MINISTERIO DE EDUCACION

INSTITUTO DE DUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO DE OXAPAMPA

Administración de empresas turísticas y hoteleras

NOMBREDELPROYECTO:

“INSTALACION DE UN NIGHT CLUB EN LA PROVINCIA DE OXAPAMPA”

ALUMNO:

CARHUA ARRIETA, Jorge Luis

PROFESOR:

Ing.: CONDOR COORDOVA, Jaime

Oxapampa – 2018
 DEDICATORIA

Este proyecto está dedicado a las personas que

más me han influenciado en la vida, dándome los
mejores consejos, guiándome y haciéndome una
persona de bien, con todo mi amor y afecto se les
dedico a mis padres y compañeros.
 AGRADECIMIENTO

Agradezco a todas las personas que contribuyeron para la realización del proyecto, a
toda mi familia que siempre estuvo apoyándome y a todos los docentes que elevaron
mis conocimientos en toda la carrera.
 INDICE

CAPITULO I

1. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

1.1. Nombre del Proyecto.
1.2. Antecedentes del proyecto.
1.3. Planteamiento del problema.
1.4. Formulación de los objetivos.
1.5. Resumen ejecutivo.
1.6. Justificación.

CAPITULO II

2. EVALUACION PRELIMINAR DEL PROYECTO

2.1. Aspectos Legales.
2.2. Aspectos Técnicos.
2.3. Aspectos Sociales.
2.4. Aspectos Financieros.
2.5. Aspectos de impacto Ambiental.

CAPITULO III

3. ESTUDIO DE MERCADO DE PROYECTOS

3.1. Estructura de Mercado.
3.2. Tipo de bien que producirá el proyecto.
3.3. Análisis sistémico del mercado.
3.4. Etapas del estudio de mercado
3.5. Estrategia comercial.
3.6. La Oferta del proyecto.
3.7. Demanda del proyecto:
3.8. Equilibrio; Oferta-demanda.
CAPITULO IV

4. INGENIERIA DEL PROYECTO

4.1. El proceso de producción.
4.2. Evaluación de la capacidad de producción.
4.3. Valorización de la inversión en obras físicas.
4.4. Valorización de la inversión en equipamiento.
4.5. Valorización de costos de mano de Obra.
4.6. Valorización de materiales e insumos.
4.7. Selección de la tecnología.

CAPITULO V

5. TAMAÑO DEL PROYECTO

5.1. Factores que determinan el tamaño del proyecto
5.2. Economía de Tamaño.
5.3. Tamaño del proyecto por niveles de demanda.

CAPITULO VI

6. LOCALIZACION DEL PROYECTO

6.1. Estudio de localización.
6.2. Factores de Localización.
6.3. Evaluación de factores.
6.4. Método Cualitativo por puntos.

CAPITULO VII
7. LOS COSTOS Y EL BALANCE DEL PROYECTO
7.1. Elementos relevantes del costo
7.2. Análisis del costo-volumen –utilidad
7.3. El balance del proyecto.

CAPITULO VIII

8. VALORIZACION Y FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

8.1. Valorización de las inversiones del proyecto.
8.2. Tasa de descuento y servicio a la deuda.
8.3. Cuadro de Servicio a la deuda.

CAPITULO IX

9. EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO

9.1. Proyección de las ganancias y pérdidas.
9.2. Proyección de Flujo de Caja (FF CC)
9.3. Valor actual neto (VAN)
9.4. Tasa interna de retorno (TIR)
9.5. Relación beneficio/costo (B/C)
9.6. Análisis de índice de rentabilidad.

RECOMENDACIÓN

CONCLUCION

ANEXOS
CAPITULO I: INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

“INSTALACION DE UN NIGHT CLUB EN LA PROVINCIA DE OXAPAMPA”

1.2. ANTECEDENTE DEL PROYECTO:

Ausencia de un Night Club en

la Provincia de Oxapampa

Insatisfacción de los pobladores y Incomodidad por parte de las

visitantes por falta de un Night Club. instituciones publicas

Inexistencia de un servicio
de Night Club

Inadecuado facilidad para registro de Pocos inversionistas que conocen

Funcionamiento el servicio sobre un Night Club

Escaso conocimiento para

Desconocimiento de los el negocio de un Night Club
clientes de un Night Club
 Existencia de un servicio Night
Club en la provincia de Oxapampa

Satisfacción de los pobladores y Como por parte de la población

visitantes por la falta de un Night
Club

Existencia de servicio de Night

Club en la Provincia de Oxapampa

Adecuada facilidad para el

registro de funcionamiento Muchas inversiones que conoce
el servicio de un Night Club

Conocimiento de los clientes

Demasiado conocimiento para el
de un Night Club
Nigh Club
1.3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

El distrito de Oxapampa no cuenta con una instalación de un Night Club, que

ofrezcan cocteles, bebidas alcohólicas y entretenimiento de bailarinas en el
escenario del establecimiento para la diversión de los pobladores y visitantes en
nuestro distrito de Oxapampa.

1.4. FORMULACIÓN DE LOS OBJETIVOS.

1.4.1 Objetivo General:
Mejorar la calidad de servicio en nuestro distrito de Oxapampa y
promocionar las bebidas de nuestra localidad.

1.4.2 Objetivos Específicos:

1. Incentivar a los establecimientos a brindar buen servicio a los turistas y

pobladores de nuestro distrito de Oxapampa.
2. Ofrecer buen servicio de calidad para la satisfacción de los pobladores
de Oxapampa y turistas.
3. Lograr posicionar nuestra marca en el mercado de centros de diversión
nocturna.

1.5. RESUMEN EJECUTIVO.

Mi idea nace al observar la cantidad de demanda en el distrito de Oxapampa y
que hasta el momento no existe un Night Club.

Al instalar se pretende poder ser un Night Club líder e innovadora en el distrito

de Oxapampa y con proyección a nivel provincial, con diversión completamente
garantizada y un ambiente totalmente distinto al cotidiano.

El Night Club está dirigida a jóvenes que buscan diversión distinta cada fin de
semana, esas personas que buscan, desean y degustan de la variedad, del
misterio, de la experiencia, de lo extravagante y de lo nuevo.
1.6. JUSTIFICACIÓN.
La construcción de un Naight Club con los establecimientos adecuados de doble
material en el distrito de Oxapampa. Este proyecto también generara empleos
como para los administradores, contadores, seguridad, personal de limpieza,
etc.

Para la satisfacción de los clientes a través de un servicio de calidad que cumpla

con la seguridad respectiva en nuestro establecimiento, fortaleciendo nuestra
presencia en el mercado, y así poder ser líder en el distrito de Oxapampa, con
propósito de expansión a largo plazo en la provincia de Oxapampa.

CAPITULO II: EVALUACION PRELIMINAR DEL PROYECTO

2.1 ASPECTOS LEGALES

2.1.1 Ordenamiento jurídico Territorio

El Night Club a construir, estará ubicado en el distrito de Oxapampa Av.
San Alberto, asimismo estará formalizado la constitución de la empresa
como personería jurídica, también se contará con un terreno apto para
construir.

2.1.2 Viabilidad Legal.

El Night Club, por ser apto para las personas mayores de la población,
cuenta con restricciones legales, ya que es un negocio nocturno, para el
funcionamiento de infraestructura, entre otros, se solicitará la inspección y
certificación de un personal calificado y de los miembros de Defensa Civil.

2.1.3. Constitución de la empresa y licencia de Funcionamiento.

Para el otorgamiento de la licencia de funcionamiento, la municipalidad

evaluará los siguientes aspectos:

• Zonificación y compatibilidad de uso.

• Condiciones de seguridad en Defensa Civil, cuando dicha evaluación
constituya facultad de la municipalidad. Cualquier aspecto adicional será
materia de fiscalización posterior.

Para el otorgamiento de la Licencia de Funcionamiento son

exigibles, los siguientes requisitos:

• Solicitud de Licencia de Funcionamiento con carácter de declaración

jurada que incluya:
• Número de RUC y DNI o carné de extranjería del solicitante, tratándose
de personas jurídicas o naturales, según corresponda.
• DNI o carné de extranjería del representante legal en caso de personas
jurídicas, u otros entes colectivos, o tratándose de personas naturales que
actúen mediante representación.

• Vigencia de poder del representante legal, en el caso de personas

jurídicas u otros entes colectivos. Tratándose de representación de
personas naturales, se requerirá carta poder con firma legalizada.

• Declaración Jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad o

Inspección Técnica de Seguridad en Defensa Civil de Detalle o
Multidisciplinaria, según corresponda.

Adicionalmente, de ser el caso, serán exigibles los siguientes

requisitos:

o Copia simple de título profesional en el caso de servicios relacionados con

la salud.
o Informar sobre el número de estacionamientos, de acuerdo con la
normativa vigente, en la Declaración Jurada.
o Copia simple de la autorización sectorial respectiva en el caso de aquellas
actividades que, conforme a ley, la requieran de manera previa al
otorgamiento de la Licencia de Funcionamiento.
 o Copia simple de la autorización expedida por el Instituto Nacional de
Cultura, conforme a la Ley Nº 28296, Ley General del Patrimonio Cultural
de la Nación.
o Recibo de pago por derecho de trámite.
o Licencia de funcionamiento
o Copia de DNI
o Recibo de agua o luz

2.1.4 Marco legal del proyecto

Las disposiciones legales que regulan, mandan, prohíben o permita la

operatividad de este proyecto, estará bajo la supervisión y regulación del
Ministerio de Defensa Civil.

2.1.5 Ordenamiento jurídico de la organización social

El proyecto presentado a instalarse contara con la denominación de E.T.M.

2.1.6 Los aspectos legales en la relación laboral:

En cuanto a los aspectos legales en la relación laboral, al personal se le

entregara el contrato correspondiente según ley, en donde vaya estipulado
todo los necesario a favor del empleado y el empleador, y así evitar
problemas futuros, lo que se busca es que exista un vínculo entre la
empresa y el trabajador, que ayude al crecimiento y desarrollo de la
empresa en marcha.

2.1.7 Las normas de tipo tributario y administrativo

En cuanto a las normas de tipo tributario y administrativo, la empresa

estará ubicada en el régimen de acuerdo a lo establecido por la SUNAT
(Superintendencia Nacional de Aduanas y Administración Tributaria).
2.2 ASPECTOS TECNICOS

2.2.1 La función de producción

El rubro principal que la empresa se va a dedicar, poder brindar buen

servicio de calidad, entretenimiento en el establecimiento por las bailarinas
y las ventas de la variedad de bebidas alcohólicas para el público.

2.2.2 Proceso productivo

La empresa en marcha se dedicará a la venta de bebidas alcohólicas y

entretenimiento de las bailarinas de del Night club, lo cual se logrará
mediante la obtención de un financiamiento externo, el cual lo
proporcionará una entidad financiera, también se necesitará mano de obra
para la construcción de la infraestructura del local o negocio en donde se
va a desarrollar el proyecto.
Se necesitará maquinaria y materiales que se obtendrá en su mayor parte
en la localidad de Oxapampa.

2.2.3 El tamaño del proyecto

El proyecto se realizará en 4 meses, y estará ubicado en un lugar
accesible para los pobladores del distrito de Oxapampa y visitantes, se
contara con una tecnología apropiada, el cual ayudará a contar con un
ambiente innovadora y ofrecer buen servicio de calidad.

Para realizar este proyecto se buscara un financiamiento externo

proporcionado por una entidad financiera de la localidad de Oxapampa, la
capacidad del local será muy buena.

2.2.4 Evaluación de los proveedores

Los proveedores serán las empresas del distrito de Oxapampa y de los
exteriores para el abastecimiento de licores y de la empresa cervecera
mediante esto obtendremos producto de calidad y a menor precio a por
mayor incluido con el transporte del producto.
2.3 ASPECTOS SOCIALES

2.3.1 El entorno del proyecto

El proyecto frente a la sociedad de Oxapampa no muestra rechazo, puesto
que no se encuentra ubicado cerca a las instituciones públicas, por lo
contrario, genera empleo, y el servicio que se brindará será de calidad,
satisfaciendo las necesidades de los
clientes. Para realizar el proyecto se necesitará de una entidad financiera
ubicada en la localidad de Oxapampa, el cual nos proporciones el
financiamiento necesario para poder iniciar con las actividades
programadas del proyecto.

2.3.2 Los efectos del proyecto:

El funcionamiento de este proyecto genera movimiento económico y

empleo en la zona. Nos va a permitir la mejora de la recaudación de
arbitrios para la municipalidad e impuestos para la SUNAT y por lo tanto
fomentara la calidad de servicio a nuestro cliente de la provincia de
Oxapampa.

2.3.4 Los costos y beneficios

Para la realización del proyecto se necesitará una inversión de capital

propio y de terceros, el cual en su mayor parte será proporcionado por las
entidades financieras ubicadas en la localidad de Oxapampa.

2.3.5 Los costos y beneficios intangibles

Incrementar la exactitud de ser más competitivo con el servicio al cliente,

mantener una imagen de negocio e incrementar la satisfacción de trabajo
para los empleados eliminando las tareas tediosas.
 2.3.6 Otros factores sociales.

En el distrito de Oxapampa hemos podido observar la cantidad necesaria

de recursos humanos con el perfil necesario para operar con la mano de
obra, tanto antes, durante y después de haberse ejecutado este proyecto.
La empresa de acuerdo a su tamaño contara personal adecuado y que
tenga los conocimientos necesarios que ayude al desarrollo de la empresa
en marcha.

2.4 ASPECTOS FINANCIEROS.

2.4.1 La viabilidad Financiera

En la localidad de Oxapampa se cuenta con entidades financieras que

faciliten la financiación del proyecto.

2.4.2 Pronósticos de los ingresos.

Los ingresos, que se deducen de acuerdo a una encuesta previa realizada

y a la cantidad de horas diarias que se va a atender al público en general
de la localidad de Oxapampa, se muestran en el siguiente cuadro a
continuación:

Total de horas Precio por Hora Total

Ingreso diario 8 s/.15.00 s/120.00
Ing.Semanal 56 S/.15.00 s/840
Ing.Mensual 240 s/.15.00 s/3600.00
Ing.Anual 2920 s/.15.00 s/43.800.00
 2.4.3 Los riesgos del pronóstico de beneficios

Los riesgos que corre el proyecto, es la demanda del servicio en la

localidad de Oxapampa, recreo el whuarapo que se encuentra en
Chontabamba, los bares que se encuentra en la localidad de Oxapampa
en el Jr. Lima, también de que por ciertos motivos de la municipalidad de
Oxapampa no se logre atender las horas planificadas, lo cual perjudicaría
en la economía diaria, semanal, mensual y anual de la empresa en
marcha.

2.4.4 Horizonte del proyecto.

Se pronostica que la inversión en el proyecto se va a recuperar en tres (3)

años calendarios, después del pago de todas las obligaciones que tiene la
empresa. Esto se podrá lograr mejorando cada día en el servicio y
obteniendo clientes mediante la publicidad del local.

2.4.5 La velocidad de los cambios

Los cambios tecnológicos que se vive diariamente en todo el mundo,

ayudaran a que la empresa mejore, y así poder brindar innovadoras,
moderno y servicio de calidad, esto va a permitir mejoras en el ingreso
económico de la empresa y de la localidad de Oxapampa, el cual ayudara
al desarrollo de la localidad.
Oxapampa es un distrito con pronósticos de expansión de habitantes, lo
cual va a permitir mayor demanda, y nos obligara a construir otro Night
Club con mayor aforo del establecimiento y modernas.

2.5 ASPECTOS DEL IMPACTO AMBIENTAL

2.5.1 Los efectos externos del proyecto:

El presente proyecto en marcha no tiene muchos efectos que afecten al

medio ambiente, ya que todo residuo que se deseche será tratado y
 aprovechado al máximo, y así poder generar un ingreso más para el
desarrollo de la empresa.

2.5.2 Los residuos nocivos del proyecto.

BOTELLAS PALEPES
B. PLASTICO Boletas de entradas
B. CERVEZA Papeles SS.HH
B.GACEOSAS Y OTROS RESIDUOS, CTS.

2.5.3 Tratamiento de residuos

Para tratar con estos desechos se obtendrá un convenio con empresas de

tratamientos de residuos, el cual nos ayudará a cuidar el medio ambiente y
poder obtener un beneficio económico más para la empresa.

2.5.4 Gestión de impacto ambiental

Se buscará el apoyo de una empresa que se dedique al tratamiento de

residuos, para poder obtener beneficios económicos utilizando al máximo
estos residuos, y podremos contribuir al cuidado del medio ambiente en el
cual nos desarrollamos los seres vivos.

2.5.5 El cambio climático

Hemos podido observar en estos últimos años un gran cambio de clima del
planeta, debido a las altas tasas de contaminación que lo realizan las
diferentes industrias de todo el mundo. Nosotros buscamos aprovechar al
máximo los residuos que afectan al medio ambiente, tratándolos para que
vuelvan a ser utilizados y así disminuir la tasa de contaminación del
planeta.
 2.5.6 Los efectos de la contaminación

Se ha podido analizar que el mayor efecto de la contaminación en el

planeta es la destrucción de la capa de ozono, la extinción de animales y
plantas, el deshielo de los polos, y ciertos desastres provocados por el
cambio climático. Depende de nosotros mejorar esto con sistemas de
apoyo al medio ambiente, buscando disminuir en su gran parte la
contaminación que generamos al querer desarrollar nuestra economía.

CAPITULO III: ESTUDIO DE MERCADO DE PROYECTOS

3.1 ESTRUCTURA DE MERCADO

El mercado de Night Club en el distrito de Oxapampa es grande, si abastecerá a

la mayoría de su demanda en su mayoría los fines de semana y en los horarios
nocturnos, principalmente porque las personas trabajan en las mañanas y en las
tardes, y la noche es en único momento en el cual podrían hacer uso de nuestro
servicio de Night Club, y porque el fin de semana les queda libre.

El Night club se ubicara en un lugar estratégico, donde sea fácil ubicar la cual
sea accesible para la población.

Veo como potencial consumidor a las personas de género masculino, y contando

con un rango de edades desde los 18 años hasta los 40 años.

Nuestro mercado será oligopolio, ya que no existen muchos coliseos que

ofrezcan el servicio de Night Club en el distrito de Oxapampa, por lo que será
fácil penetrar en el mercado.
3.2 TIPO DE SERVICIO QUE PRODUCIRA EL PROYECTO:

El tipo de servicio que se brindará será independiente, ya que el cambio en la

economía del país, el precio de los productos, entre otras modificaciones, no
afectará el precio de los productos que se ofrecen en el Night club.

3.3 ANALISIS SISTEMICO DEL MERCADO

3.3.1 Proveedor

Nuestros principales proveedores serán las empresas del distrito de

Oxapampa, y de esta manera brindaremos trabajo y podremos impulsar al
desarrollo económico del distrito, también podremos reducir costos de
traslado y transporte.

3.3.2 Competidor

El mercado de bares en el distrito de Oxapampa son pequeños y no muy

conocido, lo cual favorece al proyecto en marcha, existen 20 locales que
ofrecen el servicio de bebidas alcohólicas, como es el caso del
“Chass,westher,caribon.creazy, entre otras”, la competencia será directa,
ya que estos locales ya están posicionados en el mercado, y ofrecen un
buen servicio.

3.3.3 Distribuidor

Se buscará una distribución directa, entre el consumidor y el productor.

3.3.4 Consumidor

El servicio que se va a ofrecer es un lugar de diversión, entre las variables

más importantes para agrupar nuestra población, se encuentran:

1) Variables demográficas:
-EDAD: 18 años- 40 años
-SEXO: masculina y femenina
❖ Variables geográficas:
 -DISTRITO: Oxapampa
-PROVINCIA: Oxapampa
-DEPARTAMENTO: Pasco
-NIVEL ADQUISITIVO:
Clase social: SECTOR A (medio alto)
SECTOR B (medio bajo)
2) Variables pictográficas:
El estilo de vida de las personas que habitan en el distrito de Oxapampa,
es activa, curiosas y le gustan lo novedoso diversión.

3) Variables relacionadas con entidades:

UBICACIÓN: Alejado de las entidades públicas y respetando las normas

legales.

DESCRIPCION:

El proyecto va dirigido a la población del distrito de Oxapampa,

principalmente de sexo masculino, que tienen la edad de 18 años y 40
años, de clase social media que le gusta la diversión .

DEFINICION DE LA UNIDAD MUESTRAL:

Nuestro público objetivo, es personas de ambos sexo entre los 18 años a
40 años de edad, que residan principalmente en el distrito de Oxapampa
que les guste la diversión y conocer lo más novedosos que ofrece nuestro
Night Club.

3.3.5 Mercado externo

Los materiales que se buscarán fuera del distrito de Oxapampa, Serán las
mayólicas de ambiente, cuyo proveedor será MAYOLIC.
3.4. ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO

3.4.1 Análisis histórico del mercado

En primer lugar, comenzare por mencionar que recién hace más o menos 2
o 5 años, en nuestro distrito no figuraba la existencia de un Night club, la
mayoría de las personas que quieren entrar o conocer un Naight Club
tienen que viajar a La MERCED O LIMA ya que en el Distrito de Oxapampa
no existe.

3.4.2 Análisis de la situación vigente

Según el estudio realizado, se pudo observar que los pobladores de
nuestra localidad salen frecuentemente por las noches, a los bares y
discotecas ya que en las mañanas y en el medio día trabajan o estudian,
lo que impide un mayor ingreso para el negocio.
La existencia de bares y discotecas, es ya conocida en la localidad de
Oxapampa, lo que favorece incursionar Night club en el mercado y obtener
rápidamente clientes.

3.4.3 Análisis de la situación proyectada

Con este proyecto se pretende obtener mayores ingresos, y poder ser líder
en el mercado del servicio de Night club. La evolución tecnológica en el
Perú, favorecerá de alguna manera al proyecto, brindando mejores
resultados y reduciendo costos.

La ciudad de Oxapampa está en un proceso de desarrollo y crecimiento, lo

que ayudara al proyecto a mejorar en sus servicios y expandirse para
lograr cubrir la demanda que se pronostica.
3.5 ESTRATEGIA COMERCIAL

3.5.1 Producto

Es un servicio que consiste en la venta de bebidas alcohólicas en la ciudad

de Oxapampa, cuya dimensión será de 50m cuadrado, contara con todo
los servicios básicos, un almacén de licores, un bar en donde los clientes
podrán disgustar las variedades de bebidas pista de baile y un camerino
para las bailarinas, el local contara con equipo de sonido y luces de
ambiente.
MARCA: El nombre del Night Club será “ La Jungla”, la razón del nombre
es porque es mi sobre nombre más conocido en Oxapampa.
LOGO: Es importante contar con un logo que nos identifique, por lo cual se
elaboró el siguiente logo, el cual es de elaboración propia:

SLOGAN: Teniendo en cuenta que es muy importante que el slogan

caracterice al servicio que ofreceremos, el mismo que la marca se
posicione en la mente de los clientes. El slogan se definió para el proyecto
es el siguiente:
 3.5.2 Precio
El precio dela entrada del Night Club sido establecido por el resultado
obtenido en las encuestas en el Distrito de Oxapampa.

3.5.3 Promoción
Para posicionarnos en el mercado es muy importante la publicidad que se
le dará al proyecto para destacar la imagen del Night Club. El valor de la
publicidad será distribuido en forma proporcional entre los diferentes
canales de comunicación (tv, gigantografias, y volantes publicitarios y
redes sociales), focalizando que a medida que transcurra el tiempo el Night
Club será reconocida como el mejor que brinda los servicios de calidad en
el distrito de Oxapampa.

3.5.4 Distribución
La distribución lo haremos mediante:

productor + Consumidor = Distribución directa

3.6 LA OFERTA DEL PROYECTO

Se aprecia en los resultados obtenidos que a las personas en su gran mayoría

les gusta tener buenos precios y ser bien atendidos, por lo cual llegamos a la
conclusión que el Night Club “la jungla” debe ofertar diversidad, calidad, buenos
precios y una excelente atención al público, mejorando cada día en su servicio
para poder satisfacer a los clientes de la población de Oxapampa.

3.7 DEMANDA DEL PROYECTO

Los resultados de las encuestas arrojaron que la demanda potencial esta entres
los 18-40 años de edad, siendo mayormente varones,

Las personas prefieren salir a divertirse por las noches, en un horario en el cual
la mayoría ya no trabajan, no estudia y no realiza ninguna labor, esto quiere
 decir que el horario de atención será nocturno en su mayor parte y prefieren salir
a divertirse, ya que el establecimiento cuenta con cosas novedosas y la atención
es buena calidad.

3.8 EQUILIBRIO: OFERTA – DEMANDA

Los resultados muestran que la demanda en su gran mayoría representada

estarían dispuestos a pagar la suma de s/15.00 soles por la entrada al Night
Club, esto quiere decir que un precio justo a cobrar estaría entre S/ 12.00 y S/
15.00 pero se podría crear estrategias en donde se realicen promociones o
descuentos especiales en el precio de las entradas.

CAPITULO IV: INGENIERIA DEL PROYECTO

4.1 EL PROCESO DE PRODUCCION

4.1.1 Tipos de procesos

El proceso será en serie, ya que nuestro servicio se mantendrá con el

tiempo, lo cual ayudará a mejorar nuestra atención para satisfacer las
necesidades de los clientes.

4.1.2 Producción según el tipo de producto

El servicio que se ofrecerán será cocteles y bebidas alcohólicas y otras

bebidas en la localidad de Oxapampa, cumpliendo con las expectativas de
los clientes.

4.1.3 Procesos en función de factores de producción

El proceso será combinado, es decir, se va a necesitar mano de obra e

inversión en su mayor parte, lo cual ayudara al desarrollo de la empresa.
4.2 EVALUACION DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION

4.2.1 Efectos económicos de la alternativa tecnológica

La tecnología que se obtendrá ayudara al desarrollo de la empresa, y así

poder obtener un ambiente moderno, que ofrezca el mejor servicio para la
población de Oxapampa, para esto se necesitara un financiamiento y mano
de obra, para que le proyecto pueda realizarse.

4.2.2 La capacidad de producción en economías de escala

4.2.3 La masa critica

4.2.4 Relación de capacidad de producción

4.3 VALORIZACION DE LA INVERSION EN OBRAS FISICA

BALANCE DE OBRA FISCAL

ITEM UND.DE CANTIDAD(DIMENSIONES) C.UNITARIO C.TOTAL

MEDIDA

BAR UNIDAD 2 S/800.00 S/1600.00

SS.HH UNIDAD 4.8 S/18.00 S/86.4

PISO M2 50 S/15.00 S/750.00

Puertas UNIDAD 6 S/15.00 S/90.00

Luces UNIDAD 8 S/1.00 S/8.00

INVERSION TOTAL EN LA OBRA FISICA S/2534.4

4.4 VALORIZACION DE OBRAS DE EQUIPAMIENTO

BALANCE DE MAQUINARIA

MAQUINAS VIDA UTIL CANTIDAD C.UNITARIO C.TOTAL

CONGELADORA 2 S/1500.00 s/3000.00

PARLANTES 4 S/500.00 S/2000.00

COMPUTADORA 1 S/1500.00 s/1500.00

MICROFONO 1 S/80.00 s/80.00

INVERSION EN MAQUINARIAS S/7300.00

4.5 VALORIZACION DE COSTOS DE MANO DE OBRA

BALANCE DE MANO DE OBRA

CARGO N° DE PUESTOS RENUMERACION ANUAL

UNITARIO TOTAL

SEGURIDAD 2 S/850.00 S/1700.00

CANTINERAS 1 S/850.00 S/850.00

PERSONAL DE 1 S/850.00 S/850.00

LIMPIEZA
TOTAL COSTO DE MANO DE OBRA S/3400.00
4.6 VALORIZACION DE MATERIALES

BALANCE DE MATERIALES

VOLUMEN DE PRODUCCION XX UNID.

MATERIALES COSTO ANUAL

UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO
TOTAL s/
S/

fierro *varilla ¼ Unidad 150 S/. 20.00 S/. 3000.00

Ladrillos Unidad 2000 S/. 1.20 S/. 2400.00

bolsas de cemento Unidad 200 S/. 24.00 S/. 400.00

Ripio camionada 7 S/. 180.00 S/. 1260.00

Piedra camionada 6 S/. 180.00 S/. 1080.00

arena de tarrajeo camionada 2 S/. 300.00 S/. 600.00

clavos 2"1/2 Kilo 5 S/. 5.00 S/. 25.00

tubo para luz Unidad 25 S/. 2.00 S/. 50.00

tubo de 4" de desague Unidad 15 S/. 17.00 S/. 255.00

tubos para agua Unidad 10 S/. 14.00 S/. 140.00

cuchillas electricas Unidad 2 S/. 19.00 S/. 38.00

rollo de alambre N°14 unidad 3 S/. 1.00 S/. 3.00

cajas para las cuchillas unidad 2 S/. 35.00 S/. 70.00

water inodoro unidad 4 S/. 300.00 S/. 1200.00

arena de acentar ladrillo camionada 2 S/. 180.00 S/. 360.00

S/.
TOTAL DE INVERSION EN INSUMOS
10881.00
4.7. VALORIZACION DE INSUMOS

BALANCE DE INSUMO

INSUMO VOLUMEN DE PRODUCCION

UNIDAD DE CANTIDAD mensual

MEDIDA

CAJAS 60 UNITARIO S/ TOTAL S/

BRHAMA LATA PAQUETES 6 S/.20.00 S/120.00

BUDWEISER CAJA 4 S/.200.00 S/800.00

BOTELLITA
BUDWEISER LATA PAQUETES 3 S/.20.00 S/60.00

MILLER BLANCA CAJA 3 S/.150.00 S/450.00

MILLER NEGRA CAJA 4 S/.150.00 S/600.00

OLD PAR BOTELLA CAJA 4 S/.120.00 S/480.00

RON CAJA 8 S/.120.00 S/960.00

TEQUILA CAJA 3 S/.200.00 S/600.00

CIGARRILLO PAQUETES 10 S/.50.00 S/500.00

SPRITE ½ ZERO PAQUETES 5 S/.40.00 S/200.00

AGUA MINERERAL PAQUETES 8 S/.20.00 S/160.00

½
SODA ½ PAQUETES 8 S/.30.00 S/240.00

COCA ½ PAQUETES 8 S/.40.00 S/320.00

TOTAL DE INVERSION EN INSUMOS S/5490.00

CAPITULO V: TAMAÑO DEL PROYECTO

La ciudad de Oxapampa, es una localidad con un pronóstico de crecimiento

poblacional, lo cual favorecerá a una mejor demanda para el proyecto, también se
cuenta con entidades financieras que me brindan la ayuda financiera necesaria que
necesito para el funcionamiento de mi empresa, y de los primeros gastos y egresos
que voy a tener.

El local será amplio, moderno y mejorado, lo cual va a permitir la atracción de

clientes al Night Club, se contará con ambientes modernos de entretenimiento y
satisfacción de los clientes del distrito de Oxapampa.

CAPITULO VI: LOCALIZACION DEL PROYECTO

Para analizar mejor este punto, se tomó en cuenta tres factores esenciales, que se
muestran en el siguiente cuadro:

Factor de localización
1) El Night Club estará ubicado donde es accesible para vehículo motorizados
,donde puedan llegan a pie
Factores genéricos ambientales

1) Nuestro local contara con sistema de seguridad, personal de seguridad y

protección contra incendios,etc.
2) Nuestro local realizara convenios con empresas que se dedique al tratamiento
de residuos y de esta manera cuidamos nuestro medio ambiente.
La disponibilidad de insumos

1) Se buscara un lugar y cercanos a las tiendas comerciales para ayudar al

desarrollo económico.
CAPITULO IX: EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO
9.1 PROYECCION DE LAS GANANCIAS Y PÉRDIDAS
9.2 PROYECCION DE FLUJO DE CAJA (FF CC)

9.3 VALOR ACTUAL NETO (VAN)

S/. 2,351,791.08 =VAN RENTABLE

9.4 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

190%
= TIR RENTABLE

9.5 RELACION BENEFICIO/COSTO (B/C)

S/. 25.10 = B/C RENTABLE

9.6 ANALISIS DE LOS INDICES DE RENTABILIDAD

Este indicador nos muestra a ver si la inversión es rentable o no, para el TIR se
consideró un 190%, también se tiene el VAN que representa a S/. 2,351,791.08 y
es positivo y como último indicador tenemos el costo/beneficio que representa el
S/. 25.10 y es mayor a 1. De acuerdo a estos indicadores nuestro proyecto de
cancha sintética es viable.
 RECOMENDACIÓN

Invertir en un night club – es una excelente oportunidad para generar y obtener

ganancias que redituará sobre lo invertido, en vista que son demostrados a través de
los resultados expuestos en cada capítulo de este proyecto.

Las utilidades que arrojará y los dividendos a distribuirse entre los socios
son pruebas en que se demuestra la viabilidad económica y por lo tanto la posibilidad
de lograr la ejecución total y su puesta en marcha.

Otro aspecto muy bueno es que no sólo los inversionistas tendrán utilidades, también
el mercado se verá favorecido con la apertura de la misma dado que indica un
aumento del P.I.B y la creación de nuevos puestos de trabajos. Así mismo como el
Night Club “La Jungla” orienta su comercialización de servicios de recreación,
permitiendo a las personas obtener una diversión al máximo, con límites de edad",
los prospectos y consumidores tendrán una nueva fuente alternativa de satisfacción
de una de sus necesidades, sabiendo que la recreación es una de las necesidades
primordiales del individuopara combatir el estrés de la vida cotidiana.
 CONCLUSION

El proyecto es viable de manera comercial, económica y financiera, dado a que

nuestras estrategias serán en base a las exigencias de la demanda empezando por
una infraestructura innovadora, variedad de tragos y atención personalizada y de
mayor calidad que la ofertada en el mercado.

Se evidencio un sector productivo y con gran demanda de actividades de ocio y

entretenimiento y con un mercado en su mayoría joven lo cual beneficia los intereses
de “La Jungla”. Finalmente, el reciente éxito de uno de los Night Club del sector cuyo
modelo es similar y que garantiza que la idea es viable y el negocio es prometedor.
ANEXOS
ENCUESTA: 30 PERSONAS

1. ¿Sabes que significa Night Club?

a) Si
b) No

2. ¿Con que frecuencia asistes a un Bar o Discoteca?

a) Fines de semana
b) rara veces
c) N.A

3. ¿Qué días de la semana asistes?

a) 1 vez
b) 2 a 3 veces
c) Cuatro veces
d) Todos los días
e) Ningún dia de la semana

4. ¿Por qué te gusta ir a un Night Club?

a) Conocer gente
b) Bailar
c) Divertirse
d) Tomar algunas bebidas

5. ¿Qué es lo más importante que tomas en cuenta para asistir a un Night

Club?
a) Precio
b) Servicio
c) Decoración
d) Música
e) Bebidas
f) Tipo de gente que asiste
6. ¿Qué es lo que NO te gusta de un Night Clubo?

a) Tiempo de espera
b) Mal servicio
c) Precios altos
d) Seguridad
e) Poca variedad de bebidas
f) Mal ambiente

7. ¿A qué discoteca te gusta ir?

a) Creazzy
b) Cheyenne
c) Karibon
d) Green Valley
e) Ninguna

8. ¿Cuál es la razón principal por la que vas a ese antro en particular?

a) Moda
b) Tipo de gente
c) Precio
d) ervicio
e) Variedad de bebidas

9. ¿Asistes a varios bares o discotecas durante la noche

a) Si
b) No

10. ¿Cuánto gastas en un en un bar o en la discoteca?

a) 50-100
b) 100-200
c) Más de 300