Parcial 1 Compras y aprovisionamiento

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento
8 dólares y un costo de
adquisición unitaria para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido
de 36 unidades, ¿Cuál es el número de pedidos lanzados al año?

18 pedidos

1440 pedidos

40 pedidos

36 pedidos

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido
de 36 unidades, ¿Cuál es el número de pedidos lanzados al año

1440 pedidos

36 pedidos
18 pedidos

40 pedidos

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de integración
vertical es

Riesgo de obsolescencia tecnológica

La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos necesarios para la

producción.

La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras

El aprovechamiento de capacidad ociosa.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas estratégicas es:

La primera implica la realización de tareas que antes se producían en la empresa mientras

la segunda se refiere únicamente a nuevas tareas.

No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar la misma

subestrategia.
La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la segunda la adquisición de
bienes dentro de la organización

En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos basados en la

especialización sobre un producto o mercado final

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Un objetivo del proceso de compras es

Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, abastecimientos y servicios para la

operación

Reemplazar a los proveedores por producción interna

Comprar al menor costo sacrificando la calidad o disponibilidad

Maximizar las pérdidas de inventario

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las dos principales
estrategias de abastecimiento

Integración vertical total e integración vertical parcial

Adquisición a proveedores y compras tradicionales

Adquisición a proveedores e integración vertical

Integración vertical y compras tradicionales

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento
8 dólares y un costo de
adquisición unitaria para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido
de 36 unidades, ¿Cuál es el inventario promedio?

720 unidades

36 unidades

18 unidades

40 unidades

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. ¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido?
(redondee su respuesta al entero superior más cercano

21 unidades
22 unidades

269 unidades

6 unidades

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
¿Cuál es la razón por la cual las compañías establecen zonas diferenciadas de
almacenamiento dentro de una misma estructura física?

Distribuir los costos fijos totales entre todos los artículos almacenados

Evitar la interrupción del flujo logístico

La creación de valor

Disminuir los altos costos de construcción y de mantenimiento de almacenes

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Seleccione la opción que contiene una descripción adecuada de almacén por zonas

Donde cada uno de los tipos de artículos que ingresan tiene asignado un espacio
permanente de almacenamiento

Donde los artículos que ingresan a los almacenes son colocados en cualquier espacio
vacío de las estanterías o espacios destinados a almacenaje
Donde todos los componentes afines se agrupan en la misma zona, asignando
localizaciones aleatorias dentro de cada una de ellas

Donde se utilizan códigos de barra y tanto la asignación como recuperación de los ítems
se realizan a través de un sistema informático.

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Seleccione la opción que describe adecuadamente la zona de recepción

Donde se efectúa un control de salida de stock de los almacenes

Donde se alojan y custodian las mercancías

Donde se registra el ingreso de los pedidos a almacenes

Donde se preparan los envíos

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
¿Cuál es la principal razón para que los inspectores de la recepción pongan un material en
custodia

Porque cualquier anormalidad hallada, ya sea en cantidad como en calidad, debe ser
cuidadosamente registrada

Porque no pueden asegurar que los productos que llegan están libres de defectos o
cumplen con las especificaciones solicitadas

Porque un material o está en custodia o se le da ingreso definitivo al almacén

Porque siempre un material que se recibe debe ser inspeccionado química, física o
electrónicamente

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
Entre los principios básicos de compras y abastecimiento se tienen los siguientes,
EXCEPTO UNO

Registrar lo que se compra

Comprar al mayor precio

Asegurar inventarios mínimos

Comprar solo lo que se necesite

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Una de las ventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de adquisición a
proveedores es

Menor exposición a los riesgos financieros y/o productivos del proveedor.

Reducción de la cantidad de ítems en inventarios y la minimización del movimiento de

materiales.

Minimizar la posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras.

Mayor poder de mercado, se puede tener un mayor control sobre la cadena productiva.

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Seleccione la opción que contiene una descripción adecuada de almacén por zonas

Donde cada uno de los tipos de artículos que ingresan tiene asignado un espacio
permanente de almacenamiento

Donde se utilizan códigos de barra y tanto la asignación como recuperación de los ítems
se realizan a través de un sistema informático.

Donde todos los componentes afines se agrupan en la misma zona, asignando

localizaciones aleatorias dentro de cada una de ellas

Donde los artículos que ingresan a los almacenes son colocados en cualquier espacio
vacío de las estanterías o espacios destinados a almacenaje

Pregunta 16 Incorrecto
0 / 3.5 ptos.
¿Qué es conteo cíclico

Conteos físicos totales de los inventarios que se realizan varias veces por año

Conteos periódicos y frecuentes del número total de artículos

Conteos físicos de los inventarios que se realizan una vez al año

Conteos periódicos y frecuentes de un porcentaje del número total de artículos

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento
8 dólares y un costo de
adquisición unitaria para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido
de 36 unidades, ¿Cuál es el costo de adquisición del stock cíclico?

$720

$18

$40

$36

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento
8 dólares y un costo de
adquisición unitaria para el producto de $100. ¿Cuál es el tamaño óptimo de
pedido? (redondee su respuesta al entero superior más cercano)

21 unidades

269 unidades

22 unidades
6 unidades

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios, dos de los costos que hacen parte de la categoría de costos
de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de stock son:

Costos de Capital y Costos de Riesgo

Costos Administrativos del Pedido y Costo de Puesta a Punto y Parada

Costos Asociados con la Capacidad y Costos de Riesgo

Costos de Capital y Costo de Puesta a Punto y Parada

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido
de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual total de la política de inventarios? (No tenga en
cuenta los costos de adquisición del producto

11840

329

464
608

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70