Planeaci�n y organizaci�n de empresas e instituciones de nueva creaci�n

Una gran parte de las nuevas empresas e instituciones tienen problemas muy
importantes en el inicio de sus operaciones, por lo que muchas de ellas, sobre todo
las micro y peque�as empresas, tienen que desarrollar en corto tiempo, correcta y
eficientemente esquemas y sistemas de administraci�n, organizaci�n, operaci�n,
planeaci�n y control necesarios.

Desafortunadamente un gran n�mero de ellas no tendr�n muchas probabilidades de

llegar siquiera a los dos a�os de existencia.

Estas empresas tienen que lograr adquirir e implementar muy r�pidamente una serie
de capacidades que pudieran resultar complicadas, pues en muchos casos, por la
misma dificultad que representa tener limitaciones en la disponibilidad de recursos
financieros, tecnol�gicos, humanos, administrativos y de operaci�n, no pueden
construir con solidez sus reservas financieras y de operaci�n suficientes para
solventar retrasos o problemas importantes en cualquiera de los factores que
implican la puesta en marcha y el desarrollo adecuado de su empresa.

Por lo anterior, en muchas ocasiones las empresas no pueden definir, establecer y

adquirir desde un inicio, todas las caracter�sticas de calidad y de competitividad
de sus productos o servicios, conocer adecuadamente sus mercados y a sus clientes,
establecer sus cadenas de suministros, contar con una administraci�n que tenga las
competencias suficientes, que sepa anticipar y definir los problemas a los que se
pudiera enfrentar la empresa.

As� mismo, se les dificulta planear, establecer estrategias, objetivos, programas

y metas, tener una estructura de organizaci�n eficiente y enfocada a resultados,
implementar controles, contar con sistemas de informaci�n confiable y oportuna,
tener los recursos financieros que necesite y que sean econ�micamente adecuados.

De la misma manera se les dificulta contar con los colaboradores id�neos, tener
productos y servicios con buena calidad estable, conocer a sus competidores,
establecer productos diferenciados que le permitan acceder de manera m�s segura a
los mercados, mantenerse como un proveedor confiable, puntual y de calidad, tener
un sistema de distribuci�n y de log�stica eficiente, adem�s de otros factores
importantes para que generen la rentabilidad y la liquidez suficientes para
asegurar su permanencia y su crecimiento.

Es comprensible que en muchos casos no puedan tener todo resuelto ni costear

interminables intentos de prueba y error, ni tener en su organizaci�n al personal
capacitado necesario, que pudiera desarrollar con eficiencia y eficacia los
trabajos de planeaci�n, direcci�n y control deseables.

Es necesario que los empresarios est�n vigilando constantemente la planeaci�n y los

resultados de su empresa, no deben confiar en reportes incompletos o en registros
de datos que no proporcionan informaci�n pertinente y oportuna para tomar
decisiones acertadas, ni tampoco ser permisivos con las posibles fallas en sus
informes y controles, ni con la medici�n del desempe�o de todas las �reas de su
empresa, pues su misma supervivencia se pondr�a en riesgo.
Es recomendable entonces, que los empresarios y directivos de estas empresas traten
de allegarse de la ayuda y la asesor�a especializada que requieran para incrementar
sus posibilidades de �xito y para pasar de la dif�cil etapa inicial a una de
desarrollo m�s s�lido y rentable.

Nuestra empresa de consultor�a tiene los consultores adecuados y la metodolog�a

necesaria para apoyar positivamente el desarrollo rentable de su empresa o
instituci�n.

Cont�ctenos y perm�tanos apoyarlos para realizar la creaci�n, o la planeaci�n, la

transformaci�n, la organizaci�n, la orientaci�n a lograr buenos resultados y la
modernizaci�n de su empresa o instituci�n y el desarrollo de su capital humano.

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