRECIO CHACRA COSTO PRODUCCIÓN
RUBRO TOTAL
(Ha) (Kg/Ha) (S/. por Kg) (S/. por Ha)
BENEFICIOS SIN
91.5 25000 1.50 12,000.00 3,419,250.00
PROYECTO
BENEFICIOS
91.5 32000 1.80 9,800.00 5,260,600.00
CON PROYECTO
BENEFICIOS INCREMENTALES S/. 1,841,350.00
5.1.2. Costos sociales

Para corregir los costos a precios sociales será necesario utilizar factores de corrección.
Estos factores tiene la finalidad de sustraer los impuestos en las transacciones financieras
para demostrar el valor real del Proyecto para una entidad pública. Sin embargo, para el
sector privado es importante los precios privados ya que ellos si están en la obligación de
pagar impuestos.
Cuadro V – 2. Factores de corrección.
Correctivos Impuesto Cantidad Fc
Mano de obra calificada Imp. Renta 10% 0.909
Bienes nacionales IGV 18% 0.847
IGV 18%
Bienes importados 0.872
Arancel 5%
Zona Urbana Rural
Sierra 0.60 0.41
Resto del a costa 0.68 0.57
Lima metropolitana 0.86
Cuadro V – 3. Flujo de costos a precios sociales.

FASE DE INVERSIÓN 2013 2014 2015 2016 - 2022
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 21,200.00 - - -
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO 20,681.23 1,086,863.55 - -
Sensibilización para las prácticas agrícolas de manejo y 1,136.82 - - -
Elaboración del cronograma para las prácticas de manejo y 2,931.82 - - -
Adquisición de equipos multimedia y herramientas digitales 1,612.59 - - -
Capacitación en gestión del recurso hídrico acorde al cultivo 5,545.45 - - -
Capacitación en la conducción del sistema de riego tecnificado 5,545.45 - - -
Construcción de reservorios intermediarios 3,909.09 1,070,499.91 - -
Instalación del sistema - 16,363.64 - -
ORGANIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN DE USUARIOS DEL - 21,181.82 - -
ASISTENCIA TÉCNICA - - 19,545.45 -
SUBTOTAL 41,881.23 1,108,045.36 19,545.45 -
SUPERVISIÓN (5%) 2,094.06 55,402.27 977.27 -
GASTOS GENERALES (10%) 4,188.12 110,804.54 1,954.55 -
UTILIDAD (5%) 2,094.06 55,402.27 977.27 -
IMPREVISTOS (3%) 1,256.44 33,241.36 586.36 -
TOTAL FASE INVERSIÓN 51,513.91 1,362,895.80 24,040.91 -
FASE POST INVERSIÓN 2013 2014 2015 2016 - 2022
Operación - 3,136.36 18,818.18 18,818.18
Mantenimiento instalaciones sistema - - 15,465.72 15,465.72
SUBTOTAL - 3,136.36 34,283.90 34,283.90
GASTOS GENERALES (10%) - 313.64 3,428.39 3,428.39
SUPERVISIÓN (5%) - 156.82 1,714.20 1,714.20
TOTAL FASE POST INVERSIÓN - 3,606.82 39,426.49 39,426.49
FLUJO TOTAL 51,513.91 1,366,502.62 63,467.40 39,426.49
5.1.3. Metodología de evaluación

Para sustentar los beneficios mostrados anteriormente, es importante mencionar que los
rendimientos aumentan por el sistema de riego localizado ya que se suministra agua
constantemente; además el precio unitario aumenta debido a la calidad de frutos libre de
enfermedades y plagas insectiles debido al control del ambiente (principalmente la
humedad), y por último, los costos de producción disminuyen por el menor uso de
fertilizantes y controles químicos innecesarios.
El método que se aplicará es el método beneficio costo con los cálculos del VANS y el
TIRS. Sabiendo que la tasa de descuento social (TSD) es actualmente 10%, el VANS
resulta S/. 7’425,550.59 y la TIRS es 121%; con lo que se concluye que el Proyecto es muy
rentable.
Cuadro V – 4. Flujo de beneficios y costos sociales.
AÑO FLUJO BENEFICIOS FLUJO COSTOS SOCIALES FLUJO NETO
2013 - 51,513.91 -51,513.91
2014 - 1,366,502.62 -1,366,502.62
2015 1,841,350.00 63,467.40 1,777,882.60
2016 1,841,350.00 39,426.49 1,801,923.51

2017 1,841,350.00 39,426.49 1,801,923.51
2018 1,841,350.00 39,426.49 1,801,923.51
2019 1,841,350.00 39,426.49 1,801,923.51
2020 1,841,350.00 39,426.49 1,801,923.51
2021 1,841,350.00 39,426.49 1,801,923.51
2022 1,841,350.00 39,426.49 1,801,923.51
5.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Todos los proyectos de inversión pública están expuestos a riegos financieros. Esto es dependiente
de los factores más sensibles del Proyecto; es decir, aquellos rubros que son muy sensibles al
aumento de los costos o a la disminución de los beneficios.
Para el caso específico del Proyecto, los factores más sensibles son: el precio de venta en chacra de
los melocotoneros y el costo de los componentes del sistema de riego por goteo. Al relacionarlos
con el VANS, muestran el nivel de sensibilidad y la rentabilidad. Sin embargo; con un VANS muy
alto como el calculado, difícilmente el Proyecto pueda volverse no rentable por las variaciones de
los factores más sensibles.
Cuadro V – 5. Comportamiento de la sensibilidad para la variable precio de venta en chacra.
Precio venta en PRECIO CHACRA
chacra vs. VANS VARIACIÓN 95% 90% 85% 80% 75%
VAR. 7,425,550.59 1.62 1.53 1.44 1.35 1.26
90% 7,054,273.06 1.62 5,996,132.11 5,643,418.45 5,290,704.80 4,937,991.15
VANS 85% 6,682,995.54 6,348,845.76 3,777,563.23 3,555,353.62 3,333,144.02 3,110,934.42
80% 6,311,718.01 3,999,772.83 2,247,650.12 2,115,435.41 1,983,220.69 1,851,005.98
75% 5,940,440.48 2,379,864.83 1,258,684.07 1,184,643.83 1,110,603.59 1,036,563.35
70% 5,569,162.95 1,332,724.31 660,809.14 621,938.01 583,066.88 544,195.76
Del cuadro podemos observar que cuando el precio en chacra disminuye hasta el 75%, el VANS
disminuye también hasta S/. 544,195.76.
5.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Para que el Proyecto sea sostenible en el tiempo, los cotos de operación y mantenimiento serán
suplidos por la entidad ejecutora así como la fase de inversión. Empero, los usuarios de la Junta de
Regantes del Riego Tecnificado deberán pagar por el servicio a una determinada tarifa el cual
deberá cubrir el 80% de los costos de operación y mantenimiento.
La formula es: T = 80% (Costos O&M actualizados) / 12 meses / Número de usuarios
Del cual resulta la tarifa mensual: S/. 140.94.
5.4. IMPACTO AMBIENTAL

El Proyecto contribuye al ecosistema por lo que el análisis de impacto ambiental como efectos
negativos no es necesario.
5.5. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Gráfico V – 1. Plan de implementación.
El cuadro señala la forma de implementación del Proyecto según actividades. Las actividades se
muestran en el cuadro siguiente.
Cuadro V – 6. Actividades para el Plan de Implementación.
N° ACTIVIDAD DURACIÓN COMIENZO FIN

4 Desarrollo del expediente técnico 2 mss lun 29/04/13 vie 21/06/13
5 Supervisión 2 mss lun 29/04/13 vie 21/06/13
7 325 días lun 16/09/13 vie 12/12/14
GOTEO
8 2 sem. lun 16/09/13 vie 27/09/13
9 3 sem. lun 30/09/13 vie 18/10/13
10 2 sem. lun 21/10/13 vie 01/11/13
digitales
11 1 ms lun 04/11/13 vie 29/11/13
12 1 ms lun 04/11/13 vie 29/11/13
tecnificado
13 Construcción de reservorios intermediarios 135 días lun 02/12/13 vie 06/06/14
14 Estudios topográficos 1 ms lun 02/12/13 vie 27/12/13
15 Estudio de la disponiblidad de terreno 3 sem. lun 30/12/13 vie 17/01/14
16 Adquisición de materiales, máquinas e insumos 1 ms lun 20/01/14 vie 14/02/14
17 Construcción y seguimiento de reservorios 4 mss lun 17/02/14 vie 06/06/14
18 1 ms lun 09/06/14 vie 04/07/14
goteo
19 Compra de tuberías HDP 3 sem. lun 07/07/14 vie 25/07/14
20 Instalación del sistema 100 días lun 28/07/14 vie 12/12/14
21 Línea de presión 1 ms lun 28/07/14 vie 22/08/14
22 Cabezal de riego 1 ms lun 25/08/14 vie 19/09/14
23 Líneas de conducción y distribución 2 mss lun 22/09/14 vie 14/11/14
24 Emisores 1 ms lun 17/11/14 vie 12/12/14
ORGANIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN DE
26 120 días lun 09/06/14 vie 21/11/14
USUARIOS DEL RIEGO POR GOTEO
29 Elaboración de los instrumentos de gestión (ROF y MOF) 3 mss lun 04/08/14 vie 24/10/14
Formalización administrativa de la junta de regantes
30 1 ms lun 27/10/14 vie 21/11/14
acorde al sistema de riego localizado
31 1 ms lun 27/10/14 vie 21/11/14
gestión.
INFORME DE EVALUACIÓN CULMINACIÓN DEL
33 2 mss lun 23/03/15 vie 15/05/15
PIP
5.6. GESTIÓN
La gestión al respecto involucra dos aspectos fundamentales: la administración y la organización.

La administración brindará a los agricultores la producción del fruto de palto de buena calidad
mediante la realización de la planeación, organización, delegación de funciones, integración del
personal, dirección y control de otras personas. Por lo tanto, dentro de la comunidad de
beneficiarios, se formalizarán los sistemas administrativos como muestra el siguiente gráfico.
Gráfico V – 2. Sistemas administrativos.
Racionalización
Organización y diseño de
instrumentos
Planificación, Programar actividades Logística ejecución Abastecimiento
presupuesto e Objetivo Comunal y personal
asignando recursos de actividades
informática
Seguimiento y control
Ejecución financiera
de actividades
Contabilidad y tesorería Control
La organización se basará fundamentalmente en la realización de documentos con la ayuda de

profesionales y el acuerdo de los agricultores en concordancia con la realidad comunal. Estos
documentos o instrumentos serán: reglamento de organización y funciones (ROF), cuadro e
asignación de personal (CAP), manual de organización y funciones (MOF) y el manual de
procedimientos (legalidad, eficiencia, eficacia).
Gráfico V - 3. Organigrama.
Asamblea de socios
Control Presidente Consultivo
Administración Gestor Asesoramiento
Secretaría Tesorería
Vocalía UP Agrícola Coordinación
5.7. MATRIZ MARCO LÓGICO
Cuadro V – 7. Matriz de marco lógico.
Objetivos Indicadores Fuentes Supuestos

Elevar el nivel de vida de
Aumentar el Los hijos de las familias
los productores de
Fin ingreso familiar en Informe INEI. beneficiadas estudian el
melocotonero de Caserío
un 200% nivel secundario.
Independencia - Yungay.
Realizar el manejo
agronómico adecuado de Buen majeo Los beneficiaros cumple
Informe de la
Propósito las plantaciones de agronómico desde con las directivas de la
supervisión.
melocotonero en Caserío el año 5 (2016). capacitación.
Independencia - Yungay.
* Eficiente organización Tres documentos
comunal. administrativos.
Riego de
* Cantidad de agua de La organización de los
plantaciones pro
riego óptima. beneficiarios es
goteo. Informe de
Componentes excelente. Las labores
Muy baja cierre PIP.
* Eficientes prácticas de culturales son
incidencia de
control de plagas. técnicamente correctas.
plagas.
* Eficientes prácticas de Fatalidad el suelo
fertilización. óptimo.
* Charlas sobre los
Tres charlas
efectos e una buena Videos.
realizadas.
organización
* Conformación de
Existencia de seis
grupos estratégicos y Libro de tareas.
grupos.
asignación de tareas
* Formación de una
comisión para la Existencia de tres Libro de
ampliación de áreas comisiones. comisiones.
productivas. Las condiciones técnicas
Sistema de riego Comprobantes se mantienen. Los
Acciones * Implementación del
por goteo en de pago y beneficiarios participan
riego por goteo.
funcionamiento. fotografía. mayoritariamente.
Instrumentos de
* Implementación del
evaluación y Comprobantes
manejo integrado de
monitoreo de de pago.
plagas.
plagas.
* Mantenimiento de la
Comprobantes
fertilidad del suelo con Humus y compost.
de pago.
abonos orgánicos
* Aplicación de
Comprobantes
fertilizantes para la Abonos sintéticos.
de pago.
producción
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El Proyecto de implementación del riego por goteo en la comunidad campesina de Independencia
tiene un VANS de S/. 7’425,550.59 a una tasa de descuento social actual del 10%. Esto señala que
el Proyecto es altamente rentable.
El Proyecto tendrá unos tres años para la fase de inversión, desde los estudios para el expediente
técnico hasta el informe de culminación del Proyecto.
Se recomienda viabilizar el Proyecto con el fin de mejorar el nivel de vida de la población ya que
tiene sustento del recurso financiero, económico y humano para lograrlo.

PIP Yungay Riego Por Goteo

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PIP Yungay Riego Por Goteo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YUNGAY Gestión 2011-2014

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE

PERÍODO DE EJECUCIÓN: Del 01/01/2013 al 20/03/2015

La gestión al respecto involucra dos aspectos fundamentales: la administración y la organización.

Elaboración del cronograma para las prácticas de manejo y

II. ASPECTOS GENERALES

b. Gobierno Provincial de Yungay: Responsable del desarrollo socio económico y

Trigo, etc. La altitud promedio de la superficie del proyecto se encuentra en la cota

Fuente: Censos Nacionales 2007 –XI de población y VI de vivienda.

Gráfico III – 2. Ubicación a nivel provincial del Proyecto.

Fuente: Censos Nacionales 2007 –XI de población y VI de vivienda.

Gráfico III – 3. Ubicación a nivel distrital del Proyecto.

Fuente: Censos Nacionales 2007 –XI de población y VI de vivienda.

De acuerdo al INEI (2007), la tasa de crecimiento marginal para la provincia de

Fuente: Google Earth, 7/26/ 2009

Según el Censo 2007, los datos poblacionales más resaltantes son:

CENTRO POBLADO 936 242

0001 Ranrahirca 936 242 2470 sierra

CENTRO POBLADO 1882 811

0008 La Florida 192 57 2608 Sierra

0017 Ladrillo Pampa 47 11 2600 Sierra

Fuente: Censos Nacionales 2007-XI de Población y VI de Vivienda.

Tienen como una de sus actividades económicas de mayor importancia la agricultura

Cuadro III – 2. Nivel de producción de los principales cultivos del distrito de

3.1.7. Intereses de Grupos Involucrados:

Mejorar el control  Bajo conocimiento técnico

3.2. ANÁLISIS DE PROBLEMAS:

o Disminución de la fertilidad de suelos

Alto nivel educativo

Bajo nivel de vida de los productores del cultivo de

Abandono de terrenos de Bajo nivel de desarrollo

Altos costos de Bajos ingresos Bajo nivel educativo Deficiente nutrición

Baja producción y productividad del

Déficit de agua de riego Bajo nivel Mala organización Baja fertilidad de

Mala distribución de Alta erosión de suelo

Deficiente uso de agua

Cuadro III - 4. Árbol de objetivo, medios y fines.

Mejorar el nivel de vida de los productores del

Disminución de la migración Alto nivel de desarrollo

Bajo costo de Altos ingresos Alto nivel educativo Adecuada nutrición

Elevar la producción y productividad del

Buena distribución de agua Baja erosión de suelo

Eficiente uso de agua de

3.4. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:

4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Cuadro IV – 1. Población demandante efectiva.

Las áreas cultivadas no aumentarán proporcionalmente a la población, por lo que la

Cuadro IV – 3. Área de producción, población demandante efectiva, año 2013.

Cuadro IV – 4. Área de producción, sin proyecto.

Si no se implementa el Proyecto, la población demandante efectiva será la que logre sus

tecnificado. Por lo que la población demandante efectiva en la situación con Proyecto es la

4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA

En este punto, el Proyecto; teniendo en cuenta la disponibilidad de recursos financieros,

El Proyecto está localizado en el centro poblado de Independencia. Las áreas que se

Gráfico IV – 2. Diseño tecnológico del Proyecto.

Canal secundario Reservorio

Gráfico IV – 3. Cronograma de actividades.

Cuadro IV – 10. Requerimientos de recursos.

Instalación del sistema

Cuadro IV – 11. Costos unitarios por recurso.

RECURSO TIPO MEDIDA O ETIQUETA COSTO VARIABLE COSTO FIJO

Cuadro IV – 12. Costo total de la inversión a precios de mercado.

4.8.2. Costos incrementales de operación y mantenimiento a precios de mercado