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Balanced Scorecard3 PDF
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BALANCED
SCORECARD
Dr. HECTOR HUMBERTO NOVOA VILLA
¿QUÉ ES EL
BALANCED
SCORECARD?
BALANCED SCORECARD
LLAMADO TAMBIÉN:
TABLERO DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA
O
CUADRO DE MANDO
INTEGRAL
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BALANCED SCORECARD
ROBERT KAPLAN, DE LA
UNIVERSIDAD DE HARVARD, Y
DAVID NORTON, DE LA FIRMA
NOLAN & NORTON.
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PERO, ¿QUÉ ES EL
BALANCED SCORECARD?
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¿A QUÉ DA LUGAR?
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ELEMENTOS DEL BALANCED
SCORECARD
VISIÓN
9
ELEMENTOS DEL BALANCED
SCORECARD
MISIÓN
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ELEMENTOS DEL BALANCED
SCORECARD
PERSPECTIVAS (intereses)
La estrategia general de la empresa, se
ordena mediante el BSC alrededor de cuatro
perspectivas básicas:
- PERSPECTIVA FINANCIERA
- PERSPECTIVA DEL CLIENTE
- PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
- PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO.
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LA ESTRATEGIA
(Hax y Majluf)
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BALANCED SCORECARD - PERSPECTIVAS
DEL CLIENTE
•Valor
¿Cómo creamos valor •Precio
para nuestro cliente? •Servicio
•Calidad
•Relaciones
FINANCIERA PROCESOS INTERNOS
Utilidad Neta
Rentabilidad = ------------------
Activo total
Competitividad Mejorar la estructura de costos
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2.- PERSPECTIVA DEL CLIENTE
TRANSFERENCIA DE VALOR
VALOR = Atributos + Imagen + Relaciones
Marca
Experiencia de
compra
2.- PERSPECTIVA DEL CLIENTE
– Satisfacción de Clientes
– Reclamos resueltos
– Incorporación y retención de clientes
– Mercado
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3.- PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
¿EN QUÉ PROCESOS TENEMOS QUE SER EXCELENTES...?
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3.- PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
PROCESO DE PROCESOS
PROCESO DE PROCESOS
GESTIÓN DE REGULADORES Y
INNOVACIÓN OPERATIVOS
CLIENTES MEDIOAMBIENTALES
Se investigan las Se producen Se busca la Trabajo con
necesidades y se Excelencia en responsabilidad
emergentes o latentes Operaciones y social, cuidando
entregan a
de los clientes y luego reducción de costes la salud, la
se crea los productos los clientes en los procesos de seguridad y el
o servicios que productos y fabricación y de medioambiente
satisfarán esas servicios prestación de
necesidades existentes. servicios
• Invención
• Servicio al • Cadena de
• Desarrollo del • Salud
cliente
producto • Seguridad
• Gestión de las
• Velocidad de •Medioambiente
comercio relaciones suministro
• Costos, Tiempo, •Sociedad
• Alianzas • Acciones de
Calidad
mercadeo
• Capacidad y
Productividad
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4.- PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
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4.- PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
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ELEMENTOS DEL BALANCED
SCORECARD
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
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ELEMENTOS DEL BALANCED SCORECARD
MAPA ESTRATÉGICO
Es una representación grafica de la estrategia
de una organización.
Ingresos Productividad
Aprendizaje y
Crecimiento Empleados
Motivados
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ELEMENTOS DEL BALANCED
SCORECARD
INDICADORES:
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ELEMENTOS DEL BALANCED
SCORECARD
CLASES DE INDICADORES:
POR SU NATURALEZA:
CUANTITATIVOS: Miden peso, cantidad, espesor,
tiempo, etc.
CUALITATIVOS: Miden nivel de satisfacción,
percepción, etc.
POR SU OBJETO A MEDIR:
DE EFICIENCIA: Miden el costo, tiempo y
productividad.
DE EFICACIA: Mide el logro de metas
DE EFECTIVIDAD: Mide el promedio ponderado
de eficiencia y eficacia
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ELEMENTOS DEL BALANCED
SCORECARD
METAS:
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PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DEL
BALANCED SCORECARD
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1. FIJAR O AFINAR METAS Y ESTRATEGIAS,
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3. CONSTRUCCIÓN DEL TGE EN CADA PERSPECTIVA
A - B. PRECISAR SIGNIFICADO DE META CENTRAL Y DESCUBRIR
LOS “CUELLOS DE BOTELLA”
SE VERIFICARÁ:
SI SUS ELEMENTOS SERÁN SUFICIENTES PARA
ALCANZAR LA META CORPORATIVA.
SI LOS INDICADORES SE COMPLEMENTAN
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BALANCED SCORECARD
SEGUIMIENTO:
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BALANCED SCORECARD
REFLEXIONES SOBRE EL BSC-CMI
– Perspectivas
En el 90% de los casos, las cuatro perspectivas
tradicionales son suficientes.
– Objetivos Estratégicos
Entre 20 y 30 suele ser lo adecuado
– Indicadores
No existen indicadores perfectos.
Entre uno y tres por objetivo estratégico es lo
habitual
Es mejor medir aproximadamente que no medir
– Metas
Deben ser desafiantes y ambiciosas, pero
alcanzables
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MUCHAS
GRACIAS
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