MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

METODOLOGÍA GUÍA GTC 45 (2012-06-20)

Elaborado por:

Revisión inicial:

PELIGRO

RUTINARIA: SI o NO
ZONA / LUGAR

ACTIVIDADES
PROCESO

TAREAS

DECRIPCIÓN
Contagio de
Reclutamiento,
GESTIÓN AREA PROCESO DE NO Virosis al entrar
selección e
HUMANA ADMINISTRATIVA SELECCIÓN RUTINARIA en contacto con
inducción
otra persona.

Elaborar y presentar
RUTINARIA Y postura
GESTIÓN AREA información a los
CONTABILIDAD NO prolongadas
FINANCIERA ADMINISTRATIVA entes visitantes y de
RUTINARIA sentados
control.

Coordinar y
RECURSOS BIENESTAR
ADMINISTRATIVA gestionar procesos RUTINARIA Cargas mentales
HUMANOS LABORAL
de organización.

Accidentes de
tránsito cuando
las
RECURSOS NO
ADMINISTRATIVA CONTRATACION Capacitaciones capacitaciones se
HUMANOS RUTINARIA
realicen fuera del
establecimiento
de trabajo.

RECURSOS Pagos de
ADMINISTRATIVA CONTRATACION RUTINARIA Robos, asaltos.
HUMANOS contratación
 Robinson Martinez cargo: PSICOLOGO

DIA, 23 MES 07 AÑO 2019

PELIGRO CONTROLES EXISTENTES EVALUACIÓN D

NIVEL DE DEFICIENCIA

NIVEL DE EXPOSICIÓN
CLASIFICACIÓN

EFECTOS

INDIVIDUO
FUENTE

MEDIO
POSIBLES

Resfriados, dolor de NO NO NO
BIOLOGICOS 6 2
garganta ASOCIADO ASOCIADO ASOCIADO

Inflamaciones, dolores NO NO NO
BIOMECANICOS 6 2
osteo musculares ASOCIADO ASOCIADO ASOCIADO

NO NO NO
PSICOSOCIAL Estrés, ansiedad. 2 4
ASOCIADO ASOCIADO ASOCIADO

CONDICIONES DE incapacidades, NO NO NO
0 2
SEGURIDAD fisuras, lesiones. ASOCIADO ASOCIADO ASOCIADO

NO NO NO
PUBLICO Daños físicos. 2 2
ASOCIADO ASOCIADO ASOCIADO
 NOMBRE Y LOGO DE LA EMPRESA

OGO

VALORACIÓN CRITERIOS PARA ESTABLE

EVALUACIÓN DEL RIESGO
DEL RIESGO CONTROLES
NIVEL DE PROBABILIDAD

NIVEL DE PROBABILIDAD

NIVEL DE RIESGO (NR) e

NIVEL DE RIESGO (NR)

INTERPRETACIÓN DEL
INTERPRETACIÓN DEL

ACEPTABILIDAD DEL

NRO EXPUESTOS
CONSECUENCIA

INTERVENCIÓN
(NP= ND x NE)

NIVEL DE

12 Alto 25 300 II
RIESGO
ACEPTABLE 1

12 Alto 60 720 I ACEPTABLE 2

8 Medio 10 80 III ACEPTABLE 2

0 Bajo 25 0 IV ACEPTABLE 2

4 Bajo 60 240 II ACEPTABLE 3

CRITERIOS PARA ESTABLECER
MEDIDAS DE INTERVENCIÓN
CONTROLES
EXISTENCIA REQUISITO
PEOR CONSECUENCIA

ASOCIADO (SI o NO)

LEGAL ESPECÍFICO

CONTROLES DE
ELIMINACIÓN SUSTITUCIÓN
INGENIERIA

Contagio de
Sin medida de Sin medida de
virosis, fiebre, Sin medida de
SI intervencion intervencion
dolores osteo intervencion propuesta
propuesta propuesta
musculares

Inflamaciones, Sin medida de Sin medida de

Sin medida de
dolor esteo SI intervencion intervencion
intervencion propuesta
musculares propuesta propuesta

Sin medida de Sin medida de

Sin medida de
Ansiedad SI intervencion intervencion
intervencion propuesta
propuesta propuesta

Sin medida de Sin medida de

Sin medida de
lesiones SI intervencion intervencion
intervencion propuesta
propuesta propuesta

Sin medida de Sin medida de

Daños fisicos Sin medida de
SI intervencion intervencion
irreparables intervencion propuesta
propuesta propuesta
S DE INTERVENCIÓN

CONTROLES EQUIPOS /
ADMINISTRATIVOS, ELEMENTOS DE
SEÑALIZACIÓN, PROTECCIÓN
ADVERTENCIA PERSONAL

Hablar con personas

manteniendo una
distancia segura, en caso Tapabocas
de detectar algun brote
de gripa, usar maracariila

Capacitacion en Higiene
postural. Pausa
activa.Mediante compra
Realizar el cambio de la N/A
silla por una que cumpla
con las caracteristicas
ergonomicas.

Realizar pausas
N/A
activas.

Realizar curso de
manejo defensivo, Utilizar elementos de
utilizar cinturon de proteccion personal.
seguridad.

No manejar grandes
cantidades de dinero
N/A
en efectivo dentro de
la empresa.
 ANEXO A

Ejemplo de la table de peligros (NTC 45)

Clasificación

Fenómenos
Biológico Físico Químico Psicosocial Biomecánicos Condiciones de seguridad
naturales*

Gestión organizacional (estilo de

mando, pago, contratación, Mecánico (elementos de máquinas,
Ruido (impacto
Polvos orgánicos participación, inducción y Postura (prologada mantenida, herramientas, piezas a trabajar,
Virus intermitente y Sismo
inorgánicos capacitación, bienestar social, forzada, antigravitacionales) materiales proyectados sólidos o
continuo)
evaluación del desempeño, manejo fluidos
de cambios)

Características de la organización del

Iluminación (luz visible
trabajo (comunicación, tecnología, Eléctrico (alta y baja tensión,
Bacterias por exceso o Fibras Esfuerzo Terremoto
organización del trabajo, demandas estática)
D deficiencia)
cualitativas y cuantitativas de la labor
e
s
c Locativo (almacenamiento, superficies
r Características del grupo social
de trabajo (irregularidades,
i Vibración (cuerpo Líquidos (nieblas y del trabajo (relaciones, cohesión,
Hongos Movimiento repetitivo deslizantes, con diferencia del nivel) Vendaval
p entero, segmentaria) rocíos) calidad de interacciones, trabajo en
condiciones de orden y aseo, caídas de
c equipo
objeto)
i
ó Condiciones de la tarea (carga
n mental, contenido de la tarea,
Temperaturas extremas Tecnológico (explosión, fuga,
Ricketsias Gases y vapores demandas emocionales, sistemas de Manipulación manual de cargas Inundación
(calor y frío) derrame, incendio)
control, definición de roles, monotonía,
etc).
(conocimientos, habilidades con
Presión atmosférica Humos metálicos, relación a la demanda de la tarea,
Parásitos Accidentes de tránsito Derrumbe
(normal y ajustada) no metálicos iniciativa, autonomía y reconocimiento,
identificación de la persona con la
Radiaciones ionizantes Jornada de trabajo (pausas, trabajo Precipitaciones,
Públicos (Robos, atracos, asaltos,
Picaduras (rayos x, gama, beta y nocturno, rotación, horas extras, (lluvias, granizadas,
atentados, desorden público, etc.)
alfa) descansos) heladas)

Radiaciones no
Mordeduras ionizantes (láser, Material particulado Trabajo en Alturas
ultravioleta infraroja)

Fluidos o excrementos Espacios Confinados

* Tener en cuenta únicamente los peligros de fenómenos naturales que afectan la seguridad y bienestar de las personas en el desarrollo de una actividad. En el plan de emergencia de cada empresa se consideraran
todos los fenómenos naturales que pudieran afectarla.