Introducción a la Gestión de Talento Humano

Resumen
Siendo directora de Recursos Humanos de Cosmopolitan S.A. se debe transformar
completamente el departamento de órgano tradicional, burocrático y operacional en un
componente estratégico de la empresa. Esto se llevara a cabo vocalizando el DRH, en
el negocio de la empresa, reforzando las actividades estratégicas y esenciales, y
separando las actividades burocráticas y operacionales como seguridad industrial y
cafeterías.
Estas actividades deben ser atendidas por empresas especializadas por menor costo
que el DRH. La idea básica es depurar T.H. para hacerlo flexible y ágil, examinando los
asuntos relacionados con las personas de este modo el DRH descentralizara las
operaciones y centralizara el control de resultados. Se deben reunir los empleados del
departamento para intercambiar ideas, definir objetivos y diseñar proyectos para que
todos participen de la transformación.
Las organizaciones exitosas crecen, esto exige más complejidad para ejecutar las
operaciones porque incrementa la tecnología y las actividades de apoyo. Para mejorar
el rendimiento personal se debe invertir en las personas para que desarrollen, produzcan
y mejoren los productos.