Autor Tema Metodología Principales Conclusiones

resultados
(Bonomie & Estrategias de El Las Al poner en
Meleán, 2010) reorganización procedimiento derivaciones funcionamiento
y cooperación es de carácter generadas las estrategias de
en el sector practico bajo muestran que reorganización y
agroalimentario: una perspectiva las compañías cooperación
caso empresas no experimental de este sector realizan cambios
avícolas de sitio; para la están internos en sus
recopilación de empleando procesos
información se tácticas productivos,
realizó un orientadas actualizan su
formulario esencialmente a tecnología,
cuidadoso para la facilitan los
gestor de las reestructuración contratos de
empresas productiva, trabajo también
avícolas conjunto a la desarrollan
elegidas para el colaboración alianzas entre
estudio. jerárquica para empresas
disminuir los mediante red de
costos de proveedores lo
manufactura. cual están
permitiendo a
dichas empresas
conectarse al
mercado
regional y
nacional,
distribuir riesgos
y optimizar
producción y
potencial de las
empresas
avícolas.
Esta en esta
etapa del
proceso de
reorganización
productivo
ocasión a la
reducción de su
desempeño y la
calidad de sus
productos, La
optimización
tecnológica se
introduce para
 disminuir los
tiempos de
actividad o
mejorarlo,
acorde a las
necesidades y
exigencias del
cliente, las
empresas
avícolas pueden
distinguir su
producción en el
mercado
(Varela Pérez & Estado de la Para generar una En la empresa La Empresa
Valdés García, innovación solución a la pinar del rio de Avícola Pinar del
2015) tecnológica en la problemática se acuerdo a sus Río está
Empresa Avícola llevó a cabo un cualidades en responsable y
de Pinar del Río estudio de las cuanto a prefieren el
predisposiciones innovación y el adelanto
actuales en conocimiento tecnológico para
cuanto a la sobre las generar
administración oportunidades posicionamiento
del adelanto de en la línea de
industrial, se mejoramiento, se mercado y su
especificó la verifico los calidad de
factibilidad de la procedimientos servicio, contar
Empresa Avícola para coordinar con recursos
Pinar del Río. sobre la humanos eficaces
implementación y aptos, generar
de innovación y centros de dialogo
determinar su para competir
cumplimiento hacia la
innovación
tecnológica como
factor de éxito.
• el desempeño
innovador está
limitado porque
carece de cambio
y procesos que
gestionen las
actividades
tecnológicas, ya
que al realizar un
estudio no se
podrá evaluar el
impacto de este
 proceso.
• Se verifico la
necesidad de
proyectar y
ejecutar procesos
básicos para
coordinar la
innovación en la
Empresa Avícola
Pinar del Río.
(Meleán, Coordinación El estudio es Según este La aparición de
Moreno, & planificada de minucioso no estudio los coordinación
Rodríguez, costos en la aplicado al resultados estratégica de
2009) industria avícola campo laboral obtenidos costos ha
Zuliana fueros que esta ocasionado
industria romper el patrón
maneja de sobre la
forma eficaz los contabilidad
costos de tradicional y se
producción adopta nuevos
manteniendo cambios del
una línea entorno
convencional esquemático; los
diferentes niveles
de exigencias
gerenciales en
cuanto a la
información de
costos generan
una elemental
decisión con un
enfoque que
provee y brinda a
su vez aspectos
cualitativos como
empresa.
La coordinación
esencial tiene una
visión general de
la empresa en lo q
es planificación y
ejecución de
decisiones
gerenciales,
conjuntamente de
tomar acciones
para asegurar el
éxito y lograr
ventajas
competitivas y
tener una visión
amplia del sector
industrial.