ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un producto (IT = CT).
Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las empresas u organizaciones para determinar la posible rentabilidad
de vender determinado producto. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el
comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.
Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la cantidad de unidades producidas y vendidas,
CF los costos fijos, y CV los costos variables. Entonces:
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto de equilibrio tendremos entonces que
la empresa percibirá beneficios. Si, por el contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendrá pérdidas.

Para entender a cabalidad este aspecto, es preciso definir algunos costos, así:
• Costo variable total (CVT): es aquel cuyo valor está determinado, en proporción directa, por el volumen de producción,
ventas o cualquier otra medida de actividad. El costo variable unitario (CVU), es el valor asociado a cada unidad de lo que
se produce o del servicio que se presta.
• Costo Marginal: es el costo de producir una unidad extra de un bien o servicio. El costo marginal puede ser el costo
variable unitario, sin embargo, si los costos variables unitarios no son constantes y hay economías de escala, el costo
marginal dependerá del nivel de operación en que se trabaje.
• Costo fijo (CF): es aquel costo de una determinada actividad que no varía durante un cierto período,
independientemente del volumen de esa actividad. Se deben tener en cuenta las siguientes variables: cantidad producida,
precio de venta unitario, costos fijos y costos variables unitarios. Los ingresos estarán determinados por la cantidad
vendida y el precio de venta unitario, los costos los determinan la cantidad producida y vendida, los costos fijos y los costos
variables por unidad

VENTAJAS Y LIMITACIONES EN EL ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN GRÁFICOS

Ventajas
 Los gráficos son fáciles de construir e interpretar. Si no se utilizan correctamente se puede llegar a perder un
millón de utilidades.
 Es posible percibir con facilidad el número de productos que se necesitan vender para no generar perdidas.
 Provee directrices en relación con la cantidad de equilibrio, márgenes de seguridad y niveles de utilidad/pérdida
a distintos niveles de producción.
 Se pueden establecer paralelos a través de la construcción de gráficos comparativos para distintas situaciones.
 La ecuación entrega un resultado preciso del punto de equilibrio.

Limitaciones
 Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal, ya que no todos los costos cambian en
forma proporcional a la variación en el nivel de producción.
 No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables en fijos y variables.
 Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que resulta poco probable (aunque sería lo ideal mirado
desde el punto de vista del Productor).
 Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a distintos niveles de producción, dadas las
diferentes necesidades de las empresas. las cuales son muy importantes.
 PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

Ejemplo nº1:

Supóngase un producto que requiere unos costos fijos de ¢1,500,000, cuyo costo variable de producción es de ¢500 por
unidad y su precio al consumidor es de $2,000.

Por ejemplo, si se producen 1,100 unidades se tendrá:

Si se producen 900 unidades:

Supongamos que se producen 1000 unidades:

Ejemplo nº2

Un albergue ecológico tiene los siguientes datos: Costos fijos: ¢ 27,800

Costo variable diario por habitación: ¢7.20
Tarifa diaria de cada habitación: ¢ 49
Cantidad de habitaciones: 40

Comprobar:

Ingreso por ventas:

Menos costo variable

Margen de contribución

Menos: costo fijo

Resultado

Ejemplo nº3

La cía El Arbolito S.A. Vende hojas y desea saber cuanto es el punto de equilibrio por lo que lo contrata a usted para que
lo determine. Sus costos fijos en la producción son de ¢ 450 000, el precio de venta de las hojas es de ¢ 1845,63 y su
costo variable por unidad es de ¢900. ¿Cuánto es su punto de equilibrio?