Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Enunciado de la pregunta
Las empresas locales por los procesos de apertura económica, se ven altamente amenazadas por
las empresas del exterior, que medidas han tomado además de iniciar procesos de fortalecimiento
para evitar su extinción
Seleccione una:
a. Cambiar de objeto social
b. Salir de la industria
c. Vender sus empresas
d. No tomaron ninguna medida
Pregunta 2
Enunciado de la pregunta
Slywotzky establece un modelo de utilidades en el cual describe 23 formas en que las empresas
pueden obtener estas. A continuación se presenta la definición de algunas las cuales debe asociar
con su respectivo nombre
Respuesta 1
cuando las utilidades del año dependen del
Utilidad basada en el ciclo
aprovechamiento del punto alto del ciclo de
ventas cuando los precios son favorables
Dentro de la cadena de valor la utilidad de las Respuesta 2
empresas puede mantenerse en permanente Utilidad basada en la posición
proceso de cambio de un eslabón a otro de la
cadena de valor.
Respuesta 3
La empresa esté presente en varias zonas, sus
Utilidad basada en el liderazgo local
utilidades dependen de que sea líder en cada una
de estas zonas.
depende de un trabajo de largo plazo en el cual la Respuesta 4
empresa invierte grandes sumas en Utilidad basada en la marca
posicionamiento con el objetivo de ser
reconocida, generar confianza y credibilidad
Pregunta 3
Enunciado de la pregunta
La Gerencia de Valor propone definir los inductores y micro inductores de valor a cada empresa
según su actividad económica, sector, tamaño; al igual que definir un orden es aquellos que
considere para sí. Lo anterior tiene como fin:
Seleccione una:
a. Identificar los inductores que se deben hallar en cada uno de los periodos e identificar al
responsable de ejecutar debidamente para lograr la generación de valor.
b. Verificar que los inductores se ajusten a la actividad de la compañía velando por realizar un
informe oportuno a la gerencia.
c. Verificar que se tengan los indicadores apropiados para medir los objetivos propuestos y así
Pregunta 4
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Administrativa
b. Ninguna de las anteriores
c. Financiera
d. Producción
e. Mercadeo
Pregunta 5
Enunciado de la pregunta
Dentro de las dimensiones mencionadas por Slywotzky en el diseño del negocio, encontramos el
alcance, el cual debe estar en constante cambio de acuerdo a las prioridades que tengan los
clientes para que los productos que manejen las empresas no se vuelvan obsoletos. Partiendo de lo
anterior, el alcance está relacionado con
Seleccione una:
a. Capacidad que debe tener la empresa para generar utilidades y proporcionar a sus empleados un
ambiente laboral estable
b. Implementación de un modelo de conocimiento del mercado y de posibles productos o servicios
para ofrecer
c. Actividades que la empresa lleva a cabo internamente para ofrecer un mejor servicio, ya sea con
Pregunta 6
Enunciado de la pregunta
Como componentes del negocio que determinan los aspectos que la gerencia debe tener en cuenta
en la toma de decisiones se encuentra aquel que se especializa en un determinado grupo objetivo.
Este recibe en nombre de
Seleccione una:
a. Tamaño o crecimiento
b. Categoría de mercado
c. Componente de posicionamiento
d. Tipo de cliente o usuario
Pregunta 7
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Competencias genéricas
b. Mentalidad estratégica
c. Mentalidad de valor
d. Competencias Fundamentales
Pregunta 8
Enunciado de la pregunta
Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial productos, mercados o
clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes. Cuando una empresa de gran tamaño prefiere
contratar los servicios de outsourcing que contratar directamente servicios específicos, se establece
que esta empresa de outsourcing posee unas competencias de una fuente de
Seleccione una:
a. Reputación
b. Innovación
c. Operacional
d. Arquitectura
Pregunta 9
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Pregunta 10
Enunciado de la pregunta
Se dice que una compañía exitosa que crea valor es aquella en la cual la gerencia ha logrado una
integración entre intereses y acciones asociadas hacia sus partes interesadas (stakeholders). Esta
integración está basada en la gestión a través de decisiones adecuadas del sistema de negocios
compuesto por los segmentos de
Seleccione una:
a. Formulación, Evaluación y Ejecución
b. Financiación, Ejecución y Puesta en Marcha
c. locación, Operación y Financiación