ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

INNOVACIONES RADICALES. VISIÓN DE UN INGENIERO

3era Lectura – 2018 - 2

Autora:
ALUMNO: Pérez Quispe Antony Franz CÓDIGO: 15160082

 RESUMEN
Con el paso del tiempo han surgido nuevas necesidades y problemas; entonces las ganas
de salir adelante han hecho que el ser humano vea más allá de sus horizontes y se
permita innovar. La INNOVACIÓN se refiere a modificar elementos ya existentes con el
fin de mejorarlos o renovarlos. RADICAL es aquello perteneciente o relativo a la raíz, a
algo (un giro, un cambio) total o completo, o a aquella persona partidaria de reformas
extremas o que suele ser tajante o intransigente. LA INNOVACIÓN
RADICAL/DISRUPTIVA se produce cuando se incorpora al mercado un producto o
servicio que en sí mismo es capaz de generar una categoría que no se conocía antes
provocando cambios revolucionarios en la tecnología. LA INNOVACIÓN INCREMENTAL
se considera cuando se crea un valor sobre un producto que ya existe, agregándoles
nuevas mejoras. LA INNOVACIÓN DE PROCESOS se da por las mejoras que se hacen
día a día en las actividades conocidas. Enfocado a mejorar dramáticamente el
desempeño de un proceso. En LA INNOVACIÓN DE PROCESOS Y MEJORA
CONTINUA el objetivo de esta mejora continua de los procesos es optimizar la efectividad
y la eficiencia, mejorando los controles y reforzando mecanismos internos para responder
las demandas de nuevos y futuros clientes. LA VISIÓN DE UN MIA (Maestría en
Ingeniería Administrativa) está enfocada en el análisis del funcionamiento de las
organizaciones en el contexto actual y sus perspectivas a futuro, por medio de una visión
integral de los procesos productivos y administrativos. La Maestría cuenta con 3 líneas de
investigación: Administración del Desarrollo Empresarial, Innovación y
Administración del capital intelectual y Administración de los sistemas de
producción.
MIA Misión: Somos un programa de estudios de posgrado que forma profesionales
competitivos en los sectores sociales y productivos en el campo de la ingeniería
administrativa; a través, de una formación académica integral centrada en la innovación y
la calidad.
MIA Visión: La maestría en Ingeniería Administrativa será un programa de posgrado
posicionado internacionalmente e impulsor del desarrollo nacional.
  COMENTARIO

Una persona tiende a ser innovadora gracias a que existe necesidad, se presenta
problemas o quiere mejorar algún aspecto. Es muy importante hoy en día la
competencia desde punto de vista de un cliente o consumidor, debido a que solo
así los productos o servicios mejoran sin que se eleven demasiado los precios. Y
claro también se benefician las empresas debido a que así mantienen satisfechos
a sus clientes y siguen en pie siempre y cuando estos clientes compren sus
productos o servicios. Por eso es muy importante la calidad. Y esta calidad se ve y
se debe ver siempre reflejado en las INNOVACIONES INCREMENTALES para
que así genere en sus consumidores confiabilidad. Las empresas de gran nombre
hoy en día innovan frecuentemente para no perder clientela y seguir progresando,
y puede ser un peligro si estas empresas se descuidan y no se adaptan a este
estilo de vida debido a que el mundo es cambiante y las necesidades de las
personas también cambian. Es por eso que las empresas corren el riesgo de ser
desfasadas como dice la lectura si es que no son capaces de adecuarse a estos
cambios. Pero como dice la lectura y tiene mucha razón, este tipo de innovación si
fracasa no se verá muy afectado la empresa debido a que no es un cambio radical
de un producto. Entonces lo que tendrá que hacer es inmediatamente mejorar ese
aspecto o desecharlo e incluir nuevas mejoras para recuperar o no perder más
clientela.
Es por ello que hoy en día las empresas que ya están consolidadas tienen mucho
cuidado con este tipo de innovaciones debido a que introducir un nuevo producto o
servicio y abrir nuevos mercados generan cierta desconfianza en los compradores
o consumidores y puede tardar en captar la clientela que espera la empresa. Pero
claro hay empresas que lograron lanzar un producto transformador como es el
caso de la introducción del teléfono celular al mercado el cual fue una innovación
radical el cual al principio no había competencia pero ni bien abrió mercado y
cambio el estilo de vida, aparecieron competencia.
Es por ello que Son Realmente Los Emprendedores Que Se Aventuran A Este
Tipo De Innovaciones. Como se mencionó al principio uno es innovador debido a
que existe necesidad, se presentan obstáculos y problemas.
Y un ejemplo clarísimo es el caso de los Añaños el cual una familia de Ayacucho
fue desplazado de su campo por el movimiento terrorista Sendero Luminoso,
entonces emigraron a otras ciudades de Ayacucho y decidieron empezar a fabricar
bebidas gaseosas en el garaje de su casa. Y pensar que ahora gracias a esta
empresa, Kola Real, factura cerca de mil millones de dólares debido a que es una
empresa reconocida internacionalmente. Y eso no lo hubieran logrado si no
hubieran tenido esas falencias económicas.
Y claro no solo es tener esa idea innovadora radical y plantearla y ya. Sino
también es como sobrellevar esa situación porque muchas empresas grandes van
a querer “tumbarte” el negocio como sea planteando estrategias de competencia,
como por ejemplo bajando el precio y aumentando calidad debido a que ellos
pueden darse ese lujo debido a sus grandes riquezas, en cambio una
microempresa que recién empieza se verá afectado grandemente.
Pero la Kola Real no se dejó amilanar por ningún motivo y siguió mejorando cada
vez gracias a la innovación incremental. Y la gente lo prefiere mayormente a su
bajo precio comparado a otras competencias como Coca Cola. Y bueno tampoco
es que sea mala la Kola Real, al contrario poco a poco fue mejorando su sabor,
esto debido a mejoras en sus ingredientes y mejor calidad.
Y como no tampoco se puede olvidar de la innovación de procesos y la mejora
continua, un claro ejemplo de esta INNOVACIÓN DE PROCESOS es la empresa
Ford, el cual Henry Ford en el siglo XX planteó lo que sería la innovación de
procesos más importantes de la historia, lo cual es la producción en cadena o
producción en serie (flujo de proceso lineal), lo cual según lo aprendido en clase
es la especialización del personal en una sola área y así es más sencillo y más
eficaz que cada trabajador se especializara en un solo trabajo en lugar de que
cada persona aprendiera a como ensamblar un carro completo. Este tipo de
innovación de procesos es lo que genera un cambio radical y como vemos en este
ejemplo fue muy beneficiosa.
En cambio la MEJORA CONTINUA realiza el proceso de la misma forma, pero
con un nivel de eficiencia más alto.

 CONCLUSIONES

1. E

 GLOSARIO DE TÉRMINOS

1. Inclemencias: fenómeno atmosférico riguroso, desagradable y difícil de

soportar, como el frío, el viento o la helada.

2. Abasto: (o abastecimiento), actividad económica dedicada a cubrir las

necesidades de consumo.

3. Disruptiva: Que produce una interrupción inesperada de algo.

 4. Inflexión: Curvatura, desviación o torcimiento de una cosa recta o plana.

5. Incertidumbre: Falta de seguridad, de confianza o de certeza sobre algo,

especialmente cuando crea inquietud.

6. Cúmulo: Gran acumulación o reunión de cosas materiales o inmateriales,

especialmente cuando están superpuestas unas sobre otras en el espacio o
en el tiempo.

7. Brainstorming: también conocido como lluvia de ideas, es una herramienta

de trabajo en grupo que favorece la aparición de nuevas ideas sobre un
problema concreto o un tema. Lo que se pretende con esta técnica es
generar nuevas ideas originales en un ambiente relajado.

8. Scampers:

9. Sinéctica: es un proceso creativo de resolución de problemas y/o creación

de nuevos productos, que se basa en la construcción de respuestas
concretas mediante la unión de elementos aparentemente irrelevantes. Por
tanto, las analogías y las metáforas se convierten en algunas herramientas
de un método que, de realizarse en grupo, necesita ser estructurado y
organizado por un moderador para culminar con éxito.

10. Mind mapping (mapa mental): Los mapas mentales son diagramas con
una estructura arbórea que representan ideas, tareas u otros conceptos,
ligados y organizados alrededor de una palabra clave o de una idea central.
Sirve para organizar y representar la información de forma rápida, organizada
y estructurada. Nos permite mirar las cosas con otra perspectiva y se utiliza
para gestionar y potenciar el flujo de información en nuestro cerebro ya que
posibilita la estructuración y clasificación de las ideas.

11. Sanitización: significa aplicar calor o químicos necesarios para matar la

mayoría de los gérmenes en una superficie hasta el punto de que no
signifiquen un riesgo a la salud. Los sanitizadores se usan en superficies
para comida como trastos, utensilios, tablas para cortar, charolas de sillas
infantiles, juguetes que se ponen en la boca y chupones.

12. Hortofrutícola: De la hortofruticultura o relacionado con ella. Cultivo de

hortalizas y de árboles frutales.

13. Inóculo: Término colectivo para referirse a los microorganismos o sus

partes (esporas, fragmentos miceliales, etc.) capaces de provocar infección o
 simbiosis cuando se transfieren a un huésped. El término también se usa
para referirse a los organismos simbióticos o patógenos transferidos por
cultivo.

14. Fungicida: son sustancias tóxicas que se emplean para impedir el

crecimiento o eliminar los hongos y mohos perjudiciales para las plantas, o
los animales.

15. Repercute: Influir [determinada cosa] en un asunto o causar un efecto en

él.

16. Desfasada: Inadaptado o inadecuado al tiempo o lugar en que vive o se

encuentra.

17. Aunar: juntar y armonizar cosas o personas con un fin común.

18. Efectividad: Cuantificación del logro de la meta o Capacidad de lograr el

efecto que se desea.

19. Eficiencia: Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios
posibles.

20. Contingencia: Posibilidad o riesgo de que suceda una cosa.

21. MIA: Maestría en Ingeniería Administrativa. Tiene el objetivo de formar

profesionales altamente especializados en los procesos de calidad y
productividad, contribuyendo así al desarrollo empresarial mediante la
propuesta e implementación de estrategias que optimicen el funcionamiento
de las organizaciones.