GENERACION

DE IDEAS

DE NEGOCIO

Grupo: 110013_26
GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIO

Unidad 1: Paso 2 - Propuesta idea de negocio

Estudiantes

JOSÉ MARCEL MERCADO MEDINA

Código: 1.1047.397.263

Tutor

JAIRO ALBERTO SANTOYO

Grupo: 110013_26

UNAD

universidad nacional abierta y a distancia

 OBJETIVOS

GENERAL:

Identifica la importancia de como generar una idea de negocio y estudio de mercado como los

proveedores y competencia

ESPECIFICOS:

 Apropiarse de los conceptos básicos

 Identificar como hacer una idea de negocio

 Aplicar los conocimiento adquirido durante las unidades y los conceptos aprendidos
Hacer un análisis comparativo de mínimo 5 proveedores respecto a la materia prima requerida para fabricar su producto (o

insumos para prestar el servicio), en donde logren identificar entre otros: sus costos, descuentos, créditos, tiempos de entrega,

NOMBRE DEL MODALIDAD O PRECIO DE TIEMPO DE UBICACIÓN

PROVEEDOR SERVICIO VENTA DESCUENTO ENTREGA GEOGRÁFICA

papelería fenezca papelería oficina $ 60.000 5 % 1 día carrera 20 · santa marta

compulago pc, portátiles y más $ 2.020.000 10% 2 días centro comercial las olas

equipos locales 25 santa marta –

tecnológicos magdalena

confecciones de la uniformes de la $ 650.000 5% 15 días barranquilla

costa academia

publitodo Publicidad en todo $ 550.000 5% 3 días urbanización palma - santa

marta

de todo para el hogar kit de aseo $ 300.000 no aplica 1 día bodegas calle 15

consideren puede llegar a beneficiar el proyecto. ¿cuál seleccionarían y por qué? La publicidad es muy importante para que

puedan tener conocimiento de que una excelente academia de baile comenzó a dar sus servicios por eso consideró que publitodo es

esencial para la empresa

Hacer un análisis de los costos de producción o comercialización unitarios; quiere decir,

determinar lo que se requiere de materia prima para fabricar una unidad o insumo para

prestar un servicio.

PRECIO UNIDADE PRECIO

INVERSION PROVEEDOR UNITARIO S TOTAL

ORDENADOR $

MAC COMPULAGO 1.500.000 2 $ 3.000.000

$ $

SILLON KLIPPAN MEBLES JAMAR 350.000 2 700.000

MUEBLES DE LA $ $

ARCHIVADOR COSTA 420.000 1 420.000

MESA MUEBLES DE LA $ $

ESCRITORIO COSTA 180.000 2 360.000

MUEBLE DE LA $ $

SILLA OFICINA COSTA 150.000 4 600.000

CRISTALES $ $

ESPEJO GRANDE MARREO 90.000 6 540.000

AIRE $

ACONDICIONADO AL CAMPO 1.100.000 4 $ 4.400.000

$ $

FOTOCOPIADORA ALCAMPO 350.000 1 350.000

PANAMERICAN $ $

ROTULACION A 25.000 1 25.000

 EQUIPO DE

SONIDO SONY $ 850.000 4 $ 3.400.000

ACREEDORES $

PAPELERIA DE VARIOS $ 150.000 2 300.000

TOTAL, DE LA

INVERSION $ 14.095.000
 Hacer un análisis comparativo de 5 competidores, en donde se incluya: precios de venta, ubicación geográfica, productos o

servicios que ofrece (similares a su idea de negocio), descuentos, canales de comunicación y distribución, valores agregados.

¿quién es y mayor competidor y por qué?

NOMBRE DEL PRECIO DE

MODALIDAD O
GRUPO O VENTA 8 HORA CANALES DE
SERVICIO
COMPETENCIA MENSUAL DESCUENTO COMUNICACIÓN UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Talento juvenil juvenil $ 340.000 10 % grupos escrito, orales, carrera 10 · b local 3 santa

de 3 tecnológicos marta

Las águilas del ritmo parejas $ 220.000 10% si escrito, orales, Centro comercial las olas

invitan otra tecnológicos locales 23·24 santa marta –

pareja magdalena

Academia de San grupos de baile $ 310.000 15% si son escrito, orales, San Fernando cll 6 · 27 - santa

Fernando más de 5 tecnológicas marta

el paraíso parejas de baile $ 350.000 30% si pagan escrito, orales, urbanización el parque cll 53 -

dos meses tecnológicas santa marta

santa marta folclor grupo juvenil sin ánimo de lucro no aplica escrito, orales, centro comercial Gaira - santa

tecnológicas marta

¿quién es y mayor competidor y por qué?

Talento juvenil seria el mayor competidor por ser un grupo de jóvenes talentosos e innovadores en cuanto a los bailes moderno su

desventaja ante nosotros es que solo aplican al cliente local porque no tienen instructores de baile o coreógrafos bilingüe como lo

tenemos nosotros nuestra razón es ofrecer el servicio tanto al personal cliente local como al extranjero.
Determinar la utilidad a obtener, teniendo como base el análisis hecho a la competencia y lo

que del análisis PESTEL en su momento lograron extraer

La fórmula para el cálculo del margen de utilidad bruta es simple:

margen = ingresos totales – costo de los productos o servicios comercializados.

Para calcular el margen porcentual, se debe hacer el siguiente cálculo:

margen bruto porcentual = utilidad bruta / ingresos totales x 100.

Determinar el precio de venta final unitario y compararlo con los principales competidores.

Analizar si está por encima o por debajo y cuáles serían los impactos positivos o negativos de

estos escenarios

PREVISIÓN DE GASTOS

La estimación de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA):

* Costes Variables:

Los costes variables (consumo de materiales, fotocopias…) se estiman en un 10% del volumen

de los ingresos del mes

*Alquiler:
Para este negocio es necesario contar con un local de unos 100 m2. El precio medio va a

depender en gran medida de la ubicación y condiciones del local. Para el estudio se ha estimado

un precio de $ 1.100,000

* Suministros, servicios y otros gastos:

Aquí se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, teléfono, conexión a

internet... También se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas, material de

oficina, etc.). Hay que tener en cuenta que en este tipo de negocio es muy representativo el gasto

en luz debido al aire acondicionado, a los equipos de música, etc. Estos gastos se estiman en unos

$ 300,000 mensuales.

* Gastos comerciales:

Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos

comerciales y de publicidad de unos $ 190,000 mensuales.

* Gastos por servicios externos:

En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesoría. Estos gastos serán de unos

90,000 mensuales.

* Gastos de personal:

El coste de personal se distribuirá mensualmente del modo siguiente:

 gastos valor

Gerente (Emprendedor autónomo) mensual $2.500.000

Profesores coreógrafos por hora $50.000

Auxiliar administrativo mensual $ 900.000

total $ 2.400.000

(*) Cotización a la Seguridad Social en régimen de autónomo está incluida en el sueldo.

(**) Seguridad Social a cargo de la empresa por los trabajadores en Régimen General contratados

a tiempo completo.

* Otros Gastos

Contemplamos aquí una partida para otros posibles gastos no incluidos en las partidas anteriores

como reparaciones de los equipos, seguros, tributos... La cuantía estimada anual será de $

3.000,000 de pesos anuales por lo que su cuantía trimestral será de $ 750,000.

Determinar el precio de venta final unitario

.
HORA DE BAILE = 25.000
 compararlo con los principales competidores

NOMBRE DEL
MODALIDAD
GRUPO O PRECIO DE VENTA HORA
O SERVICIO
COMPETENCIA

Talento juvenil juvenil $ 40.000

CONCLUSIÓN:

Para concluir, tras los resultados obtenidos a través de este plan de viabilidad, la idea de poder

montar una academia de baile en santa marta puede resultar atractiva para aquellos promotores

que tengan pasión por el baile y quieran crear un negocio a partir de esta. Además, la ocasión de

poder montar un negocio que aporte un elemento diferente como los propuestos en este proyecto,

da la oportunidad de incorporarse al mundo empresarial con una gran ventaja competitiva y poder

llegar rápidamente al público objetivo.

BIBLIOGRAFIA

 Saura, I. G., Contrí, G. B., González-Gallarza, M., & Blasco, M. . F. (2007).

Segmentando clientes a partir del valor del servicio. Una aproximación en el contexto de

la relación entre empresas. Cuadernos de Economía y Dirección de La Empresa (CEDE),

31, 31–66. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?dire

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 Barrera, J. (2009). Fuentes de las ideas. Colombia: Recuperado de

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 Dehaquiz, J. (2009). Técnicas para la generación de ideas. Colombia: Recuperado de

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