PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO

Tiempo
Tiempo mas COSTOS COSTOS COSTO POR
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción maximo a
probable NORMAL ACELERADO SEMANA
acelerar
A - Diseñar el nuevo producto 4 1 ( 1.500) ( 3.000) 500
B - Establecer presupuesto 8 2 ( 2.000) ( 8.000) 1000
C - Definir nicho de mercado 9 2 ( 2.500) ( 10.000) 1071
D A Establecer valor agregado del producto 10 2 ( 4.500) ( 18.000) 1688
E A, B Determinar la materia prima requerida 11 3 ( 8.000) ( 48.000) 5000
F B Evaluar costos y gastos asociados 12 3 ( 7.000) ( 42.000) 3889
G A, B, C Establecer el personal requerido 15 2 ( 6.500) ( 26.000) 1500
H B, C Definir pronostico de ventas 15 5 ( 3.000) ( 9.000) 600
I C Diseñar estrategias de marketing 20 2 ( 4.500) ( 18.000) 750
J D Diferenciar el producto de la competencia 9 3 ( 8.500) ( 25.500) 2833
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 18 4 ( 9.800) ( 78.400) 4900
L F Establecer margén de utilidad 6 1 ( 7.500) ( 15.000) 1500
M G, H Establecer tasas de producción 5 1 ( 8.000) ( 16.000) 2000
N H Definir estrategias de ventas 1 1 ( 1.500) 0 0
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10 2 ( 2.000) ( 8.000) 750
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8 1 ( 2.500) ( 5.000) 357
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14 2 ( 4.500) ( 18.000) 1125
R J, K, L Establecer precio del producto 11 1 ( 8.000) ( 16.000) 800
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 8 4 ( 7.000) ( 28.000) 5250
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16 2 ( 6.500) ( 26.000) 1393
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10 1 ( 3.000) ( 6.000) 333
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8 2 ( 4.500) ( 18.000) 2250
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13 1 ( 8.500) ( 17.000) 708
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 16 2 ( 9.800) ( 39.200) 2100
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14 7 ( 7.500) ( 15.000) 1071
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19 2 ( 8.000) ( 32.000) 1412
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4 1 ( 3.000) ( 6.000) 1000
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 7 1 ( 2.000) ( 4.000) 333
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 22 10 ( 5.000) ( 12.000) 583
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 7 1 ( 6.000) ( 12.000) 1000
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16 8 ( 4.500) ( 18.000) 1688
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7 1 ( 2.500) ( 5.000) 417
353 81 ( 169.600) ( 602.100) 49802
 Tiempo
ACTIVIDAD PREDECESOR Tiempo mas probable ES EF LS LF S ACTIVIDAD PREDECESOR maximo a ES EF LS LF S
acelerar
A - 4 0 4 4 8 4 A - 1 0 1 1 2 1
B - 8 0 8 0 8 0 B - 2 0 2 0 2 0
C - 9 0 9 0 9 0 C - 2 0 2 1 3 1
D A 10 4 14 18 28 14 D A 2 1 3 4 6 3
E A, B 11 8 19 8 19 0 E A, B 3 2 5 2 5 0
F B 12 8 20 19 31 11 F B 3 2 5 5 8 3
G A, B, C 15 9 24 17 32 8 G A, B, C 2 2 4 6 8 4
H B, C 15 9 24 17 32 8 H B, C 5 2 7 3 8 1
I C 20 9 29 9 29 0 I C 2 2 4 5 7 3
J D 9 14 23 28 37 14 J D 3 3 6 6 9 3
K E 18 19 37 19 37 0 K E 4 5 9 5 9 0
L F 6 20 26 31 37 11 L F 1 5 6 8 9 3
M G, H 5 24 29 32 37 8 M G, H 1 7 8 8 9 1
N H 1 24 25 47 48 23 N H 1 7 8 9 10 2
O I 10 29 39 38 48 9 O I 2 4 6 8 10 4
P I 8 29 37 29 37 0 P I 1 4 5 7 8 3
Q J, K, L 14 37 51 44 58 7 Q J, K, L 2 9 11 11 13 2
R J, K, L 11 37 48 47 58 10 R J, K, L 1 9 10 12 13 3
S J, K, L 8 37 45 50 58 13 S J, K, L 4 9 13 9 13 0
T J, K, L, M 16 37 53 37 53 0 T J, K, L, M 2 9 11 9 11 0
U N, O 10 39 49 48 58 9 U N, O 1 8 9 10 11 2
V P 8 37 45 37 45 0 V P 2 5 7 8 10 3
W V 13 45 58 45 58 0 W V 1 7 8 10 11 3
X Q 16 51 67 69 85 18 X Q 2 11 13 19 21 8
Y Q, R, S 14 51 65 58 72 7 Y Q, R, S 7 13 20 13 20 0
Z T 19 53 72 53 72 0 Z T 2 11 13 18 20 7
A1 T, U, W 4 58 62 58 62 0 A1 T, U, W 1 11 12 11 12 0
A2 A1 7 62 69 62 69 0 A2 A1 1 12 13 12 13 0
A3 Y, Z 22 72 94 72 94 0 A3 Y, Z 10 20 30 20 30 0
A4 X 7 67 74 85 92 18 A4 X 1 13 14 21 22 8
A5 A1,A2 16 69 85 69 85 0 A5 A1,A2 8 13 21 13 21 0
A6 T,W, A5 7 85 92 85 92 0 A6 T,W, A5 1 21 22 21 22 0

RUTA CRITICA (B-E-K-T-Z-A3)

Tiempo Tiempo COSTOS COSTO
COSTOS
ACTIVIDAD PREDECESOR DESCRIPCIÓN mas maximo a ACELER POR REDUCCIÓN RUTA CRITICA
NORMAL
probable acelerar ADO SEMANA
B - Establecer presupuesto 8 2 ( 2.000) ( 8.000) 1000
E A, B Determinar la materia prima requerida 11 3 ( 8.000) ( 48.000) 5000
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 18 4 ( 9.800) ( 78.400) 4900
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16 2 ( 6.500) ( 26.000) 1393
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19 2 ( 8.000) ( 32.000) 1412
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 22 10 ( 5.000) ( 12.000) 583 21

B - Establecer presupuesto 8 2 ( 2.000) ( 8.000) 1000

E A, B Determinar la materia prima requerida 11 3 ( 8.000) ( 48.000) 5000
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 18 4 ( 9.800) ( 78.400) 4900
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16 2 ( 6.500) ( 26.000) 1393
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4 1 ( 3.000) ( 6.000) 1000
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 7 1 ( 2.000) ( 4.000) 333
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16 8 ( 4.500) ( 18.000) 1688
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7 1 ( 2.500) ( 5.000) 417

B - Establecer presupuesto 8 2 ( 2.000) ( 8.000) 1000

E A, B Determinar la materia prima requerida 11 3 ( 8.000) ( 48.000) 5000
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 18 4 ( 9.800) ( 78.400) 4900
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16 2 ( 6.500) ( 26.000) 1393
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7 1 ( 2.500) ( 5.000) 417

B - Establecer presupuesto 8 2 ( 2.000) ( 8.000) 1000

E A, B Determinar la materia prima requerida 11 3 ( 8.000) ( 48.000) 5000
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 18 4 ( 9.800) ( 78.400) 4900
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16 2 ( 6.500) ( 26.000) 1393
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4 1 ( 3.000) ( 6.000) 1000
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16 8 ( 4.500) ( 18.000) 1688
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7 1 ( 2.500) ( 5.000) 417

C - Definir nicho de mercado 9 2 ( 2.500) ( 10.000) 1071

I C Diseñar estrategias de marketing 20 2 ( 4.500) ( 18.000) 750
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8 1 ( 2.500) ( 5.000) 357
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8 2 ( 4.500) ( 18.000) 2250
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13 1 ( 8.500) ( 17.000) 708
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7 1 ( 2.500) ( 5.000) 417
 a ES LS 9 14 16 7
SI EF LF 10 J 14 28 Q 37 44 X 51 69 A4 67 85
D 4 18 14 23 37 7 51 58 18 67 85 18 74 92
14 14 28

4 18 11 14 22
A 0 4 11 K 19 19 R 37 47 Y 51 58 A3 72 72
4 4 8 E 8 8 0 37 37 10 48 58 7 65 72 0 94 94
0 19 19

6 8 19
12 L 20 31 S 37 50 Z 53 53
F 8 19 11 26 37 13 45 58 0 72 72
11 20 31

8 5 16
INICIO B 0 0 15 M 24 32 T 37 37 4 7 FIN
0 8 8 G 9 17 8 29 37 0 53 53 A1 58 58 A2 62 62
8 24 32 0 62 62 0 69 69

1 16
15 N 24 47 A5 69 69
H 9 17 23 25 48 10 0 85 85
8 24 32 U 39 48
9 10 9 49 58
C 0 0 O 29 38 7
0 9 9 20 9 39 48 A6 85 85
I 9 9 8 13 0 92 92
0 29 29 V 37 37 W 45 45
8 0 45 45 0 58 58
P 29 29
0 37 37

COSTO DE CADA RUTA CRITICA

RUTA CRITICA TIEMPO
1 B-E-K-T-Z-A3 94 17.959
2 B-E-K-T-A1-A2-A5-A6 87 20.814
voy a reducir el tiempo de estas actividades
3 B-E-K-T-A6 60 17.793
4 B-E-K-T-A1-A5-A6 80 19.481
5 C-I-P-V-W-A6 65 5.553
 a ES LS 3 2 2 1
SI EF LF 2 J 3 6 Q 9 11 X 11 19 A4 13 21
D 1 4 3 6 9 2 11 13 8 13 21 8 14 22
3 3 6

1 4 1 7 10
A 0 1 3 K 5 5 R 9 12 Y 13 13 A3 20 20
1 1 2 E 2 2 0 9 9 3 10 13 0 20 20 0 30 30
0 5 5

1 4 2
3 L 5 8 S 9 9 Z 11 18
F 2 5 3 6 9 0 13 13 7 13 20
3 5 8

2 1 2
INICIO B 0 0 2 M 7 8 T 9 9 1 1 FIN
0 2 2 G 2 6 1 8 9 0 11 11 A1 11 11 A2 12 12
4 4 8 0 12 12 0 13 13

1 8
5 N 7 9 A5 13 13
H 2 3 2 8 10 1 0 21 21
1 7 8 U 8 10
2 2 2 9 11
C 0 1 O 4 8 1
1 2 3 2 4 6 10 A6 21 21
I 2 5 2 1 0 22 22
3 4 7 V 5 8 W 7 10
1 3 7 10 3 8 11
COSTO DE CADA RUTA CRITICA
P 4 7 RUTA CRITICA TIEMPO
3 5 8 1 B-E-K-S-Y-A3 30 16.733
2 B-E-K-T-A1-A2-A5-A6 22 15.731
3 B-E-K-T-A1-A5-A6 21 15.398
4 B-E-K-T-A6 12 12.710
 a ES LS 9 14 16 7
SI EF LF 10 J 14 28 Q 37 44 X 51 69 A4 67 85
D 4 18 14 23 37 7 51 58 18 67 85 18 74 92
14 14 28

4 18 11 14 22
A 0 4 11 K 19 19 R 37 47 Y 51 58 A3 72 72
4 4 8 E 8 8 0 37 37 10 48 58 7 65 72 0 94 94
0 19 19

6 8 19
12 L 20 31 S 37 50 Z 53 53
F 8 19 11 26 37 13 45 58 0 72 72
11 20 31

8 5 16
INICIO B 0 0 15 M 24 32 T 37 37 4 7 FIN
0 8 8 G 9 17 8 29 37 0 53 53 A1 58 58 A2 62 62
8 24 32 0 62 62 0 69 69

1 16
15 N 24 47 A5 69 69
H 9 17 23 25 48 10 0 85 85
8 24 32 U 39 48
9 10 9 49 58
C 0 0 O 29 38 7
0 9 9 20 9 39 48 A6 85 85
I 9 9 8 13 0 92 92
0 29 29 V 37 37 W 45 45
8 0 45 45 0 58 58
P 29 29
0 37 37
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo Varianza del COSTO POR
Tiempo mas Tiempo
Tiempo optimista Tiempo pesimista COSTOS COSTOS promedio de tiempo SEMANA (
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción probable o maximo a
(a) (b) NORMAL ACELERADO terminaciónT determinació CJ"-CJ(TJ-
normal (m) acelerar
= a+4m+b/6 n ((b-a)/6)^2 TJ¨)
A - Diseñar el nuevo producto 2 4 7 1 ( 1.500) ( 3.000) 4,17 0,14 500
B - Establecer presupuesto 5 8 12 2 ( 2.000) ( 8.000) 8,17 1,36 1000
C - Definir nicho de mercado 4 9 15 2 ( 2.500) ( 10.000) 9,17 3,36 1071
D A Establecer valor agregado del producto 8 10 13 2 ( 4.500) ( 18.000) 10,17 0,69 1688
E A, B Determinar la materia prima requerida 7 11 16 3 ( 8.000) ( 48.000) 11,17 2,25 5000
F B Evaluar costos y gastos asociados 6 12 19 3 ( 7.000) ( 42.000) 12,17 4,69 3889
G A, B, C Establecer el personal requerido 12 15 19 2 ( 6.500) ( 26.000) 15,17 1,36 1500
H B, C Definir pronostico de ventas 6 15 26 5 ( 3.000) ( 9.000) 15,33 11,11 600
I C Diseñar estrategias de marketing 14 20 27 2 ( 4.500) ( 18.000) 20,17 4,69 750
J D Diferenciar el producto de la competencia 8 9 11 3 ( 8.500) ( 25.500) 9,17 0,25 2833
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18 28 4 ( 9.800) ( 78.400) 18,17 10,03 4900
L F Establecer margén de utilidad 3 6 10 1 ( 7.500) ( 15.000) 6,17 1,36 1500
M G, H Establecer tasas de producción 4 5 7 1 ( 8.000) ( 16.000) 5,17 0,25 2000
N H Definir estrategias de ventas 1 1 2 1 ( 1.500) ( -  ) 1,17 0,03 #DIV/0!
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5 10 16 2 ( 2.000) ( 8.000) 10,17 3,36 750
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8 13 1 ( 2.500) ( 5.000) 8,17 2,25 357
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7 14 22 2 ( 4.500) ( 18.000) 14,17 6,25 1125
R J, K, L Establecer precio del producto 9 11 14 1 ( 8.000) ( 16.000) 11,17 0,69 800
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 6 8 15 4 ( 7.000) ( 28.000) 8,83 2,25 5250
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 8 16 25 2 ( 6.500) ( 26.000) 16,17 8,03 1393
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6 10 15 1 ( 3.000) ( 6.000) 10,17 2,25 333
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2 8 15 2 ( 4.500) ( 18.000) 8,17 4,69 2250
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13 16 1 ( 8.500) ( 17.000) 13,17 0,69 708
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 10 16 23 2 ( 9.800) ( 39.200) 16,17 4,69 2100
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10 14 20 7 ( 7.500) ( 15.000) 14,33 2,78 1071
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13 19 26 2 ( 8.000) ( 32.000) 19,17 4,69 1412
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 2 4 7 1 ( 3.000) ( 6.000) 4,17 0,69 1000
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 5 7 10 1 ( 2.000) ( 4.000) 7,17 0,69 333
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 16 18 23 10 ( 5.000) ( 12.000) 18,50 1,36 875
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7 14 1 ( 6.000) ( 12.000) 7,17 4,69 1000
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 10 16 23 8 ( 4.500) ( 18.000) 16,17 4,69 1688
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 5 7 10 1 ( 2.500) ( 5.000) 7,17 0,69 417
P>