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1. ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del

proceso administrativo?
La planeación es un proceso que nos permite definir los objetivos, los cuales se
coordinan a través de actividades que se desarrollan dentro de la misma
organización. Este proceso, representa un factor muy importante dentro de
cualquier sistema integrado del proceso administrativo, ya que se puede llevar a
cabo en cualquier contexto bien sea interno o externo, además de que permite la
integración y participación de todas las áreas que componen dicha organización.
2. ¿En qué consiste la planeación como proceso?
La planeación como proceso consiste en la toma de decisiones en el tiempo
presente, para llegar al cumplimiento de objetivos en un tiempo futuro de una
organización. También es considerada una parte fundamental de la estructura de la
organización al proyectarse supliendo las necesidades de la misma.
3. Explique la importancia de la planeación en la actividad de las
organizaciones.
Dentro de una organización, la planeación juega un papel muy importante, puestos
que permite que los gerentes y dirigentes de la misma, puedan proyectarse hacia el
futuro, buscando estabilidad, a través de la definición de objetivos visionarios, que
respondan a los diferentes cambias que se requiera. Además, la planeación nos
ayuda a optimizar los recursos propios, mediante la toma de decisiones que llevan a
la realización de los objetivos establecidos inicialmente, lo que a su vez, hace que la
organización pueda presentar desarrollo, innovación y resultados eficientes.
4. Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y
prospectiva).
 Planeación tradicional: consiste en la creación de objetivos con un único
horizonte y tiempo, en este aspecto no es necesario un estudio detallado del
entorno interno o externo.
 Planeación estratégica: este proceso busca la construcción de un futuro
favorable para la organización. Aquí si es necesario el estudio del entorno
externo e interno, para lograr la formulación de objetivos, y por ende mejorar la
capacidad competitiva de las empresas.
 Planeación prospectiva: este aspecto está muy relacionado con la visión, lo que
permite visualizar el panorama de la organización a futuro.
5. Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional y
operativa).
 Corporativa: en este nivel los objetivos se basan en los corporativos o
institucionales, los cuales se ejecutan en un tiempo a largo plazo.
 Funcional: este nivel depende del anterior, en esta etapa se desarrollan todas
las dependencias administrativas de la organización; el tiempo de acción es
mediano plazo.
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 Operativa: para llegar a este nivel, sin duda alguna depende de los dos niveles
anteriores. La definen los cargos operativos y su tiempo de acción es corto plazo
(día a día).
6. Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la
planeación (concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas y
desventajas, etc.)
Los objetivos en la planeación son las metas que se establecen dentro de una
organización. Son los encargados de dar direccionamiento a las decisiones que
toman las directivas de dicha organización; en ellos se fundamenta la planeación.
La jerarquía: los objetivos tienen una jerarquía que pueden ir desde lo general a lo
particular.
Formulación: normalmente los objetivos son fijados por los directivos quienes deben
comunicarlos a todo el personal de la organización, con el fin de que todos vayan en
busca de un mismo interés.
Existen diferentes tipos de objetivos entre ellos podemos mencionar: objetivos de
utilidades, de participación en el mercado, de satisfacción del empleado, de calidad
de los productos, de eficiencia, de endeudamiento, de niveles de inventarios, de
días de cartera, etc.
Al fijar objetivos existen ventajas tales como:
 Mejor administración
 Mayor claridad en funciones y responsabilidades
 Incremento del compromiso y motivación de los objetivos propios de la
organización
 Control adecuado y eficiente que permita medir los resultados
También se presentan desventajas tales como:
 El establecimiento de muchos objetivos a corto plazo, puede perjudicar los
resultados a largo plazo
 Los objetivos que no cuenten con claridad pueden generar incertidumbre y
confusiones.
 Los objetivos necesitan que se trabaje en equipo.
 Se puede estar expuesto a presión por la necesidad de cumplir con objetivos.
7. Explique la relación entre el proceso de toma de decisiones y la planeación
en las organizaciones. L
la planeación nos genera diferentes alternativas para que las directivas de una
organización, puedan apoyarse sobre ellas para realizar la toma de decisiones,
buscando siempre generar resultados eficientes.
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8. Describa el proceso de toma de decisiones aplicado al proceso de

planeación en el contexto de las organizaciones.
El proceso inicia identificando el problema, identificación de criterios de decisión,
ponderación de criterios de decisión, desarrollo de alternativas, análisis de
alternativas, selección de una alternativa, implementación de la respectiva
alternativa; y por último, evaluación de la eficiencia de la alternativa.
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