Quiz 1 - Semana 3

 Fecha límite 4 de jun en 23:55

 Puntos 75

 Preguntas 10

 Disponible 1 de jun en 0:00-4 de jun en 23:55 4 días

 Tiempo límite 90 minutos

 Intentos permitidos 2

Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 8 minutos 75 de 75

Las respuestas correctas estarán disponibles del 5 de jun en 0:00 al 5 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 75 de 75
Presentado 4 de jun en 15:22
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Una característica del aseguramiento

Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje que

cuestiona la rigidez de las conductas e introduce el liderazgo situacional como
elemento clave para dirigir la energía humana hacia resultados

Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de procesos,

lo cual implica un cambio general de la organización. Se deben definir metas
concretas y objetivas, cuestionar los métodos de trabajo y elaborar planes de
acción a corto, mediano y largo plazo
Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema de
información de resultados generados por los líderes y los equipos autónomos

Iimposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y anhelan

conservar el statu quo

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino Salidas / outputs

Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego de

lo cual comienza la tercera fase

La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles

Son los resultados de lo que es transformado por el sistema

Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Es una definición de intervención:

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el

cambio planeado.

Medios e instrumentos para liquidar organizaciones que están a punto de

bancarrota.

Fines de retroalimentación de los grupos de trabajo.

Medios y fines para despedir empleados y recortar la planta de personal.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
En la fase de Descongelamiento, propuesta por Lewin para llevar a cabo el cambio
planeado se busca:

Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados.

Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización.

Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de

comportamiento.

Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Son tipos de sistemas administrativos:

Directivos

Persuasivos

De formación

Transnacionales

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Una característica de la reingieneria es
Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de procesos,
lo cual implica un cambio general de la organización. Se deben definir metas
concretas y objetivas, cuestionar los métodos de trabajo y elaborar planes de
acción a corto, mediano y largo plazo

Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje que

cuestiona la rigidez de las conductas e introduce el liderazgo situacional como
elemento clave para dirigir la energía humana hacia resultados

Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema de

información de resultados generados por los líderes y los equipos autónomos

Imposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y anhelan

conservar el statu quo

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
El Modelo de Sistemas de Rensis Likert es un modelo de sistemas internos, que
reúne las dimensiones de la organización humana de la empresa. Dado lo
anterior, indique cuál de las siguientes respuestas es una variable de este sistema

variables cuantitativas

variables causales

variables determinantes

variables exógenas

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Para hablar de cambio es necesario considerar dos fuerzas que lo impulsan y lo
hacen posible, esas fuerzas son:
Fuerzas inversas y fuerzas encontradas.

Fuerzas gerenciales y fuerzas de subordinados.

Fuerzas internas y fuerzas externas.

Fuerzas horizontales y fuerzas verticales.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
El cambio para Lewin es:

La incertidumbre gerencial de no saber qué hacer.

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.

Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema

estable.

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino operación

Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc.

Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego de

lo cual comienza la tercera fase
La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles

Son los resultados de lo que es transformado por el sistema

Calificación de la evaluación: 75 de 75