EVIDENCIA 3: ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA

DEMANDA”

APRENDIZ
MAURICIO JAVIER BANDA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE–SENA- (MODALIDAD VIRTUAL)

CENTRO DE FORMACION SERVICOS FINANCIEROS
 Actividad de aprendizaje 3
Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”
Después de conocer las fallas presentes en la cadena de producción de la
empresa que se describe en el caso, y teniendo en cuenta su rol como experto
asesor, responda las preguntas que vienen a continuación y plantee posibles
soluciones para cada una de ellas. Como mínimo haga dos planteamientos por
cada pregunta:

1. Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa

están preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un
cliente nuevo?
No, la empresa tiene deficiencias en la cadena de abastecimiento, que va desde
la obtención de la materia prima, la cual no es entregada a tiempo por el
proveedor, fallas en el proceso productivo y logística de distribución.

2. ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?
Con base a las irregularidades presentadas en la empresa podría plantear las
siguientes mejoras en la cadena de abastecimiento:
a) Cadena de suministros; contar con varios proveedores de materia prima, una
dificultad es si llegara a fallar el único proveedor, inmediatamente decaería el
proceso y no existiría una rotación de inventario.
b) Realizar mantenimientos preventivos en las áreas de producción, llevar un plan
de mantenimiento preventivo impacta fuertemente en resultados positivos en
nuestros procesos.
c) Al igual que en la cadena de producción se plantean mecanismos para un
plan de mantenimiento preventivo, en el área logística de distribución, se debe
realizar este mismo proceso para el área automotriz, adicionalmente se
debería contar con vehículos terceros para cubrir una necesidad en caso de
falencias relacionadas con la distribución del producto.
3. Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores
de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

a) Operador logístico: Diseña los procesos de una o varias etapas de su cadena

de suministro, como son el aprovisionamiento, transporte, almacenaje y
distribución.

b) Agente de aduana: Personas jurídicas autorizadas por la DIAN para ejercer el

agenciamiento aduanero, orientada a garantizar que los usuarios de comercio
exterior que utilicen sus servicios cumplan con las normas legales existentes
en materia de importación, exportación y tránsito aduanero.

c) Puerto de origen: terminales marítimas o aéreas,

d) Transporte internacional: Aéreo y marítimo

e) Importador.

4. ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

a) Mantener el equilibrio en el manejo de stock para evitar de quedar sin

inventario o generar excesos de existencias las cuales generaran altos
costos.
b) Tener un inventario de reserva para prevenir cualquier riego en cuanto a la
producción e incremento de pedidos por parte de los clientes.
c) Contar con un cronograma de producción para fijar fechas de entrega a
los clientes y evitar incumplimientos.

5) ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al

atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?
Ampliación y participación en un mercado tanto local como internacional,
personal calificado, implementación de métodos de trabajo para mantener la
producción, competitividad, crecimiento de la empresa; infraestructuras y
sistemas de distribución.