Desarrollo de la estrategia

Muchas criticas a planificación estratégica pero aun asi es la mas usada

1- Clasificar visión
2- Desarrollar estrategia
3- Traducir estrategia
4- Desarrollar plan

Clasificar la misión, visión y valores.

Misión: Propósito

Declaracion: Razón de ser de una compañía (propósito organización)

Valores: Guía las acciones

Declaración: Valores definen su actitud, comportamiento y carácter.

Visión: Aspiraciones futuras, cote durante un periodo de tiempo

Declaracion: OBJ. mediano y de largo plazo: orientada al mercado y es como la empresa se quiere ver en el mundo.

Sin fines de lucro:

 Obj desafiante (diferente al actual) SER AMBICIOSO

 Definir nicho
 Horizonte de tiempo

COMPLACENCIA=ENEMIGO
Lider define metas desafiantes y marco de tiempo.

La declaracion debería contener: METAS AMBICIONSAS, INDICADOR DE ÉXITO Y TIEMPO ESPECIFICO.

Esto brinda meta y descripción de como la organización se propone a crear valor en el futuro.

Lider debe crea sentido de urgencia y comunicar la necesidad de cambio.

Lider usa AGENDA DE CAMBIO ESTRATEGICO para motivar sobre la necesidad de cambio que compra el estado actual con los que se
quieren cambiar en un plazo de 5 años.

ejemplo: CNS, FBI

Inicio proceso desarrollo estratégico el lider debe reafirmar la M, V Y VALORES actualizando

las metas en las declaraciones de V si es que es necesario.

Deber comunicar una agenda de cambio estratégico para describir nuevas transiciones.

VISIÓN SUPERIOR
Para ejecutar estrategia necesito ver todos los departamentos.

Mapa estratégico me da un margen general para una visión integrada, y lo uso para definir visión superior. DA UN PANORAMA
INTEGRAL DE LOS FACTORES QUE PERMITEN ALCXANZAR LA VISION INCLUYENDO A CLIENTES, PROCESOS CLAVES Y ACTIVOS
INTANGIBLES.

Análisis
 Evolución de capacidad de desempeño en relación con competidores y posicionamiento
ANALIS EXTERNOSComprender impacto de tendencias estratégicas y operacionales.

PESTEL

PORTER (fuerzas): identifica fuerzas que dan forma al sector favorable como desfavorable

Estos resúmenes el desempeño de la compañía en múltiples ratios en comparación competidores.

 Evaluación de competidores (tabla 2x2) alcanza producción, capacidad tecnológica, alcance geográfico, etc.

ANALISIS INTERNO desempeño y capacidades de la organización.

Cadena de Valor: secuencia de procesos ´para entregar a los clientes los productos y servicios de la compañía.

Esto sirve para ver que quiero hacer distinto.

Estimar modelo de costo para cada proceso de cadena de valor.

FODA: externo (O y A) e interno (F y D). el mejor escenario (enuncia aspiraciones) peor escenario (Identifico nuevos riesgos)

MAPA ESTRATEGICO: Crecimiento (definir obj de crecimiento) y 5° experiencia de compra.

Problemas estratégicos guían reuniones de revisión de estrategia.

Lista de temas claves que deben analizarse para ejecutar las estrategias con éxito.

ESTIMULAR ESTRATEGIA
Sin importar el método la estrategia se puede traducir en un mapa estratégico y luego en operacional.

Enfoques: cartera financiera (Estrategia corporativa) (perfil de característica de cada unidad para encontrar equilibrio entre
crecimiento, flujos de caja y riesgo).

Enfoque gestión enfocan en seleccionar obj consistentes con obj financieros.

Gestión de riesgo enfoca en reducir riesgos de todo tipo.

Enfoques de formulación se focalizan en clientes, construyen alrededor de nichos de mercado donde ya conocen. (enfoque océano
azul, desarrollan posicionamiento competitivo sostenible y creativo)

Cocreacion de experiencias permite a empresas desarrollar propuestas de valor junto al cliente por combinaciones de tecnologías y red
PEER-GROUP.

Estrategia proceso activo y competitivo.

Planificación de escenarios, desarrolla respuestas para mov. De competitivos y del entorno.

Independiente método, el resultado de cualquier enfoque es desarrollar un camino que diferencia la posición y oferta de empresa de
sus competidores.

Para crear ventaja competitiva que derive en un desempeño financiero superior. Creatividad es importante para lo anterior. Personas
conocen más de herramientas pueden usar el mejor enfoque.

Uso mapa de estrategia ayuda a elegir estrategia:

1. Bajo uso de k  valor ayuda a definir estratega financiera

2. No tiene marco enfoque segmentos atractivos
3. Capacidades distintas visión basada en recursos y ident de competencia.
4. Grave base de KH nuevos enfoques estratégicos

OAS
1 selecciono estrategia, Ahora debo codificarla para comunicarla a todos. Una buena declaracion de estrategia tiene:

Objetivo: fin que debe alcanzar la estrategia (objetivo cuantitativo y un marco de tiempo

Ventajas (A): que hace diferente a otros. Describe propuestas de valor que atrae clientes.
Alcance(S): segmentos en que la empresa se propone competir y ganar.

- Segmento clientes
- Lineas de productos
- Técnicas usadas
- Ubicación geográfica
- Grado de integración vertical.

DECLARACION DEL RUMBO ESTRATEGICO.

Captura creatividad del proceso de desarrollo de estrategia y llevarlo a cabo usando técnicas de declaraciones del rumbo estratégico.

Análisis estratégico declaración rumbo para cada tema estratégicoda origen a obj estratégico, act imprescindibles (se debe
dominar) y indicadores preliminares. Para cada tema facilita la traducción.

ACT. ESTRATEGIA.
Nuevas estrategias tienen una vida útil 3 a 5 años. Mas empresas realizan cambios incrementales a la estrategia cada año.

Mas desarrollan nuevas estrategias y transformacionales, empresa revaluar y cambiar los componentes mas importantes de estrategia
existente.

DESPARADORES DE UNA ESTRATEGIA TRANSFORMACIONAL

Puede ser negativo

 Nombrar nuevo lider (desencadena act transformacional de la estrategia

 Cambio tecnologico
 Disparador macroeconómico (mayor precio insumos y revaluación del tipo de cambio.

Se puede introducir una estrategia nueva y transformacional sobre base programada con regularidad o cuando se completo la
estrategia anterior y se necesita un nuevo enfoque. ESTRATEGIA TRANSFORMACIONAL (ALTA INNOVACION) ESTRATEGIA INCREMENTAL
(EJECUCIÓN). Revisar estrategias existentes porque pueden cambiar de 1 año a otro. Como son un conjunto de temas estratégicos 1
puede fallar.

Actividad estratégica

Reunión (revisa misión, visión y valores)

Análisis (externo e interno)

Realizar cambios estratégicos y culturales.

Si estrategia aun funciona  mejora incremental

Si la estrategia ya venció la anterior transformacional.