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Tarapacá 174.981
Tarapacá 702.444
Fuentes:
· Instituto nacional de estadísticas, XIV Censo de población y III de vivienda
1970
· Instituto nacional de estadísticas, XV Censo nacional de población y IV de
vivienda 1982
Problemática planteada
Negocio 1: Textil
Análisis financiero
El sector textil, además de ser uno de los cuales cuenta con mayor información, es
también significativo por su peso dentro de la producción y el empleo del sector
industrial, y por ser uno de los que ha sido afectado negativamente con mayor
intensidad en el curso de la actual política económica. El sector textil representaba
hacia fines de los años sesenta alrededor del 13 por ciento del valor agregado de la
industria manufacturera; en 1979 esa cifra había descendido a cerca de 10 por
ciento. Sobre la base de información disponible para 1978, se estima que las
mayores importaciones han captado a lo menos el 15 por ciento del mercado
abastecido por la producción nacional de textiles y de confecciones, en tanto que
sólo algo menos de un 1 por ciento de sus ventas ha correspondido a exportaciones
El sector textil era uno de los más protegidos al iniciarse la nueva política de
comercio exterior. El arancel promedio de todo el sector (bienes finales) era 100 por
ciento (127 por ciento) en 1974, reduciéndose a 29 por ciento (33 por ciento) entre
ese año y 1977. En consecuencia, en el curso de un trienio, el sector enfrentó una
reducción significativa de la protección de que gozaba. Pero también fue afectado
tanto por los cambios en el nivel de la demanda agregada, como por su distribución
entre diferentes estratos de ingresos. La secuencia de ambos fenómenos -apertura
externa y cambios de la demanda- ha sido disímil, por lo cual es imprescindible
tenerla en consideración para entender lo acontecido con el sector textil y de
prendas de vestir
La readecuación de la actividad textil, mediante inversiones significativ. El sector se
ha ajustado por tres vías frente a la competencia externa. Una ha sido simplemente
la declaratoria de quiebra, o el cierre de plantas. En otros casos, se ha avanzado
hacia una mayor especialización intraindustrial por dos vías: la fusión de empresas
y, más parcialmente, mediante la suspensión de líneas de producción al interior de
una firma. Por último, con cierta frecuencia las empresas que subsisten, junto con
reducir la gama de líneas de producción, se han transformado también en
importadores de sustitutos de su producción anterior. as no ha tenido lugar. Hacia
1978 se registró cierta recuperación de las compras de equipos, aparentemente
influenciada por la reactivación de las ventas del sector. Sin embargo, la inversión
se retrajo nuevamente en 1979, y las importaciones han continuado creciendo hasta
1980, en tanto que la producción retornó un curso descendente en este año,
Oportunidades
Crear alianzas estratégicas con proveedores tanto de la región como
fronterizos, para ampliar la cobertura del mercado y mejorar la estructura de
costos de la empresa.
Ingresar y competir en nuevos mercados nacionales con características
similares del mercado abastecido actualmente.
Aumentar la inversión y generar mayores beneficios a través del acceso a
préstamos bancarios.
Postular a proyectos de fomento productivo que ofrece el estado (CORFO).