Se origino a finales del siglo XVIII en Inglaterra, por el Se compone Pre: indica antes de, delante de

ministro realizo la apertura del presupuesto, en el que se Presupuesto de las raíces Supuesto: hecho, formado.
basan sus planes, los gastos posibles y su control. s Previsión
Planeación
Es la técnica de planeación y premeditación de cifras sobre bases
Objetivos Organización
estadísticas y apreciaciones de hechos y fenómenos aleatorios.
Coordinación
Dirección
Buen presupuesto Control.
Fases del proceso administrativo y objetivos del presupuesto Respaldo directivo
Requisitos Dirección y vigilancia
Fijación del periodo presupuestal
Previsión: preparar de 1. Tener anticipadamente
Coordinación para la ejecución del plan o política
antemano lo conveniente todo lo conveniente para la
Exposición del plan o política
para atender a tiempo las planeación, la elaboración la Conocimiento de la empresa es la base.
necesidades presumibles. ejecución del presupuesto.
Planeación: camino a seguir, 2. Planificación unificada
Formulación : Adaptación al tipo de empresa
con unificación y y sistematizada de las posibles a)Previsión, b)Prevención de lo necesario,
sistematización de acciones en concordancia con c)Planeación
actividades, de acuerdo con los objetivos del presupuesto. Características
Presentación: De acuerdo con las normas contables
sus objetivos 3. que exista una y económicas.
Organización: estructuración adecuada, precisa y funcional Aplicación: Elasticidad, Criterio y Flexibilidad
técnica entre las funciones, estructura y desarrollo de la
los niveles y las actividades de entidad, para llevar a efecto el Públicos
Por tipo de empresa
los elementos humanos y presupuesto. Privados
materiales de una entidad. 4. Compaginación Por su contenido Principales
Coordinación: desarrollo y estrecha de todas y cada una Auxiliares
mantenimiento armonioso de de las secciones, para que
las actividades. cumplan todos los objetivos Por su forma Flexibles
Dirección: función ejecutiva presupuestales. Fijos
para guiar e inspeccionar a los 5. Ayuda enorme en las
Por su duración Cortos
subordinados. políticas a seguir, tomas de Clasificación Largos
Control: medidas para decisiones y visión de conjunto,
apreciar si los objetivos y los así como auxilio correcto y con Estándar
Por técnica de valuación
planes se están cumpliendo. buenas bases, para conducir y Estimados
guiar a los subordinados. De posición financiera
6. comparación a tiempo Por su reflejo en los estados financieros De resultados
de lo presupuestado y Promoción De costos
resultados habidos, dando Aplicación
lugar a diferencias analizables y Por la finalidad Fusión
estudiables, para hacer Áreas y niveles de responsabilidad
Programas
correcciones oportunamente.
Base cero