DISEÑO

ORGANIZACIONAL

Las estructuras formales se representan gráficamente a través de organigramas:

Clasificación de los organigramas

Por su naturaleza

・ Microadministrativos ………………… → Una sola organización

・ Macroadministrativos ……………….. → Más de una organización
・ Mesoadministrativos ………………… → Una o más organizaciones, un mismo
sector de actividad.

Por su ámbito

Generales: información representativa Específicos: información representativa de

de una organización una dependencia en particular.

Por su ámbito

Integrales: incluye todas las unidades Descriptivas: En la representación gráfica

administrativas de la organización se incluyen datos de los componentes de
la estructura organizacional como por
ejemplo las funciones claves o el número
de personas que la integran.

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DISEÑO
ORGANIZACIONAL

Por su presentación

Verticales: se presentan las unidades de Horizontales: las unidades se presentan de

arriba abajo. izquierda a derecha.

Circulares: los componentes de la

estructura organizacional se muestran
mediante símbolos concéntricos que
van de adentro hacia afuera

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DISEÑO
ORGANIZACIONAL

Las estructuras integrales, que explican las relaciones que existen entre los componentes
de la organización son las más que con mayor frecuencia se usan en el diseño
organizacional. Este tipo de estructuras a su vez pueden expresarse en diferentes formas:

Cuadro 1: Formas de estructuras organizacionales integrales

Forma Características Ventajas y desventajas

Es la forma más simple, la autoridad de concentra en una
Lineal sola persona y en ella se concentra también la toma de
decisiones. Generalmente tienen una estructura piramidal
estrecha, propia de las organizaciones pequeñas. La
estructura lineal puede organizarse con la lógica de
proyectos o servicios.
Ventajas
・ Sencilla y de fácil comprensión.
・ Delimitación clara de los conductos
de autoridad y las responsabilidades
individuales y de equipo.
Desventajas
・ Pueden tornarse rígidas y por tanto
pueden tener dificultades para
responder a los cambios.

Se caracteriza porque enfatiza las distinciones entre las Ventajas

Funcional unidades y sus focos de especialización. No hay ・ Mayor eficiencia en la aplicación del
autoridad única porque ésta se vincula a las unidades esfuerzo
especializadas. individual y colectivo.
・ Facilita la supervisión técnica.
Este es el tipo de organigrama que más se utiliza en las
entidades públicas. Como ejemplo, podemos identificar Desventajas
el organigrama de la Secretaría de Cultura, Recreación y ・ Tendencia a la subordinación
Deporte. múltiple, es decir a que un mismo
funcionario deba responder a
diferentes autoridades.
・ Tendencia a la competencia entre
especialistas.

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DISEÑO
ORGANIZACIONAL

Forma Características Ventajas y desventajas

Ventajas
Se vincula a cualquiera de los dos tipos de formas ・ No interfieren en la autoridad de los
Staff anteriores y reflejan relaciones de asesoría y servicios órganos en línea.
especializados, se visualiza con una línea punteada. ・ Representan alta especialización

Desventajas
・ Puede generar confusión sobre el
alcance de la autoridad y la toma de
decisiones.

Se vincula a cualquiera de los dos tipos de formas Ventajas

Matricial anteriores y reflejan relaciones de asesoría y servicios ・ Hay flexibilidad para trabajar
especializados, se visualiza con una línea punteada. simultáneamente en varios
proyectos o productos.
・ Representan alta especialización

Desventajas
・ Puede generar cierta anarquía al
interior de los equipos de trabajo.