BASE GRAVABLE $ 10,000.

00
(-) LIMITE INFERIOR $ 8,601.56
(=) EXEDENTE $ 1,398.44
% 17.92%
(=) $ 250.60
(+) CUOTA FIJA $ 786.54
(=) IMPUESTO $ 1,037.14 I
SUBSIDIO TABLA (=)

TABLA MENSUAL
L.I L.S. CF %
8601.5 10298.56 786.54 17.92
 Gratificación anual (aguinaldo): treinta días de salario mínimo general (S
Participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas: quince días de SMG.
Prima vacacional: quince días de SMG.
Prima dominical: un SMG por cada domingo laborado.
Jubilaciones, pensiones, haberes de retiro cuyo monto diario no exceda d
Reembolso de gastos médicos, dentales, hospitalarios y funerales.
Prestaciones de seguridad social
Prestaciones de previsión social (límites específicos)
Aportaciones y rendimientos provenientes de la subcuenta de vivienda o
Cajas o fondos de ahorro de trabajadores.
Cuotas obreras de seguridad social pagadas por los patrones.
Primas de antigüedad, retiro e indemnizaciones: noventa días de SMG.
Viáticos erogados en servicio del patrón.

SMG $80.04

TOPE SALARIAL: INFONAVIT - IMSS 25 SMG

lario mínimo general (SMG) del área geográfica del contribuyente.
resas: quince días de SMG.

onto diario no exceda de quince veces el SMG.

arios y funerales.

ubcuenta de vivienda o casas habitación proporcionadas a los trabajadores.

os patrones.
noventa días de SMG.
Aguinaldo 15 365 0.04109589
6 365 25% 0.00410959

0.04520548
Mas 1
Actualización de prestaciones contractuales no integrantes al SBC
Al incrementarse el salario mínimo general del DF, automáticamente los topes de exención de

Alimentación y habitación
Monto a retener
Quincena
Prestación Diario l Mensual
Alimentación $15.10 $226.50 $453.00
y habitación
Despensa
Monto no integrante de la
base salarial
Quincena
Prestación Diario l Mensual
Despensas en $30.20 $453.00 $906.00
dinero o en
especie
Premios por puntualidad y asistencia
Monto por premio no
Monto integrante a la base salarial1
VUMA2 UMA3 Integrado Diaria Quincenal Mensual
1 $75.49 $78.90 $7.89 $118.35 $236.70
2 150.98 157.8 15.78 236.7 473.4
3 226.47 236.71 23.67 355.05 710.1
4 301.96 315.61 31.56 473.4 946.8
5 377.45 394.51 39.45 591.75 1,183.50
6 452.94 473.41 47.34 710.1 1,420.20
7 528.43 552.32 55.23 828.45 1,656.90
8 603.92 631.22 63.12 946.8 1,893.60
9 679.41 710.12 71.01 1,065.15 2,130.30
10 754.9 789.02 78.9 1,183.50 2,367.00
s topes de exención de integración al salario base de cotización de algunos conceptos previstos en el artículo 27 de
revistos en el artículo 27 de la LSS (despensas, alimentación, habitación, premios de puntualidad y asistencia) tamb
ntualidad y asistencia) también sufren cambios, los cuales deben considerarse para el cálculo de las bases salariale
álculo de las bases salariales a comunicar al IMSS. Por tal motivo, los topes de exención aplicables a partir del 1o.
n aplicables a partir del 1o. de enero de este año son los siguientes:
 Cuotas del IMSS 2017 obrero-patronales y aportaciones

Primas por ramo de seguro

Cuotas

Seguro Prestaciones Patrón

Riesgos de En especie y Conforme con su siniestralidad laboral
Trabajo dinero

Enfermeda En especie Cuota fija por cada

des y colaborador hasta por
Maternidad tres Salarios Mínimos
General Vigente
(SMGV)2

Cuota adicional por la

diferencia del SBC y
de tres veces el SMGV

Gastos
médicos para
pensionados y 1.05%
beneficiarios

En dinero 0.70%
Invalidez y En especie y
Vida dinero 1.75%
Retiro, Retiro
Cesantía en
Edad
Avanzada y 2.00%
Vejez
(CEAV)

CEAV 3.15%
Guarderías En especie
y
Prestacione 1.00%
s Sociales

Topes máximos salariales de cotización y aportación del IMSS

Primer y segundo semestre

Tope salarial
En pesos2
Seguro VSGV1 Diario
Riesgos de
Trabajo
Enfermeda
des y
Maternidad

Invalidez y
Vida
Retiro
Cesantía en 25 $2,001.00
Edad
Avanzada y
Vejez
Guarderías
y
Prestacione
s Sociales
Infonavit
2017 obrero-patronales y aportaciones de vivienda

Primas por ramo de seguro

Cuotas
Trabaja Base
Patrón dor Total salarial
su siniestralidad laboral 0.00% Prima Salario
correspondi base de
ente1 cotizació
n (SBC)

20.40% 0.00% 20.40% SMGV2

1.10% 0.40% 1.50% Diferenci

a entre
el SBC y
tres
SMGV2

1.05% 0.38% 1.425 SBC

0.70% 0.25% 0.95% SBC

1.75% 0.63% 2.38% SBC
 2.00% 0.00% 2.00% SBC

3.15% 1.13% 4.28% SBC

1.00% 0.00% 1.00% SBC

tización y aportación del IMSS

segundo semestre
ope salarial
En pesos2
Mensual

$60,030.00
 FI SDN SDI
1.0452 300 313.56

PATRON TRABAJADOR

233.52

2.56872 0.93408

316.56 3.29238 1.17585

316.56 2.21592 0.7914

316.56 5.5398 1.9785

316.56 6.3312 0

316.56 9.97164 3.5613

316.56 3.1656 0

dia 33.08526 8.44113

mes 992.5578 253.2339 1245.7917

474.84
1467.3978
17608.7736 3038.8068 20647.5804
Posicionar el área de recursos humanos en funciones estratégicas del negocio a partir de una articulación congrue

Dirigido a: Recurso Humanos, Administrador, Gerente.

Temario
MÓDULO 1 | ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

• Introducción a la administración estratégica

• Tipos de estrategias y sus implicaciones en prácticas y políticas de recursos humanos
• Recursos humanos como ventaja competitiva sostenible
• Modelos de gestión por competencias
• Integración y evaluación de las prácticas y políticas de recursos humanos
• Métricas e indicadores vinculados al desempeño de la organización

MÓDULO 2 | LOGÍSTICA EN LA CONSTRUCCIÓN

• Función estratégica de los procesos de atracción (employment branding), reclutamiento, selección e inducción
• Definición de los perfiles con base en la cultura de la organización y los requerimientos estratégicos
• Estrategias de posicionamiento en el mercado laboral (brand strategy)
• Técnicas y herramientas para evaluación de la conducta
• Criterios clave de evaluación para una efectiva predicción de la conducta

MÓDULO 3 | CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

• Conceptos clave en un sistema de capacitación

• Enfoque estratégico de la capacitación
• Proceso administrativo de la capacitación
• Detección de Necesidades de Capacitación (DNC)
• Diseño de planes y programas de capacitación
• Evaluación de la capacitación

MÓDULO 4 | RELACIONES LABORALES Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

• Leyes y reglamentos laborales en México

• Relación laboral y contrato de trabajo
• Principales obligaciones patronales
• Tendencias de las organizaciones sindicales
• Diagnóstico de las relaciones laborales
• Administración estratégica de las relaciones laborales

MÓDULO 5 | ADMINISTRACIÓN DE LA REMUNERACIÓN, PRESTACIONES Y BENEFICIOS

• Introducción a la compensación estratégica
• Bases de compensación
• Equidad interna y competitividad externa
• Diseño de tabuladores
• Implicaciones legales y fiscales de la compensación

MÓDULO 6 | COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

• Conceptos clave de la comunicación organizacional

• La función de la comunicación en las organizaciones
• Modelos de comunicación organizacional
• Cultura, clima y comunicación organizacional
• La comunicación organizacional y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
• Estrategias y mejores prácticas en la comunicación organizacional

MÓDULO 7 | DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• Administración de cambios complejos

• Enfoques para administrar el cambio organizacional
• Creación de una cultura para el cambio
Información adicional
DIRIGIDO A:

• Profesionales de cualquier disciplina con interés en la gestión del factor humano.

• Gerentes de personal
• Relaciones industriales
• Recursos humanos y similares
• Profesionales del sector público y privado
• Interesados en actualización y conocimiento de tendencias en prácticas relativas a la administración de recursos
partir de una articulación congruente de sus procesos y la visualización de su impacto en los resultados de la empresa.

tamiento, selección e inducción

mientos estratégicos
as a la administración de recursos humanos
e la empresa.