Título de la tarea

Nombre Alumno: manuel Antonio rojas cuevas

Nombre Asignatura: introducción a los procesos industriales

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí:22/04/2019

 Desarrollo

1. De las 4 estrategias de proceso productivo estudiadas (producción a pedido,

producción por lotes, producción continua, personalización masiva) señale y justifique su

respuesta acerca de cuál es la estrategia adecuada de implementar en los siguientes

casos propuestos.

Actividad de producción Estrategia de proceso Justificación

productivo

Producción de uniformes Producción de lotes. Esta producción se basa en lotes, ya

corporativos que el proceso es siempre el mismo

(Ejemplo: PDI, Carabineros o solo hay variantes con respecto a otros

ejército). lotes.

Fabricación de motocicletas. Producción de lotes. Las características del producto son

siempre las mismas para el mismo lote

es un sistema poco flexible debidos a

que no se pueden fabricar varios

productos al mismo.

Fabricación de elementos de Producción continua. Este proceso tiene un enfoque que se

seguridad caracteriza por entregar insumos que

tales como guantes y mascarillas. generen productos prácticamente

iguales, serie tras serie de una forma

continua.
2. Plantee dos ejemplos para cada una de las estrategias de proceso productivo

estudiadas.

Estrategia Ejemplo 1 Ejemplo 2

Producción a pedido Restaurantes. Pastelería

Producción por lotes Ropas. Calzado de distintas marcas.

Producción continua Electrodomésticos. Energías eléctricas.

Personalización masiva Nike Shop de Estados General motors.

Unidos, la cual ofrece a sus
clientes la opción de diseñar
su propio calzado deportivo.

3. Haga una breve investigación de la producción de carbonato de Litio (se sugiere el

siguiente link: https://www.youtube.com/watch?v=BSveaxh502Y, pero puede ser

cualquier información a la cual pueda acceder). A partir de lo anterior diseñe un diagrama

de flujo en donde se señalen las principales etapas del proceso.

Diagrama de flujo-producción de litio

Extraccion de
salmuera de
potasio/litio
 Traslado de
salmuera a pozos

Proceso de
Traslado de sales de evaporacion Traslado de salmuera
potasio solar. de litio

Plata Carbonato Planta hidróxido

de litio. de litio

Planta de clóruro de
potasio

Proceso Quimico Proceso de

filtrado

Procesos lavado, Proceso de

Exportación
secado, envasado. lavado

Proceso de
secado
Exportación.

Proceso de
envasado

Exportación
4. ¿Cuál es el objetivo y cuáles son las ventajas de incluir el diagrama de flujos de
proceso, cuando un Prevencionista de Riesgos quiere determinar una matriz de riesgo
asociada a los riesgos de peligrosidad de una actividad?
Un diagrama de flujo es la representación gráfica del flujo o secuencia de rutinas
simples. El cual tiene por objetivo de indicar la secuencia del proceso en cuestión, las
unidades involucradas y los responsables de su ejecución, es decir, viene a ser la
representación simbólica o pictórica de un procedimiento administrativo. (cita) el cual
busca entregar claridad y síntesis de las secuencias de producción de una manera
gráfica.
Además, un diagrama de flujo es una representación gráfica que el proceso en
cualquier tipo de actividad a desarrollarse tanto en empresas industriales o de servicios
y en sus departamentos, secciones o áreas de su estructura organizativa. (cita) Este
instrumento al significar un elemento constitutivo de recapitulación de información es
altamente utilizado dentro de diversos espacios y tipos de empresas, lo que constituye
un elemento transversal de información.
Lo diagramas de flujos de son de gran importancia ya que ayudan a designar cualquier
representación gráfica de un procedimiento o parte de este. En la actualidad los
diagramas de flujo son considerados en la mayoría de las empresas como uno de los
principales instrumentos en la realización de cualquier método o sistema. (cita) esto por
su manera sintética de presentar la información y la graficación de la misma generando
una forma de comunicación oficial y visual.
Complementando lo anterior los diagramas ayudan a ilustrar modelos y a conectar
ideas para aumentar nuestra productividad en el entorno profesional e incentivar nuestra
creatividad. (cita) optimizando tiempo y generando el acercamiento visual de a
información a todos quienes trabajan dentro de la empresa, así mejorando la
comunicación y con ellos la productividad de quienes se encuentran en las labores
directas de las diferentes empresas.
Estos sistemas favorecen la comprensión del proceso al mostrarlo como un dibujo.
El cerebro humano reconoce muy fácilmente los dibujos. (cita) Esto es fundamental
desde el punto de vista la neurociencia, puesto que el aprendizaje cerebral son procesos
que no se realizan de igual manera para cada uno de los individuos, por lo tanto, los
diagramas permiten acercar la información a quienes no tiene una rápida lectura y
comprensión de esta, puesto que son una síntesis, por eso podemos considerar que un
gran diagrama de flujo es el cual puede generar una síntesis visual clara de grandes
cantidades de páginas de una texto.
Según ….. los diagramas de flujos nos permitirían identificar los problemas, las
oportunidades y con ello la mejora del proceso. Estos presentan claramente los pasos,
los flujos de los reprocesos, los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos
de botella, y los puntos de decisión, entre otros. Además, muestran las interfaces cliente-
proveedor y las transacciones que en ellas se realizan, facilitando a los empleados el
análisis de las misma (citas), por lo tanto, generan síntesis, optimización y con ello mejora
de resultados de procesos productivos.
Según las palabras de ….. lo diagramas de flujo “Son una excelente herramienta para
capacitar a los nuevos empleados y también a los que desarrollan la tarea, cuando se
realizan mejoras en el proceso.”
Según …. Las ventajas de los diagramas de flujo presentan las siguientes prerrogativas
que permiten un optimo funcionamiento de los sectores productivos. Dentro de las cuales
encontramos:
1. Documentar un proceso con el fin de lograr una mejora en la comprensión, el
control de calidad y la capacitación de los empleados.
2. Estandarizar un proceso para obtener una eficiencia y repetibilidad óptimas.
3. Estudiar un proceso para alcanzar su eficiencia y mejora. Ayuda a mostrar los
pasos innecesarios, cuellos de botella y otras ineficiencias.
4. Crear un proceso nuevo o modelar uno mejor.
5. Comunicar y colaborar con diagramas que se dirijan a diversos roles dentro y fuera
de la organización.
Estas ventajas son transversales para la comunidad que existe dentro de las empresas
o industrias, esto puesto que mejora la compresión de todos quienes trabajan dentro de
el espacio, asiendo así la información accesible presentando las eficiencias, optimización
de tiempo y recursos. Y por sobre todo la ventaja comunicacional en los niveles de a
comunicación formal e informal puesto que la optimización la mejora. Radica
principalmente en su ventaja principal de optimización y a síntesis lo que genera una
mejor y más directa relación, lo que permite que el trabajador con el diagrama pueda
obtener la misma información que la presentada en un reporte escrito y que muchas
veces los estratos mas bajos de la empresa no sean informados o no generen la lectura
de lo contenidos.
Según para su construcción de una matriz de riesgo, es necesario identificar la
mayor cantidad de variables que potencialmente afectan las actividades que
desarrollamos como, por ejemplo:
• ¿Se trata de una actividad habitual?
• ¿Cuántas personas participan en esta actividad?
• ¿Esta actividad requiere una importante competencia en términos de formación,
conocimientos o experiencia?
• ¿Cuáles son los controles operacionales definidos?
• ¿Existen equipos involucrados?
• ¿Cuáles son las condiciones ambientales existentes?
• ¿Qué tipos de materiales se utilizan en los procesos?
• ¿Cómo se organiza el trabajo en las áreas donde se realizan las actividades?
• ¿Han existido lesiones en el tiempo anterior?
• ¿Hay presencia de agentes nocivos para la salud que puedan causar
enfermedades?(cita)

Según ….. La matriz debe ser una herramienta flexible que documente los
procesos y evalúe de manera integral el riesgo de una institución, a partir de los cuales
se realiza un diagnóstico objetivo de la situación global de riesgo de una entidad. Exige
la participación activa de las unidades de negocios, operativas y funcionales en la
definición de la estrategia institucional de riesgo de la empresa. Una efectiva matriz de
riesgo permite hacer comparaciones objetivas entre proyectos, áreas, productos,
procesos o actividades. Todo ello constituye un soporte conceptual y funcional de un
efectivo Sistema Integral de Gestión de Riesgo. Con las ventajas de la generación de un
diagrama de flujo , que ya fueron mencionadas podemos señalar que, seria un elemento
positivo dentro la realización de un prevencionista de riesgos la generación de este
diagrama con la matriz de riesgo y peligrosidad, esto debido a que estas matrices son
construcciones con aporte colectivo y por lo tanto la generación de esta forma grafica
permite mostrar todas las partes de un todo y la relevancia de los procesos y sus
dificultades.
Su objetivo de síntesis trae consigo además de la ventaja comunicacional, la
ventaja visual, esto debido a que su rápida comprensión de los elementos de manera
que permite una capacitación mas eficiente y genera una optimización de la información,
así alcanzando la eficiencia y la mejora dentro de los aspecto como elementos tan
importantes que se pueden rescatar y se necesitan destacar dentro de los riesgos de
peligrosidad.
Así por último ese elemento de síntesis visual puede mejorar y destacar elementos
de prevención de manera sintética y al tener esta característica visual mejora la
comprensión de la peligrosidad dentro de los procesos en la prevención de riesgo
asociados a las industrial y empresas.
 Bibliografía

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

http://actualidadempresa.com/diagramas-de-flujo-definicion-objetivo-ventajas/

. http://www.emb.cl/hsec/articulo.mvc?xid=81

Por Ricardo Tapia, Subgerente de Sistemas de Gestión del IST. Año 2013