UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS, FÍSICAS Y

QUÍMICAS.

ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA

ECONOMIA Y ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

CONSULTA:
HECHOS Y FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACION DE UNA INDUSTRIA

AUTORES:
CARPIO MENDOZA JAIME
MOREIRA CEVALLOS RICHARD
BLADIMIR ARTEMIRES BAQUE
JIMA URRUTIA LUIS

Grupo # 5:

CATEDRÁTICO:

ING.- NILO CEDEÑO AGUAYO

ABRIL 2019 – SEPTIEMBRE 2019

PORTOVIEJO
1.-INTRODUCCION.-

La actividad industrial es la actividad más característica del capitalismo. Fue la industria la que

permitió el desarrollo del capitalismo en sus primeras fases, antes de que estuviera en condiciones de

abarcar otras áreas de actividad como la agricultura o los servicios. Fue la industria la que permitió la

acumulación del capital que le dio a éste su enorme capacidad de expansión. Y fue también la

industria la que logró la unificación de lo que se ha llamado “el mercado interior”, autentico campo

de actuación de los agentes económicos sobre el que se asientan los modernos Estados-nación. Por

ello no es extraño que algunos teóricos de la economía convencional suelan confundir a la industria

con el desarrollo capitalista y a los países industrializados como los países capitalistas del Centro del

Sistema.

Otra confusión común es la que equipara “industria” con “manufactura”. Manufacturas la ha habido

siempre desde tiempos muy remotos. Este tipo de actividad implicaba que el trabajador, artesano, era

capaz de elaborar íntegramente el producto final y ser el responsable de su completa elaboración. La

relación entre el trabajador y medios de producción (cuya posesión era por parte del artesano) era

directa y no requería ninguna mediación social diferenciada, como la que implica el capitalismo.

En la industria de tipo capitalista esto no ocurre. En ella se da una separación del trabajador y de los

medios de producción propiedad capitalista. Implica la división del trabajo que conduce a la extrema

especialización, de tal manera que el producto final no es la obra de un trabajador, sino de la

intervención colectiva de muchos de ellos en un complejo proceso de producción. Además los

resultados económicos del proceso de producción no pertenecen al trabajador sino al capitalista,

quien centraliza los beneficios y puede seguir acumulando capital. Existe por tanto una clara

diferenciación social entre propietarios y no propietarios de los medios de producción.

Estos patrones son los que han seguido aquellas formaciones sociales que vieron nacer el

capitalismo: Europa Occidental, EE.UU, Canadá, Australia y Japón, o sea, el Sistema Central. De

aquí la identificación entre “industrialización” y “desarrollo”. Pero el requisito esencial para que se

diera ese fenómeno consistió en que la propiedad de los medios de producción fuera de la clase

burguesa nacional y que los beneficios generados de ese proceso se invirtieran en la economía

nacional, originando un desarrollo “nacional”.

Cuando esto no se da aunque haya industria no hay desarrollo auto centrado. En la actualidad, la

industria sigue siendo la actividad fundamental del Sistema, aunque ha perdido primacía en cuanto a

generación de valor añadido en términos de contabilidad nacional a favor de los Servicios. Aunque lo

cierto es que sin industria todo el resto de actividades simplemente no podría existir. Por ello, sigue

siendo el elemento fundamental para dominar la economía capitalista y el eje en torno gira el

conjunto de la economía mundial. Y lo que pasa en la industria es que cada día se internacionaliza

acercándose cada vez más a la mundialización. Es el caso de las empresas multinacionales.

1.- OBJETIVOS

1.1.- OBJETIVO GENERAL

Determinar los hechos y factores que influyen en la localización de una industria

mediante capacitación y/o exposición en el aula de clases para el conocimiento de los estudiantes

de economía y organización industrial.

1.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Analizar los diferentes conceptos de hechos y factores que influyen en la localización de una

industria.
  Capacitar a estudiantes de economía y organización industrial mediante una conferencia en el

aula de clases.

 Hacer las preguntas pertinentes para el mejor entendimiento del tema.

2.- DESARROLLO

Hechos y factores que influyen en la localización de una industria

Una de las cosas más importantes que debemos tener en cuenta a la hora de montar un negocio, es
elegir la localización del negocio adecuada Una elección adecuada puede hacer que nuestro negocio
funcione a la perfección o que, por el contrario, sea un fracaso.

Criterios para la localización de un negocio

Cuando elegimos la localización de nuestro negocio no podemos basarnos en creencias o
corazonadas que no poseen un razonamiento beneficioso para la empresa. Es necesario atender a
cuestiones logísticas o comerciales que aporten cosas positivas a nuestro negocio. Por ello, hay que
saber la importancia de la localización del negocio y tener en cuenta los siguientes criterios de
localización de una empresa para decidir dónde vamos a instalarnos.
En el ámbito industrial, sobre todo las fábricas y las empresas manufactureras, se basan sobre todo en
cuestiones logísticas que les permitan realizar sus procesos productivos con normalidad. Cabe
destacar que, dependiendo del tipo de empresa, los criterios pueden variar, pero estos son los
criterios más importantes.

 Las fuentes de abastecimiento:

Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas o a
sus proveedores y se puede explicar por tres razones:
1. Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso de las firmas que explotan o
extraen recursos naturales.
2. Cuando los inputs son perecederos y debido a ello no pueden transportarse a largas distancias
antes de ser procesados.
3. Por razones de transporte. Cuando es más fácil o más económico transportar las salidas que
las entradas. Por ejemplo, con aquellos procesos en los que hay una pérdida de volumen o
peso de los productos, de tal forma que las entradas son más voluminosas o pesadas que las
salidas, generándose mucho material de desecho.

 Los mercados
La localización de los clientes o usuarios es también un factor importante en muchos casos, como
cuando la entrega rápida de los productos es una condición necesaria para las ventas, siendo
fundamental una estrecha relación o conexión con los clientes.
La localización de la competencia también forma parte de las consideraciones estratégicas, sobre
todo para los servicios. Así, la existencia de un competidor en una zona puede hacerla inadecuada;
otras veces, en cambio, las empresas buscan localizarse cerca de sus competidores con objeto de
reforzar su poder de atracción de clientes.

 Los medios de transporte

1. Por agua. Es en general, el más barato para largas distancias, resultando adecuado para
productos voluminosos o pesados. Pero siendo a su vez el más lento.
2. Por ferrocarril. Se torna más efectivo que el transporte por agua, llegando a lugares que por
agua no tiene accesibilidad. También se puede transportar productos de diversos tamaños,
pero tiene un coste unitario mayor.
3. Por carretera. Suele realizarse a través de camiones, aunque esto limite el tipo de carga y el
coste todavía mayor.
4. Aéreo. Es el más rápido de todos, permite reducir tiempo y acorta distancias, pero con
desventaja de que es el más caro de todos. Se usa para productos con alto valor añadido,
productos perecederos, etc.
 La mano de obra
Aunque esté perdiendo peso en entornos productivos tecnológicamente desarrollados, suele seguir
siendo uno de los factores más importante en las decisiones de localización, sobre todo para
empresas de trabajo intensivo.

 Los suministros básicos

Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la energía, por ello es
especialmente crítico en las plantas de fabricación. Influye notablemente cuando las cantidades
requeridas son altas y afectan los costos.

 La calidad de vida
Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localización de instalaciones, pues
influye en la capacidad de atraer y retener el personal, resultando más crítico en empresas de alta
tecnología o en las dedicadas a la investigación; los aspectos son educación, coste de la vida, las
ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte público, clima, etc.

 Las condiciones climatológicas de la zona

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de humedad, etc. Incrementa
costos por implementar calefacción y/o por retrasar la producción.

 El marco jurídico
Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las empresas, pudiendo
variar con la localización. Un marco jurídico favorable puede ser una buena ayuda para las
operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas. Restricciones,
condiciones medioambientales, permisos de construcción, entre otros.

 Los impuestos y los servicios públicos

La presión fiscal varía entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce el atractivo de un lugar,
tanto para las empresas como para los empleados. Pero, si las tasas son demasiado bajas pueden ser
sinónimo de malos servicios públicos

 Las actitudes hacia la empresa

En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya que son fuente de riqueza,
empleo y contribuciones fiscales. También cuenta la actitud de la comunidad, que puede no coincidir
con la de las autoridades; siendo de conformidad o incomodidad.

 Los terrenos y la construcción

La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, así como los moderados costes de
construcción, son factores adicionales a considerar, por ambos pueden variar mucho en función del
lugar.

 Otros factores
Sin duda alguna, se podrían mencionar otros muchos factores que pueden influir en la localización.
Así, por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la estabilidad política y social, la moneda,
etc. Pueden resultar muy importantes para las empresas que operan en el ámbito internacional.

Encontrar la localización del negocio adecuada es fundamental para su viabilidad y poder llevar una
correcta gestión. Antes de crear una empresa, es necesario atender a los factores de localización de
una empresa para encontrar el sitio adecuado.
BIBLIOGRAFIA:
 Caurin, J. (2017). Factores de localización de una empresa. Recuperado de
https://www.emprendepyme.net/factores-de-localizacion-de-una-empresa.html
 Seguridad en Ambientes Laborales. (2013). Factores que afectan a la localización de una
planta. Recuperado de https://seguridadyambiente.wordpress.com/2013/05/20/factores-que-
afectan-a-la-localizacion-de-una-planta/
 Wikiteka. (2010). Factores de localizacion industrial. Recuperado de
https://www.wikiteka.com/apuntes/factores-de-localizacion-industrial/

3.- CONCLUSIONES

• La alta dirección introduce y en cierto modo, encarna los valores y actitudes que impulsan a
la organización y se encarga de pilotar su interacción con el entorno, su labor es de naturaleza
estratégica; diseñan la estructura y seleccionan a las personas más adecuadas para los puestos
de mayor responsabilidad.

• Los directivos funcionales son aquellos que responden de personas, secciones o

departamentos que realizan tareas similares en cuanto a contenidos y orientación, para las que
se requieren una cierta especialización profesional.
 • Los directivos generalistas son responsables de personas, secciones o departamentos que
ejecutan las tareas básicas de una empresa.

4.- RECOMENDACONES

• Es necesario para que exista una óptima relación con los empleados, que haya una buena
coordinación y planificación desde los altos directivos para que así se eviten conflictos entre
empleados y exista una mejor productividad.

• La delegación de tareas de forma idónea, es importante para obtener mejores resultados, así
como también capacitarles constantemente mejorara la eficiencia y efectividad de los
empleados.

• Involucrar y motivar al personal por los logros obtenidos de la empresa permitirá que estos se
sientan partícipes y tenga el sentido de pertinencia que se busca y así exista el compromiso y
la responsabilidad para obtener mayor productividad y mejores resultados.