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Politécnico Grancolombiano Institución Universitaria

Facultad de ciencias Administrativas, Económicas y Contables

Administración de Empresas

Colombia

2019

Contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 2
OBJETIVOS ..................................................................................................................................................... 3
Objetivo General ....................................................................................................................................... 3
Objetivos Específicos ................................................................................................................................ 3
Empresa escogida con la información de los 4 numerales ........................................................................... 4
ANEXOS ....................................................................................................................................................... 12
Referencias Bibliográficas ........................................................................................................................... 12

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INTRODUCCIÓN

Las empresas se han ido transformando de acuerdo con los cambios económicos, renovando

su estructura, adaptando nuevas estrategias para alcanzar los objetivos, de manera que las

empresas están en una constante evolución buscando que la implementación de la estrategia se

materialice logrando administrar bien los recursos, personas, tecnologías, operaciones y

servicios.

En este proyecto sobre el análisis e investigación de una organización empresarial, tiene el

propósito de conocer la administración estratégica enfocada en el proceso de implementar

acciones que aseguran el crecimiento de la empresa y surgen analizando el tipo de estructura de

la empresa, la cadena de valor y sus actividades primarias y de apoyo según Michael Porter y su

configuración de Henry Minztberg. Para lograr el desarrollo de la estrategia debe estar alineadas

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las áreas claves para que los miembros estén sintonizados con los objetivos y planes de alta

dirección. Así mismo la construcción del cuadro de mando integral que lleva a la acción los

objetivos estratégicos y su contribución al éxito de las empresas.

OBJETIVOS

Objetivo General

Proponer las acciones de carácter estratégico para dar solución a una situación particular en la

empresa, incluyendo los factores mas importantes para su implementación.

Objetivos Específicos

 Dar a conocer la información sobre los aspectos básicos a cerca de la empresa que se

seleccionó.

 Conocer la estructura organizacional según su clasificación por Henry Minztberg

 Identificar la cadena de valor y su utilidad propuesta por Michael Porter

 Conocer el tipo de configuración según Henry Minztberg

 Dar a conocer el inventario del área de recursos humanos de la empresa

 Brindar información de los procesos sistematizados que utilice la empresa

 Interpretar la teoría de costeo, ROE , ROA y flujo de efectivo

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 Analizar el impacto en la gestión organizacional según el origen del cambio

organizacional al que pertenece la empresa.

 Aplicar los 9 pasos de implementación para el diseño del cuadro de mando

 Interpretar la implementación de la estrategia y el miedo al cambio.

Empresa escogida con la información de los 4 numerales

1. Tipo legal de organización, fecha de constitución, razón social, objeto social, número de

trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve reseña histórica, esta reseña

preferiblemente un resumen realizado por los integrantes de una investigación seria y

juiciosa Misión, Visión y Objetivos Corporativos.

Esta es una empresa SAS por sociedad de acciones simplificada

Fecha de constitución: julio de 2000

Razón social: Lili plast SAS

Objeto social:

Numero de trajadores: 88

Sector industrial en el que se encuentra: Plástico

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Reseña histórica: Liliplast se fundó el 19/01/2000, con el objeto de satisfacer las necesidades en

cuanto al suministro de bolsas plásticas para el sector industrial y comercial del país.

Sus fundadores tienen la misión de convertirla en una de las empresas más competitivas del sector

de las bolsas plásticas.

En sus años de experiencia ha logrado implementar procesos que van en constante desarrollo para

incrementar su capacidad tecnológica y humana.

Misión: Es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de bolsas plásticas, de alta

y baja densidad, películas de barrera flexibles de tres capas para aplicaciones múltiples; que opera

en el mercado nacional.

Cuenta con la infraestructura necesaria, con un SGC certificado capaz de dar respuesta a las

necesidades y demanda del mercado. Integrada por un equipo de trabajo capacitado e idóneo, una

planta de producción tecnificada y actualizada en los campos de coextrusion, extrusión, sellado,

impresión flexografica, refilado y conversión en general.

Lleva dese el año 2000 en el mercado, prestando servicios y suministrando productos de óptima

calidad, que nos da la garantía de contar con clientes fidelizados y permanentes que hacen posible

el crecimiento y rentabilidad de nuestra organización.

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Visión: En el 2025, LILI-PLAST SAS será una empresa líder a nivel nacional en el mercado de

fabricación y comercialización de empaques automáticos flexibles para la industria en general,

garantizando productos de óptima calidad, personal idóneo, una planta de producción tecnificada

y actualizada que nos permitirá la máxima rentabilidad y el crecimiento organizacional para la

satisfacción de los clientes.

Objetivos corporativos:

 Suministrar productos de óptima calidad.

 Garantizar la idoneidad del equipo humano.

 Contar con proveedores competentes

 Suministrar una infraestructura adecuada.

 Mejorar continuamente los procesos de la empresa.

 Maximizar la satisfacción de los clientes.

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2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificación de Henry

Minztberg) y Las Ventajas o Desventajas que puede tener para la organización tener dicha

estructura.(por lo menos 2 Y 2 desventajas)

La estructura a la cual se acoge esta empresa es una estructura de tipo funcional puesto que LILI-

PLAST SAS es una empresa que presta el servicio de fabricación y comercialización de empaques

automáticos flexibles para múltiples usos, en diferentes sectores, reconoce la importancia del

recurso económico, capital humano idóneo, la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento

de los requisitos legales vigentes LILI-PLAST SAS está comprometida con el mejoramiento

continuo en todos sus procesos, por lo tanto, la gerencia es responsable del seguimiento,

identificación de las causas y el control de las mismas, la asignación de los recursos necesarios y

de fomentar la toma de conciencia de sus colaboradores mediante su participación activa en los

sistemas de gestión.

Ventajas Desventaja
Facilita la supervisión. Pueden surgir conflictos de interés.
Ofrece fácil comprensión y seguimiento de La coordinación se vuelve más difícil.
la operación.
Genera líneas de comunicaciones simples y El personal tiende a identificarse más con su
claras. departamento que con la empresa.
Simplifica la toma de decisiones
Los procesos de capacitación y desarrollo
son más sencillos.

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3. Determinar, utilizando el concepto de cadena De valor, las actividades primarias y de

apoyo. (es Importante que la identificación sea las aplicadas por la empresa en análisis

Propuestas Por Michael Porter). Plasmela en un esquema y sintetice por que la definió así.

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4. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía, sustentando la

respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg)

El tipo de configuración de la empresa LILI PLAST es la de una es la de una estructura

simple con una centralización alta debido a que el poder se encuentra concentrado en el

gerente general que es el dueño y fundador de dicha empresa y se explica puesto que esta es

una mediana empresa en un mercado que cambia rápidamente y constantemente.

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ANEXOS

Referencias Bibliográficas
 LILIPLAST SAS 2015 http://www.liliplast.com.co/empresa/.

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