Ejemplo de plan de negocios para

emprendedores
 1) Ejemplo de plan de negocios para emprendedores
 2) Idea y presentación del promotor
 3) Plan Estratégico
 4) Análisis Externo
 5) Demanda
 6) Clientes
 7) Proveedores
 8) Análisis Interno
 9) Análisis DAFO
 10) Plan de Marketing
 11) Política de Precios
 12) Política de Distribución - Política de Comunicación
 13) Presupuesto del Plan de Marketing
 14) Plan de operaciones
 15) Plan de organización y recursos humanos
 16) Plan de Técnologias de la información
 17) Plan económico financiero
 18) Gastos financieros
 19) Plan Financiero: Balance Previsional
 20) Continuación
 21) Observaciones
 22) Plan de Tesorería
 23) Analisis Económico
 24) Análisis de cash-flow
 25) Apalancamiento financiero
 26) Apalancamiento Financiero Continuación
 27) Estructura Legal de la Empresa
 28) Conclusiones
 29) Recomendaciones Finales
En este curso se presenta un ejemplo de elaboración de un Plan de
Negocios. Puede servir de guía para elaborar nuestro propio plan de
negocios para una empresa.

Para el éxito de una iniciativa empresarial, suele ser importante

reflexionar sobre los diferentes factores y áreas de la empresa que
deseamos fundar. Una buena forma de pensar y analizar la viabilidad del
negocio suele ser elaborar un plan de negocios de una forma
sistemática.

Escribir un plan de negocios ayuda a reflexionar de una forma

sistemática y en cierto modo "científica".

Otro aspecto importante es comunicar a socios, inversores, empleados,

proveedores y a otras personas los aspectos más relevantes del
negocio. Un buen plan de negocios es una buena herramienta de
comunicación.

El Plan de Negocios sirve de instrumento de comunicación y de elemento

que nos ayuda a explicar nuestro proyecto empresarial.

A continuación se describe un ejemplo de Plan de Negocio. Es un

ejemplo concreto de un proyecto del sector de servicios turísticos pero
puede servir como ejemplo de como se elabora el Plan de Negocios para
otros muchos variados proyectos.

Al leerlo lo importante no son los datos concretos sino como este

ejemplo le ayuda a reflexionar, a pensar y a elaborar otros Planes de
Negocios. Animamos a los emprendedores a analizar de forma
sistemática los negocios y a escribir Planes de Negocios.
Le animamos a leer el ejemplo que se desarrolla en las siguientes
páginas de este curso.

PLAN DE NEGOCIOS DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS TURÍSTICOS

RESUMEN EJECUTIVO

Fiestaventura, S.L. es una iniciativa empresarial que ofrece servicios de

monitorización y realización de actividades de campamento, en un nicho
desatendido en el turismo rural de la provincia de Cádiz y que por tanto
ofrece importantes oportunidades de negocio.

El mercado al que se dirige FiestaventurA es el que conforman los

colegios, asociaciones juveniles y grupos de edades comprendidas entre
los 6 y 20 años de la provincia.

Como verá más adelante, el número de campamentos crece

considerablemente cada año y de él forman parte una gran cantidad de
personas, dentro de un sector desconocido para el gran público, pero
que debe ofrecer considerables beneficios económicos en los próximos
años.

La ventaja competitiva de la empresa está en la variedad y en la

diversidad de actividades que se ofrecen simultáneamente. La
competencia actual sólo se centra una actividad concreta y no es flexible
ya que se limita a ofrecer un servicio determinado sin adaptarse a las
necesidades de los clientes.

El acercamiento a los clientes y la forma de gestión son también otros

puntos fuertes por los que FiestaventurA, S.L. se diferencia del resto de
empresas similares existentes en la provincia de Cádiz. Hay que dar a
conocer el servicio.
Y para todo esto se cuenta con el conocimiento del mercado y de las
características y tendencias que se dan en el mismo por parte del
promotor, que cuenta con varios años de experiencia en el sector por
experiencias como voluntario en una asociación dedicada al trabajo con
personas de las edades que son el centro del negocio de FiestaventurA,
S.L..

Esta experiencia así como el trato con el público objetivo es

absolutamente fundamental, de forma que se conoce lo que un grupo de
edad juvenil o infantil puede pedir para hacer atractiva y entretenida su
estancia en un albergue.

Para disfrutar y cuidar del medio ambiente, Fiestaventura, S.L.

Idea y presentación del promotor

La idea de negocio de FiestaventurA, S.L. está en la monitorización y
realización de actividades para campamentos, la cual surge por la
necesidad que existe en la provincia de Cádiz de servicios
complementarios al reciente y creciente auge del turismo rural y, dentro
de él, especialmente en lo que se refiere a campamentos y estancias en
albergues juveniles de grupos de edad infantil y adolescente.

En definitiva, se trata de ofrecer al cliente toda una serie de

servicios complementarios a la mera instancia en el albergue y
siempre gestionando la oferta a la medida del cliente y en
función de sus necesidades.

Esta es una materia aun por explorar, por lo que el mercado ofrece
oportunidades de crecimiento.
Además de la variedad de los servicios y la personalización de los
mismos para cada cliente, la base del éxito de la empresa estará en las
personas. Es el caso del promotor de la idea, Javier Gijón Jiménez. Tiene
26 años y es Licenciado en Dirección y Administración de Empresas en
la Universidad de Cádiz.

La vocación empresarial proviene de su familia, y aunque en el último

año dedica sus esfuerzos al sector financiero, el resto de su experiencia
profesional está relacionado íntimamente con la creación y
funcionamiento de empresas, tras las prácticas que realizara en la
asesoría fiscal, laboral y contable de Pedro Martín Martín, donde
aprendió los trámites necesarios para la puesta en marcha de una
actividad empresarial.

Plan Estratégico
Para desarrollar la estrategia de FiestaventurA, S.L hay que tener claros
cuáles son los objetivosque se persiguen con la puesta en marcha de la
empresa. Está claro que se dan objetivos como satisfacer la necesidad
de un mercado o buscar la rentabilidad, pero hay que ir más allá para
logar el éxito del proyecto empresarial, para lo que se parte de las
condiciones de éxito de la estrategia, que son las siguientes:

- Objetivos sencillos, coherentes a largo plazo.- aprovechar la tendencia

al alza del turismo en la provincia de Cádiz y, concretamente, del
turismo rural y de medio ambiente en una de sus vertientes específicas,
como son los campamentos de verano. Estabilizar este tipo de demanda
y alcanzar una cuota de mercado del 30 % en los 4-5 primeros años.

- Conocimiento profundo del entorno competitivo.- la experiencia del

promotor es fundamental en este sentido. Suma varios años en el
sector, conoce el mercado al que debe dirigirse la empresa y la forma de
entrar en los albergues juveniles donde desarrollar la actividad. Y si se
crea esta empresa es porque se ha detectado que no existen facilidades
a los equipos de monitores o colegios con respecto a los servicios
ofertados por FiestaventurA, S.L.
- Valoración objetiva de los recursos.- en este momento el recurso
principal está en el conocimiento, en el saber qué hacer y de que forma
para que FiestaventurA, S.L tenga éxito.

- Implantación.- el fuerte compromiso con la idea de negocio, el trabajo

realizado y los contactos con potenciales proveedores y clientes han de
hacer que no se quede sólo en idea de negocio.

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