ESTRATEGIA DE PRECIOS

Objetivo principal:  El precio había sido un punto de discusión por largo tiempo. Nuestro
modelo original no funcionaba, necesitábamos superar el retraso en la
entrega. Simplemente no era un producto de un valor lo
suficientemente alto para superar el tiempo de espera de entrega.
Solución:  Pasar a un servicio de suscripción prepagada y convertir sus mayores
tiempos de entrega en una ventaja. La primera iteración del modelo de
suscripción permitió a los clientes disponer de cuatro películas a la vez
y recibir hasta cuatro nuevas películas cada mes.

Toma de decisiones:  Ajustar su sistema de precios, al ofrecer alquileres ilimitados por

primera vez.
 Los suscriptores podían mantener tres películas a la vez y cambiarlas
tan frecuentemente como ellos quisieran.


Fundamentos de la  Simplificar drásticamente el programa y hacer más fácil explicar el

decisión: servicio
 Comercializar una propuesta de valor más atractiva.
 Comenzar un sistema que dependía mucho del contenido editorial,
pero nos dimos cuenta que un editor solamente podía escribir un
determinado número de páginas web.
 Mejorar el sistema para asegurar que no se refiriera a los suscriptores
a películas que ya habían alquilado.